Computerworld magazin 2021.03.10.
A Computerworld magazin 2021. március 10-én megjelent lapszáma
A Computerworld magazin 2021. március 10-én megjelent lapszáma
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
MALLÁSZ<br />
JUDIT<br />
DIGITALIZÁCIÓ / STARTUP HUNGARY<br />
Unikornisokra várva<br />
A Covid-19 fele-fele arányban érintette negatívan, illetve pozitívan a hazai startupok<br />
üzletmenetét. A mély technológiákban versenyelőnyünk van, de aki világszinten<br />
igazi sikert akar, jó, ha először a nyugati piacokat célozza meg.<br />
Magyarországról is lehet komoly,<br />
a nemzetközi piacon jegyzett<br />
céget létrehozni, vallják a Startup<br />
Hungary alapítói. De vajon mik ennek a<br />
feltételei? Egyáltalán hogy fest Magyarország<br />
startup-ökoszisztémája? A hazai<br />
és nemzetközi startupvilág közelmúltját,<br />
jelenét és várható jövőjét jellemző főbb<br />
kérdésekben Biás Csongor, a Startup<br />
Hungary ügyvezető igazgatója segít eligazodni.<br />
kényelmessé teszi a hazai startupokat. Sok<br />
induló cégnél gondolják úgy, hogy először<br />
itthon kell felépíteni a vállalkozást, azután<br />
következhet a regionális terjeszkedés, majd<br />
a kilépés a nagy nemzetközi piacokra. Csakhogy<br />
tapasztalataink szerint az igazi siker -<br />
történetek mögötti vállalkozók egyből a<br />
nagy nyugati piacokra kezdtek el fejleszteni.<br />
Összességében tehát egy hazai startup<br />
nagyobb eséllyel tud sikert elérni Amerikában,<br />
illetve az angol vagy német nyelvű<br />
piacokon, mint Ázsiában.<br />
CW: Jó ötletből nincs hiány, mégis<br />
valahol félresiklik a megvalósítás, elmarad<br />
a siker.<br />
<strong>Computerworld</strong>: Hogy jellemezné a<br />
magyarországi startupvilág elmúlt<br />
két-három évét?<br />
Biás Csongor: Gyakrabban olvasunk sikertörténetekről,<br />
mint ahogy az valójában<br />
indokolt lenne. A média gyakran felkap olyan<br />
történeteket, amelyek nemzetközi kitekintésben<br />
nem számítanak igazi sikersztorinak.<br />
Tény, hogy jó folyamatok indultak el, de még<br />
regionális szinten is jócskán le vagyunk<br />
maradva, akár Lengyelországgal, akár<br />
Csehországgal hasonlítjuk össze magunkat.<br />
Szlovákia is előttünk jár, Románia pedig<br />
hihetetlenül elhúzott. Több olyan régiós<br />
ország van, ahol már három-négy unikornist,<br />
tehát 1 milliárd dollár értékű céget<br />
termeltek ki. Nálunk ez eddig nem sikerült.<br />
Itthon jellemzően kisebb, legfeljebb 100<br />
millió dollár körüli exitek voltak. A legnagyobb<br />
Magyarországról indult sikertörténetnek<br />
talán a LogMeIn mondható, amely<br />
2014-ben ment tőzsdére. Mára a cég értéke<br />
2,5 milliárd dollárra tehető. Jó példát mutat<br />
az első triumvirátusba tartozó Prezi és<br />
Ustream is, és akadnak még sikeres vállalkozások,<br />
de ezek egyikének sem sikerült<br />
a nemzetközi piacon magasan jegyzett<br />
cégértéket kitermelnie.<br />
CW: Mi állhat a szerényebb eredmények<br />
hátterében?<br />
BCs: Ennek több oka lehet. Az ökoszisztéma<br />
kicsit belterjessé vált. Sok és könnyű<br />
finanszírozási forrás áll rendelkezésre, az<br />
állami és európai uniós pénzek meghatározó<br />
szerepet játszanak. Ez némileg<br />
Biás Csongor<br />
ügyvezető igazgató,<br />
Startup Hungary<br />
CW: Nem említette a távol-keleti országokat,<br />
mint lehetséges célpiacokat.<br />
Miért?<br />
BCs: Az ázsiai piacok igencsak sajátosak.<br />
Egyfelől nagyon éles a verseny: kemények a<br />
helyi versenytársak, a kínai, ázsiai startupvilág<br />
kezdi felvenni a versenyt az amerikai<br />
piaccal. A befolyó tőke mértéke egyre<br />
jobban megközelíti az amerikai piacokét.<br />
Másfelől sajátos kultúrájú, meglehetősen<br />
zárt világról van szó. Kulturálisan közelebb<br />
állunk a nyugati világhoz, ahol például<br />
kevésbé kell lokalizálni egy szolgáltatást<br />
vagy terméket, mint az ázsiai piacon.<br />
Fotó: Schreiber Nikolett<br />
BCs: Az már szinte közhely, hogy egy ötlet<br />
önmagában nem sokat ér. A sikert a végrehajtás<br />
mikéntje határozza meg. Egy ötlet<br />
egy startupnál általában feltételezések,<br />
hipotézisek összessége. Sok sikeres startupot<br />
láttam, amelyik elkezdett egy bizonyos<br />
ötlettel dolgozni, aztán teljesen más<br />
terméket fejlesztett, és végül az lett sikeres.<br />
Pontosan a startupok velejárója, hogy<br />
gyorsan tudnak visszajelzéseket gyűjteni<br />
a piacról, azokat beépítik a termékükbe, és<br />
úgy haladnak fokozatosan tovább. Ez is abba<br />
az irányba mutat, hogy nem szerencsés csak<br />
a hazai piacon indulni. Ha egy cég először<br />
14 | | <strong>2021.03.10.</strong>
Change language