Computerworld magazin 2021.03.10.

Ütemezett nyitás | Unikornisokra várva | Startupok a nagyvilágban | Önvizsgálat vállalatoknak 

INFORMATIKA A VERSENYKÉPESSÉGÉRT / ALAPÍTVA 1969 / 2021. MÁRCIUS 10. / LII. ÉVFOLYAM 5. SZÁM 

LADISLAV 

ORENIC 

régiós vezető, 

Fujitsu Channel Led 

Countries 

PARTNEREKKEL PÖRÖG 

AZ INNOVÁCIÓ 

Ára: 495 Ft 

9 770587 151006 21005 

2021. március 10. / LII. évfolyam 5. szám

ELŐFIZETÉS 

12 hó • 11 340 Ft 

6 hó • 5 700 Ft 

3 hó • 2 865 Ft 

Informatika a versenyképességért 

piacter.project029.hu • terjesztes@project029.hu • +36 1 577 4300 

computerworld.hu • computerworldhu 

Az előfizetés időtartama alatt az előfizetés nem mondható fel. További információért hívja a 06-1/577- 

4301, nem emelt díjas telefonszámot, vagy írjon a terjesztes@project029.hu e-mail címre. Megrendelése 

egyben önkéntes adatközlés is. Az adatközlő hozzájárul, hogy közölt adatait a kiadó előfizetői 

névjegyzékében nyilvántartsa, és számára előfizetésekkel, akciókkal kapcsolatos tájékoztatókat küldjön. 

Megrendelésével továbbá hozzájárul, hogy a kiadó tájékoztató- és reklámanyagokat küldjön, és az itt 

közölt adatokat marketingcélból a hozzájárulás visszavonásáig kezelje. Az adatközlés a kiadó címére 

(Project029 Magyarország Szolgáltató Kft. 1374 Budapest 5, Pf. 578) írt levéllel bármikor visszavonható. 

Minden jog fenntartva!

TARTALOM | 2021. március 10. 

/ IMPRESSZUM 

KIADJA A PROJECT029 

MAGYARORSZÁG SZOLGÁLTATÓ KFT. 

1132 Budapest, Visegrádi u 31. 

HU ISSN 0237-7837 

Internet: project029.com 

FELELŐS KIADÓ: 

Csák Ambrus ügyvezető 

OPERATÍV IGAZGATÓ: 

Babinecz Mónika 

mbabinecz@project029.hu 

MARKETING MENEDZSER: 

Kovács Judit 

jkovacs@project029.hu 

NYOMÁS ÉS KÖTÉSZET: 

Keskeny és Társai 2001 Kft. 

1158 Budapest, Rákospalotai határút 6. 

Ügyvezető: Keskeny Árpád 

SZERKESZTŐSÉG 

Lapigazgató: Bozsoki Dániel 

dbozsoki@computerworld.hu 

Főszerkesztő: Kelenhegyi Péter 

pkelenhegyi@computerworld.hu 

Olvasószerkesztő, korrektor: 

Pál Attila 

Munkatársak: 

Kis Endre, Mallász Judit, Móray Gábor 

Tipográfia: 

Király Zoltán 

Címlapfotó: Mark Kujath 

10 14 

Munkatársaink elérhetőségeit megtalálja 

weboldalunkon: computerworld.hu 

Ügyfélszolgálat: Bohn Andrea 

abohn@idg.hu 

Telefon: +36 1 577 4301, fax: +36 1 266 4343 

PIACTÉR: PIACTER.PROJECT029.HU 

HIRDETÉSFELVÉTEL 

Lapreferens: 

Rodriguez Nelsonné 

irodriguez@computerworld.hu 

Telefon: +36 1 577 4311 

Kereskedelmi asszisztens: 

Bohn Andrea – abohn@project029.hu 

Telefon: +36 1 577 4316, fax: +36 1 266 4274 

e-mail: info@project029.hu 

ajanlat@project029.hu 

1132 Budapest, Visegrádi u. 31. 

tel.: +36 1 577 4316 

fax: +36 1 266 4274 

Szerkesztőségünk a kéziratokat 

lehetőségei szerint gondozza, de nem 

vállalja azok visszaküldését, megőrzését. 

A COMPUTERWORLD-ben megjelenő 

valamennyi cikket (eredetiben vagy 

fordításban), minden megjelent képet, 

táblázatot stb. szerzői jog védi. Bármilyen 

másodlagos terjesztésük, nyilvános vagy üzleti 

felhasználásuk kizárólag a kiadó előzetes 

engedélyével történhet. A hirdetéseket a kiadó 

a legnagyobb körültekintéssel kezeli, ám azok 

tartalmáért felelősséget nem vállal. 

TERJESZTÉSI, ELŐFIZETÉSI, 

ÜGYFÉLSZOLGÁLATI INFORMÁCIÓK 

A lapot a Lapker Zrt., alternatív terjesztők és 

egyes számítástechnikai szak üzletek terjesztik. 

Előfizethető a kiadó terjesztési osztályán, az 

InterTicketnél (266-0000 9-20 óra között), a 

postai kézbesítőknél 

(hirlapelofizetes@posta.hu, fax: 303-3440). 

Előfizetési díj egy évre 11 340 forint, 

fél évre 5700 forint, negyed évre 2865 forint. 

A Computerworld az IVSZ hivatalos 

médiapartnere. 

A szerkesztőségi anyagok vírusellenőrzését 

az ESET biztonsági programokkal végezzük, 

amelyeket a szoftver magyarországi forgalmazója, 

a Sicontact Kft. biztosít számunkra. 

16 

10 | E-kereskedelem | A webre 

költözött a világ | A karantén 

hatalmas lökést adott az 

e-kereskedelemnek, és ez a 

lendület minden bizonnyal a 

járvány utáni időszakban is kitart. 

14 | Digitalizáció | Unikornisokra 

várva | A Covid-19 fele-fele 

arányban érintette negatívan, 

illetve pozitívan a hazai startupok 

üzletmenetét. 

16 | Digitalizáció | Startupok 

a nagyvilágban | Már most 

nagyon futnak, 2021-ben pedig 

igazi sztárok lehetnek: egy tucat 

startup, amelyeket minden ITvezetőnek 

érdemes ismernie. 

21 | Kiberbiztonság | Gyors 

reagálású támadástiprók | 

A fenyegetések gyors 

felgöngyölítésében kisebb 

vállalatoknak is segítenek 

a menedzselt biztonsági 

szolgáltatások. 

21 

4 | Vélemény | Kelenhegyi Péter: 

Ütemezett nyitás 

7 | Hírmozaik 

8 | Aktuális | A munka kevert 

valósága | Virtuális terekben 

működhetnek együtt a távmunkások, 

ha a Microsoft Mesh platformja a 

dolgos hétköznapok valóságává 

válik. A Microsoft futurisztikus nyitóelőadásban 

adott bepillantást a 

munkavégzés jövőjébe. 

18 | CEO | Önvizsgálat 

vállalatoknak | Az IBM 

vezérigazgatói felmérése szerint a 

felhő, a mesterséges intelligencia 

és az IoT megkerülhetetlenné válik 

a Covid-19 utáni gazdaságban. 

AKTUÁLIS SZÁMUNK HIRDETŐI 

P029......................................................... 2 

Fujitsu...................................................... 5 

CWeX..................................................... 12 

Alza.................................................. 13, 24 

Village Media...................................19, 23 

computerworld.hu | computerworldhu | ComputerworldHUN

VÉLEMÉNY 

LOCKDOWN 

Ütemezett nyitás 

Akár tetszik, akár nem, átestünk az online vásárlás és ügyintézés világába. Aki tehette, 

bezárkózott a lakásába – így lett milliónyi otthon munkahellyé –, és így kebelezték be 

háztartásainkat a webáruházak és webboltok. Majd a „sikersztori következik” helyett jött a 

minden eddiginél komolyabb szigorítás. 

KELENHEGYI 

PÉTER 

főszerkesztő, 

Computerworld 

Lesz idejük 

stratégiát 

alkotni, ha 

életben marad 

a vállalkozásuk. 

Nincs vége, csak nem szűnik a járvány, és 

ebben a helyzetben minden, a nemzeti 

össztermék előállításán munkálkodó 

állampolgáráért, kisdedért, óvodásért, 

iskolásért és nyugdíjasért felelős 

kormány kénytelen szigorítani az érintkezés 

szabályain. Egy évvel ezelőtt még a 

papírból készült orvosi maszk hordását szorgalmazták, 

most már FFP2-est emlegetnek. 

Legalábbis április 7-ig minden családban 

otthon maradnak a gyerekek, bezárnak a nem 

létfontosságú holmikat áruló boltok, a magánkórházak 

kivételével szünetelnek a szolgáltatások, 

futópadok helyett csak szabad levegőn 

mozoghatnak a konditermek megszállottjai, 

szigorodnak a határátlépés szabályai, és – egy 

jó hír a végére – a bértámogatást kiterjesztik 

azokra a szektorokra is, amelyeket most be 

kellett zárni. 

Fejben már megvolt ennek a két hasábnak 

a vázlata, amikor beütött a – mellesleg előre 

látható – szigorítás. Arról készültem elmélkedni, 

milyen simán csúsztunk át az e-kereskedelembe, 

engedve a járvány szorításának, és 

mily örvendetes, hogy tavaly a 60 feletti korosztály 

nagy része is belekóstolt a virtuális boltok 

választékába, vásárolt online olyan terméket, 

amit korábban nem; mennyire szívet dagasztó, 

hogy a magyar vásárlók többsége a pandémia 

közepette is fontosnak tartotta, hogy vásárlásával 

a hazai gazdaságot segítve magyar 

terméket rendeljen – legalább egyszer. 

Varázsgömbjükbe nézve az idézett felmérés 

készítői azt látják, hogy – amikor majd elvonul 

a járvány – nagyon sokan fognak visszatérni a 

most éppen bezárásra ítélt üzletekbe, áruházakba, 

de legalábbis online és offline egyaránt 

fognak vásárolni. A fiatalok és a felsőfokú 

végzettséggel rendelkezők többsége talán a 

webáruházakat választja majd, az idősebbek 

és az alacsonyabb jövedelműek, vidékiek 

lesznek konzervatívabbak (akárcsak az ország 

nagy dolgaiban). Erre a mentalitásra, az új 

kereskedelmi normákra pedig on- és offline 

csatornáikon egyaránt fel kell készülniük a 

piac szereplőinek. 

Azoknak is, amelyek most éppen zárva 

tartanak. Lesz idejük stratégiát alkotni, ha 

életben marad a vállalkozásuk. 

Két csoportra fognak oszlani a vásárlók: az 

egyik csoport tagjai a járvány miatt szeretnék 

majd a minimálisra csökkenteni a vásárlással 

töltött időt, ezért előzetesen vagy akár vásárlás 

közben mobilapplikáción derítik fel a kínálatot, 

és célzottan keresik az árut, míg a másik 

csoport a cetlire írt szokásos bevásárlólistával 

megy majd a boltba. 

Van a varázsgömbben még egy érdekesség. 

Mégpedig az, hogy a karanténidőszak alatt 

a magasabb jövedelmű háztartásokban – idé - 

zem –, szemmel jól látható jövedelem halmozódhatott 

fel, amit ezek a háztartások koráb - 

ban utazásra, étteremre, sportra költöttek, 

de a pandémia miatt nem használták fel. 

A felmérés tolmácsolói szerint nemhogy 

jelen van a magyar piacon is ez a vásárlói 

réteg, hanem megfelelő célzással és 

prémium termékkínálattal meg is lehet 

őket találni. Olyan finnyás vevőkről van szó, 

akiknek a megszólításához már elkelnek 

a mobiltelefonos applikációk, az 5G, a 

kevert valóság, a testre szabott marketingmegoldások 

vagy a csevegőrobotok – a 

megváltozott vásárlási szokások és igények 

kiszolgálói. 

Jó volna, ha mindez igaz volna; ha évtizedeket 

ugrottunk volna át. A kiakolbólintó 

valóság azonban az, hogy leggyakrabban a 

megszakadt ellátási lánc és a növekvő kereslet 

kielégítése jelentették a kezelésre váró problémákat, 

de sok helyen kihívásnak bizonyult a 

készletkezelés, az ügyfélszolgálat leterheltsége, 

illetve a kiszállítási kapacitási korlátok 

menedzselése is. Közepes és nagyvállalati 

partnereknél egyaránt. 

Így vágunk bele az újabb, minden eddiginél 

komolyabb lockdown időszakába, amikor zárva 

lesz a fél ország, és minden józan gondolkodású 

állampolgár arra vár, hogy meg - 

kapja végre a koronavírus-oltást, lehetőleg 

olyan igazolással, amely az ütemezett nyitás 

után sem zárja ki a környező világból. 

4 | | 2021.03.10.

VÉLEMÉNY 

FUJITSU 

Partnerekkel pörög az innováció 

Áramvonalas digitalizációs szolgáltatóvá alakul a Fujitsu, hogy ügyfeleit még gyorsabb 

transzformációhoz segítse. A százmilliárd jenből megvalósuló megaprojekt továbbfejleszti a 

folyamatokat, az üzleti modelleket és a globális partnerprogramot is. Magyarországon az első 

eredmények a vártnál is jobbak, mondja Ladislav Orenic, a cég régiós vezetője. 

Indirekt típusú értékesítési modellre 

váltott két éve a Fujitsu az európai, 

közel-keleti, afrikai és indiai régió 19 

országában. Az érintett piacokon – közöttük 

Magyarországon – az üzleti forgalom 

zömét korábban is partnerek bonyolították 

le, a változtatás mégis túlmutat a 

költségcsökkentésen és hatékonyságnövelésen, 

mivel a technológiai szállítóból 

digitalizációs (DX) szolgáltatóvá fejlődő 

anyacég átalakulásának része. A modellváltás 

eddigi tapasztalatairól és a további 

tervekről Ladislav Orenicet kérdeztük, aki 

ősz óta vezeti a partnerekre összpontosító 

országok (Channel Led Countries) régióját 

a Fujitsunál. 

Computerworld: Tekintve az értékesítési 

hálózat itteni, meglévő súlyát, az 

új modellben valójában mi változott a 

partnerek és az ügyfelek számára? 

Ladislav Orenic: Az érintett országokban 

a termékvonatkozású bevételek több mint 

80 százalékát korábban is partnereink 

valósították meg, és ügyfeleink továbbra is 

velük dolgozhatnak a megszokott módon, a 

Fujitsu szakembereinek támogatásával. Az 

új modellben mindez még áramvonalasabbá 

vált, mivel közvetlenül már nem értékesítünk, 

minden projektben száz százalékban 

partnereinkre támaszkodunk, és a partnereinket 

támogatjuk. A klasszikus felállásban 

óhatatlanul felmerül, hogy a közvetlenül 

is értékesítő szállító nemcsak támogatja 

partnereit, hanem esetenként versenyez is 

velük. Új piacra lépési modellünk ezt eleve 

kizárja, tovább erősíti partnereink iránti 

elkötelezettségünket, amelyet nemrég új 

ökoszisztéma-platform indításával is kifejeztünk. 

Ügyfeleink partnereink által 

még egyszerűbben működhetnek együtt 

velünk, ami felgyorsítja a folyamatokat, 

ez pedig minden fél számára előnyös a 

közös digitális innováció szempontjából. 

Mindez a Fujitsu saját digitális átalakulásának 

része. Vállalatunk célja, hogy 

fenntarthatóbbá tegye a világot a bizalmat 

társadalmi szinten erősítő közös innováció 

által. Eléréséhez Fujitra (Fujitsu Transformation) 

néven vállalati szintű transzformációs 

projektet indítottunk tavaly októberben, 

amely a termékek, szolgáltatások és üzleti 

modellek fejlesztésén túl az üzleti folyamatok 

újraértékelésén, szabványosításán 

és áramvonalasításán, a szervezeti felépí - 

tés és kultúra továbbfejlesztésén keresztül 

is erősíti digitális versenyképességünket. 

Ladislav Orenic 

régiós vezető, 

Fujitsu Channel Led Countries 

A több mint százmilliárd japán jen 

költségvetésű globális projekt megvalósításában 

tervezői gondolkodást, agilis 

módszereket és más keretrendszereket 

alkalmazunk, miközben ügyfeleink és 

munkatársaink visszajelzéseire figyelünk. 

Mindebben kulcsszerepet kap az adatok 

és intenzív használatuk szabványosítása 

egyetlen, központi rendszeren, amelyen 

létrehozzuk a Fujitsu digitális ikerpárját. Az 

intelligens vállalatirányítási megoldással 

nemcsak a működés mindenkori állapotát 

tekinthetjük át a legfrissebb adatok 

alapján, hanem a pontos előrejelzés, a valós 

idejű beavatkozás, az azonnali optimalizálás 

feltételeit is megteremtjük minden 

szinten, a menedzsmenttől kezdve a terepi 

szolgáltatásokig. 

Tapasztalatunkat és tudásunkat, amelyet 

a Fujitra projekttel is gyarapítunk, nemcsak 

termékeinkbe és szolgáltatásainkba építjük 

be, hanem partnereinknek és ügyfeleinknek 

is továbbadjuk, hogy közös innovációval 

gyorsítsuk digitális átalakulásukat, 

üzleti céljaik elérését és a szélesebb 

társadalmi kihívások megválaszolását. 

CW: Hol tart az értékesítési modellváltás 

folyamata a partnerfókuszú 

országokban; teljesen lezárult, vagy 

tervezik további finomhangolását? 

LO: A modellváltás nagyrészt lezajlott 

minden piacon, a számokat és a visszajelzéseket 

azonban folyamatosan kiértékeljük, 

és szükség szerint további finomításokat 

végzünk. Magyarországon, ahol csúcstechnológiás 

infrastruktúra-megoldásainkhoz 

fűződő kompetenciáink kiemelkedőek, 

az indirekt modell még a vártnál is jobb 

eredményeket hozott, működésünk nyereségességével 

együtt adatközponti láb - 

nyomunkat is növeltük. Azt hiszem, ezen 

a téren mindannyian tanulhatunk valamit 

a magyar kollégáktól. 

CW: A Covid-19 katalizátorként hatott a 

szervezetek digitális átalakulására, a 

járványhelyzetben a vállalatok transzformációs 

projektjeiket felgyorsítva 

igyekeztek minél előbb távmunkára, 

online és érintésmentes kiszolgálásra 

váltani. Work Life Shift néven a Fujitsu 

tavaly külön programot indított a 

munkavégzés hirtelen előtérbe került, 

elosztott, hibrid modelljének támogatására. 

Milyen kezdeményezésről, 

megoldásokról van szó? 

LO: Bár a távmunka koncepciója nem új 

keletű, az elosztott munkakörnyezetek álta- 

2021.03.10. | | 5

VÉLEMÉNY 

lános elterjedése a technológiai támogatás 

és a kiberbiztonság, a szervezeti kultúra 

és az egyéni hatékonyság, az alkalmazotti 

élmény és személyes jólét vonatkozásában 

is új kihívásokkal szembesíti a vállalatokat, 

amelyekre nemcsak a járványhelyzetben, 

hanem a kilábalást követő új normalitás 

vonatkozásában is jó válaszokat kell adniuk. 

A Fujitsu Csoport, amely világszerte 

130 ezer főt foglalkoztat, már 2017-ben 

hozzálátott munkakörnyezetének átalakításához, 

hogy többfelhős megoldással 

támogassa a munkavégzés rugalmas 

formáit távoli és mobilkörülmények között, 

valamint az irodában, hot desk rendszerben. 

Work Life Shift megoldásainkban 

a projektben kiforrott jó gyakorlatot is 

átadjuk ügyfeleinknek. A portfólió többek 

között az okos, hatékony és biztonságos 

munkavégzéshez szükséges környezet 

kialakításához, a virtuális együttműködéshez, 

a munka és a magánélet egyensúlyozásához, 

az optimalizálást segítő 

analitikához és az alkalmazottak támogatásához 

ad fejlett szolgáltatásokat, 

amelyeket technológiai partnereinkkel 

közösen alakítottunk ki. 

Virtuális asztali infrastruktúránkon 

(VDI) például egy közel-keleti ügyfelünk 

mintegy nyolcszáz alkalmazottját az adatközponti 

fejlesztésektől kezdve a kliens 

eszközök csatlakoztatásáig mindössze 

négy hét leforgása alatt költöztettük át 

biztonságos távmunka-környezetbe. Kevesebb 

testre szabást igénylő szervezeteknek 

egyébként PRIMEFLEX integrált 

rendszereinken kulcsrakész VDI-megoldást 

is kínálunk. A végfelhasználók 

számára pedig új LIFEBOOK laptopjaink - 

kal tesszük még könnyebbé az átállást, 

amelyek többek között beépített, érintésmentes 

biometrikus azonosítással és 

mechanikusan lezárható, HD-felbontású 

kamerával fokozzák a távmunkások biz - 

tonságát. 

CW: A Fugaku szuperszámítógép 

tavaly novemberben megerősítette 

vezető helyét a Top500-as lista élén, 

442,01 petaflopsra növelt teljesítményével 

már háromszor gyorsabb, 

mint a dobogó második fokán álló 

HPC rendszer. A Fujitsu szuperszámítógépes 

és kvantumihletésű technológiái 

miként segítik az említett 

nagy kihívások megválaszolását, a 

fenntarthatóbb világ építését? 

LO: Japán és a világ leggyorsabb szuperszámítógépe 

a Fujitsu és a kobei RIKEN 

Számítógép-tudományi Központ közös 

innovációjának eredménye, a mesterséges 

intelligenciára épülő alkalmazások futtatásában 

elért teljesítménye a HPL-AI teszt 

szerint már meghaladja a 2 exaflopsot. A 

Fugaku egy nemzeti program részeként 

a legégetőbb társadalmi és tudományos 

kérdések megválaszolását segíti szerteágazó 

területeken, a gyógyszerkutatástól 

és a személyre szabott, betegségmegelőző 

gyógyítástól kezdve az anyag- és energiakutatáson, 

az időjárás-előrejelzésen és a 

természeti csapások szimulációján át az 

ipari folyamatok tervezéséig vagy például 

az univerzum fejlődésének és törvényei - 

nek jobb megértéséig. 

A Tohoku Egyetemmel és a Tokiói 

Egyetemmel közösen például valós idejű 

cunami-előrejelző és -kezelő megoldást 

fejlesztettünk, amely a szuperszámítógépen 

készült, de immár egy PC-n is 

futtatható AI-modell segítségével a földrengéskor 

észlelt nyílt tengeri hullámok 

formájából következtet a partokon 

várható áradás mértékére. A világjárvány 

kitörése óta a szuperszámítógép 

kísérleti jelleggel a Covid-19 kutatását 

is támogatja a diagnosztizálás és a terápiák 

terén, valamint a vírusterjedés 

szimulációival. 

Ugyancsak az akadémiai szférában, 

a Torontói Egyetemmel közösen a 

párhuzamos keresés új technológiáját 

fejlesztettük ki, amellyel megabites teljesítményt 

értünk el egyedülálló Digital 

Annealer architektúránkon. Kvantumihletésű 

számítógépünket olyan kombinatorikus 

optimalizációs problémák meg - 

oldására fejlesztettük ki, amelyek a 

hagyományos technológiák számára túl 

nagy és túl bonyolult feladatot jelentenek. 

A megabites határ fontos mérföldkő az 

architektúra fejlődésében. Összehasonlításképp 

a Digital Annealer Cloud Service 

jelenleg 8 kilobites teljesítményével 

támogatja hathatósan az ilyen speciális 

gyakorlati problémák megoldását többek 

között a gyártóipar, a logisztika és a 

szállítmányozás, a forgalomirányítás, a 

katasztrófa-megelőzés és a gyógyszerfejlesztés 

területén. 

CW: Hogyan teljesít a Fujitsu partnerek 

számára tavaly novemberben 

indított Ecosystem Platform? 

LO: Új platformunk a távoli együttműködéshez 

ad dinamikus környezetet, 

amelyben partnereink szakmai kompetenciáikat 

és helyi piacismeretüket ös z- 

szeadva, közös innováció útján a legöszszetettebb 

digitalizációs projekteket is 

gyorsabban és eredményesebben valósíthatják 

meg, nagyobb üzleti értéket teremthetnek, 

és újabb piacokat érhetnek el. Az 

Ecosystem Platform, amelyet meglévő 

és leendő partnereink világszerte elér - 

nek, kiválóan illeszkedik indirekt piacra 

lépési modellünkhöz, így térségünkben 

is folyamatos a regisztráció. 

Egyik kelet-európai partnerünk 

például a légi forgalom irányítását 

támogató megoldásával jelentős projekt 

megvalósításában vett részt. Az ilyen 

speciális alkalmazások nagy értékű, 

de a potenciális felhasználók számát 

tekintve viszonylag kisméretű réspiacra 

készülnek, amelyhez nehezebb közvetlenül 

hozzáférni. Az Ecosystem Platformon 

azonban említett partnerünket 

máris keresték a világ más térségéből, 

ahol partnereink hasonló projekt előkészítésén 

dolgoznak. Pontosan ezért indítottuk 

platformunkat, amely újgenerációs 

megoldásként maga is kifejezi, hogy partnereinkkel 

mindenkor készek vagyunk a 

digitalizációra. 

A kihívások, amelyekkel szembesülünk, 

az ügyféligények és a társadalmi szintű 

követelmények éppoly sokrétűek, mint 

az informatikai megoldásokat alkotó, 

gyorsan fejlődő technológiák. Senki sem 

tud minden kérdésre egyedül választ adni, 

minden problémát megoldani, a közös 

innovációt ezért kulcsfontosságúnak 

tartjuk és segítjük, ösztönözzük. 

Ecosystem Platformunkhoz hasonlóan 

Digital Transformation Center hálózatunk 

is ezt a célt szolgálja, amely a világ 

több pontján személyes részvétel mellett 

tart workshopokat összetett projekteken 

dolgozó ügyfeleinknek és partnereinknek. 

A járványhelyzetben ezt a műhelymunkát 

is a virtuális térbe vittük, így megfelelő 

felkészüléssel még szélesebb körben 

elérhető. 

Számítok rá, hogy térségünkben a 

továbbiakban az együttműködést támogató 

platformjaink használatával együtt 

gyorsan fejlődik majd a digitális szemlélet 

is, amely legalább annyira fontos 

a sikeres, közös innovációhoz, mint a 

technológia. 

6 | | 2021.03.10.

AKTUÁLIS 

Jöjjenek már a nők! 

Az Eurostat számai szerint 2017-ben és 

2018-ban egész Európában Magyarországon 

volt a legkisebb a nők aránya az 

infokommunikációs ágazatban: 2017-ben 

9, 2018-ban 8,6 százalék. 2019-re az uniós 

statisztikák szerint 10,6 százalékra nőtt a 

női informatikusok száma, ezzel az uniós 

országok közül a Cseh Köztársaságot 

sikerült megelőznünk. Jellemzően az 

infokommunikációs cégeknél is inkább 

pénzügyi, humánerőforrás-, vagy marketingvezetőknek 

választanak meg nőket. 

– Már az is segítene a jelenlegi helyzeten, 

ha az informatikai szakmákat a lányok 

számára is vonzó lehetőségként mutatnák 

be a diákoknak, hiszen a hazai informatikai 

cégek számára a nők integrálása már nem 

kihívás, viszont női fejlesztőket találni igen, 

mondja Vinnai Balázs, az IVSZ elnöke. 

Üzenet Davosból 

A pandémia idején háttérbe szorult a 

kiberbiztonság – figyelmeztettek a Világgazdasági 

Fórum résztvevői. A Davosban, 

ezúttal online megrendezett esemény 

egyik központi témája volt a kibertámadások 

üzleti kockázatának enyhítése és 

Hírmozaik 

ceginfo.computerworld.hu 

kivédése. Már a pandémia előtt is számos 

területen mutatkozott elmaradás, de a 

távmunka, a feszített ütemű felhősítés is 

veszélyeket hordoz, foglalta össze a jelentést 

a KPMG. 

Munkaerő-kereslet 

A digitalizáció megoldást teremtett egy 

sor, a vírushelyzet miatt égetővé vált 

problémára, egyúttal rugalmasabbá tette 

a munkaerőt, jobb munka–élet egyensúlyt 

és nagyobb autonómiát biztosított az alkalmazottak 

bizonyos körei számára, állapítja 

meg a ManpowerGroup. A keresett szakmákhoz 

kapcsolódó készségekkel rendelkező 

munkavállalók helyzete azonban a 

korábbinál is jobban elszakadt azokétól, 

akik e készségek híján vannak; növekvő 

szociális feszültségek jelentkeznek akár 

az adott szervezeteken belül is, ami a 

korábbinál is nagyobb felelősséget jelent 

a HR-szakemberek számára, fogalmaz 

Fehér Tamás, a ManpowerGroup ügyvezető 

igazgatója. 

Ők formálják a jövőt 

Az Accenture Technology Vision 2021 

jelentése szerint a technológia létfontosságú 

szerepet játszik a világjárvány 

során: támogatja a munkavégzés és az 

üzletvitel új módjait, a megszokottól 

eltérő interakciókat és élményeket 

teremt, valamint a személyes jelenlétet 

kiváltó online megoldások révén jó 

hatással van az emberek biztonságára. 

Egyre érezhetőbb, hogy a legbátrabb, a 

leghaladóbb gondolkodású és a változtatásokat 

a technológia segítségével 

megvalósító vezetők fogják meghatározni 

a jövőt, állapította meg a jelentés. 

IT-költés világszerte 

A pandémia miatt hatalmas mértékben nőtt 

az informatikai jellegű beruházások és szolgáltatások 

értéke. Míg 2005-ben 2,6 billió 

dollárt költött informatikára a világ, beleértve 

a végfelhasználókat, vállalatokat és 

egyéb intézményeket, 2013-ra ez az összeg 

közel 40 százalékkal lett több, idén pedig 

elérheti a 3,92 billiót, és a Gartner becslései 

szerint jövőre sem áll meg a növekedés. 

Az a kérdés, mikor 

A kiberbűnözők új és új módszereket 

eszelnek ki arra, hogy hozzáférhessenek 

a bizalmas adatainkhoz. Jó példa erre a 

SolarWinds felhasználóinak esete. A Solar- 

Winds rendszerfelügyeleti programjait 

kormányzati intézmények és nagyvállala - 

tok is használják. Decemberben derült ki, 

hogy kiberbűnözők rosszindulatú kódokat 

helyeztek el a cég egyik programjának 

frissítésében. Ahol ezt telepítették, gyakorlatilag 

kiskaput nyitottak a rendszerekhez 

és a bennük tárolt adatokhoz. Legújabb 

információk szerint az indicens összesen 18 

ezer rendszert érintett, és olyan szervezetek 

is az áldozatok között voltak, mint például 

a Microsoft vagy az amerikai energiaügyi 

minisztérium nukleáris laboratóriumai. A 

Micro Focus szakértői titkosítási és adatvédelmi 

módszerekkel javasolják erősíteni 

az ellenállóképességet, hogy a támadók 

akkor se tudjanak hozzáférni az értékes 

adatokhoz, ha már bejutottak a vállalati 

infrastruktúrába. 

Tényellenőrző a 

Facebookon 

Az AFP-vel együttműködésben Magyarországon 

is elindította tényellenőrző 

programját a közösségi portál, hogy elejét 

vegye az álhírek terjesztésének. A program 

keretében a Facebook eltávolítja azokat 

a fiókokat és tartalmakat, amelyek sértik 

a Közösségi alapelveket vagy a hirdetési 

irányelveket. A Facebook jelenleg több mint 

nyolcvan tényellenőrző partnerrel dolgozik 

együtt, amelyek világszerte több mint 60 

különböző nyelven ellenőrzik a tartalmakat. 

E partnerek azonban nem távolíthatnak el 

fiókokat vagy oldalakat a Facebookról. 

2021.03.10. | | 7

KIS 

ENDRE 

AKTUÁLIS 

MICROSOFT IGNITE 2021 

A munka kevert valósága 

Virtuális terekben működhetnek együtt a távmunkások, ha a Microsoft Mesh platformja a dolgos 

hétköznapok valóságává válik. A szoftvercég fejlesztői konferenciáján a munkafolyamatokba 

és a peremhálózatokba épülő mesterséges intelligenciától kezdve a vállalatirányítás és a 

videókonferencia integrációján át a biztonságig minden a hibrid munkavégzésről és okos 

automatizálásról szólt. 

Ignite fejlesztői konferenciáján a Microsoft 

futurisztikus nyitóelőadásban adott 

bepillantást a munkavégzés jövőjébe. 

A prezentáció a szoftvercég új kevertvalóság-platformját 

(mixed realitiy, XR) 

demózta, amely a kiterjesztett és a virtuális 

valóságot (AR/VR) ötvözve a személyes 

jelenlét benyomását kelti a távmunkában. 

A különböző helyszínekről bejelentkező 

kollégák úgy érezhetik, mintha ugyanabban 

a teremben tartózkodnának, mondták 

a Microsoft előadói, bár a résztvevők 

avatarjai még korántsem élethűek, de 

nem is ez a lényeg. Fontosabb ennél, hogy 

a felhasználók már 3D-ben megjelenő tartalmakon 

– épületterveken, termékmodelleken, 

szimulációkon stb. – dolgozhatnak 

együtt az Azure-alapú Mesh platformra 

fejlesztett alkalmazásokban, amelyeket 

más platformokon és bármilyen eszközön, 

nemcsak okosszemüvegen vagy VR-sisa - 

kon, hanem laptopon vagy telefonon is 

futtathatnak. 

Egyelőre saját Hololens 2 okosszemüvegére 

készített Mesh alkalmazást a 

Microsoft, de a platformhoz tartozó fejlesztőkészlettel 

partnerei is fejleszthetnek 

appokat, amelyeket a vállalatok nemcsak 

a tervezőirodákban vagy a tárgyalókban, 

hanem a szerelőcsarnoktól a bemutatótermen 

át a terepi, helyszíni szolgáltatásokig 

bárhol használhatnak. A szoftvercég 

a Microsoft Teams és Dynamics 365 platformjával 

ugyancsak integrálni fogja a 

Mesh-t, hogy mindezt megkönnyítse, de 

készül a 2017-ben felvásárolt közösségi 

virtuálisvalóság-platform, az AltspaceVR 

Mesh-alapú változata is. 

Teams plusz Dynamics 

365: csapatok a felhőben 

A Microsoft felmérése (Work Trend Index) 

szerint a vállalatvezetők 80 százaléka 

számol azzal, hogy az otthoni munkavégzés 

rugalmasabb szabályai, amelyeket 

a járványhelyzetben vezettek be a távmunkások 

támogatására, részben a pandémia 

után is érvényben maradnak, a munkavállalók 

70 százaléka pedig élni fog az ebből 

származó lehetőségekkel. Minden jel arra 

vall, hogy a munka világa visszafordíthatatlanul 

hibriddé és elosztottá válik, ezért 

a dolgozóknak és a szervezeteknek rugal - 

mas, dinamikus, felhőalapú megoldásokra 

lesz szükségük, mondják a szoftvercég - 

nél, amely vállalatirányítási és csoportmunka-támogató 

platformján is ilyen 

fejlesztéseket jelentett be március elején 

megtartott Ignite konferenciáján. 

Előzetesként lesz elérhető áprilistól a 

Microsoft Dynamics 365 Marketing új képessége, 

amely a mesterséges intelligencia (AI) 

segítségével valós időben személyre szabja 

az ügyfélélményt, és azt minden digitális 

és fizikai kapcsolatfelvételi ponton összehangolja. 

Szintén AI-képességekkel gya - 

rapodik a Dynamics 365 Customer Insights, 

a Microsoft Azure Synapse Analytics szolgáltatással 

kialakított, mély integrációnál 

fogva a vállalatok egyedi AI-modelleket 

építhetnek vele a fejlettebb szegmentáláshoz, 

az ügyfelek célzott megszólításához. 

Valós idejű felméréskészítéssel bővül 

a Dynamics 365 Customer Voice, amellyel 

a szervezetek még gyorsabban gyűjthetik 

és elemezhetik az ügyfelek közvetlen 

visszajelzéseit, és azokra fürgébben válaszolhatnak 

– a Dynamics 365 Marketingen 

keresztül például automatikusan elinduló 

munkafolyamatokkal vagy személyre szóló 

kedvezményt adó kuponok kiküldésével. 

Ugyancsak áprilisban jelenik meg a Dynamics 

365 Intelligent Order Management 

előzetes változata. Az AI-képességekkel 

felvértezett új alkalmazással a vállalatok 

könnyen konfigurálható szabályok és valós 

idejű készletadatok alapján, intelligens 

módon automatizálhatják a megrendelések 

teljesítését, továbbá mérhetik a folyamat 

hatékonyságát, és azt egyszerű tervezőeszközökkel 

finomíthatják, optimalizálhatják. 

A Microsoft Teams platformjával szintén 

integrálta Dynamics 365 vállalatirányítási 

megoldását, így az egyéni és a csapatmunka 

hatékonyságát fokozó eszközök az 

értékesítést, a marketinget, a terepi szolgáltatásokat 

és a vevőszolgálatot támogató 

alkalmazásokban is közvetlenül elérhetők. 

A Teams segítségével a vállalatok akár 

8 | | 2021.03.10.

AKTUÁLIS 

◄ Microsoft Mesh: 

távmunkások 

a kevert valóságban 

▼ Azure Percept: 

a peremhálózati 

AI-platform eszközei 

(balról jobbra: Trusted 

Platform Module, 

Azure Percept Vision 

és Azure Percept 

Audio) 

ezer fő számára is tarthatnak interaktív webináriumokat, 

házon belüli és kívüli közönséggel, de 

csupán nézhető online eseményt akár 10 ezer fős 

közönségnek is közvetíthetnek az interneten. A 

Dynamics 365 Marketing eszközeivel mostantól 

nemcsak az ilyen események szervezését támogathatják 

a szervezetek, hanem a regisztrált 

résztvevőket is gondozásba vehetik, elemezhetik 

a közönség összetételét, szegmentálhatnak, és 

meghatározhatják a személyre szabott kapcsolatfelvétel 

további lépéseit. 

Ugyancsak a konferencián debütált a Microsoft 

Teams Connect, amellyel a kollégák csatornákat 

oszthatnak meg egymással, házon belüli és külső 

munkatársakkal. A megosztott csatornák minden 

felhasználó Teams kezelőfelületén jelennek 

meg más csoportok és csatornák mellett, így a 

munkafolyamatokban könnyen elérhetők, és közös 

munkaterületként szolgálnak az együttműködést 

támogató, gazdag eszközkészlettel, beleértve a 

dokumentumok valós idejű, közös szerkesztését 

is. A Microsoft Teams Connect privát előzetese 

próbálható ki egyelőre, szélesebb körben valamikor 

az év folyamán lesz elérhető. 

Szintén a távmunka élményét javítja a Microsoft 

Teams több más fejlesztése. A platformról elérhető 

PowerPoint Live például hamarosan műsorvezetői 

üzemmóddal teszi majd látványosabbá a bemutatókat, 

amelyben a prezentációs diák az előadó 

videóképe mögött, háttérként jelennek meg, de a 

szoftvercég azt ígéri, bővíteni fogja a palettát, lesz 

majd hírolvasó/riporteri és más üzemmód is. A 

Dynamic view funkció a Teams felületén látható 

elemeket rendezi át okosan és dinamikusan a lehető 

legjobb vizuális élmény eléréséhez, és a Microsoft 

Teams Rooms ugyancsak élvezhető új nézetekben, 

a Together Mode például csoportképet idéző 

galériában jeleníti meg a találkozó résztvevőit. 

RPA az íróasztalon, 

AI a peremhálózaton 

Legyen szó webes vagy asztali alkalmazásról, a 

Power Automate Desktop megjegyzi a munkafolyamatok 

lépéseit, amelyek az automatizáláshoz 

grafikus felületen, húzd-és-ejtsd elven működő 

tervezőeszközzel rendezhetők sorba a folyamatlogika 

szerint. További segítség, hogy a felhasználóbarát 

RPA-megoldás több mint 370 gyakori 

munkafolyamatot készen tartalmaz, amelyek 

számos üzleti alkalmazáshoz illeszkednek. 

A Power Automate Desktopot a Windows 10 

felhasználói már most letölthetik, de a low-code 

RPA-megoldás heteken belül meg fog jelenni 

az operációs rendszer Windows Insider Preview 

kiadásában is. 

Power Fx néven a Microsoft bejelentett egy 

kevés kódírást feltételező programnyelvet, amely 

a Microsoft Excel több százmillió infómunkás 

által ismert funkcióihoz hasonló képességekkel 

segíti a low-code alkalmazásfejlesztést és 

munkafolyamat-automatizálást. A Power Fx nyílt 

forráskódú, a szoftvercég a GitHubon teszi közzé 

a programnyelvet, hogy a közösség további open 

source fejlesztésekkel bővíthesse. 

Szintén az Ignite konferencián mutatta be a 

Microsoft az Azure Percept nyilvános előzetesét. 

A hardverelemekből és felhőszolgáltatásokból 

felépülő platformmal a szoftvercég Azure AI-technológiáinak 

peremhálózati (edge) alkalmazását 

tenné könnyebbé, például mesterséges intelligenciára 

támaszkodó eszközkezelő, minőség-ellenőrző 

és más megoldásokban. 

Az Azure Percept a hardveres alapegység 

(Trusted Platform Module) mellett az Azure 

Percept Vision okoskamerát és az Azure Percept 

Audio eszközt tartalmazza, utóbbival a dolgok 

internetére csatlakozó eszközök – például a 

liftek – természetes nyelvi feldolgozással hangvezérlésűvé 

tehetők. A platform fejlesztőkészlete, 

az Azure Percept Studio pedig a különösebb 

programozói tapasztalatokkal nem rendelkező 

felhasználókat vezeti végig az AI-megoldások 

életciklusán a fejlesztéstől kezdve a tanításon 

át a prototípusok kipróbálásáig. A fejlesztőkészlettel 

dolgozó felhasználók az Azure AI Cognitive 

Services és az Azure Machine Learning modelljeihez, 

valamint a nyílt forráskódú közösség által 

peremhálózati futtatásra készített AI-modellekhez 

férnek hozzá. 

Minthogy az Azure Percept a Microsoft felhőjében 

fut, és az Azure Percept eszközök is automatikusan 

csatlakoznak a kommunikációs kapcsolatokat 

védő Azure IoT Hubhoz, a felhőt a peremhálózattal 

összekapcsoló megoldások a szoftvercég szerint 

ugyanazt a robusztus védelmet élvezik, amely az 

Azure platform biztonsága felett őrködik. 

2021.03.10. | | 9

MÓRAY 

GÁBOR 

E-KERESKEDELEM / ELEMZÉS 

A webre költözött a világ 

A járvány nemcsak munkavégzési, hanem vásárlási szokásainkat is átalakította. 

A karantén hatalmas lökést adott az e-kereskedelemnek, és ez a lendület minden 

bizonnyal a járvány utáni időszakban is kitart. 

A2020. év az e-kereskedelem nagy éve volt 

Európában: becslések szerint tavaly az on - 

line bolti forgalom összértéke elérte a 717 

milliárd eurót, ami 12,7 százalékos növekedést 

jelent az előző évhez képest. Ez az izmos számadat 

az egyik legtekintélyesebb európai kereskedelmi 

szervezet, az Ecommerce Europe Europe 2020: 

Ecommerce Region Report című jelentéséből 

származik, amelyből kiderül, hogy Nyugat-Európa 

továbbra is élen jár az e-kereskedelemben, 

és a teljes európai online kereskedelmi forgalom 

70 százalékát itt bonyolítják le, de Európa keleti 

felének sincs oka a szégyenkezésre, mert a leg - 

nagyobb növekedés régiónkban tapasztalható. 

Online is hazait 

A jelentés szerint tavaly Romániában, Bulgáriában 

és hazánkban is 30 százalék körül bővült az e-kereskedelem 

volumene. A legkisebb növekedést 

Belgium (7 százalék), Írország (7 százalék), Auszt - 

ria (4 százalék) és Írország (3 százalék) produkálta. 

Az online vásárlók aránya az Egyesült Királyságban 

volt a legnagyobb (94 százalék), de előkelő 

helyen áll a listán Dánia (86 százalék), Németország, 

Hollandia és Svédország (84-84 százalék) is. 

Magyarországon a jelentés szerint a lakosságnak 

mintegy fele vásárolt online, amivel a középmezőnyben 

van az ország. 

Az Ecommerce Region Report azt is elemzi, 

hogy az egyes országokban a vásárlók mennyire 

kedvelik a hazai, illetve külföldi online boltokat. A 

statisztikák szerint a hollandok a leghűségesebbek: 

95 százalékuk részesíti előnyben a hazai boltokat, 

de majdnem ugyanennyire kötődnek a hazai online 

boltokhoz Lengyelországban (94 százalék). A kis 

országokban viszont pont fordított a helyzet: Máltán 

és Cipruson az online vásárlók 96, illetve 95 

százaléka csak külföldi oldalon vásárol. Magyarországon 

a vásárlások négyötöde kötődött hazai 

bejegyzésű webhelyhez. 

Tartós utóhatás 

Az e-kereskedelem a járvány első hullámában az 

utolsó szalmaszálat jelentette sok hagyományos 

üzlet számára, amelyek a karantén idején kénytelenek 

voltak bezárni, ezért az Ecommerce Europe 

2020 végén megvizsgálta azt is, milyen változásokat 

eredményezett a pandémia az európai e-kereskedelemben. 

A kutatók megkeresték az európai e-kereskedelmi 

szervezeteket, és 19-től válaszokat is 

kaptak kérdéseikre. (Az összehasonlítást azonban 

megnehezíti, hogy egyes országokban nem azonos 

szabályokat követtek a járván idején. Svájcban, 

Spanyolországban, Finnországban, Norvégiában, 

Portugáliában, Romániában és Svédországban 

a hagyományos üzletek továbbra is nyitva tarthattak, 

Belgiumban, Bulgáriában, Csehországban, 

Németországban, Dániában, Görögországban, 

Olaszországban, Lengyelországban és Magyarországon 

csak a létfontosságú cikkeket árusító boltok 

árulhattak tovább. Ausztriában, Franciaországban 

és Írországban ezek közül is csak azok, amelyek 

lezárták azokat a területeket, ahol a nem létfontosságú 

árucikkeket árulták, végül Hollandiában 

gyakorlatilag teljes bezárás sújtotta a hagyományos 

üzleteket.) A válaszokból kiderült, hogy szinte 

mindenütt kedvező fogadtatásra talált az e-kereskedelmi 

szektor bővülése, és bár a hagyományos 

boltokban eleinte aggódtak, hogy nem fojtja-e 

meg őket teljesen ez a működési forma, hamar rá - 

jöttek, hogy ha túl akarják élni a válságot, nekik is 

váltaniuk kell. 

Ugyanakkor figyelemreméltó, hogy nem minden 

e-kereskedelmi szegmens tudott profitálni a lezárásokból. 

Az utazások és jegyek online értékesítése 

például 40–70 százalékkal visszaesett. A legtöbb 

válaszoló azonban összességében optimistán tekint 

a jövőbe, és azt várja, hogy az e-kereskedelem 

tovább növekedik, idővel pedig meghatározóvá válik 

régiónkban. 

A kereskedők 

gyorsan 

reagáltak, és 

ma már bizonyosnak 

látszik, 

hogy a változás 

visszafordíthatatlan… 

10 | | 2021.03.10.

E-KERESKEDELEM / ELEMZÉS 

Nem csak a húszéveseké 

Az európai e-kereskedelem tendenciáinak 

megrajzolása szempontjából különösen 

érdekesek lehetnek Németország adatai. A 

német e-kereskedelem összértéke 2020- 

ban 83,3 milliárd euróra rúgott, ami 14,6 

százalékos növekedés 2019-hez képest, 

és meghaladja a korábbi három év 11,3 

százalékos növekedését – ez a többlet 

egyértelműen a járvány és a karantén 

következménye. 

Tavaly a német háztartások 8 euróból 

1-et online vásárolt javakra költöttek. És 

noha a drogériák, élelmiszerboltok és 

gyógyszertárak nyitva tarthattak Németországban, 

még itt is érezhető volt a 

vásárlókedv bővülése. Az online vásárlók 

egyharmada 60 éven felüli volt – egy évvel 

ezelőtt ez a csoport még csak kevesebb, 

mint 25 százalékkal volt jelen az online 

kereskedelemben. Megnövekedett a 

vásárlók aktivitása is: az online fogyasztók 

40 százaléka hetente egynél többször 

rendel az internetről. 

A koronavírus-járvány rendkívül felgyorsította 

a kereskedelem átállását az online 

értékesítési formára. A kereskedők gyorsan 

reagáltak, és ma már bizonyosnak látszik, 

hogy a változás visszafordíthatatlan: a 

jövőben az e-kereskedelem lesz a kiindulópontja 

mindenfajta vásárlásnak, a bevásárlóközpontoknak 

és a kiskereskedőknek 

pedig digitális eszközökkel kell hozzáadott 

értéket biztosítaniuk vásárlóik számára. 

Tetszik, nem tetszik, ez a jövő! 

Így csinálják Afrikában 

De nem csupán az öreg földrészen és a 

világ „fejlettnek” gondolt régióiban nyomul 

megállíthatatlanul az e-kereskedelem: a 

Covid-járvány Afrikában is radikális változásokat 

idézett elő, és hatalmas lökést 

adott az e-kereskedelem előretörésének. 

Szenegálban például állami kézbe vették az 

online kereskedelem fejlesztését, és nyilvános 

e-kereskedelmi platformot helyeztek 

üzembe a projektbe bekapcsolódni kívánó 

kereskedők számára. 

Bár az országban nem vezettek be általános 

karantént, a határokat lezárták, és 

Magyarországhoz hasonlóan a tömegközlekedési 

eszközökön és a boltokban, köz - 

intézményekben is mindenkinek maszkot 

kellett viselnie. 

Szenegál kereskedelmi minisztériuma 

világszinten is példamutató gyorsasággal 

reagált a járványra, és egy olyan E-commerce 

Covid elnevezésű e-kereskedelmi 

platformot hozott létre, amelyen keresztül 

a fogyasztók egyszerűen hozzáférhettek a 

kis- és középvállalkozások élelmiszeripari, 

tisztasági és egészségügyi termékeihez. 

Ezzel rövid távon igyekeztek csökkenteni a 

fizikai érintkezések számát, hosszabb távon 

pedig megágyaztak az online kereskedelem 

további fejlődésének. 

A kormány mindezek mellett olyan 

ökoszisztéma lendületes kiépítésébe is 

belefogott, amely előnyben részesíti az 

e-kereskedelmet és a helyi termékeket. A 

Kereskedelmi Minisztérium deklarált célja 

az, hogy az internetre terelje a hagyományos 

üzleti tevékenységet, és a platformhoz 

történő csatlakozásra bátorítsa azokat a 

cégeket, amelyek fizetési, kereskedelmi 

vagy logisztikai szolgáltatásokat nyújtanak, 

néhány éven belül pedig kialakítsa az e-kereskedelmet 

működtetők és üzleti céllal 

használók nemzeti konzorciumát. A nagy 

célok megvalósításához azonban nem elég 

a technikai feltételek kialakítása: a program 

vezetői szerint – és ennek nyilvánva - 

lóan Szenegál határain túlmutató üzenete 

van – a piaci szereplőknek a tisztán ver - 

sengő mentalitást együttműködő modellre 

kell cserélniük, és osztozniuk kell a közös 

e-kereskedelmi infrastruktúrán, hogy 

kihasználhassák az ökoszisztéma előnyeit. 

A szenegáli kereskedelmi minisztérium 

az e-kereskedelmi platform mellett olyan 

online platformot is kidolgozott, amely a 

létfontosságú élelmiszerekből rendelkezésre 

álló raktárkészletet segít nyomon 

követni. Az állam mozgásterét növelte, 

hogy Szenegálban már évekkel korábban 

megkezdődött az e-kereskedelem és az 

internet-hálózat intenzív fejlesztése, és a 

személyes adatok védelmének szabályozásával 

a megfelelő jogi környezetet is 

megteremtették az e-kereskedelem biz - 

tonságos működéséhez. 

A hálózati infrastruktúra stabilitása, az 

online fizetési megoldások rendelkezésre 

állása, valamint az adatszuverenitási 

kérdések szabályozása alapján az ország 

immár meglehetősen közel került ahhoz, 

hogy alkalmassá váljon a felhőalapú működésre. 

Szenegál „felhőkészsége” a Xalam 

Analitics háromszintű minősítési rendszerében 

a kettes fokozaton áll; a legmaga - 

sabb szintet Afrikában csak három ország, 

Kenya, Mauritius és Dél-Afrika éri el. 

Bementünk a drogériákba 

Magyarországon – derül ki a Reacty Digital 

és a LogiNet felméréséből – a drogériai és 

háztartási cikkek iránt nőtt szignifikánsan 

az online kereslet, de tavaly az egészség - 

gel és jólléttel kapcsolatos termékeket is 

többen rendelték meg interneten, mint 

korábban. A „rendelj hazait” nálunk is működő 

motivációnak bizonyult: a megkérdezettek 

több mint fele rendelt magyar terméket 

2020 második felében legalább egyszer. 

A kutatás szerint azonban az online 

vásárlás nem marad egyeduralkodó. 

Nagyon sokan várják, hogy újra üzleteket, 

áruházakat járva, korlátozások nélkül 

vásároljanak; a megkérdezettek fele online 

és offline is fog vásárolni a járvány lecsengése 

után, egyharmaduk inkább a boltok, 16 

százalékuk inkább a webes vásárlás mellett 

teszi le majd a voksát, de egyre többen 

készülnek online felfedezésre a boltlátogatás 

előtt, ezért az AR, a hangvezérelt és 

személyre szabott megoldások, csevegőrobotok 

számának növekedése várható. 

2021.03.10. | | 11

EXCHANGE 

Az idén 52 éves Computerworld az informatikai és üzleti döntéshozók nagy múltú 

infokommunikációs szaklapja, amely a kor trendjeit követve hasznos információkkal látja el az 

iparági szereplőket a társadalmat és a gazdaságot átrendező pandémiás helyzetben is. 

A Covid-19 járvány beláthatatlan időszakra határozza meg a hazai és a nemzetközi gazdaság 

működését. A vezető informatikusok és a menedzsment számára nem csak a munkafolyamatok 

átalakítása jelent kihívást. Hibrid megoldások segíthetik a vállalatokat piaci pozícióik és a 

munkaerő megtartásában, az ügyfélszerzésben, a védekezésben. 

Lapunk szakmai stábja úgy döntött, a maga eszközeivel igyekszik mindezekben segítséget nyújtani. 

Útjára indítjuk a 

Computerworld Exchange mozgalmat. 

Célunk, hogy minőségi információt gyűjtsünk össze és osszunk meg a piaci szereplőkkel. Ezúton hívjuk fel 

a hazai szakértőket, cégvezetőket, hogy vegyenek részt a mozgalomban, a Computerworld facilitálásával osszák 

meg tapasztalataikat, megoldásaikat, legjobb gyakorlataikat velünk, illetve rajtunk keresztül egymással, s ezáltal 

járuljanak hozzá a hazai gazdaság egészségének, reagálóképességének erősítéséhez. 

Találtak megoldást a nehézségek kezelésére? Ossza meg! 

Van módszertanuk a sales potenciál megtartására? Mutassa be! 

Munkavállalói is elégedettek a folyamatok digitalizálásával? Beszéljen róla! 

computerworld.hu/cwex 

Miből áll a CWeX? 

Online tudásmegosztás 

Felületet biztosítunk az eredmények, technikák, esettanulmányok 

megosztására, cégnévvel, elérhetőséggel. 

Összekötjük azokat a szereplőket, akik ki tudják egészíteni 

egymás üzleti folyamatait. 

Online bemutató videók 

Interjúk, bemutató videók olyan cégekről, amelyek sikeresen 

kezelték a pandémiás helyzetet. 

Online webináriumok 

Online workshopok keretében mutatkozhatnak be olyan 

cégek, technológiák, megoldások, amelyek segíthetnek a 

válság kezelésében. Élőben lehet kérdezni a szakértőket, 

cégvezetőket. 

Exkluzív kiadványok 

Időszakos kiadványokat készítünk, és juttatunk el több 

mint ezer üzleti és informatikai döntéshozó asztalára a 

leghasznosabb, legjobb esettanulmányokkal, szolgáltatásokkal, 

termékekkel.

E-KERESKEDELEM 

ALZA.HU 

Kreativitás és innováció kéz a kézben 

2020 első felében mindannyiunk élete megváltozott, s egyúttal a vásárlói igények is változtak. 

Magyarországon az Alza.hu ebben az évben kezdte el felépíteni b2b programját, és éppen 

akkorra sikerült igazán beindítani, amikor a korlátozásokat március 15-én bevezették, merőben 

új helyzetet teremtve. 

Noha számos műszaki termék, mint 

például a webkamera, hiánycikk 

volt akkoriban a magyar piacon, az 

Alza.hu mégis mindig azonnal tudta szállítani 

a távmunkára berendezkedő alkalmazottak 

számára szükséges eszközöket. 

– Nagy előnyünk, hogy mivel több országban 

jelen vagyunk, raktáraink nagyon gyorsan 

tudnak reagálni egymás között, jól működik 

a raktárak közötti árumozgatás. Tavaly 

tavasszal egy csapásra veszélybe kerülhetett 

volna a logisztikánk a határzárak miatt, 

de a tapasztalat és rugalmasság révén úrrá 

tudtunk lenni ezen a helyzeten is, sorolja az 

ügyfelek kiszolgálását megkönnyítő tényezőket 

Takács Csaba, az Alza.hu igazgatója. 

A koronavírus-járvány egyértelműen 

a home office irányába vitte a webáruház 

célközönségét. Egyszeriben mindennél 

sürgetőbbé vált a cégek számára, hogy 

alkalmazottaik egyik napról a másikra 

kényelmesen, mégis megfelelő technika 

birtokában, professzionálisan tudják folytatni 

munkájukat otthonról, ugyanúgy, 

ahogy korábban az irodában dolgoztak. 

Alza b2b program 

Bár az Alza tavaly elindított b2b programja 

eddig elsősorban kisebb és nagyobb 

cégekkel működött, idén már a közintézmények 

és az önkormányzatok számára 

is elérhető. – Többek között olyan speciális 

vonalakra összpontosítunk, amelyek 

magukban foglalják a kórházakat, iskolákat, 

ügyvédi irodákat és külképviseleteket, 

mondja Takács Csaba. 

A b2b program legfontosabb előnyei: 

• VIP árak és egyedi árajánlatok; 

• Vásárlás azonnal, fizetés akár később; 

• Személyes kapcsolattartás és egyéni 

megoldások lehetősége; 

• Gyors és rugalmas kiszállítás; 

• Az áru 14 napon belüli visszaküldésének 

lehetősége; 

• Személyre szabható utalványok. 

– A magyarországi b2b program kialakításáról 

akkor döntöttünk, amikor bebizonyosodott, 

hogy az a hozzánk hasonló 

adottságokkal és internetpenetrációval ren- 

delkező országokban, így Csehországban 

és Szlovákiában jól bevált, sike - 

resen működik. Csehországban például 

néhány év alatt sikerült elérnünk, hogy az 

Alza legyen a cégek, iskolák, önkormányzatok, 

közintézmények legnagyobb beszállítója. 

Egy-két éven belül Magyarországon 

is ugyanilyen eredményt szeretnénk látni. 

Programunk egyik legérdekesebb lehetősége 

az áruk kölcsönzése tesztelési célokra. 

Legkeresettebb termékünk jelenleg az a 

3D nyomtató, amelyet akár fél évig ingyen 

vehetnek kölcsön az iskolák. A hallgatók, 

diákok megismerkedhetnek a 3D nyomtatás 

trendjeivel. Csak a képzeletük szab határt 

annak, mit nyomtatnak, és ez a tanárokat 

is segíti a kreativitás ösztönzésében. 

Innováció, technológia, 

robotika 

Az Alza alapítása óta elkötelezetten követi 

az innovációt, a robotikát, a kibernetikát és 

a mesterséges intelligenciát. A napokban 

mutatkozott be Magyarországon a Boston 

Dynamics fejlesztése, a robotkutya. Spot 

1 méter hosszú, fekve 19, állva legfeljebb 

84 centi magas, és 30 kilós. Legnagyobb 

sebessége 6 km/óra, de tud sétálni, 

csoszogni és lépcsőzni is. 14 kilót képes 

szállítani, és átlagos felhasználás mellett 

egy mozdulattal cserélhető akkumulátora 

90 percet bír. A testén elhelyezett 

sztereó kameráknak köszönhetően 360 

fokban figyeli a környezetét. A -10 és +40 

Celsius-fok közötti hőmérsékletet kedveli, 

de szakadó esőben vagy mérges gázzal 

szennyezett levegőben, radioaktív sugárzásban 

is működőképes marad. 

– Az Alzánál mindannyian rajongunk 

az innovatív megoldásokért, és folyamatosan 

keressük a lehetőségét annak, 

hogy minél több ilyen terméket és 

megoldást illeszthessünk kínálatunkba. 

Hitünk szerint a robotika a közeljövőben 

jelentősen átalakítja a világot, és széles 

körben alkalmazott megoldásokat ad a 

kezünkbe. Ahogy a robotporszívó mára 

rengeteg háztartás részévé vált, és 

hamarosan a robotfűnyíró is megjelenik 

a kertekben, ugyanúgy terjed majd el 

számtalan új technológia a háztartásokban, 

hogy szinte észre sem vesszük, 

mondja az Alza.hu igazgatója. 

Kapcsolat 

Amennyiben kedvet kapott b2b programunkhoz, 

és élni szeretne a legújabb 

technológiai eszközökkel, akkor írjon a 

b2b@alza.hu e-mail címre, vagy hívja a 

+36 70 366 0055-ös telefonszámot! A b2b 

kapcsolattartóval kötött megállapodást 

követően vállalatának lehetősége nyílik 

bekerülni a programba. 

www.alza.hu/cegek-es-intezmenyek 

2021.03.10. | | 13

MALLÁSZ 

JUDIT 

DIGITALIZÁCIÓ / STARTUP HUNGARY 

Unikornisokra várva 

A Covid-19 fele-fele arányban érintette negatívan, illetve pozitívan a hazai startupok 

üzletmenetét. A mély technológiákban versenyelőnyünk van, de aki világszinten 

igazi sikert akar, jó, ha először a nyugati piacokat célozza meg. 

Magyarországról is lehet komoly, 

a nemzetközi piacon jegyzett 

céget létrehozni, vallják a Startup 

Hungary alapítói. De vajon mik ennek a 

feltételei? Egyáltalán hogy fest Magyarország 

startup-ökoszisztémája? A hazai 

és nemzetközi startupvilág közelmúltját, 

jelenét és várható jövőjét jellemző főbb 

kérdésekben Biás Csongor, a Startup 

Hungary ügyvezető igazgatója segít eligazodni. 

kényelmessé teszi a hazai startupokat. Sok 

induló cégnél gondolják úgy, hogy először 

itthon kell felépíteni a vállalkozást, azután 

következhet a regionális terjeszkedés, majd 

a kilépés a nagy nemzetközi piacokra. Csakhogy 

tapasztalataink szerint az igazi siker - 

történetek mögötti vállalkozók egyből a 

nagy nyugati piacokra kezdtek el fejleszteni. 

Összességében tehát egy hazai startup 

nagyobb eséllyel tud sikert elérni Amerikában, 

illetve az angol vagy német nyelvű 

piacokon, mint Ázsiában. 

CW: Jó ötletből nincs hiány, mégis 

valahol félresiklik a megvalósítás, elmarad 

a siker. 

Computerworld: Hogy jellemezné a 

magyarországi startupvilág elmúlt 

két-három évét? 

Biás Csongor: Gyakrabban olvasunk sikertörténetekről, 

mint ahogy az valójában 

indokolt lenne. A média gyakran felkap olyan 

történeteket, amelyek nemzetközi kitekintésben 

nem számítanak igazi sikersztorinak. 

Tény, hogy jó folyamatok indultak el, de még 

regionális szinten is jócskán le vagyunk 

maradva, akár Lengyelországgal, akár 

Csehországgal hasonlítjuk össze magunkat. 

Szlovákia is előttünk jár, Románia pedig 

hihetetlenül elhúzott. Több olyan régiós 

ország van, ahol már három-négy unikornist, 

tehát 1 milliárd dollár értékű céget 

termeltek ki. Nálunk ez eddig nem sikerült. 

Itthon jellemzően kisebb, legfeljebb 100 

millió dollár körüli exitek voltak. A legnagyobb 

Magyarországról indult sikertörténetnek 

talán a LogMeIn mondható, amely 

2014-ben ment tőzsdére. Mára a cég értéke 

2,5 milliárd dollárra tehető. Jó példát mutat 

az első triumvirátusba tartozó Prezi és 

Ustream is, és akadnak még sikeres vállalkozások, 

de ezek egyikének sem sikerült 

a nemzetközi piacon magasan jegyzett 

cégértéket kitermelnie. 

CW: Mi állhat a szerényebb eredmények 

hátterében? 

BCs: Ennek több oka lehet. Az ökoszisztéma 

kicsit belterjessé vált. Sok és könnyű 

finanszírozási forrás áll rendelkezésre, az 

állami és európai uniós pénzek meghatározó 

szerepet játszanak. Ez némileg 

Biás Csongor 

ügyvezető igazgató, 

Startup Hungary 

CW: Nem említette a távol-keleti országokat, 

mint lehetséges célpiacokat. 

Miért? 

BCs: Az ázsiai piacok igencsak sajátosak. 

Egyfelől nagyon éles a verseny: kemények a 

helyi versenytársak, a kínai, ázsiai startupvilág 

kezdi felvenni a versenyt az amerikai 

piaccal. A befolyó tőke mértéke egyre 

jobban megközelíti az amerikai piacokét. 

Másfelől sajátos kultúrájú, meglehetősen 

zárt világról van szó. Kulturálisan közelebb 

állunk a nyugati világhoz, ahol például 

kevésbé kell lokalizálni egy szolgáltatást 

vagy terméket, mint az ázsiai piacon. 

Fotó: Schreiber Nikolett 

BCs: Az már szinte közhely, hogy egy ötlet 

önmagában nem sokat ér. A sikert a végrehajtás 

mikéntje határozza meg. Egy ötlet 

egy startupnál általában feltételezések, 

hipotézisek összessége. Sok sikeres startupot 

láttam, amelyik elkezdett egy bizonyos 

ötlettel dolgozni, aztán teljesen más 

terméket fejlesztett, és végül az lett sikeres. 

Pontosan a startupok velejárója, hogy 

gyorsan tudnak visszajelzéseket gyűjteni 

a piacról, azokat beépítik a termékükbe, és 

úgy haladnak fokozatosan tovább. Ez is abba 

az irányba mutat, hogy nem szerencsés csak 

a hazai piacon indulni. Ha egy cég először 

14 | | 2021.03.10.

DIGITALIZÁCIÓ / STARTUP HUNGARY 

Magyarországon vizsgálja a piacát, akkor 

a visszajelzések csak a hazai piacra vonatkoznak. 

Ha ezek alapján alakítja, változtatja 

a terméket, egyáltalán nem biztos, hogy az 

iteráció nemzetközi szinten is versenyképes 

termékhez vezet. Ellenben, ha rögtön az 

elején a több százmilliós, némileg homogén 

amerikai piac a cél, akkor a visszajelzések 

szerint alakított termék várhatóan az egész 

nyugati világban megállja majd a helyét. 

CW: Milyen változásokat hozott a 

pandémia a startupvilágban? 

BCs: Éppen most folytatunk kutatást a 

Startup Hungary Alapítvány részvételével, 

amelyben a hazai startup-ökoszisztémát 

vizsgáljuk. A felmérésben a pandémia 

hatására is rákérdeztünk. A válaszadók 

mintegy 40 százaléka negatív, 40 százaléka 

pozitív hatásról számolt be, 20 százalék 

pedig úgy nyilatkozott, hogy üzletét nem 

igazán befolyásolta a járvány. Sok trend 

felgyorsult, az e-kereskedelem például az 

előrejelzések szerint nemzetközi szinten 

gyakorlatilag öt évet ugrott előre. Üzletileg 

jó időszakot élnek az otthoni munkavégzést 

segítő digitális eszközökkel, a különböző 

üzleti alkalmazásokkal foglalkozó cégek 

is. Itthon is vannak ilyen területeken mozgó 

vállalkozások, amelyek hatalmas növekedést 

tapasztalnak. Ezzel szemben például 

a turizmusban működő vagy a marketingtechnológiákkal 

foglalkozó startupok 

számára ez nehezebb időszak, esetenként 

a túlélésről szól. Arról sem szabad megfeledkezni, 

hogy minden krízishelyzet óriási 

lehetőségeket teremt. A ma meghatározó 

cégek jó része a korábbi világgazdasági 

válságok idején indult. 

CW: Mivel tudja segíteni a hazai startup-ökoszisztémát 

a Startup Hungary? 

BCs: A Startup Hungary Alapítvány filozófiája, 

hogy összefogásra van szükség 

az ökoszisztémában. E filozófia jegyében 

tizenkét olyan embert hoztunk össze, akik 

már bizonyították, hogy Magyarországról is 

lehet komoly, nemzetközi hatású sikercéget 

építeni. Alapítóink között vannak például 

a Prezi, a Ustream vagy a BalaBit alapítói. 

Azt látjuk, hogy minden fejlett ökoszisztéma, 

innovációs hub kulcsa, hogy a már 

sikereket elért vállalkozók elkezdenek 

pénzt, tudást visszaadni a közösségnek. 

Mi ezt szeretnénk megkönnyíteni a már 

sikeres hazai vállalkozóknak. A modellt 

tovább is fejlesztettük, illetve kombináltuk 

azzal, hogy különböző szervezetek 

is beléphetnek az alapítványba. Alapító 

partnerünk például az IVSZ, a Google és a 

Design Terminál, az elmúlt időben támogató 

partnerként csatlakozott a Microsoft, 

a Citibank, a PortfoLion és más befektetők. 

Próbáljuk összefogni az ökoszisztéma 

legmeghatározóbb szereplőit, és közösen 

kitalálni a haladási irányt. Szeretnénk tenni 

annak érdekében, hogy több ambiciózus 

és komoly, nemzetközi hatású cég jöjjön 

létre, amely – érdekes és kihívásokkal teli 

feladatokat adva – képes itthon tartani az 

egyébként nemzetközi szinten is versenyképes 

munkaerőt. Hiszünk benne, hogy ez 

jobb hellyé teszi Magyarországot. 

CW: Vajon miért csatlakoznak a startup-ökoszisztémát 

támogató szervezethez 

olyan globális vállalatok, mint 

a Google vagy a Microsoft? 

BCs: A nagyvállalatok már észrevették, 

hogy az igazán sikeres startupoknak felfordító 

erejük van. Ha megnézzük a Fortune 

500 cégek életkorát az elmúlt 40-50 évben, 

radikális csökkenés látható. Drasztikusan 

lejjebb ment a belépési küszöbe annak, hogy 

egy nagyon értékes vállalat jöhessen létre, 

ráadásul az utóbbi időben ez a folyamat 

rendkívüli mértékben felgyorsult. Mindez 

akár egész iparágakat is felforgathat. Nem 

alaptalan tehát, hogy a nagyvállalatok 

félnek egy kicsit, és keresik a kapcsolódási 

pontokat a startupokkal. Különböző akvizíciók 

és együttműködések révén megpróbálják 

a startupok innovációs és gyorsasági 

képességét átültetni saját gyakorlatukba. 

A mi szervezetünk meg tudja teremteni ezt 

a kapcsolatot a startup- és a nagyvállalati 

világ között. 

CW: Van regionális kooperáció az 

egyes országok startup közösségei 

között? 

BCs: Hitvallásunk, hogy ki kell nyitni a 

startupok szemét a határokon túlra. Ezt a 

célt szolgálja a külföldi előadók meghívása. 

Eddig több mint negyvenen adtak elő különböző 

online rendezvényeken. Vendégünk 

volt például a csehországi Credo Ventures, 

amely egyébként az első befektetője volt a 

romániai UiPath nevű cégnek. A robotikai 

folyamatautomatizálással foglalkozó UiPath 

a régió, de talán egész Európa legnagyobb 

sikertörténete. A cég már elérte a 35 

milliárd dolláros értéket. Most készülnek a 

tőzsdére, ahol 65 milliárd dolláros tőzsdei 

áron szeretnének indulni. Folyamatosan 

hívunk meg neves amerikai akcelerátoroktól, 

inkubátoroktól is alapítókat, partnereket. 

Próbáljuk a nemzetközi kapcsolatok 

építését segíteni azzal, hogy elhozzuk a 

globális színtéren meghatározó szerep - 

lőket. Szeretnénk, ha tudásukat itthon is 

minél többen átvennék. 

CW: Melyek azok a területek, technológiák, 

alkalmazások, amelyek jó megvalósítás 

esetén sikeressé tehetnek 

egy startupot Magyarországon? 

BCs: Alapvetően az úgynevezett mély technológiákban 

van versenyelőnyünk. A deep 

technologies gyűjtőfogalom azon technológiákra, 

amelyekhez mély tudományos 

és technikai szakismeret kell. Idetartozik 

például a mesterséges intelligencia, a 

biotechnológia. Magyarországon remek 

szakemberek vannak, akik értenek ezekhez 

a területekhez. Ha az ő tudások párosul a 

skálázható, gyors növekedésű cégek felépítéséhez 

szükséges készségekkel, az komoly 

versenyelőnyhöz vezethet. A mi kutatásunk 

is alátámasztja, hogy főleg a mesterséges 

intelligenciával és az egészséggel 

kapcsolatos technológiákban vagyunk jók, 

tehát itt számíthatunk sikerre. Kevésbé 

sikergyanúsak azok a startupok, amelyek 

végfelhasználókat célzó termékekben, szolgáltatásokban 

gondolkoznak. Régiónkból 

könnyebb felépíteni olyan cégeket, amelyek 

üzleti (b2b) alkalmazásokban utaznak. 

CW: Hogy látja a hazai startupvilág 

jövőjét? 

BCs: Vannak nagyon biztató jelek. Egy 

európai befektetői csoport jelenleg vizsgál 

három céget. Tavaly év végén a mesterséges 

intelligenciára épülő rákkutatással foglalkozó 

Turbine jelentett be tőkebevonást. A 

nemzetközi élvonalba tartozó, San Franciscó-i 

és londoni központú Accel Partners 

fektetett be a cégbe. Szintén 2020 végi hír 

volt, hogy a Banzai Cloudot felvásárolja 

a Cisco. Elkelt a Drops is, a Kahoot nevű 

nagy techcég 50 millió dollárért vette meg 

a nyelvtanuló alkalmazásra épített hazai 

startupot. A Drops különlegessége, hogy 

korábban nem vontak be külső tőkét, azaz 

saját erőből jutottak el eddig a pontig. A 

tavalyi év vége tehát nagyon erős volt, ezek 

a történetek is azt mutatják, hogy fordulóponthoz 

érkeztünk. A Startup Hungary 

feladata, hogy a hazai startupok, illetve 

alapítóik közül példaképeket emeljen ki. 

2021.03.10. | | 15

MÓRAY 

GÁBOR 

DIGITALIZÁCIÓ 

KITEKINTÉS 

Startupok a nagyvilágban 

Már most nagyon futnak, 2021-ben pedig igazi sztárok lehetnek: egy tucat olyan startupot 

szedtünk össze a világból, amelyeket minden IT-vezetőnek érdemes ismernie. 

Olyanok ezek 

a hihetetlen 

szellemi 

potenciált 

magukban 

foglaló, virulens 

cégek, mint 

a precíziós 

hőmérők: 

megmutatják az 

iparág legforróbb 

pontjait. 

Egymást érik a csúcstechnológiás startup 

ágazatban az olyan, gyorsan fejlődő cégek, 

amelyek a nagy adat, a DevOps, a felhő, a 

mobilitási, az IoT- és a kiberbiztonsági eszközök 

iránti növekvő igényeket próbálják kielégíteni. A 

Gartner szerint 2021-ben az IT-költések tavalyhoz 

képest 6,2 százalékkal nőnek, és értékük megközelíti 

a 4 billió dollárt. A digitális átalakulás felgyorsulása, 

amit többek között a távmunkás és az átállás 

az online oktatásra kényszerített ki, gyorsan ellensúlyozta 

azt a kezdeti visszaesést, ami a Covid-19 

járvány kitörésére vezethető vissza. (A Crunchbase 

jelentése szerint 2020 első felében 6 százalékos 

csökkenést követően 2017 óta a legkisebb értékre 

zuhantak az IT-költések, és innen következett be az 

év második felében a gyors visszapattanás.) 

A koronavírus-világjárvány komoly iparági átrendeződést 

hozott, és ha nem is jelölt ki új súlypontokat, 

piros ceruzával aláhúzta azokat a fejlődési 

irányokat, amelyek a járvány után is érvényesülni 

fognak, és amelyek eredőjeként 2021-ben a belső 

folyamatok, az ellátólánc, a fogyasztói és partnerkapcsolatok 

magasabb szintű digitalizációjával az 

IT nagy lépést tesz abba az irányba, hogy az üzleti 

működés fókuszába kerüljön. 

Ezekre a tendenciákra reagál az IT-szektor legdinamikusabban 

fejlődő szegmense, a startupok 

világa. Olyanok ezek a hihetetlen szellemi potenciált 

magukban foglaló, virulens cégek, mint a precíziós 

hőmérők: megmutatják az iparág legforróbb 

pontjait. 

A következőkben egy tucat olyan izgalmas startupot 

mutatunk be, amelyek nagyvállalati felhasználóknak 

szánt szoftvereket és szolgáltatásokat 

fejlesztenek. Külön-külön is érdekesek, de így 

együtt talán még figyelemre méltóbbak, mert összképük 

megrajzolja 2021 IT-arculatát. 

Cockroach Labs 

Kereskedelmi adatbázis-kezelő rendszereket 

fejleszt a Cockroach Labs, amelyet 2015-ben alapított 

három volt Google-alkalmazott. Legismertebb 

termékük a felhőalapú, elosztott SQL adatbázis, a 

CockroachDB, amely magas szintű konzisztenciát, 

ellenálló képességet és méretezhetőséget biztosít 

a modern felhőalkalmazások számára. 

A koronavírus-járvány kitörése után a Cockroach 

Labs bevétele megduplázódott, és a cég idén is 

hasonló fejlődésre számít, ezért az év végéig 200- 

ról 400-ra emeli alkalmazottainak számát. 

Finanszírozás: A Cockroach Labs 2021. január 

12-én – alig nyolc hónappal azt követően, hogy 

a Series D befektetési körben 86,6 millió dollárt 

szedett össze –, a Series E befektetési körben 160 

millió dollárt gyűjtött. A cég becsült értéke jelenleg 

2 milliárd dollár. 

Cohesity 

A Cohesity szintén forró nagyvállalati startupnak 

számít: alapítói azért hozták létre, hogy költségkímélő 

megoldást kínáljanak a nagyvállalatoknak 

olyan „másodlagos adatok” (mentések, fájlok, tesztelési/fejlesztési 

és elemzési adatok) tárolására, 

amelyeket a megrendelő egységes, gyors visszaállítási 

lehetőséget kínáló felhőkörnyezetből tud 

ellenőrizni. 

Finanszírozás: 2020 áprilisában a Cohesity a 

Series E körben 250 milliós befektetést gyűjtött, 

és ezzel 660 millió dollárra emelte befektetési 

alapját. A cég értéke így 2,5 milliárd dollár. 

Confluent 

Jelenleg eredeti szoftverének kereskedelmi 

változatát fejleszti a nyílt forrású Apache Kafka 

alapítói által létrehozott Confluent. A Kafka olyan 

rendszerek és alkalmazások kezelésében segíti a 

fejlesztőket, amelyek hatalmas üzenetforgalmat 

bonyolítanak egymással, és a valós idejű adatstreamelési 

megoldások kiépítését is megköny- 

16 | | 2021.03.10.

DIGITALIZÁCIÓ 

nyítik. A Kafka nagy népszerűségre tett 

szert olyan cégek körében, mint a LinkedIn, 

a Netflix és a Spotify, a Confluent pedig épp 

azon dolgozik, hogy a technológiát meg - 

közelíthetőbbé tegye azon cégek számára 

is, amelyek nem rendelkeznek az említett 

óriásokéhoz fogható fejlesztőgárdával. 

Finanszírozás: 2020-ban a Series E 

befektetési körben a Confluent 250 millió 

dollárt szedett össze a Coatue Managementtől, 

az Altimeter Capitaltől, a Franklin 

Templetontól, az Index Venturestől és a 

Sequoia Capitaltől. Befektetési alapja ezzel 

456 millió dollárra emelkedett, piaci értéke 

pedig eléri a 4,5 milliárd dollárt. 

Front 

Eredetileg a Front app megosztott e-mail 

fiókok használatára kínál elegáns és kézre 

eső megoldást ügyfélszolgálatok, PR-csapatok 

számára. Nagy előnye, hogy lehetővé 

teszi a levelek hozzárendelését a csapattagokhoz, 

illetve a munkafelületen osztozó 

teamekhez, és így felgyorsítja a válaszadási 

sebességet. A francia alapítású startup 

– egy jelentős tőkeinjekció után – ennek 

az appnak a továbbfejlesztésén dolgozik. 

Finanszírozás: A Series C körben a Front 

59 millió dollárt gyűjtött össze. 

Funnel 

Hirdetési és kereskedelmi adatok elemzéséhez 

és vizualizációjához nyújt eszközöket 

a svéd SaaS startup. A szoftver, amelynek 

árazása a havi hirdetési költésen alapul, 

olyan nagy neveket tudhat felhasználói 

között, mint a Samsung, a Ubisoft és a 

Skyscanner. 

Finanszírozás: A Funnel a Series B 

befektetési kört 47 millió dollárral zárta, 

és most arra készül, hogy az Egyesült 

Államok felé terjeszkedjen. 

GitLab 

A nyílt forráskódú Git repository-kezelő, 

amelyet Dmitrij Zaporozsec és Valerij Szizov 

írt, nem tévesztendő össze a fejlesztőikód-tároló 

GitHubbal. A startup megoldása 

egyszerű Git programtárból fejlődött átfogó 

tudású eszközzé, segítségével a fejlesztők 

külön-külön és együtt is nyomon tudják 

követni és kezelni kódjaikat. 

Finanszírozás: A GitLab 2019 szeptemberében 

268 millió dollárral zárta a befektetési 

kört; olyan nagy nevek szavaztak 

neki bizalmat, mint a Goldman Sachs és az 

Iconiq Capital. 2021 januárjában a céget 6 

milliárd dollárra értékelték. 

Graphcore 

A brit startup olyan, intelligens feldolgozó 

egységnek (IPU) nevezett processzorokat 

fejleszt, amelyeket kifejezetten mesterségesintelligencia-feladatok 

megoldására 

szántak. A 2016-ban alapított cég létrehozta 

a világ első grafikus eszközláncát, a Poppla 

Software Stacket, 2020-ban pedig kiadta 

GC200 processzorra épülő hardverét – ez 

a második generációs IPU 59 milliárd tranzisztort 

és 1472 számítási magot foglal 

magában. 

Finanszírozás: A Graphcore a Series E 

befektetési körben 2020 végén 222 millió 

dollárt gyűjtött, és ma már több mint 700 

millió dollárt ér. 

Hopin 

Hihetetlenül megdobta a londoni székhelyű, 

virtuális eseményekre szakosodott Hopin 

népszerűségét a pandémia: szolgáltatásait 

tavaly több mint 50 ezer szervezet vette 

igénybe, köztük olyan gigászok, mint az 

ENSZ, a NATO és a UCLA. A startup dinamikusan 

nő, 2020-at 23 emberrel kezdte, 

és 215-el zárta. 

Finanszírozás: A Hopin a Series B körben 

125 millió dollárt gyűjtött, értékét ma 2,1 

milliárd dollárra becsülik. 

Snyk 

Biztonság és nyílt forrás – ezek a kifejezések 

minden befektető szívét megdobogtatják. Nem 

véletlen, hogy a 2015-ben alapított brit Snyk 

értékét ma már 1 milliárd dollárra becsülik. 

A szoftvermérnökök által létrehozott startup 

a nyílt forrású kódok sebezhetőségeinek 

automatikus feltárásában segíti a fejlesztőket. 

Finanszírozás: A Snyk tavaly szeptemberben 

200 millió dollárt gyűjtött, ehhez 

jött most januárban 150 millió dollár, amely 

összességében 450 millióra növelte a 

Snykbe befektetett tőkét. 

Tanium 

A kiberbiztonságra szakosodott startupot 

2007-ben hozta létre egy apa–fiú páros, 

David és Orion Hindawi, azt követően, hogy 

előző cégét, a BigFixet eladta az IBM-nek. A 

Tanium nagyvállalati rendszerek védelmével 

foglalkozik, a tűzfalas és előre gyártott 

biztonsági megoldások helyett kifejezetten 

hálózati megközelítést használ, és a szervezet 

hálózati csomópontjainak leképzése 

után eszközszinten figyeli az adatsértéseket. 

Finanszírozás: A Tanium máig 1 milliárd 

dollárt gyűjtött olyan befektetőktől, mint 

a Salesforce Ventures és az Andreessen 

Horowitz. 

Tessian 

A korábban CheckRecipient néven ismert 

Tessian a tévesen elküldött e-mailek nagyvállalati 

kockázatát igyekszik csökkenteni. 

Elemzi a szervezet e-mail hálózatának 

milliónyi adatpontját, viselkedési mintákat 

keres, és ha a gépi tanulási algoritmus 

szokatlan levélcímet vagy potenciálisan 

érzékeny információt érzékel, figyelmezteti 

a feladót, hogy elküldés előtt ellenőrizze 

még egyszer a címet. 

Finanszírozás: A Tessian 42 millió dollárt 

gyűjtött a Series B befektetési körben. 

TripActions 

A 2015-ben alapított startup olyan platformot 

fejlesztett ki, amelyen az alkalmazottak 

céges utazásokat kereshetnek és 

köthetnek le, a főnökök pedig a hotel és a 

jegy típusát szabályozhatják. 

Finanszírozás: A cég januárban a Series 

E körben 155 millió dollárt gyűjtött, értéke 

jelenleg 5 milliárd dollár körül mozog. 

2021.03.10. | | 17

KIS 

ENDRE 

CEO / IBM 2021 CEO STUDY 

Önvizsgálat vállalatoknak 

Az IBM vezérigazgatói felmérése szerint a felhő, a mesterséges intelligencia és 

az IoT megkerülhetetlenné válik a Covid-19 utáni gazdaságban. A technológián 

túl azonban a tehetséges munkaerő megtartása és a nyílt partnerségre építő 

innováció is létfontosságú lesz a járvány utáni felépüléshez. 

Vagy hamarosan csillapodni fognak a világjárvány 

tünetei, vagy a Covid-19 társadalmi-gazdasági 

szövődményei elhúzódnak, kiderül 

majd – egy biztos, a 2020-as év drámai fordulópontként 

marad emlékezetes. Tavaly történt meg 

először, hogy bolygónk teljes népessége egyszerre, 

hirtelen és gyökeresen változtatott magatartásán, 

hogy távolságot tartson, korlátozásokat 

vezessen be, karanténba vonuljon. A példátlan 

esemény következményei ennek megfelelően szélsőségesek, 

a vállalatok és a kormányzatok minden 

terve és várakozása alapból megváltozott, mutatott 

rá éves vezérigazgatói felmérésének (2021 

CEO Study: Find your essential) eredményeit összegezve 

az IBM Institute for Business Value (IBV). 

Az IBM üzleti kutatóintézete ebben az egyedülálló 

helyzetben vizsgálta a vezetők hozzáállását eddigi 

legnagyobb ilyen típusú felmérésében, amelyben 

az Oxford Economics közreműködésével ötven 

országból és 26 iparágból összesen háromezer 

vezérigazgatót kérdezett meglátásairól és prioritásairól. 

Az eredményeket az IBV kutatói az IBM 

több mint 20 éve rendszeresen elvégzett cégvezetői 

(C-Suite) kutatásainak adataival is összevetették. 

Ennek alapján a mindenhol – irodában, otthon és 

más helyszíneken – dolgozó, elosztott munkaerő 

menedzselése lesz a következő évek egyik legnagyobb 

kihívása. A legjobban teljesítő vezérigazgatók 

– az árbevétel növekedése szempontjából a felső 

20 százalékba tartozó vállalatok vezetői – szerint 

ugyanis a Covid-19 utáni világban a technológia, 

valamint a közös, nyílt innovációt tápláló partnerkapcsolatok 

mellett a tehetséges munkaerő 

megnyerése és megtartása lesz a legfontosabb 

üzleti sikertényező. 

– A világjárvány rákényszerítette a vezetőket, 

hogy gondolják újra és gyorsítsák fel az általuk 

irányított szervezetek digitális evolúcióját, mondta 

Rehus Péter, az IBM Magyarország igazgatója. – A 

kutatásból kiderült többek között, hogy a középkelet-európai 

vállalatvezetők a más térségek - 

ben dolgozó kollégáikhoz hasonlóan ugyanazzal a 

négy kulcsfontosságú technológiával, a dolgok 

internetével, a hibrid felhővel, a mesterséges 

intelligenciával és az automatizációval tennék 

cégüket okosabbá és gyorsabbá, ezáltal ellenállób- 

bá a változásokkal szemben, amelyeket a pandémia 

sok ágazatban előidézett. 

Hibrid munkakörnyezet, 

fókuszban az ember 

Elsőszámú prioritásként kezelte a távoli munkavégzés 

támogatását 2020-ban, mondta az IBM IBV 

felmérésében megkérdezett vezérigazgatók többsége. 

A további kilátásokat azonban a legjobban 

teljesítő cégvezetők markánsan másképp ítélik 

meg, mint alulteljesítő kollégáik – utóbbiak olyan 

vállalatok élén állnak, amelyek a bevétel növekedésének 

szempontjából az alsó egyötödbe tartoz - 

nak. Míg a túlteljesítő topmenedzserek több mint 

fele szerint az elosztott munkaerő menedzselése 

a következő években is az egyik legfontosabb 

vezetői feladat lesz, az alulteljesítők körében mindössze 

25 százalék ez az arány. 

– Sok vállalatvezetőt arra késztetett a pandémia, 

hogy a legfontosabbra, például az embereire összpontosítson, 

mondta Mark Foster, az IBM Services 

alelnöke. – Ugyanakkor a munkavállalók elvárásai 

is jelentős mértékben változtak munkaadóikkal 

szemben. A mindenütt dolgozó elosztott munkaerő 

például agilis technológiai támogatás mellett azt 

is elvárja vezetőitől, hogy az alkalmazottak jólétére 

figyelő, empatikusabb irányítási modellekre 

váltsanak, és rugalmas, befogadó vállalati kultúrát 

ápoljanak. 

Rehus Péter 

országigazgató, 

IBM Magyarország 

…a sikeres 

vezetők 77 

százaléka a 

munkatársak 

jólétét a rövid 

távú üzleti eredményeknél 

is 

fontosabbnak 

tartja… 

18 | | 2021.03.10.

CEO / IBM 2021 CEO STUDY 

Mark Foster 

alelnök, 

IBM Services 

Bár az IBM IBV egy másik kutatása (What 

employees expect in 2021?) szerint a munkavállalók 

általában elégedettek a támogatással, amit 

a járványhelyzetben munkaadóiktól kaptak fizikai, 

mentális és pénzügyi jólétük megőrzéséhez, a 

képet erősen árnyalja, hogy a válaszadók kevesebb 

mint ötöde adott kitűnő osztályzatot vállalatának. A 

Survey Monkey közreműködésével készült felmérésből 

– amelyben idén januárban kilenc országból 

több mint 14 ezren vettek részt – ráadásul kiderült, 

hogy az alkalmazottak negyede 2021-ben munkahelyváltást 

tervez, és ennek legfőbb oka, hogy a 

munkaidő beosztása és a munkavégzés helye szempontjából 

nagyobb rugalmasságot vár el. 

Visszatérve a vezérigazgatói 

felméréshez, további 

jelentős szemléletbeli különbség, 

hogy a sikeres 

vezetők 77 százaléka a 

munkatársak jólétét a rövid 

távú üzleti eredményeknél 

is fontosabbnak tartja, 

míg a gyengébben teljesítő 

vezérigazgatók csupán 

39 százaléka gondolkodik 

hasonlóan. Mindez arra 

utal, hogy a virágzó vállalatok 

a mostani helyzetben 

az emberekben látják az 

egyik legfontosabb erőforrást. 

Mi több, az embert 

priorizáló szemlélet és az 

üzleti teljesítmény között 

is lehet összefüggés. A túlteljesítő 

vállalatok ugyan - 

is, amelyek eleve gyorsabban 

növekvő bevételekkel 

kezdték a 2020-as 

évet, a járványhelyzetben is 

tovább növelték előnyüket, 

éves növekedési ütemük a korábbi 5 helyett immár 

7 százalékponttal nagyobb, mint az alulteljesítő 

szervezeteké. 

Az IBM ezért tanácsolja a vezetőknek, hogy a 

hibrid munkakörnyezet kezelését hosszú távon is 

fontolják meg, és gondosan mérlegeljék az ezzel 

járó feladatokat, az együttműködés digitális, felhőalapú 

eszközeinek bevezetésétől kezdve az alkalmazotti 

kiégés elkerülésén át a sokszínűségre és 

befogadásra építő vállalati kultúra fejlesztéséig. 

Közös innovációra nyitott 

partnerkapcsolatok 

A világjárvány tavalyi robbanását követően a vezérigazgatók 

többsége egyetért abban, hogy a következő 

években a technológia lesz az üzletre ható 

legjelentősebb külső erő. A megkérdezettek minden 

régióban egybehangzóan a felhőtől, a mesterséges 

intelligenciától (AI), a dolgok internetétől (IoT) és a 

robotizált folyamatautomatizálástól (RPA) várják 

a legtöbb hasznot az előttünk álló időszakban. A 

felülteljesítő cégvezetők azonban a megfelelő technológiai 

alapok, infrastruktúra megteremtését 

kétszer akkora arányban (62 százalék) tartják az 

egyik legnagyobb kihívásnak, mint alulteljesítő 

kollégáik, azaz ők felismerik, milyen fontos, hogy 

vállalatuk lépést tartson a technológia fejlődésével. 

Figyelemreméltó, hogy a legsikeresebb vezérigazgatók 

közül szintén kétszer annyian (72 százalék) 

várnak a mesterséges intelligenciától már a következő 

két-három évben kézzel fogható üzleti eredményeket, 

mint a kevésbé sikeres vezetők (30 százalék). 

Az IBM szerint a felülteljesítő topmenedzserek azért 

derűlátók, mert előrébb járnak az AI gyakorlati 

alkalmazásában. Nemcsak elkülönült próbaprojektekben, 

hanem munkafolyamataikban is használják 

a valós idejű döntéshozást támogató technológiát, 

amely hibrid felhős infrastruktúrán könnyebben 

bevezethető és rugalmasabban méretezhető. 

A cégvezetők krémje az üzleti partnerkapcsolatokat 

is fontosabbnak tartja az IBV kutatása szerint, 

63 százalékuk ítéli úgy, hogy a közös innovációt célzó 

együttműködés egyre inkább nélkülözhetetlen lesz 

a sikerhez, míg a kevésbé jeleskedő vezetőknek 

csak a fele osztja ezt a nézetet. Az IBM kutatói 

azzal magyarázzák ezt, hogy a sikeres vezetők 

azonosítják vállalatuk kiemelkedő képességeit, és 

ezekre összpontosítanak tevékenységükben, míg a 

többi feladatra megfelelő partnereket keresnek. A 

kiválóságaikra fókuszáló szervezetek így szélesebb 

ökoszisztéma részévé válnak, amelyben sokkal több 

új, innovatív ötlettel találkoznak, mintha mindent 

egyedül, házon belül próbálnának megoldani. 

Növekedésük így újabb lendületet nyerhet, illetve 

hamarabb csatlakozhatnak a globális problémák, 

például a klímaváltozás kezelését célzó kezdeményezésekhez 

is. 

Ha mindez kevés lenne a vezérigazgatóknak, 

akkor íme még egy tanulság az IBM IBV kutatásából. 

Meglehet, az üzlet elsődleges célja a profitszerzés, 

és a vállalatvezetők mindig is prioritásokat jelöltek 

ki, mostantól ez sem lesz ilyen egyszerű. Míg a 

múltban a vállalatok javíthattak számaikon, ha 

átmenetileg egy kiragadott területre fókuszáltak, 

immár a prioritások rendszerét kell kezelniük, mert 

hálózatba kapcsolt világunk digitális gazdaságában 

a merő nyereséghajszolás egyre kevesebb babért 

fog teremni. A szervezeteknek meg kell válaszolniuk 

a kérdést, hogy a fenntartható nyereségességen túl 

mit tartanak a legfontosabbnak, a társadalomban 

mi ad értelmet tevékenységüknek, mert ennek 

ismeretében tudják majd jobban megtartani ügyfeleiket, 

alkalmazottaikat és partnereiket – akik 

nélkül bevételeiknek is búcsút inthetnének. 

20 | | 2021.03.10.

KIBERBIZTONSÁG / SOPHOS 

Gyors reagálású 

támadástiprók 

Kibertámadás észlelésekor minden perc számít, mert a válaszadáson 

múlik, hogy az okozott kár végül mekkora lesz. A fenyegetések gyors 

felgöngyölítésében kisebb vállalatoknak is segítenek a menedzselt 

biztonsági szolgáltatások, ha megfelelő a modell, mondja Kevin Isaac, a 

Sophos régiós alelnöke. És miért lehet a ZTNA az új VPN? 

Kevin Isaac 

régiós alelnök, 

Sophos 

Karmaikat reszelgetik, és emelik a tétet a 

kiberbűnözők, mutatott rá éves fenyegetésjelentésében 

a Sophos (lásd Sophos 2021 

Threat Report: Bűnözés mint szolgáltatás című 

cikkünket 2021/03. lapszámunkban). Az egyre kifinomultabbá 

váló támadásokban és a hatékony 

védekezés újgenerációs eszköztárában is mind 

fontosabb szerepet kap a mesterséges intelligencia 

(AI) képességeire építő automatizálás és a szolgáltatási 

modell, amelyről Kevin Isaacet, a Sophos 

régiós alelnökét kérdeztük, aki az értékesítésért 

felel az európai, közel-keleti és afrikai piacokon. 

Computerworld: A gépi vagy az emberi intelligencia 

kerekedik felül a kibervédelemben? 

Kevin Isaac: A gépi tanulás, és különösen a mély 

neurális hálózatok használata továbbra is az új technológiák 

egyik legjelentősebb hajtóereje a biztonság 

terén. A hatalmas mennyiségű adatot feldolgozó 

algoritmusok a futtatható és más fájlokban, például 

a felhasználók által létrehozott dokumentumokban 

megbúvó fenyegetések felderítésére épp oly hatékonyan 

bevethetők, mint a rosszindulatú webhelyek, az 

egyszerű levélszemét és az adathalász kampányok 

kiszűrésére, de képességeik a veszélyesebb támadásokkal, 

például üzleti e-mailekkel megkísérelt 

visszaélésekkel (business email compromise, BEC) 

szemben is beválnak. 

Ennél is fontosabb, hogy ezek az algoritmusok 

megtanulják, mi megszokott és elfogadható a 

szervezet működésében, így észreveszik az ettől 

gyanúsan eltérő mintákat a hálózati forgalomban, 

a hitelesítésben és a felhasználók viselkedésében. 

Az ilyen típusú biztonsági termékek korai vészjelző 

rendszerként működnek a vállalatoknál, de végül 

az ember dönti el, mi legyen a következő lépés 

– különös tekintettel az összetett kibertámadások 

elterjedésére, amelyek befejező szakaszát szintén 

emberek irányítják. Az AI támogatásával a bizton - 

sági csapat már a kibontakozó biztonsági eseményekre 

is tud reagálni, jóval azelőtt, hogy azok 

súlyosabb kárt okozhatnának. 

Különösen fontos ez napjainkban, amikor a 

hackerek is mind gyakrabban adják fejüket különböző 

technikákat ötvöző támadásokra, amelyeket 

a nemzetállami támadóktól lestek el. De míg utóbbiak 

jellemzően arra törekednek, hogy hosszú 

ideig meglapuljanak a feltört hálózatokban, addig a 

közönséges kiberbűnözők célja a gyors pénzszerzés. 

A legtöbb rosszindulatú program ma már automatizált, 

segítségükkel a támadók is könnyen kiszúrják 

a gyengén védett szervezeteket, hogy azután a hálózatba 

férkőzve billentyűzetet ragadjanak, és a lehető 

legrövidebb idő alatt a legnagyobb kárt okozzák. 

CW: Információbiztonsági szakemberekből 

viszont sosincs elég, ezért a szervezetek 

az ebből fakadó problémákat többek között 

felügyelt biztonsági szolgáltatások bevezetésével 

oldják meg. A Sophos is kínál ilyeneket 

Managed Threat Response portfóliójában, 

melynek legújabb elemét a 451 Research 

egyedülállónak nevezte. Mitől különleges 

Rapid Response szolgáltatásuk? 

KI: A Sophos Rapid Response a hét minden napján 

24 órában eseménykezelő, fenyegetésvadász és 

fenyegetéselemző szakemberek dedikált csapatát 

biztosítja a szervezeteknek, hogy gyorsan megállíthassák 

a fejlett támadásokat, minimalizálhassák 

a károkat és a költségeket, valamint lerövidítsék a 

2021.03.10. | | 21

KIBERBIZTONSÁG / SOPHOS 

helyreállításhoz szükséges időt is. Biztonsági 

esemény észlelésekor a Sophos Rapid 

Response csapata néhány órán belül 

akcióba lendül, és a támadások többségét 

48 óránál rövidebb idő alatt felgöngyölíti. 

Miután gyors reagálással ártalmatlanította 

a közvetlen fenyegetéseket, a Sophos 

Rapid Response folyamatos megfigyelésre 

áll át 24 órás proaktív fenyegetésvadászattal, 

kivizsgálással, felderítéssel és a 

Sophos MTR csapatának válaszadásával. 

A fenyegetések kivizsgálásáról készülő 

jelentés a feltárt részleteket, a megtett 

intézkedéseket és a helyreállításhoz adott 

ajánlásokat részletezi, így hozzásegíti a 

szervezeteket a támadások eredetének 

és annak megértéséhez, hogy a behatolók 

milyen eszközöket veszélyeztettek, milyen 

adatok szivároghattak ki. 

A Sophos Rapid Response különlegessége, 

hogy ez az iparág első fix díjas távoli 

incidenskezelő szolgáltatása, amely a 45 

napra szóló megbízatás teljes időtartamában 

azonosítja és semlegesíti a kibontakozó 

kiberbiztonsági támadásokat. Míg 

a hagyományos válaszadó és helyszínelő 

kiberbiztonsági szolgáltatások összetett és 

elhúzódó felvonulást feltételeznek, amelyet 

a szolgáltatók óradíj alapon számláznak, 

addig a Sophos Rapid Response távolról 

elérhető szolgáltatás fix árképzési modellel, 

amely az ügyfélnél levő felhasználók és 

szerverek számát veszi alapul. Következésképp 

a Sophos Rapid Response a kisebb 

szervezetek számára is hozzáférhető, 

amelyek – közvetlenül legalábbis – mindeddig 

elég nehezen tudták kihasználni 

a menedzselt biztonsági szolgáltatások 

képességeit. 

CW: Hogyan teljesítenek a Sophos szolgáltatásai 

az EMEA régióban? 

KI: A Sophos a régiós kiberbiztonsági piac 

átlagánál gyorsabban növekszik, elsősorban 

a következő generációs portfóliónknak 

köszönhetően. Legfejlettebb biztonsági 

megoldásaink forgalma évente több mint 

30 százalékkal bővül, és mára üzleti bevételeink 

70 százalékát adja. Innovatív, átfogó 

és nyitott újgenerációs platformunk és 

MSP üzletágunk továbbra is lendületesen 

fejlődik, ez stratégiánk egyik legfontosabb 

fókuszterülete. 

Managed Service üzletágunk éves szinten 

több mint 50 százalékos növekedést ért 

el az előző négy, egymást követő évben, 

és továbbra sem mutatja a lassulás jeleit, 

éppen ellenkezőleg, gyorsul. Managed 

Service Provider programunk ma már több 

mint 12 500 globális és regionális MSP-t 

támogat világszerte, ami 30 százalékos 

növekedést jelent pénzügyi évünk 2020. 

áprilisi kezdete óta, és ez idő alatt a bevételek 

is 56 százalékkal nőttek. Az EMEA 

régió MSP-növekedése még ezt is felülmúlta, 

a pénzügyi év első hat hónapjában 

éves alapon 60 százalékos bővülést könyvelhettünk 

el. 

A kibervédelem fegyvertára a közelmúltban 

Endpoint Detection and Response 

(EDR-) megoldásokkal gyarapodott, amelyek 

mára a fenyegetésvadászat alapeszközeivé 

váltak. A Sophos ezen a téren az Intercept 

X EDR-rel tör előre. Az EDR-megoldások 

hatalmas adatmennyiséget állítanak elő, 

ami a támadások és fenyegetések kiismeréséhez 

segíti a szervezeteket, így azokkal 

szemben jobban megvédhetik magukat. Egy 

részük azonban nem tud csapatot felállítani 

az EDR kezelésére. Számukra hoztuk létre 

a Sophos Managed Threat Response (MTR) 

szolgáltatásainkat, míg Rapid Response 

szolgáltatásunk az aktív, kibontakozó 

támadás alatt álló szervezeteknek segít. 

CW: Bizalmat nem előlegező (zerotrust) 

hálózati hozzáférés-kezeléssel 

fogja erősíteni a távmunkában fokozottan 

elosztottá vált munkakörnyezetek 

védelmét, jelentette be nemrég 

a Sophos. Mi a gond a virtuális 

magánhálózatokkal? 

KI: Már a világjárvány előtt is elmozdulást 

láthattunk a vállalati hálózatok terén, a 

munkaerő mind nagyobb arányban dolgozott 

otthonról, legalábbis a munkaidő egy 

részében. Az elmúlt évben azonban ez a 

trend rendkívüli módon felerősödött, a 

szervezetek túlnyomó többsége vagy otthoni 

munkavégzést rendelt el, vagy határozottan 

erre bátorította alkalmazottait. Sok vállalat 

szinte egyik napról a másikra nagymértékben 

elosztott szervezetté változott, 

mintha hirtelen több száz, ha nem ezer 

egyszemélyes fiókirodát nyitott volna. 

A modell, amely sok szervezetnél az új 

normalitás része lett, gyökeres változást 

idézett elő a vállalati IT-osztályok életében 

is, amelyek azzal küzdöttek, hogy virtuális 

magánhálózati (VPN-) hozzáférést adjanak 

a távolról dolgozó kollégáknak. Csak egy 

példával érzékeltetve a roham méreteit, 

Sophos Connect VPN kliensünk és XG tűz - 

falunk használata az elmúlt hónapokban 

több mint tízszeresére, 1,4 millió aktív 

kliens fölé nőtt. 

Bár a VPN-technológia megmentette a 

helyzetet, és jól szolgált mindannyiunkat, 

egyértelművé vált az is, hogy nem erre az 

új világra született, eleve más igényekre 

tervezték. A VPN ugyanis megnehezítheti 

a telepítést és az új felhasználók hozzáadását, 

és kihívást jelenthet a végfelhasználóknak, 

amivel felesleges súrlódásokat 

okoz, ráadásul azt a szemcsés szerkezetű 

védelmet sem biztosítja, amelyre a legtöbb 

szervezetnek szüksége lenne. 

Nagy erőbevetéssel dolgozunk ezért 

Sophos ZTNA (zero trust network access) 

megoldásunkon, amellyel a vállalatok 

könnyebben és transzparensen, granuláris 

vezérléssel védhetik fontos üzleti 

alkalmazásaikat. A Sophos ZTNA lesz a 

legújabb felhőalapú és felhőből menedzselt 

termékünk, amellyel a távmunkásokat 

foglalkoztató szervezetek könnyebben 

megválaszolhatják a felmerülő kibervédelmi 

kihívások egy részét. A virtuális 

magánhálózatnál egyszerűbb, jobb, biztonságosabb 

megoldást fog adni a felhasználók, 

valamint a fontos alkalmazások és 

adatok összekapcsolására. 

Programunkat, amelyen keresztül korai 

hozzáférést adunk ZTNA-megoldásunk kezdeti 

verziójához, heteken belül indítjuk. 

22 | | 2021.03.10.

1 Otthonteremtési támogatás 

2 Orvosi béremelés 

3 Bértámogatás a vállalkozásoknak 

4 Hitelmoratórium 

5 A 13. havi nyugdíj visszaépítése 

6 Jövedelemadó-mentesség a fiataloknak 

Készült Magyarország Kormánya megbízásából.

Megbízható partner 

céges beszerzésekhez 

Csatlakozzon Ön is 

az Alza.hu B2B programjához

Computerworld magazin 2021.03.10.

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?