Danubius Hotel and Spa Rt - Danubius Hotels Group

DANUBIUS HOTELS RT. 

2005. ÉVI 

NEMZETKÖZI 

PÉNZÜGYI BESZÁMOLÁSI STANDARDOK (IFRS) 

SZERINT KÉSZÜLT 

KONSZOLIDÁLT 

ÉVES JELENTÉSE

TARTALOM 

A TÁRSASÁG BEMUTATÁSA, TEVÉKENYSÉGI KÖRE 

1. Alapadatok, cégcsoport struktúra 

2. A Társaság tevékenységének bemutatása 

3. Tőzsdei kereskedés 

4. Történeti áttekintés 

5. Szállodák felsorolása 

6. A Társaság szervezeti felépítése 

7. A társaságnál illetve a Danubius Csoportban bekövetkezett változások 

2005 folyamán 

8. Konszolidált társaságok bemutatása és gazdasági, pénzügyi helyzetének 

ismertetése 

9. Egyéb, nem konszolidált érdekeltségek 

10. A piaci pozíció alakulása - idegenforgalom nemzeti szinten 

11. A piaci pozíció alakulása – piaci részesedés 

AZ ÉVES GAZDÁLKODÁS, ILLETVE PÉNZÜGYI HELYZET LEÍRÁSA 

1. Bevezetés 

2. Konszolidált, auditált mérleg 

3. Konszolidált, auditált eredmény 

4. Beruházások, rekonstrukciók, felújítások 

ÜZLETPOLITIKAI CÉLKITŰZÉSEK 

KONSZOLIDÁLT PÉNZÜGYI KIMUTATÁSOK (IFRS SZERINT) 

FELELŐSSÉGVÁLLALÓ NYILATKOZAT 

2

A Társaság bemutatása, tevékenységi köre 

A Danubius Hotels Rt. az 1972. április 1-én alakult Danubius Szálloda és Gyógyüdülő Vállalat 

jogutódja, amely 1991. július 31-én alakult át részvénytársasággá. 

1. Alapadatok, cégcsoport struktúra 

Név: Danubius Szálloda és Gyógyüdülő Rt. 

Rövid név: Danubius Hotels Rt. 

Székhely: Budapest, 1051 Szent István tér 11. 

Cégjegyzék szám: CG. 01-10-041669 

Telefon: 889 4000 

Fax: 889 4005 

Internet: danubiushotels.com 

Alapítás éve: 1972 

Alaptőke: 8.285.437.000 Ft 

Igazgatóság: 10 tagú 

Az igazgatóság elnöke: Sir Bernard Schreier, 

a CP Holdings elnök tulajdonosa, 

tagjai: 

• John Smith, a CP Holdings Ltd.-nek és leányvállalatainak társvezérigazgatója 

• Robert Levy, a CP Holdings Ltd-nek és leányvállalatainak társ 

vezérigazgatója 

• Iris Gibbor, a CP Holdings Ltd. Igazgatója, 

• Betegh Sándor, a Danubius Hotels Rt. 2006. március 1-jével 

nyugdíjba vonult vezérigazgatója, 

• Dr. Deák Imre, a Danubius vezérigazgatója 

• Tóbiás János, a Danubius általános vezérigazgató-helyettese, 

gazdasági igazgatója, 

• Ing. Lev Novobilsky, az LLML vezérigazgatója, 

• László József, a BGF oktatója, 

• Dr. Fluck István, a Budapest Gyógyfürdői és Hévizei Rt. 

igazgató főorvosa 

Felügyelő Bizottság: 4 tagú 

Az FB elnöke: Antalpéter Tibor, a Magyar Köztársaság 

1990-1995 között Londonba akkreditált 

nagykövete, 

tagjai: 

• Dr. Boér Gábor, az Interag Holding Rt. vezérigazgatója, 

• Surányi Imréné, közigazgatási főtanácsadó, adószakértő 

• Dr. Gálszécsy András, volt miniszterelnöki tanácsadó, 

MNB ügyvezető igazgató (2005. április 21-én került 

megválasztásra az FB-be) 

3

Dr. Gálszécsy András bemutatása: 

Dr. Gálszécsy András Szekszárdon született 1933-ban, a Pécsi Állam- és Jogtudományi 

Egyetemen szerzett jogi doktorátust. Németül és angolul beszél, házas, egy gyermeke 

van. 

Hosszú életpályája során több évet dolgozott az Országos Tervhivatalban, a KSH-ban, 

főosztályvezetője volt az Állami Népességnyilvántartó Hivatalnak. A Pénzintézeti Központ 

igazgatóhelyettesi posztját két évig töltötte be, majd a Semmelweis Orvostudományi 

Egyetem gazdasági főigazgató-helyettese volt közel tíz éven keresztül. 

1990-től politikai pályafutása során a titkosszolgálatokat felügyelő tárcanélküli 

miniszterként, majd miniszterelnöki tanácsadóként dolgozott. 1995-től 2004-ig a Magyar 

Nemzeti Bank ügyvezető igazgatója, illetve elnöki tanácsadója volt. 

A Magyar Atlanti Tanács alelnöke, a Malév Rt. Felügyelő Bizottságának tagja. 

Könyvvizsgáló: KPMG Hungária Kft. 

Szabó Péter bejegyzett könyvvizsgáló, Ig. szám: 005301 

Tulajdonosi struktúra: 53,40 % a CP Holdings bel-és külföldi befektetései 

36,17 % külföldi pénzügyi befektetők, 

2,11 % belföldi intézményi befektetők és pénzügyi 

alapok, 

4,52 % saját részvény 

3,48 % belföldi magánszemélyek 

0,32 % Danubius alkalmazott. 

2. A Társaság tevékenységének bemutatása 

A tulajdonosi struktúrában az elmúlt egy évben nem 

történt az alaptőke öt százalékát elérő változás. 

A Társaság tevékenységi köre a 2003. január 1. napjától hatályos TEÁOR szerint: 

5510'03 Szállodai szolgáltatás ( őtevékenység) 

f 

5523'03 Egyéb szálláshely szolgáltatás 

5530'03 Étkezőhelyi vendéglátás 

5540'03 Bárok, hasonló vendéglátás 

5551'03 Munkahelyi étkeztetés 

6330'03 Utazásszervezés 

6713'03 Máshova nem sorolt egyéb pénzügyi kiegészítő tevékenység 

7020'03 Ingatlan bérbeadása, üzemeltetése 

7210'03 Hardver- szaktanácsadás 

7230'03 Adatfeldolgozás 

7260'03 Egyéb számítástechnikai tevékenység 

7412'03 Számviteli tevékenység 

7414'03 Üzletviteli tanácsadás 

7487’03 Máshova nem sorolt, egyéb gazdasági szolgáltatás 

8512'03 Járóbeteg ellátás 

8514'03 Egyéb humán- egészségügyi ellátás 

9261'03 Sportlétesítmény működtetése 

9262'03 Egyéb sporttevékenység 

9272'03 Máshova nem sorolható egyéb szabadidős tevékenység. 

4

3. Tőzsdei kereskedés 

2004 2005 

Kereskedési napok száma 252 252 

Üzletkötések száma 3 448 2 582 

Forgalmazott részvények darabszáma 1 042 541 909 710 

Forgalmazott részvények értéke (millió Ft) 4 145,0 4 891,4 

Éves átlagár (Ft) 3 976 5 377 

Legalacsonyabb napi ár (Ft) 3 200 4 355 

Legmagasabb napi ár (Ft) 5 600 6 000 

Éves záróár (Ft) 5 160 5 845 

5

4. Történeti áttekintés 

A társaság több mint 30 éves története alatt jelentős fejlődésen ment keresztül, a szerény 

méretű belföldi állami vállalatból nemzetközi méretű, a Budapesti Értéktőzsdén jegyzett, 

nyilvános társasággá alakult: 

1972. április 1. A Belkereskedelmi Minisztérium létrehozza a Danubius Szálloda és 

Gyógyüdülő Vállalatot. A vállalat tulajdonába kerül a Grand Hotel 

Margitsziget, a keszthelyi Helikon Szálló és a budapesti Hotel Hilton 

építési engedélye. 

1974. Létrehozzák a Danubius Travels utazási irodákat. 

1976. március Megnyílik a Thermál Hotel Hévíz. 

1977. január Megnyílik a Budapest Hilton. 

1979. március Megnyílik a Thermal Hotel Margitsziget. 

1981 A Gellért Szálló a Danubius tulajdonába kerül. 

1981. április A Casinos Austriával közösen megnyitják a Budapest Casinot. 

1982 Linzben rezervációs központot hoznak létre. 

1984. június Megnyílik a Thermál Hotel Aqua, 

A Casinos Austriával közösen megnyitják a hévizi kaszinót. 

1985. július Megnyílik a Thermál Hotel Sárvár. 

1985. szeptember Megalakul a Magyar Szállodai Értékesítési Iroda Rt. és Los 

Angelesben megnyílik az irodája. 

1986. március Megnyílik a Thermal és Sport Hotel Bük. 

1987. június Felújítása után ismét megnyílik a Grand Hotel Margitsziget Ramada 

Grand Hotel Budapest néven. 

1987 A keszthelyi Helikon Szállóban sportcentrum nyílik. 

1986-1989 Létrehozzák a Danubius Béta láncot (szállodák Esztergomban, 

Keszthelyen, Bükön, Kalocsán, Debrecenben és Hajdúszoboszlón). 

1989. március A Casinos Austriával közösen megnyitják a soproni kaszinót. 

1989. május A Casinos Austriával közösen megnyitják a Schönbrunn Casinohajót. 

1990. szeptember Megnyílik a finn-magyar vegyesvállalati formában létrehozott Thermal 

Hotel Hélia. 

1991. május Megnyílik a Thermal Hotel Aquincum (svájci-magyar vegyesvállalati 

formában). 

1991. július Megnyílik a Golf & Country Club Bük. 

1991. július 31. A Danubius átalakul részvénytársasággá Danubius Hotels Rt. néven. 

1992. április A Szerencsejáték Rt. megveszi a Danubius részesedését a Casinos 

Hungary Kft.-ben. 

1992. július A hévizi Thermal Hotel Aquaban vegetáriánus étterem nyílik. 

1992. szeptember A keszthelyi Hotel Helikonban kongresszustermet nyitnak. 

1992. október 21. Az ÁVÜ döntése a Danubius részvényeinek nyilvános érékesítéséről. 

1992. dec. 2-7. 10492 magyar állampolgár 2,3 milliárd Ft nominálértékben vásárol 

Danubius részvényeket. 

1992. december 23. A cég részvényeit bevezetik a Budapesti Értéktőzsdére. 

1992. december 31. Az ÁVÜ megveszi a Danubius részesedését a Thermal Hotel 

Aquincumban. 

1993. április A Béta Szállók kft-vé alakulnak (100%-ban Danubius tulajdon). 

1993. december Megnyílik a stuttgarti Danubius Rezervációs Iroda. 

1994. január 28. 3 amerikai befektető alap nominálértékben 2,38 milliárd Ft-ért 

Danubius részvényeket vásárol a budapesti tőzsdén. 

1994. május 11500 magyar állampolgár cseréli kárpótlási jegyét Danubiusrészvényre 

560 millió Ft értékben. 

1996. február A Danubius 60% részesedést vásárol a Hotel Héliában. 

1996. június A Danubius visszafizeti az ÁPV Rt.-nek a Hotel Gellértre kapott 

kompenzációs díjat, így a szálloda tulajdonosává válik. 

6

1996. augusztus A Danubius sikeresen pályázik az ÁPV Rt.-nél a Hungária Szálloda Rt. 

85%-os tulajdonrészére kiírt pályázaton (ez névértéken 4,675 milliárd 

Ft). 

1997. január A vállalat kifizeti az ÁPV Rt.-vel szemben fennálló tartozását a 

HungarHotels 85%-os tulajdonrészéért. 

1997. augusztus A Danubius 26%-os részesedést vásárol a Thermal Hotel Heliában. 

1997. szeptember A Danubius 14,76%-os részesedést vásárol a Hungária Szálloda Rtben 

1997. október A Danubius megvásárolja a londoni székhelyű Danube Travel utazási 

irodát. 

1998. november A Danubius további 0,06%-nyi részesedést vásárol a Thermal Hotel 

Heliában, és így 100%-os tulajdonosává válik. 

1999. január 1. A Danubius átalakítja szervezeti felépítését. A Danubius Rt. a 

továbbiakban a holding vállalat szerepét tölti be és irányítja az 

ingatlankezelő és szállodaüzemeltető vállalatokat. 

1999. november 12. A Danubius 3,6 millió USD-ért 100%-os tulajdonrészt szerez a Gama 

45 társaságban, amely a marienbadi (Csehország) Hotel Villa Butterfly 

tulajdonosa. 

2000. április A társaság 15,5 millió USD vételárért megszerzi a Lecebne Lázné a.s. 

(Marienbad, Csehország) 65%-át. A megvásárolt tulajdonrésszel 31 

ingatlan, 4 gyógyközpont és 40 termál forrás kerül a Danubiushoz. 

2000. június A Danubius Csoport érdekeltsége 30,6 millió Ft-os tőke 

hozzájárulással 51%-os részesedést szerez a Preventív Security 

Biztonsági és Tanácsadó Rt.-ben, mely a szállodák biztonsági 

rendészetéért felelős. 

2000. december A Lecebne Lázné a.s. társaságban további részesedést vásárol a 

Danubius a cseh Privatizációs Alaptól és kisbefektetőktől. Ezzel a 

Danubius részesedése 90,06%-ra növekszik. 

2001 Felszámolásra kerül a londoni székhelyű Danube Travel utazási iroda. 

2001. április A Danubius további 5%-os részesedést vásárol a Lecebne Lázné a.s. 

társaságban. Az eladó a helyi önkormányzat. Így a társaság 

részesedése 95,36%-ra emelkedik. 

2001. szeptember A román bejegyzésű Salina Invest Rt. (melyben a Danubiusnak 20% 

tulajdona van) privatizációs pályázaton elnyeri a romániai Szovátafürdőn 

található mintegy 1000 szállodai férőhely és egyéb ingatlan, 

valamint egészségügyi létesítmény tulajdonjogának 82,17%-át. 

2001. szeptember 5. Ünnepélyes keretek között átadásra kerül a 4 milliárd forintos 

ráfordítással kibővített és felújított Thermal Hotel Margitsziget. A 

nyolc hónapig tartó rekonstrukció során két szobaszinttel, összesen 

64 szobával gyarapodott a szálloda, kialakításra került két executive 

szint, és megvalósult a teljes belső terület felújítása. 

2002. január 1. A 2001-es évben felerősödött negatív piaci és egyéb környezeti 

hatások miatt az Igazgatóság szükségesnek vélte a szervezet 

racionalizálását. Ennek eredményeképpen a Danubius tizenegy 

korábbi fővárosi önálló egysége három, öt vidéki önálló egysége két 

területi igazgatóságba tömörül. 

2002. május A Danubius 95,36%-os tulajdonában lévő Lecebne Lázné Rt. aláírja a 

szerződést a Slovenské Liecebné Kúpele Piestany a.s. pöstyéni 

gyógyfürdőkomplexum 67%-ának megvásárlására, és azt a Szlovák 

Versenyhivatal jóváhagyja, s megtörténik a vételár kifizetése is. 

2002. július A romániai Kereskedelmi Kamara bejegyzi a privatizációs 

szerződésben vállalt 5 millió USD első évre eső 4,1 millió USD-s 

tőkeemelést a Salina Invest Rt.-ben. Így a Danubius részesedése a 

Salina Invest Rt.-ben (amelynek 93,98%-os a tulajdonhányada az SC 

Balneoclimaterica s.a.-ban) 49,5%-ra emelkedett. 

2002. augusztus A Danubius leányvállalata további 2,84%-os részesedést vásárol a 

Slovenské Liecebné Kúpele Piestany a.s. társaságban 190 millió Ft 

értékben. Az eladó a Restitution Fund. 

7

2002. szeptember Újabb 17,82%-os részesedés vásárlás a Slovenské Liecebné Kúpele 

Piestany a.s. társaságban. Az eladó ezúttal a Szlovák Nemzeti 

Vagyonalap. A Danubius részesedése 87,66%-ra növekszik. 

2002. szeptember Hotel Eger-Park szálloda eladása. 

2002. december A Danubius részesedése a Salina Invest Rt.-ben 56,52%-ra 

emelkedik, 

a Preventív Security Rt.-ben viszont 32,75%-ra csökken, ezért ez a 

társaság kikerül a konszolidációs körből. 

2003. június Befejeződik a romániai Hotel Sovata teljeskörű rekonstrukciója, 

melynek keretében – 6 millió USD értékben – valamennyi szoba és 

közössgi helyiség felújításra került, s a gyógyászati részleg is 

megújult. 

2004. március A Danubius Hotels Rt. megvette a Hungária Szálloda-Ingatlankezelő 

Rt. Kisrészvényeseinek tulajdonát. Így a korábbi 99,99%-os 

tulajdonhányada 100%-ra növekedett. 

2004. július A Danubius Hotels Rt. társtulajdonosa lett az LL Partners, LP-nek a 

világhírű Gundel Éttermet és a kapcsolódó üzletágakat (Bagolyvár, 

Borvendéglő, Borpincészet Mádon és Egerben és a Gundel 

márkanévvel rendelkező termékek forgalmazása) üzemeltető 

társaságban. 

A Danubius első lépésként 49%-os részesedést vásárolt, majd 

jóváhagyást kér a Versenyhivataltól, hogy 17,6%-kal növelhesse 

tulajdonhányadát. 

2004. szeptember A Danubius megkapta a Versenyhivatal jóváhagyását, s így 66,6%-os 

tulajdonosa lett a Gundel Éttermet és kapcsolódó üzletágakat 

üzemeltető társaságnak. 

2004. szeptember A Hungária Szálloda-Ingatlankezelő Rt. beolvadt a Danubius 

Szállodaüzemeltető és Szolgáltató Rt-be (a Danubius Hotels Rt. 

100%-os leányvállalata). A jövőben a DSzSz Rt. végzi az ingatlanok 

kezelését és a szállodák üzemeltetését is. 

2004. október A Danubius további 0,55%-os részesedést vásárolt a Slovenské 

Liecebné Kúpele Piestany a.s. társaságban, s így tulajdoni hányada 

88,21%-ra nőtt. 

2004. október 4. A Danubius nyomdai úton előállított részvényeit dematerializált 

részvényekké alakította át. 

2005. augusztus A Danubius 25%-os részvénycsomagot vásárolt a CP Regents Park 

Two Limited társaságban, mely a londoni, 376 szobás Danubius Hotel 

Regents Park szálloda tulajdonosa és üzemeltetője. 

2005. október A Danubius Beta Hotels Szolgáltató Kft. beolvadás formájában 

egyesült a Danubius Szállodaüzemeltető és Szolgáltató Rt.-vel. Az 

átalakulást követően a Beta korábbi tevékenységét a DSzSz Rt. 

általános jogutódként végzi. 

2005. november A Danubius Szállodaüzemeltető és Szolgáltató Zrt. további 1,75%-os 

részesedést vásárolt a Slovenské Liecebné Kúpele Piestany a.s. 

társaságban a Smrdaky Önkormányzattól, így a Danubius Csoport 

részesedése a szlovák leányvállalatban 89,96%-ra növekedett. 

2005. december A Danubius Szállodaüzemeltető és Szolgáltató Zrt. további 45,85%-os 

részesedést vásárolt a Preventív-Security Biztonsági és Tanácsadó Zrt. 

társaságban, így a Danubius Csoport részesedése 78,60%-ra 

növekedett. 

8

5. Szállodák felsorolása 

Szállodák belföldön 

Budapest 

Kategória Szobák 

száma 

Profil 

Budapest Hilton 5* 322 városi szálló 

Danubius Thermal Hotel Margitsziget 4* superior 267 gyógyszálló 

Danubius Grand Hotel Margitsziget 4* superior 164 városi-gyógy 

Danubius Hotel Gellért 4* 234 városi szálló 

Danubius Thermal & Conference Hotel Helia 4* 262 gyógyszálló 

Radisson SAS Béke Hotel 4* superior 247 városi szálló 

Congress Park Hotel Flamenco 4* 355 városi szálló 

Best Western Grand Hotel Hungaria 4* 499 városi szálló 

Hotel Budapest 4* 289 városi szálló 

Hotel Astoria 4* 135 városi szálló 

Hotel Stadion 3* 379 városi szálló 

Hotel Erzsébet 3* plus 123 városi szálló 

Vidék 

Város Kategória Szobák 

száma 

Profil 

Danubius Thermal Hotel Hévíz Hévíz 4* superior 210 gyógyszálló 

Danubius Thermal Hotel Aqua Hévíz 4* 224 gyógyszálló 

Danubius Thermal Hotel Sárvár Sárvár 4* 136 gyógyszálló 

Danubius Thermal & Sport Hotel Bük Bükfürdő 4* 200 gyógyszálló 

Hotel Nádor 1 Pécs 4* városi szálló 

Bio-Sport Hotel Lövér Sopron 4* 185 üdülő szálló 

Danubius Hotel Helikon Keszthely 3* 240 üdülőszálló 

Hotel Annabella Balatonfüred 3* 388 szezonális üdülőszálló 

Hotel Marina Balatonfüred 3* 349 szezonális üdülőszálló 

Hotel Rába Győr 3* 155 városi szálló 

Hotel Palatinus Pécs 3* 100 városi szálló 

Hotel Pátria Pécs 3* 117 városi szálló 

1 Átépítés alatt lévő szálloda. 

9

Béta hotelek 

Szállodák Város Kategória Szobák 

száma 

Tulajdonos Szerződés 

Hotel Silvanus Visegrád 4* 122 magán Névhasználati 

Hotel Eger-Park Eger 3* 209 magán Névhasználati 

Thermal Hotel Harkány Harkány 3* 108 magán Névhasználati 

Hotel Unio Budapest 3* 50 magán Névhasználati 

Hotel Hullám Keszthely 3* 50 Danubius csoport 

(Hullám Szálló KV) 

Névhasználati 

Hotel Esztergom Esztergom 3* 36 Danubius csoport 

(DSzSz Zrt.) 

Névhasználati 

Hotel Park Hévíz 3* 30 Danubius csoport 

(DSzSz Zrt.) 

Saját 

üzemeltetés 

Hotel Kalocsa Kalocsa 3* 30 magán Névhasználati 

Hotel Kövestetõ Hosszúhetény 3* 22 magán Névhasználati 

Ricsováry Major Lajosmizse 3* 17 magán Névhasználati 

Hotel Phoenix Keszthely 2* 73 Danubius csoport 

(DSzSz Zrt.) 

Bérbe adva 

Eszter Panzió Szentbékkála 2* 6 magán Névhasználati 

Összesen: 753 

10

Szállodák külföldön 

Csehország - Marienbad 

Kategória Szobák száma 

Spa Hotel Nové Lázné 5* 98 

Wellness Hotel Villa Butterfly 4* 96 

Spa Hotel Hvezda-Skalnik 4* 154 

Grandhotel Pacifik 4* 95 

Spa Hotel Centralni Lázné (és Neapol) 3* 147 

Spa Hotel Vltava-Berounka 3* 107 

Spa Hotel Svoboda (Windsor, Palladio, Margareta) 3* 132 

Spa Hotel Labe (és Ulrika) 3* 59 

Miramonte 1 23 

Működő szállodai szobák száma 911 

Nem működő szállodai szobák száma 2 196 

Mindösszesen 1 107 

Szlovákia – Pöstyén, Smrdaky 

Kategória Szobák száma Kategória Szobák száma 

Pöstyénben 1 261 Smrdáky-ban 3 102 

Balnea Esplanade 4* 258 Morava 3* 40 

Balnea Splendid 4* 143 Centrál 2* 29 

Balnea Palace 3*+ 198 Vietoris 2* 33 

Balnea Grand 3* 151 

Jalta 2* 67 

Hozzá tartozik 4 1-3* 106 

Thermia Palace 3* 122 

Pro Patria 2* 101 

Park 2* 92 

Zeleny strom 1 1* 23 

1 Gyermekszanatórium 

2 Nem működő szállodák: Hotel Kavkaz, Hotel Split, Hotel Jitrenka, Hotel Libuse, Hotel Oberon, Hotel 

Lisabon, Hotel Parlament. 

3 Smrdáky 60 km-re van Pöstyéntől nyugati irányban. 

4 Hotel Jalta-hoz tartozik: Smaragd (2*, 17 szoba), Sumava (2*, 34 szoba), Riviera (2*, 27 szoba), 

Villa Berlin (3*, 28 szoba) 

11

Románia - Sovata 


Danubius Hotel Sovata 3 * 168 

Hotel Faget 2 * 136 

Hotel Bradet 2 * 96 

Összesen 400 

Nagy-Britannia (London): 


Danubius Hotel Regents Park 4 * 376 

A Szállodai szobák számának összesítése: 

5* 4* 3* Egyéb Öszesen 

Budapesten 322 2 452 502 3 276 

Vidéken 955 1 349 2 304 

Béta lánc 122 552 79 753 

Belföldön 

– Béta nélkül 

Belföldön 

- Bétával 

322 3 407 1 851 5 580 

322 3 529 2 403 79 6 333 

Csehországban 98 345 445 23 911 

Szlovákiában 401 539 423 1 363 

Romániában 168 232 400 

Nagy-Britanniában 376 376 

Külföldön összesen 98 1 122 1 152 678 3 050 

Mindösszesen 

- Béta nélkül 

Mindösszesen 

- Bétával 

420 4 529 3 003 678 8 630 

420 4 651 3 555 757 9 383 

12

6. A Társaság szervezeti felépítése 

CP Holdings Ltd. 

Gama 45 s.r.o. 

Interag Rt. Israel Tractors 

17.90% 29.38% 6.12% 

100% 

Slovenské Liecebné 

Kúpele Piestany a.s. 

SC Salina Invest SA 

93.97% 

SC Balneoclimaterica 

SA 

89,96% 

Danubius Hotels Rt. 

56.43% 

66.41% 

100% 

Danubius 

Szállodaüzemelteto és 

Szolgáltató Zrt. 

Lecebné Lázné 

Mariánské Lázné a.s. 

99.92% 0.08% 

Hullám Szálloda KV 

Preventív Security Rt. 

28.95% 

78,60% 

25% 

100% 

100% 

100% 

56,71% 

24% 

66.67% 

33.33% 

LL Partners LP 

CP Regents Park Two 

Limited (2) 

(London) 

Danubius Hotels und 

Service GmbH 

(Stuttgart) 

Hungarhotels und 

Reisen GmbH 

(Hannover) 

Kastélykert Kulturális 

és Sport Kft. 

Marcali Szálloda Kft. 

Zalavár - Sármellék 

Airport Kft. 

Lángasztronómia Kft. 

A Danubius Hotels Rt. felsorolt érdekeltségeinek csak egy része tagja a konszolidációs 

körnek. Az egyéb érdekeltségek – például a külföldi utazási irodák és a Marcali Szálloda Kft. 

– konszolidálására a Danubius alacsony tulajdoni hányada, illetve a társaságok kis mérete 

miatt nem kerül sor. 

A leányvállalatok pénzügyi kimutatásaikat az adott ország számviteli szabályaival 

összhangban készítik, a konszolidált jelentés pedig az IFRS szabályoknak megfelelően készül 

és ez utóbbi módon kerül közzétételre. 

13

7. A társaságnál illetve a Danubius Csoportban bekövetkezett változások 2005 

folyamán 

A társaság kapcsolt vállalkozásainak köre 2005 augusztusában bővült a CP Regents Park 

Two Limited-del, melyben 25%-os részesedést vásárolt a Danubius, s egy több területre 

kiterjedő együttműködési megállapodás csomagot írt alá fő tulajdonosával, a CP Holdings 

Ltd.-vel a londoni Danubius Hotel Regents Park szállodára vonatkozóan. A III. és IV. 

negyedéves kimutatásokban már szerepelnek ezzel összefüggően menedzsmentdíj bevételek 

és pénzügyi ráfordítások. 

2005 októberében bejegyzésre került a Danubius Beta Hotels Kft. beolvadása a Danubius 

Szállodaüzemeltető és Szolgáltató Zrt-be. A Beta korábban a Danubius Hotels Rt. 100%-os 

tulajdonú leányvállalata volt. Elsősorban a névhasználati szerződéssel rendelkező, kisebb 

méretű, főként két- és három-csillagos kategóriájú szállodákkal kapcsolatos teendőket látta 

el. Az átalakulást követően ezt a tevékenységet a Danubius Zrt. általános jogutódként végzi. 

A magyar szállodák hatékonyságának javítása érdekében a keszthelyi Helikon Szállodát 

idényjellegű szállodává alakítottuk. 

2005 novemberében a Danubius Csoport megvásárolta a Smrdaky Önkormányzatnak a 

Slovenské Liecebné Kúpele Piestany a.s. társaságban lévő 1,75%-os részesedését, s így a 

részesedése 89,96%-ra nőtt. Decemberben pedig a magyarországi szállodák 

biztonságszolgálati feladatait ellátó Preventív-Security Zrt.-ben növelte a Csoport a 

részesedését a korábbi 32,75%-ról 78,60%-ra, s ezáltal ez a társaság újra konszolidálásra 

került. 

A 2004-es évben történt változások közül az alábbiak kihatással vannak a tavalyi évi 

teljesítmény értékelésére: 

A Gundel és Bagolyvár Étterem, valamint a borászat teljesítménye először a 2004. IV. 

negyedéves adatokban került konszolidálásra, ezért a csoport 2005. évi teljesítményének 

bázis adatokkal való összehasonlításakor figyelembe kell venni ezt a különbséget. 

A magyarországi leányvállalatok 2004. szeptemberében történt összevonása ugyan nem hat 

ki a csoportszintű eredményekre, de az ingatlanok közvetlen tulajdonlása és üzemeltetése az 

amortizáció összegének csökkenését vonta maga után. 

A vezető tisztségviselők körében a 2005. április 21-én megtartott közgyűlésen történt 

változás: Dr. Gálszécsy András megválasztásával négytagúra bővült a felügyelő bizottság (ld. 

az “Alapadatok, cégcsoport struktúra” fejezetben). 

Az alkalmazottak száma 2005-ben csoportszinten 5620 fő volt, szemben az egy évvel korábbi 

5720 fővel. 

A Danubius Hotels Rt. alkalmazotti létszáma 124,8 fő volt 2005-ben (-6,7 fő 2004-hez 

képest). 

2005. december 31-én a 8 285 437 db törzsrészvényből álló jegyzett tőke 53,4%-a a CP 

Holdings bel- és külföldi befektetéseinek tulajdonában van. Ezen tulajdonosok 5%-ot 

meghaladó részesedése: Interag Rt. 29,38%, CP Holdings Ltd. 17,90%, és Israel Tractors 

6,12%. A részvények további 36,17%-át külföldi pénzügyi befektetők birtokolják, melyek 

közül a British Empire Securities and General Trust Plc. 6,29%-ban képvisel tulajdonosokat. 

A társaság alkalmazottainak részesedése 0,32%, a társaság saját részvény állománya 

változatlanul 4,52%. Belföldi magánszemélyek, intézmények és nyugdíjpénztárak 

14

tulajdonában a részvények 5,59%-a található. A tulajdonosi struktúrában az alaptőke öt 

százalékát elérő változást nem mutat a társaság részvénykönyve. 

Az értékpapírstruktúrában nem következett be változás. 

8. Konszolidált társaságok bemutatása és gazdasági, pénzügyi helyzetének 

ismertetése 

Danubius Szálloda és Gyógyüdülő Rt. (Danubius Hotels Rt.) 

A Danubius Hotels Rt. a Budapesti Értéktőzsdén jegyzett nyilvános társaság, amely a 

csoport minden tevékenységét érintő átfogó, irányító szerepet tölt be. Közvetlen 

irányításával működik többek között a csoportszintű beszerzés és a rekonstrukciós 

folyamatokat átfogó műszaki terület, a teljes marketing tevékenység, valamint a 

meghatározó leányvállalatok adminisztrációjának és pénzügyi tevékenységének 

szervezése, bonyolítása. Meghatározza leányvállalatai fejlődését, s felügyeli azok 

gazdálkodását. Tanulmányozza a társaság bel- és külföldi terjeszkedésére vonatkozó 

lehetőségeket, döntést hoz konkrét lépésekről, ütemezésről, s megteremti a finanszírozási 

hátteret. 

A két margitszigeti szálloda és a Hotel Gellért tulajdonjoga az 1999. évi átszervezés után 

e társaságnál maradt. 

15

A Danubius Hotels Rt. auditált, egyedi, nem konszolidált, 

magyar számviteli szabályok szerint készített mérlege a 2005-ös évre 

ESZKÖZÖK FORRÁSOK millió Ft 

Megnevezés 2005 2005 Megnevezés 

január 1. dec. 31. január 1. dec. 31. 

Befektetett eszközök 53 701.475 54 772.664 38 488.261 37 515.985 Saját tőke 

Immateriális javak 255.081 286.560 8 285.437 8 285.437 Jegyzett tőke 

Alapítás, átszerv. akt. értéke 374.523 374.523 Ebből: visszavás.tul.r. névért. 

Kísérleti fejl.akt. értéke Jegyzett, de be nem fiz. tőke 

Vagyoni értékű jogok 0.006 0.002 7 138.139 7 138.139 Tőketartalék 

Szellemi termék 149.941 227.508 16 124.044 21 903.664 Eredménytartalék 

Üzleti vagy cégérték 1 161.021 1 161.021 Lekötött tartalék 

Immat.javakra adott előlegek 105.134 59.050 Értékelési tartalék 

Immat.javak értékhelyesbítése 5 779.620 -972.276 Mérleg szerinti eredmény 

Tárgyi eszközök 7 054.709 6 875.373 0.000 140.000 Céltartalékok 

Ingatlanok és kapcs.vagy.ért.j. 6 991.280 6 767.746 140.000 Céltart.várh. veszteségekre 

Műszaki berendezés, gép, járm 27.544 73.035 Céltart.várh.kötelezettségre 

Egyéb berend., felszer., jármű 19.729 19.763 Egyéb céltartalék 

Tenyészállatok 18 642.962 18 660.136 Kötelezettségek 

Beruházások, fejújítások 16.156 14.829 0.000 0.000 Hátrasorolt kötelezetts. 

Beruházásra adott előlegek Kapcsolt váll.-al szemben 

Tárgyi eszk. értékhelyesbítése Egyéb részes-i visz.l.v.sz. 

Befektetett pü-i eszközök 46 391.685 47 610.731 Egyéb gazd. szerv-el sz. 

Tartós rész. kapcs. váll-ban 38 902.680 40 823.567 14 905.539 15 722.231 Hosszú lejáratú köt. 

Tartósan adott kölcsön kapcs.v 7 472.451 6 770.515 Hosszú lej-ra kapott kölcsön 

Egyéb tartós részesedés 15.218 15.217 Átváltoztatható kötvények 

Tart.ad.kölcs.egyéb rész.v.váll. Tartozás kötvény kibocs-ból 

Egyéb tartósan adott kölcsön 1.336 1.432 1 418.987 Beruházási, fejlesztési hitel 

Tart.hitelvisz-t megtest. értékp. 13 486.552 15 722.231 Egyéb hosszú lej. hitelek 

Befekt.pü-i eszk. értékhelyesb. Tartós köt. kapcs. váll-al sz. 

Forgóeszközök 3 544.051 1 661.543 Tartós köt. egyéb r.v.l.v.sz. 

Készletek 0.916 0.006 Egyéb hosszú lej.köt. 

Anyagok 3 737.423 2 937.905 Rövid lejáratú köt. 

Befejezetlen term.és félkész t. 9.000 Rövid lejáratú kölcsönök 

Növendék, hízó, egyéb állatok Ebből: átváltoztath. kötvény 

Késztermékek 3 252.127 2 309.767 Rövid lejáratú hitelek 

Áruk 0.916 0.006 23.140 11.712 Vevőktől kapott előlegek 

Készletre adott előlegek 65.076 107.106 Köt. áruszáll-ból, szolg-ból 

Követelések 2 297.476 441.868 Váltótartozások 

Áruszállításból és szolg.-ból 64.785 10.152 28.030 356.457 Rövid lej.köt.kapcs.váll. sz. 

Kapcsolt váll-al sz. követelés 2 175.730 158.692 0.342 Rövid l.köt.egyéb r.v.l.v.sz. 

Egyéb rész.v.l.váll sz.követel. 12.848 12.848 360.050 152.521 Egyéb rövid lejáratú köt. 

Váltókövetelések 196.934 203.504 Passzív időbeli elhat. 

Egyéb követelések 44.113 260.176 Bevétel passzív időb.elhat. 

Értékpapírok 1 161.021 1 161.021 195.390 202.034 Ktg, ráf passzív időb. elhat. 

Részesedés kapcsolt váll-ban 1.544 1.470 Halasztott bevételek 

Egyéb részesedés 

Saját részvény, üzletrész 1 161.021 1 161.021 

Forg.célú,hitelvisz.megt. ép. 

Pénzeszközök 84.638 58.648 

Pénztár, csekkek 1.318 0.643 

Bankbetétek 83.320 58.005 

Aktív időbeli elhatárolás 82.631 85.418 

Bevételek aktív időbeli elhat. 49.387 54.903 

Ktg, ráf aktív időbeli elhat. 33.244 30.515 

Halasztott ráfordítás 

ESZKÖZÖK összesen 57 328.157 56 519.625 57 328.157 56 519.625 FORRÁSOK összesen 

16

A Danubius Hotels Rt. auditált, egyedi, nem konszolidált, 

magyar számviteli szabályok szerint készített eredménykimutatása 

a 2005-ös évre 

Megnevezés 

millió Ft 

Megoszlás a bevétel 

% - ban 

2004. év 2005. év index 2004 2005 

Értékesítés nettó árbevétele 

Aktivált saját teljesítm. értéke 

2 809.049 2 890.003 102.9% 100% 100% 

Egyéb bevételek 

Ebből: visszaírt értékvesztés 

12.100 8.368 69.2% 0.4% 0.3% 

Anyagköltség 33.048 29.396 88.9% 1.2% 1.0% 

Igénybevett szolgáltatások értéke 927.940 906.840 97.7% 33.0% 31.4% 

Egyéb szolgáltatások értéke 

Eladott áruk beszerzési értéke 

39.151 48.374 123.6% 1.4% 1.7% 

Eladott (közvetített) szolg. értéke 680.337 463.890 68.2% 24.2% 16.1% 

Anyagjellegű ráfordítások 1 680.476 1 448.500 86.2% 59.8% 50.1% 

Bérköltség 842.071 831.038 98.7% 30.0% 28.8% 

Személyi jellegű egyéb kifizetések 144.795 147.122 101.6% 5.2% 5.1% 

Bérjárulékok 309.057 305.361 98.8% 11.0% 10.6% 

Személyi jellegű ráfordítások 1 295.923 1 283.521 99.0% 46.1% 44.4% 

Értékcsökkenési leírás 412.371 391.572 95.0% 14.7% 13.5% 

Egyéb ráfordítások 

Ebből: értékvesztés 

147.091 268.997 182.9% 5.2% 9.3% 

Üzleti tevékenység eredménye -714.712 -494.219 

Kapott (járó) osztalék, részesedés 8.132 18.095 222.5% 0.3% 0.6% 

Ebből: kapcsolt váll-tól kapott 

Részesedés értékesít. árf.nyereség 


Bef.pü-i eszk.kamatai, árf.nyeres. 


8.132 11.164 137.3% 0.3% 0.4% 

Egyéb kapott kamat, kamatjell.bev. 411.907 285.117 69.2% 14.7% 9.9% 

Ebből: kapcsolt váll-tól kapott 288.305 279.427 96.9% 10.3% 9.7% 

Pü-i műveletek egyéb bevételei 1 107.247 364.479 32.9% 39.4% 12.6% 

Pénzügyi műveletek bevételei 

Bef.pü-i eszk. árfolyamvesztesége 

Ebből: kapcsolt váll-nak adott 

1 527.286 667.691 43.7% 54.4% 23.1% 

Fizetendő kamatok és kamatjell.ráf. 504.382 613.601 121.7% 18.0% 21.2% 

Ebből: kapcsolt váll-nak adott 

Részesedés.ép,bankbetét ért.veszt. 

0.820 

Pü-i műveletek egyéb ráfordításai 316.909 606.101 191.3% 11.3% 21.0% 

Pénzügyi műveletek ráfordít. 821.291 1 219.702 148.5% 29.2% 42.2% 

Pénzügyi műveletek eredm. 705.995 -552.011 

Szokásos vállalkozói eredmény -8.717 -1 046.230 

Rendkívüli bevételek 27 476.867 278.486 

Rendkívüli ráfordítások 21 688.530 190.697 772.1% 

Rendkívüli eredmény 5 788.337 87.789 

Adózás előtti eredmény 5 779.620 -958.441 

Adófizetési kötelezettség 13.835 

Adózott eredmény 5 779.620 -972.276 

Eredménytart. ig.vétel osztalékra 

Jóváhagyott osztalék 

Mérleg szerinti eredmény 5 779.620 -972.276 

17

A Danubius Szálloda és Gyógyüdülő Rt. 

2005. évi gazdálkodását befolyásoló tényezők 

1. 2005-ben a Társaság angol tulajdonosa, a CP Holding megvásárolta a londoni 

székhelyű CP Regents Park Two Limited-et (RP2). A vásárláshoz a CPH hitelt vett 

igénybe. Megállapodás született a CP Holdings-RP2-Danubius Hotels Rt között, 

miszerint Társaságunk 25 % részesedést szerez az RP2-ben. 

2. A Társaság Igazgatósága 2005-ben úgy döntött, hogy Danubius Béta Hotels Kft 

100 %-os tulajdonú leányvállalata beolvad a szintén 100 %-os tulajdonú Danubius 

Szállodaüzemeltető és Szolgáltató Rt-be. A beolvadás a kedvezményes átalakulás 

következtében adó és illetékmentesen történt, könyvszerinti értéken. A beolvadás 

cégbejegyzése 2005. október 10. . A beolvadás következtében - a Számviteli 

törvény előírásainak megfelelően – a befektetés értéke a vagyonmérleg szerinti 

saját tőke értékére változott, ami 144.651 eFt–tal növelte mind a befektetés, mind 

a rendkívüli bevételek összegét. 

3. 2005. decemberben az MKB Rt-ben lévő hitelállomány átütemezésre került, 

melynek eredményeképpen a hitel törlesztési idejét 5 évről 8 évre módosítottuk. 

Az átütemezéssel egyidőben hiteltörlesztésre is sor került 168-ad összegben. 

4. A Társaságunk 2005-ben jelentős (2.309,7 eFt) törlesztést teljesített az MKB Rt és 

OTP Rt felé fennálló hiteltartozásként. 

5. 2005-ben Társaságunk tőkeemelést vállalt új gyógyszálloda építésére a Marcali 

Szálloda Kft-ben, melynek 50 %-át befizette. 

6. Deviza alapú hitelállományunkat a forint árfolyam 2005. évi jelentős leértékelése 

kedvezőtlenül befolyásolta. A hiteleken elért 2004. évi 1,1 milliárd Ft 

árfolyamnyereséggel szemben 2005-ben 383 millió Ft veszteséget szenvedett el. 

7. A felszámolásra került Hotel Kastély Kft 50 %-os tulajdonú befektetésünk 

leírásából 1,7 millió Ft a rendkívüli ráfordítás. 

8. Teljeskörű adóellenőrzés folyt a Társaságnál a 2002-2003. évekre. Az ellenőrzés 

13 millió Ft adóhiány állapított meg. 

Saját részvények állománya 

A visszavásárolt saját részvények mennyisége 2004-ben nem változott, 374.523 db 

visszavásárolt saját részvény volt tulajdonunkban, 3.100.-Ft/db értékben. 2005-ben 

törvényi előírások következtében a részvények „átforgatása” nem volt előírás. 

A bevételek alakulása. 

2005. évi árbevétel mintegy 3%-kal magasabb a bázisév árbevételénél. A bevételt a 

két margitszigeti szálloda és a Gellért szálloda ingatlanok bérbeadásából származó 

bevétele, a leányvállalatokkal kapcsolatos költségmegosztásból és névhasználati díjból 

származó bevétel és a továbbszámlázott tételekből eredő bevételek, utazási irodai 

bevételek és egyéb bevételek jelentették. 

Az ingatlanok bérleti díjából származó árbevétel struktúrája megváltozott. A 

névhasználati szerződések a külföldi leányvállalatok esetében is módosultak. 

A megkötött szerződések alapján a költségmegosztás kiterjedt nemcsak a 

magyarországi, hanem a csehországi és szlovákiai leányvállalatokra is. Az átterhelt 

költségekből 770 millió Ft-ot a magyar, 177 millió Ft-ot a cseh-, és 9 millió Ft-ot a 

szlovák leányvállalatok térítettek. Román leányvállalatunknak üzemeltetési szerződése 

van a Danubius Szállodaüzemeltető és Szolgáltató Zrt-vel. 

Új befektetésünk a Regents Park Hotel augusztustól decemberig járult hozzá 

üzemeltetési bevétellel nettó árbevételünkhöz. 

18

Bevételeinket kevésbé növelte a Danubius Travels utazási iroda bevétele, mint 

bázisévben, mert az utazási iroda tevékenysége megváltozott, és külföldi 

leányvállalatainknál más utazási irodákban is lehet foglalásokat közvetlenül intézni. 

Költségek alakulása 

Összességében tekintve üzleti költségeink 2005-ben jelentősen 120 millió Ft-tal 5%-kal 

csökkentek a bázisév költségeihez viszonyítva (amortizációt nem számítva). Ez a 

költségcsökkenés jelentős részben 13,8%-kal az anyagjellegű ráfordításokban 

mutatkozik. Csökkentek a személyi jellegű kiadások is csekélyebb mértékben 1 %-kal 

(ez létszámcsökkenéssel is összefügg és az éves 5 %-os éves béremelést tekintve 

jelentős költségmegtakarítást eredményezett), míg a közvetített szolgáltatások közel 

32 %-kal. Ha az amortizáció 20 millió Ft-os csökkenését is figyelembe vesszük, az 

üzemi eredmény 220 millió Ft-tal kevesebb veszteséget mutat a bázisévnél, ez közel 31 

%-os javulás. 

Az igénybevett szolgáltatások 2,3 %-os csökkentek, melyben a távközlési díjak jelentős 

csökkenésének van szerepe. 

A ráfordítások között a bevétel-növekedés miatt a helyi iparűzési adó 12,8 millió Ft-tal 

magasabb a bázisévnél. A ráfordításokban növekedett az építményadó összege. 

Ráfordítások összegét növelte a felmondási bérekre és végkielégítésekre képzett 

céltartalék összege. 

Danubius Szállodaüzemeltető és Szolgáltató Zrt. 

A Danubius Szállodaüzemeltető és Szolgáltató Zrt. magyarországi szállodákat üzemelteti. 

A Danubius Hotels Rt. 100%-os tulajdonú leányvállalata, a szállodák üzemeltetésének 

feladatával, a Hélia RT. átnevezésével, 1.685.000 EFt törzstőkével jött létre 1999. január 

1-ével. A társaságba 2004. szeptember 23-án beolvadt a Hungária Szálloda-Ingatlankezelő 

Rt., így (néhány kivétellel) a magyarországi szálloda ingatlanok e társaság tulajdonába 

kerültek. 

2005 folyamán a csoport tulajdonába tartozó Béta Hotels Kft. is beolvadt a társaságba. 

A társaság teljesítményének bemutatása: 

A magyarországi szállodák 69,1%-os foglaltságot értek el 2005-ben, ami 3,3%-kal 

magasabb az egy évvel korábbinál. Az átlagár 11 309 Ft volt, ez 4,9%-kal haladta meg a 

2004. évit, s ez euróban számolva még jelentősebb, 6,4%-os növekedést mutat. Így 

sikerült teljesíteni az üzletpolitikában 2005-re előirányzott volumen- és átlagár növekedést. 

A negyedik negyedévben folytatódott a szállodák teljesítményének javulása, különösen az 

átlagárak szempontjából. A szállodai szolgáltatásokra jellemző szezonalítás miatt a negyedik 

negyedévben a foglaltság és az átlagár is alacsonyabb szokott lenni a harmadik 

negyedévinél, de az idei évben az átlagárak esetében a harmadik negyedévben megindult 

emelkedés tovább folytatódott az év végéig. Így az év utolsó három hónapjában 0,6%-kal 

magasabb átlagárat értünk el, mint a július-szeptember időszakban, szemben a korábbi 

évekre jellemző – akár 10%-os – csökkenéssel. 

Valamennyi üzemegység bevétele emelkedett, a szobakiadásból és gyógyászatból származó 

számottevően javult. Összességben 27,4 milliárd Ft-os bevételt értek el a magyarországi 

szállodák, ami 6,6%-kal haladja meg a bázisévit. Az általános költségek ennél kisebb 

mértékben, 4,8%-kal nőttek, s a 345 millió Ft-os többletnek mintegy 70%-a az energiára 

19

fordított összeg emelkedése miatt keletkezett. Mindezek mellett az üzemegységek 

eredményessége is javult, s így bruttó üzemelési szinten 7,59 milliárd Ft-os profitot értünk 

el 2005-ben, ami 11,3%-kal magasabb a tavalyinál. 

A budapesti szállodák kiemelkedő teljesítményt nyújtottak a 2005-ös évben. 73,1%-os 

foglaltságot értek el, 4,3%-kal magasabbat az egy évvel korábbinál, ami elsősorban a 

fapados légitársaságok egyre bővülő utasköréből származik. Ezt mutatja, hogy a brit 

vendégéjszakák száma budapesti hoteleinkben 41%-kal nőtt, egyes szállodákban több mint 

másfélszeresére emelkedett, s számottevő az ír, skandináv és spanyol vendégek számának 

illetve arányának a növekedése is. Terveinknek megfelelően sikerült átlagár emelkedést 

elérni (+6,1%), de e tekintetben még vannak további tartalékok ezen a piacon. 

A vidéki gyógyszállodák számára igen nehéz volt a 2005-ös év. A kedvező árú repülős utak 

elszívó hatása miatt csökkent a klasszikus buszos vendégkör, s ugyanakkor az utóbbi 

években kialakult kapacitástöbblet éles árversenyt okozott a piacon. A Danubius vidéki 

gyógyszállodáinak foglaltsága 73% volt, 5,4%-kal magasabb a bázisnál, ami a nagyszámú 

új piaci szereplő mellett pozitív eredményként értékelhető. Tapasztalataink szerint a 

klasszikus gyógyászati szolgáltatásokat igénylő vendégek az újonnan nyílt szállodák 

kipróbálása után visszatérnek szállodáinkba. A piaci verseny elsősorban az árakra gyakorolt 

nyomást: míg átlagáraink 11,5%-kal csökkentek, az átlagköltés csak 5,5%-kal esett vissza 

2005-ben, de az év utolsó negyedévében ezen a piacon kedvező változások indultak meg. 

A társaság egyedi, magyar számviteli szabályok szerint készített beszámolójának 

értékesítési nettó árbevétele 27,5 milliárd Ft volt 2005-ben (+6,6% a bázishoz képest). A 

költségek és ráfordítások összességében a bázishoz képest 3,71%-kal növekedtek, ami igen 

kedvezőnek mondható figyelembe véve, hogy a 2005. évi infláció 3,6% volt. Így az üzemi 

eredménye 1,97 mrd Ft volt (+78,8% a bázishoz képest). 

Mérlegének főösszege 39,96 milliárd Ft 91,7% befektetett eszköz. 

Lángastronómia Kft. 

Befektetéseinkben 2004-ben jelentős változás történt. 2004. július 7-én megvásároltuk a 

Lángastronómia Kft 49%-os tulajdonjogát, majd szeptemberben - Versenyhivatali 

jóváhagyást követően - további részesdést szereztünk a társaságban, melynek révén 

tulajdonunk 66,67%-ra növekedett. A Kft tulajdonában van a Gundel Étterem, a Bagolyvár 

Étterem, Borvendéglő, valamint borpincészet Mádon és Egerben, továbbá forgalmaz 

különféle Gundel márkanévvel fémjelzett termékeket. A konszolidációba 2004. szeptember 

30-ával vontuk be a Kft-t. 

A kft. Magyar számviteli szabályok szerint készített egyedi beszámolójában a mérleg 

főösszege 1,44 milliárd Ft volt (50 millió Ft-tal kevesebb, mint egy évvel korábban). 

Bevétele 1,9 mrd Ft volt, 210 millió Ft-tal haladta meg a 2004. évit, üzemi eredménye 

azonban 30 millió Ft-tal visszaesett (176 millió Ft volt). Ezeket a változásokat az alábbi fő 

tényezők indokolják: 

- Az idegenforgalom jó évet zárt, a bevételek főleg a Gundel étteremnél szépen 

alakultak. Sajnos a Bagolyvár étterem nem tudott fejlődni, a 2006-os évben új 

értékesítési politikát kell bevetni, esetleg új arculattal kell jelentkezni. 

- A Bankett bevételek is emelkedtek, azonban itt mindenképpen egyre nehezebb lesz a 

működés, hiszen nő a versenytársak száma. 

- A borértékesítési számok romlottak, áremelést itt már nem lehet érvényesíteni, az 

adók miatt az árrés is folyamatosan csökken. 

- A karbantartási költségek folyamatosan emelkednek, a ház állapota sajnos 

megalapozza ezeket. 

20

A társaság mérleg szerinti eredménye a tavalyi veszteséggel szemben 127,6 millió Ft 

nyereséget mutatott. 

Gama 45 s.r.o., Mariánské Lázne (Csehország) 

A Gama 45. Kft a Danubius Hotels Rt. első külföldi, 100%-os tulajdonú szálloda 

befektetése, melynek beszerzési értéke 7.534 eFt. A Hotel Villa Butterfly szálloda, francia 

kivitelezésben készült. 2001. január 1-től a szállodát a marienbadi Lécebné Lázne 

Marienské Lázne a.s. (Rt) bérbe vette a Gama 45 Kft-től. 

(Tevékenységét az LLML társaságével együtt értékeljük). 

Léčebné Lázně a.s., Mariánské Lázne (Csehország) 

2000. áprilisában kötött szerződés alapján vásárolta meg a Danubius Hotels Rt a 

Marienské Lázneban (Marienbad) lévő Lécebné Lázné Rt részvényeinek 64,98%-át. A 

megvásárolt üzletrész mintegy 30 ingatlant jelentett, mely üzemelő, ill. felújítás előtt álló 

szállodákat, fürdőházakat, egyéb idegenforgalmi és egészségügyi ingatlanokat, továbbá a 

városi gyógyforrások használati jogát foglalta magában. A cseh törvények értelmében 

Társaságunk vételi ajánlatot tett a kisebbségi tulajdon megvásárlására, aminek 

következtében 2000. év végére 90,06-%-ra növekedett részesedésünk. 2001-ben további 

részvények megvásárlásával 5,3%-kal növeltük részesedésünket. Így jelenleg 95,36%-ban 

a csoport tulajdona. 

A cseh szállodák foglaltsága 80,8% volt 2005-ben, ami 5,5%-kal magasabb az egy évvel 

korábbinál. Jelentősen nőtt az orosz és izraeli vendégek által eltöltött vendégéjszakák 

száma, és a német területről is emelkedést tapasztaltunk (+11%). A forint gyengült a 

cseh koronához képest, ezért a szállodák teljesítménye forintra átszámítva kedvezőbb 

képet mutat. A CZK-ban számított átlagár 2,6%-kal nőtt, míg az átlagköltés 2,2%-kal 

alacsonyabb a bázisidőszakinál, mely forintra átszámítva több mint 5%-os növekedést 

jelent. A főbb üzemegységek közül csak a szobakiadás eredménye javult (CZK-ban 

számítva 8,6%-kal), míg a vendéglátás profitja jelentősebben, a gyógyászaté kisebb 

mértékben maradt el a 2004. évitől. Az általános költségek közül az adminisztrációs és 

energia költségek emelkedtek jelentősebben (+10 illetve +25%). Bruttó üzemelési 

eredmény szinten – helyi pénznemben számítva – 2%-os javulást értek el a marienbadi 

szállodák, s így 2,36 milliárd Ft-tal gyarapítják a csoportszintű GOP-t (+200 millió Ft az 

előző évhez képest). 

A két társaság együttes üzemelési bevétele 5,69 mrd Ft volt 2005-ben, 11%-kal 

magasabb a bázisnál, míg a költségek mindössze 3,8%-kal emelkedtek, s így üzemelési 

szinten jelentős 33,9%-os növekedést értek el a cseh leányvállalatok (1,6 mrd Ft). 

Az amortizáció 20%-ot meghaladóan emelkedett, s csökkent a pénzügyi veszteség, ezért 

adózás és árfolyamkülönbözet elszámolása előtt 886 millió Ft-os eredményt 

könyvelhetettek el a társaságok. Az éves adózott eredmény 85%-kal nőtt, 743 millió Ft 

volt 2005-ben. 

Slovenské Liecebné Kúpele Piestany a.s. (Pöstyén, Szlovákia) 

A Társaság 95,36%-os tulajdonában lévő cseh Lécebné Lázne Rt privatizációs pályázaton 

2002. májusában megnyerte a Slovenské Liecebné Kúpele Piestany a.s 

gyógyfürdőkomplexum 67% tulajdon megvételére kiirt privatizációs pályázatot. Az év 

második felében ismét privatizációs pályázat útján 17,82% tulajdon került megvásárlásra. 

A privatizációs pályázaton csak a cseh leányvállalat vásárolhatott tulajdont, ezért 

Társaságunk a felvett hitelt kölcsönképpen biztosította az akvizíció finanszírozására, majd 

tulajdon átruházás révén került a könyveibe. Közvetlen befektetéssel kisrészvényesektől 

21

2,84% részesedést vásároltunk, és 2004-ben további 0,55% SLKP saját 

részvényvásárlással összességében 88,21% tulajdon volt a Danubius csoport birtokában 

2004. december 31-én. Az anyavállalati hitel-refinanszírozás következtében – cseh 

adótörvényi változások miatt – az rt. 43%-a 2004. májusában magyar leányvállalat, a 

Danubius Szállodaüzemeltető és Szolgáltató Rt. tulajdonába került, a tulajdoni arányoknak 

megfelelő hitelátvállalással együtt. A társaság 2002. júniustól került konszolidálásra. 

Az adás-vételi szerződésben a vevők vállalták, hogy 700 millió SKKk összeget 

beruházásként fognak befektetetni. 

2005 folyamán további 1,75%-kal nőtt a csoport részesedése (89,96%-ra). 

A szlovák szállodák 2005-ben 72,7%-os foglaltságot értek el, ami 0,4%-kal magasabb az 

egy évvel korábbinál. Az átlagos tartózkodási idő kiemelkedően magas a szlovák 

szállodáinkban, még 2005-ben is meghaladta a 10 napot, bár az elmúlt egy évben 

jelentősen visszaesett (-1,5 nap). Ez okozza azt, hogy míg a vendégek száma 10,5%-kal 

emelkedett, a vendégéjszakák száma 2,7% csökkent. A „szállodaszerű üzemeltetés” 

erősítése miatt a belföldi és cseh vendégkör tovább szűkült (-12,3% illetve -8,2%). 

Korábban a belföldi vendégéjszakák száma állt a lista élén, de 2005-ben német vendégek 

töltötték el a legtöbb vendégéjszakát a szlovák szállodákban (számuk stagnált az előző 

évhez képest) és egyre nagyobb arányt képviselnek az izraeli vendégéjszakák is (6%) 

A forint gyengült a szlovák koronához képest is, ezért a szállodák teljesítménye forintra 

átszámítva itt is kedvezőbb képet mutat. Az SKK-ban számított átlagár 5,9, míg az 

átlagköltés 3,5%-kal nőtt. Az üzemegységek közül a szobakiadás és a vendéglátás 

teljesítménye javult, a gyógyászati eredmény viszont (a bevételek és a költségek 

visszaesése mellett) csökkent. Az adminisztrációs költségek közül a marketing ráfordítások 

emelkedtek a legnagyobb mértékben, de az energiaköltség is számottevően magasabb 

volt (+19%). Összességében, 954 millió Ft-os GOP-vel járult hozzá a szlovák leányvállalat 

a csoport eredményéhez. 

A szlovák társaság mérlegfőösszege 14,3 milliárd Ft volt 2005-ben, 5,3%-kal magasabb 

az egy évvel korábbinál, ami főként az ingatlanok és tárgyi eszközök gyarapodásából 

fakad. Ennek forrás oldalon a hitelállomány növekménye felel meg. 

A szlovák társaság üzemelési bevétele 6,3 mrd Ft volt 2005-ben, 3,3%-kal magasabb a 

bázisnál, míg a költségek 3,9%-kal emelkedtek, s így üzemelési szinten 0,7%-os 

csökkenést ért el a szlovák leányvállalat (814 millió Ft). 

Az amortizáció közel 20%-ot emelkedett, s nőtt a pénzügyi veszteség, ezért adózás és 

árfolyamkülönbözet elszámolása előtt -267 millió Ft-os eredményt könyvelt el a társaság. 

Az éves adózott eredmény -206 millió Ft volt 2005-ben. 

Salina Invest Rt. 

A romániai bejegyzésű Salina Invest Rt – amelyben a Társaság 2001-ben 20%-os 

részesedést vásárolt – privatizációs pályázaton elnyerte a romániai Szovátafürdőn 

található mintegy 1000 szállodai férőhely és egyéb ingatlan, valamint egészségügyi 

létesítmény (fürdőház, Medve-tó 20 évre szóló használati joga) tulajdonjogának 82,17%át. 

A tulajdonosok a szerződésben vállalták, hogy 2 éven belül 5 millió USD befektetésével 

jelentős színvonaljavítást biztosítanak. 

A tulajdoni arányok 2002-ben a részben tőkeemeléssel, részben korábbi kisebbségi 

tulajdonosoktól vásárolt üzletrészekkel jelentősen megváltoztak. Társaságunk 2004 végén 

56,43% tulajdont tudhat magáénak. A befektetés értéke összességében 1.234 millárd Ft. 

A Salina Invest Rt 93,98%-os tulajdonosa a Balneoclimaterica Rt-nek, melynek szállodáit a 

Danubius üzemelteti. 

22

A társaság legjelentősebb szállodájának a Hotel Sovata-nak teljes rekonstrukcióját 

befejezte 2003-ban. Ehhez 2 millió euró értékű ROL hitelt vett fel. 

A román szállodák 48,8%-os foglaltságot és 5 509 Ft-os átlagárat értek el 2005-ben. A 

bevételek közel 20%-os, 147 millió Ft-os emelkedése mellett az üzemegységek 

eredménye mintegy 30%-kal nőtt. A vendégek többsége belföldi illetve magyar: a Hotel 

Sovata-ban 46 illetve 32%-os részarányt képviselnek. A 2005-ös évben a belföldi 

vendégéjszakák száma több mint 20%-kal emelkedett, sajnos ugyanilyen mértékben 

csökkent a magyar vendégéjszakák száma, de a németeké számottevően (81%-kal) 

emelkedett. 

A román társaság mérlegfőösszege 1,54 milliárd Ft volt 2005-ben, 4,2%-kal alacsonyabb 

az egy évvel korábbinál. 

A szlovák társaság üzemelési bevétele 973 millió Ft volt 2005-ben, 19,1%-kal magasabb a 

bázisnál, míg a költségek ennél jelentősebben emelkedtek, s így üzemelési szinten 

11,4%-os csökkenést ért el a román leányvállalat (195 millió Ft). 

Adózás és árfolyamkülönbözet elszámolása előtt -76 millió Ft-os eredményt könyvelt el a 

társaság. Az éves adózott eredmény -99 millió Ft volt 2005-ben. 

Hullám Szálló KV. 

A társaságban a Danubius Rt. a tulajdoni részét 1999-ben 99,92%-ra, 121.700 eFt-ra 

növelte, társtulajdonosa a Danubius Szállodaüzemeltető és Szolgáltató Zrt. 

2000. márciustól a KV tulajdonát képező Hullám Szálloda bérbeadásra került, így annak 

üzemeltetéséről a bérbe vevő gondoskodik. 

A társaság mérlegfőösszege 2005 végén 137,6 millió Ft volt. 2005-ben 12,7 millió Ft 

bevételt ért el, míg mérleg szerinti eredménye nulla volt (6,9 millió Ft-os adózott 

eredményét osztalékként kifizette a tulajdonosnak). 

23

9. Egyéb, nem konszolidált érdekeltségek 

U. Hotelreservierung GmbH (Stuttgart) 

A stuttgarti cégbíróság által bejegyzett társaságban a részesedésünk 100%, a befektetett 

tőke 3.888 eFt. A társaság kereskedelmi, utazási irodai, whole saler tevékenységet folytat. 

Feladata a cégcsoporthoz tartozó szállodák jelenlétét biztosítani a németországi piacon. 

A befektetés célja elsődlegesen a helyi marketing biztosítása, a sales tevékenység 

hatékonyságának javítása és vendégközvetítés magyarországi szállodákon túlmenően 

cseh, szlovák, és román szállodák felé is. 

Kastélykert Kulturális és Sport Kft. (Bük) 

A részesedésünk a Kft-ben 100%, a befektetés értéke 43 millió Ft. A Társaság 

alapításának célja az ingatlan hasznosítása volt, de ennek egyik akadálya az, hogy a 

korábbi üzemeltetővel a használt eszközök értékesítésére tett kísérlete miatt perben 

állunk, másik akadály az, hogy a kastélyok elidegenítési tilalmáról szóló rendelkezésben 

ezt a házat is nevesítik. A KFT jelenleg nem üzemel, az alapvető fenntartás költségeit az 

anyavállalat vállalta magára. 

Marcali Szálloda Kft. (Marcali) 

1997. novemberében 50-50% tulajdonjoggal alapította a Danubius Rt. és a Marcali 

Önkormányzat azzal a céllal, hogy egy később megvalósítandó szállodaépítés előkészítési 

munkáit szervezze. 1999-ben a Danubius Rt. 51 millió Ft készpénzzel, a Marcali 

Önkormányzat pedig 49 millió Ft telek apporttal emelte a Kft törzstőkéjét. 2000-ben 

elkészült a leendő szálloda engedélyezési terve, beszerzésre kerültek az építéshez 

szükséges hatósági engedélyek. Társaságunk részéről 2001. évben 70 millió Ft tőkeemelés 

történt, míg a Marcali Önkormányzat a kutak használati jogának apportjával szintén 70 

millió Ft–tal emelte a Kft törzstőkéjét, melyből 2005 év folyamán kivált a Marcali Fürdő 

Kft. 52 millió Ft-tal, így a Kft jelenlegi törzstőkéje 186 millió Ft. A szálloda építésének 

finanszírozásához a Kft-ben a jelenlegi és új tulajdonosok (a Zalai Általános Építési 

Vállalkozó Rt. és a Hídtechnika Kft.) tőkét emeltek. Ennek bejegyzése 2006-ban várható. A 

Danubius csoport részesedése 56,71%-os (a végrehajtott tőkeemelések eredményeként 

befektetésének értéke 521 millió Ft). 

A Kft 2005. évben a fenntartási költségeinek elszámolása miatt az előző évhez hasonlóan 

veszteséggel zárt. 

Zalavár-Sármellék Airport KFT. (Sármellék) 

A Danubius által a kft-ben vásárolt üzletrész értéke 10 millió Ft, mely 24%-os tulajdon. A 

repülőteret üzemeltető társaságban való részvételt – még veszteséges működés estén is – 

az indokolja, hogy jelentős üzleti forgalomtól esne el a Danubius a Svájcból, Ukrajnából 

szervezett charter-ek elmaradásával. 

24

HungarHotels und Reisen GmbH. (Hannover, Németország) 

Az utazási irodát 9.484 eFt beszerzési értéken vásárolta meg a Danubius Hotels Rt. a 

Hungária Szálloda Ingatlankezelő Rt-től. A befektetés célja az volt, hogy 

Németországban, Nürnbergben létrehozzuk azt a kihelyezett értékesítési irodánkat, amely 

a Stuttgart, Hannover, Nürnberg és Linz városokban működő kirendeltségek 

összevonásával a cseh, szlovák és magyar gyógyszállodák helyi értékesítését segítse elő. 

25

10. A piaci pozíció alakulása - idegenforgalom nemzeti szinten 

Idegenforgalom 2005-ben 

Világviszonylatban a turizmus további élénkülése volt tapasztalható a 2005-ös évben. A 2004. évi 

dinamikus bővülést követően 2005-ben szintén növekedést mutatott a nemzetközi turistaérkezések 

száma (+5,5%), s az eddigi legtöbb érkezést regisztrálták. Minden kontinens forgalma gyarapodott, 

ám Európa, s azon belül is Közép-Kelet-Európa teljesítménye nem érte el az átlagot. A régióban 

regisztrált 4%-os élénkülés nagy része a szabadidős célú utazások terén történt, mely elsősorban a 

diszkont légitársaságok terjedésének köszönhető. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a negatív 

tényezők (mint például a természeti katasztrófák és terroresemények) hatása csak regionális szinten 

érzékelhető, globális kihatásuk nincs. Az előrejelzések szerint 2006-ban továbbra is a növekvő 

energiaárak, az emiatt kialakuló pénzromlás, a terrorizmus, valamint a madárinfluenza okozta 

aggodalom fogja meghatározni a fejlődés mértékét. Ez várhatóan közelíteni fogja a hosszú távra 

prognosztizált szintet, mely világviszonylatban 4-5%, de Európában ennél lassabb ütemű, 3%-os éves 

bővülés várható. 

A magyarországi statisztikai adatok szerint a szállodák jobban teljesítettek, mint a teljes, 

szálláshelyeket kínáló szektor. Ez is tükrözi azt – a szállodai adatokban is megmutatkozó – tényt, 

hogy a kereslet a minőségi szállástípusok felé tolódik el. A fő tendenciák nem változtak a 2004-es 

évhez képest: a kereslet volumenének és a szektor bruttó bevételének gyarapodása a kínálat további 

bővülése mellett valósult meg. 

A szállodai szobakapacitás évről-évre bővül, az elmúlt öt évben összességében 12,7%-kal emelkedett. 

Jelentősebb bővülés az öt- és négy-csillagos kategóriában volt, valamint az utóbbi években a gyógy- 

és wellness szállodák piacán volt tapasztalható (e két típusnál együttesen 20%-kal több szoba 

üzemel, mint egy évvel korábban). 

50000 

40000 

30000 

20000 

10000 

0 

Szállodai szobakapacitás bővülése 2000-2005 között 

3 672 

2 538 

2000 Újonnan épült szobaszám 2001-2005 

13 338 

8 174 

21 800 

19 402 

47 741 

42 362 

5-csillagos 4-csillagos 3-csillagos Szállodák 

összesen 

A szállodai vendégek száma 8,6%-kal nőtt, ám a tartózkodási idő további rövidülése miatt a 

vendégéjszakák növekedése ennél kisebb, 6,4%-os volt. A belföldi vendégkör gyarapodása volt 

nagyobb mértékű (+11,5% vendégéjszaka), a külföldi vendégéjszakák száma mindössze 3,5%-kal 

nőtt. Továbbra is a német nyelvterületről érkező vendégek aránya a legnagyobb, de számuk 2005ben 

közel 2%-kal csökkent, míg a brit (+39%), ír és spanyol vendégkör jelentősen bővült. Ezt 

egyrészt a német gazdaság gyengélkedése, másrészt pedig az utazási szokások változása okozza: a 

korábban igen elterjedt buszos utazások háttérbe szorulnak a diszkont légitársaságok elterjedésével. 

26

37% 

Szállodai vendégéjszakák megoszlása 2005-ben 

17% 6% 

4% 4% 

4% 

2% 

26% 

Belföldi 

Németország 

Nagy-Britannia 

Olaszország 

Ausztria 

USA 

Spanyolország 

Egyéb külföldi 

160% 

140% 

120% 

100% 

80% 

60% 

40% 

20% 

0% 

A fő küldőországok vendégéjszakáinak alakulása 

(2005/2004) 

A szállodák szobafoglaltsága 48,2% volt 2005-ben, ami 1,8 százalékponttal magasabb az egy évvel 

korábbinál, s az elmúlt öt évben a legmagasabb. A foglaltság a négy- és öt-csillagos szállodák 

körében volt a legmagasabb, de a négy-csillagosok hoteleknél nem a 2005-ös volt a legmagasabb az 

elmúlt öt éves időtartamot figyelembe véve, ami azzal magyarázható, hogy ebben a kategóriában 

bővült a legnagyobb mértékben a kínálat (+63%). 

111,4% 

Belföldi 

99,0% 

Németország 

138,9% 

97,3% 

Nagy-Britannia 

Olaszország 

97,2% 

Ausztria 

109,5% 

108,6% 

101,7% 

USA 

Spanyolország 

Egyéb 

külföldi 

A bruttó szállásdíj bevételek 15%-os emelkedése egyrészt a vendégéjszakák számának 6,4%-os 

növekedéséből, másrészt pedig az átlagárak emelkedéséből fakad. A bruttó átlagárak 11,7%-kal 

emelkedetek, s a gyógyszállodákban is ezzel egyező mértékben nőttek a szobaárak. 

A turizmus iparág 3 433 millió euró bevétel mellett összességében több mint 1 milliárd eurós 

egyenleggel zárta a 2005-ös évet, ami 12,8%-os javulást jelent 2004-hez képest. 

4000 

3500 

3000 

2500 

2000 

1500 

1000 

500 

0 

Turisztikai bevétel és egyenleg 

- a folyó fizetési mérleg alapján - 

3 265 

Egyenleg 

Bevétel 

3 433 

963 1086 

2004 2005 

Forrás: Központi Statisztikai Hivatal, MNB, Magyar Turizmus Zrt. 

Összesen 

106,4% 

27

11. A piaci pozíció alakulása – piaci részesedés 

Magyarországon a Danubius Csoport (a Béta szállodákkal együtt) 15,4%-os piaci 

részesedéssel rendelkezik az összes magyarországi szállodai szobakapacitásból. 

A Danubius Csoport (a Béta szállodák nélkül is) 13,6%-os piaci részesedéssel rendelkezik az 

össz magyarországi szállodai szobakapacitásból. A fő működési területnek tekinthető 3-5*-os 

besorolású szállodák között a Danubius részesedése 15,7%. Piaci részesedésünk a 

legmagasabb a négycsillagos kategóriában (25,1%), átlagosnál valamelyest alacsonyabbnak 

mondható az öt és három csillagban, míg az alacsonyabb kategóriákban csak a Béta lánc 

névhasználati szerződéssel kapcsolódó házaival képviselteti magát a csoport. 

A magyarországi szállodai kapacitás fő régiónként: 

Budapest Vidék Összesen 

Egység Szoba Egység Szoba Egység Szoba 

Összesen 132 15 058 560 25 949 692 41 007 

5 csillag 13 3 328 4 346 17 3 674 

4 csillag 40 6 231 84 7 365 124 13 596 

3 csillag 60 4 666 318 13 644 378 18 310 

3-5 csillag 113 14 225 406 21 355 519 35 580 

Gyógy 5 1 221 54 5 601 59 6 822 

Profil szerint vizsgálva az országos statisztikák hiányosak, piaci részesedés csak a 

gyógyszállodáknál állítható fel egyértelműen, ahol a Danubius összkapacitáson belüli 

megoszlása Budapesten 56,8%, míg vidéken, az elmúlt évek jelentős kapacitás 

növekedésének következtében csökkent (13,7%-ra). Ennek ellenére állíthatjuk, hogy még 

ma is a gyógyszállodák piacán a Danubius meghatározó piaci tényező (21,4%-os országos 

szintű részesedéssel), leginkább azért, mert szállodalánc keretein belül működő 

gyógyszálloda csak a korábbi szakszervezeti üdülőkből jó színvonalon felújított Hunguest 

szállodák találhatók. 

A Danubius szállodák a vendégéjszaka forgalomból 12,8%-ban részesedtek 2005-ben, ami a 

külföldi vendégéjszakák tekintetében ennél magasabb, 17,7%-os arányt jelentett. 

A Danubiusnak a csehországi, szlovákiai, romániai szállodaipari piacon való jelenléte 

összességében nem olyan nagyságrend, mint Magyarországon, de az adott régióban, illetve 

a gyógy-idegenforgalmi piacon feltétlenül meghatározó a piaci részesedés. Különösen fontos 

ebből a szempontból, hogy a külföldi terjeszkedés színhelyei kivétel nélkül nagy múltú, 

tradicionális gyógyhelyek megszerzésére irányult. 

A csehországi Marienbadban üzemelő leányvállalatunk kapacitásának részesedése az 

országosból értelemszerűen nem képvisel jelentős nagyságrendet, de a helyi adatokból 

kiderül, hogy a szállodai szobák számának a 3-5* kategóriában közel 30%-át a Lecebné 

Lázné üzemelteti, és a Danubius csoport tulajdonolja. 

Szlovákiában a szállodai szobák számának 5,9%-át a Danubius csoport tulajdonolja, Pöstyén 

közel kétharmadát ellenőrizzük. A négy csillagos minőségi szolgáltatások azonban jószerével 

csak Danubius házban elérthetők. 

Romániában sajnos nem igazán megbízhatóak a statisztikák, országos szinten nem érhetők 

el információk, így a saját adatgyűjtésre hagyatkozhatunk Sovátán is. A piaci részesedésünk 

meghatározó (a szállodai szobák számát tekintve 60% feletti, 3-csillagos kategóriában pedig 

meghaladja a 90%-ot), bár Szováta-fürdőn a fizető vendéglátás adja a kapacitások nagyobb 

28

hányadát, illetve adatgyűjtésünkben nem szerepelnek azok az üdülők, amelyek nem 

kereskedelmi szálláshelyként üzemelnek. 

29

Az éves gazdálkodás, illetve pénzügyi helyzet leírása 

Jelen fejezet magába foglalja a mérleg és eredménykimutatás fő tételeinek elemzését. 

Erre vonatkozóan további információ található alább, a “Megjegyzések a pénzügyi 

kimutatásokhoz” részben. 

A Csoport kiemelt kockázati tényezőiről szintén a “Megjegyzések a pénzügyi kimutatásokhoz” 

részben olvasható információ. 

1. Bevezetés 

A nemzetközi turizmus-statisztikák szerint 2005-ben tovább folytatódott a növekedés, s a 

nemzetközi érkezések száma minden eddiginél magasabb volt. Ez azt mutatja, hogy az év 

során bekövetkezett természeti katasztrófáknak és terrortámadásoknak sem volt globális 

hatása. A növekedési ütem 2005-ben világszinten 5,5%-os, Közép-Kelet-Európában pedig 

4%-os volt. Az előrejelzések szerint 2006-ban világviszonylatban 4-5%-os bővülés várható. 

Magyarországon is élénkült a kereslet: a szállodai vendégéjszakák száma 6,4%-kal 

emelkedett, s a gyógyszállodákban 8,7%-kal többen éjszakáztak. Ugyanakkor a kapacitás is 

bővült, összességében 3,5%-kal üzemel több szoba, mint egy évvel korábban, s különösen 

a gyógyszállodáknál nagyobb a kínálat (+9,4%). A piacon megkezdődött az árak 

emelkedése, s így a szállodai szobák átlagára az év végén 11,3%-kal haladta meg az egy 

évvel korábbit. 

A Danubius Csoport üzemelési eredménye összességében 24,1%-kal javult: a budapesti 

városi szállodák forgalma kiemelkedő volt, a gyógyszállodák piaci helyzete viszont – mind 

Magyarországon, mind pedig külföldön – igen nehéz, de üzemegységi szinten így is 

hozzájárultak a Csoport teljesítményének javulásához. 

Az adózás és kisebbségi részesedés levonása előtti eredmény 27,3%-kal marad el az egy 

évvel korábbitól, mivel a forint 2,8%-kal gyengült egy év alatt az euróval szemben, s így a 

hiteleken a 2004-es 989 millió Ft-os nem realizált árfolyamnyereséggel szemben 379 millió 

Ft-os nem realizált árfolyamveszteséget kellett elkönyvelnünk a tavalyi évben. Ilyen 

nagyságrendű (1,37 milliárd Ft-os) különbözetet az üzleti teljesítmények jelentős javulása 

ellenére sem tudtunk kompenzálni. 

30

2. Konszolidált, auditált mérleg 

Eszközök 2004 2005 Bázis 

millió Ft dec. 31. dec. 31. index % 

Pénzeszközök 2 396 2 363 98.6% 

Követelések 1 695 1 889 111.4% 

Egyéb követelések és elhatárolások 1 435 1 489 103.8% 

Nyereségadó követelés 391 189 48.3% 

Készletek 844 884 104.7% 

Forgóeszközök összesen 6 761 6 814 100.8% 

Ingatlanok, gépek, berendezések 65 573 67 687 103.2% 

Immateriális javak -1 857 2 111 

Befektetés társult vállalkozásokban 31 1 763 

Egyéb befektetett eszközök 1 282 235 18.3% 

Halasztott adókövetelések 402 554 137.8% 

Befektetett eszközök összesen 65 431 72 350 110.6% 

Eszközök összesen 72 192 79 164 109.7% 

Források 2004 2005 Bázis 

millió Ft dec. 31. dec. 31. index % 

Szállítók 2 093 2 327 111.2% 

Kapott előlegek vendégektől 366 433 118.3% 

Nyereségadó kötelezettség 262 215 82.1% 

Egyéb kötelezettségek és elhatárolások 2 535 2 716 107.1% 

Kamatozó hitelek és kölcsönök 4 202 2 769 65.9% 

Céltartalékok 709 840 118.5% 

Rövid lejáratú kötelezettségek 10 167 9 300 91.5% 

Kamatozó hitelek és kölcsönök 17 068 17 609 103.2% 

Hitel kapcsolt vállalkozástól 1 828 

Halasztott adókötelezettségek 1 541 1 524 98.9% 

Hosszú lejáratú kötelezettségek 18 609 20 961 112.6% 

Kötelezettségek összesen 28 776 30 261 105.2% 

Jegyzett tőke 8 285 8 285 100.0% 

Tőketartalék 7 435 7 435 100.0% 

Saját részvények -1 162 -1 162 

Eredménytartalék 24 666 29 134 118.1% 

Átváltási tartalék 1 296 2 400 185.2% 

Saját tőke kisebbségi részesedés nélkül 40 520 46 092 113.8% 

Kisebbségi részesedés 2 896 2 811 97.1% 

Saját tőke összesen 43 416 48 903 112.6% 

Források összesen 72 192 79 164 109.7% 

31

A konszolidált mérlegfőösszeg 79,16 milliárd Ft volt 2005. december 31-én, ami 6,97 

milliárd Ft-tal magasabb a bázisidőszakinál. Ezt a növekedést egyrészt az IFRS előírásainak 

változása okozta, mivel a korábban az immateriális javak között kimutatott negatív goodwill 

feloldásra került az eredménytartalékkal szemben (3,7 milliárd Ft értékben). A londoni 

szállodában történt részesedésvásárlás miatt 1,8 milliárd Ft-tal nőtt az eszközök értéke, s a 

Preventív-Security Zrt. bevonása a konszolidációs körbe szintén növelte a mérlegfőösszeget 

(331 millió Ft-tal). 

A pénzeszköz állomány mindössze 33 millió Ft-tal csökkent. Erre egyrészt a hitelállomány 

változása ad magyarázatot, másrészt viszont növelte a pénzeszköz állományt a szlovák 

társaság beruházási kötelezettségével kapcsolatban lekötött, elkülönített számlán lévő 

biztosítéki összeg feloldása. Ez az átsorolás okozza az egyéb befektetett eszközök 

csökkenésének egy részét is. 

A vevőkövetelések (+194 millió Ft) és a vevőktől kapott előlegek (+67 millió Ft) 

növekedését a jobb üzletmenet indokolja. A nyereségadó követelés soron a 2004-es 

beolvadással megszűnt magyar leányvállalt adóelőleg-túlfizetésének felhasználása okoz 

csökkenést. 

A tárgyi eszközök nettó értéke 2,1 milliárd Ft-tal növekedett az elvégzett beruházásoknak az 

elszámolt amortizációval csökkentett összegének megfelelően. 

A társult vállalkozásokban való befektetéseket az új IFRS előírásoknak megfelelően külön 

soron mutatjuk ki. A bázis időszakban a Preventív Security Rt-ben lévő befektetés értéke 

szerepelt ezen a soron. Ezt a társaságot 2005 végén – a decemberi részesedésvásárlás 

miatt – már teljeskörűen konszolidáljuk. A társult vállalkozásokban való befektetések 2005ös 

záró értéke (1 763 millió Ft) a CP Regents Park Two Limited társaságba történt 

befektetés értéke. 

A céltartalékok értéke 131 millió Ft-tal növekedett, melyet a magyar és szlovák társaságok 

képeztek. 

A csoportnak 79,9 millió EUR és 5,1 millió GBP hosszú lejáratú hitele volt 2005. december 

31-én. A korábbi román lej hitelt júliusban euró hitellé konvertáltuk. Az angol fontban lévő 

hitelt, melyet kapcsolt vállalkozástól vettünk fel, és külön soron mutatunk ki, a londoni 

részesedésvásárlás finanszírozására fordítottuk. A teljes hitelállomány összességében 936 

millió Ft-tal emelkedett az egy évvel korábbihoz képest, amit az új GBP hitelen felül a cseh 

és szlovák rekonstrukciók finanszírozására felvett új hitelek okoztak. Az elmúlt egy év során 

a magyar anyavállalat jelentős összegű (mintegy 9,3 millió EUR) hitelt törlesztett. Mind a 

hosszú, mind a rövid lejáratú hitelek állományát befolyásolta az euró árfolyamának 

változása is. 

A saját tőke 5,49 milliárd Ft-os gyarapodása elsősorban a negatív goodwill átsorolása és a 

profit eredménytartalékba helyezése miatt következett be. Az átváltási tartalék a jelentős 

árfolyammozgások miatt 1,1 milliárd Ft-tal nőtt. 

32

3. Konszolidált, auditált eredmény 

2004 2005 Bázis 

millió Ft index % 

Bevételek 

Szobaárbevétel 18 591 20 462 110.1% 

Vendéglátás bevétele 12 502 14 371 114.9% 

Gyógyászat bevétele 5 050 5 242 103.8% 

Egyéb üzemrész bevétele 2 398 2 454 102.3% 

Egyéb bevételek 306 256 83.7% 

Üzemelési bevételek összesen 38 847 42 785 110.1% 

Költségek és ráfordítások 

Szobakiadás költségei 3 904 4 114 105.4% 

Vendéglátás költségei 9 183 10 319 112.4% 

Gyógyászat költségei 2 168 2 254 104.0% 

Egyéb üzemrész költségei 2 679 2 837 105.9% 

Adminisztrációs és általános költségek 14 166 15 328 108.2% 

Egyéb ráfordítások 1 421 1 321 93.0% 

Üzemelési költségek és ráfordítások összesen 33 521 36 173 107.9% 

Üzemelés bruttó eredménye 5 326 6 612 124.1% 

Értékcsökkenés 4 179 4 324 103.5% 

Kamat- és egyéb pénzügyi bevételek 256 57 22.3% 

Kamat- és egyéb pénzügyi ráfordítások -838 -843 100.6% 

Részesedés társult vállalkozás eredményéből 6 

Szokásos vállalkozási eredmény 

a nem realizált árfolyam nyereség/veszteség levonása előtt 565 1 508 266.9% 

Nem realizált árfolyam nyereség (veszteség) 989 -379 

Szokásos vállalkozási eredmény 

adó és kisebbségi részesedés levonása előtt 1 554 1 129 72.7% 

Adott időszakra vonatkozó adóköltség 358 431 120.4% 

Halasztottadó-bevétel -371 -183 

Adózás utáni eredmény 1 567 881 56.2% 

Anyavállalatra jutó rész 1 590 817 51.4% 

Kisebbségi részesedésre jutó rész -23 64 

Éves adózott eredmény 1 567 881 56.2% 

33

A Csoport konszolidált üzemelési bevétele 42,79 milliárd Ft volt 2005-ben, ami 10,1%-kal 

haladja meg a bázist. A Lángastronómia Kft. 2005-ben teljes éves működésével hozzájárult 

a Csoport eredményeihez, míg 2004-ben csak az utolsó negyedévben konszolidáltuk, s ez 

+1,48 milliárd Ft bevétel különbözetet okozott. A magyar társaságok ezen felül is mintegy 

1,54 milliárd Ft-os többletbevételt értek el, s valamennyi külföldi leányvállalat bevétele nőtt 

(+919 millió Ft). Így a 2005. évi bevételek 3,94 milliárd Ft-tal haladják meg az egy évvel 

korábbit. 

A földrajzi szegmensek közül 69,7%-os arányt képviselnek a bevételekben a magyar 

társaságok, míg 14,7% a szlovák, 13,3% a cseh és 2,3% a román társaságoktól származik. 

Az üzemelési költségek összességében 7,9%-kal emelkedtek, a – Gundel nélkül számított – 

magyar, a cseh és a szlovák társaságoknál is 3-4% közötti mértékben nőttek. Az 

üzemegységek közül a szobakiadásnál és vendéglátásnál javult a hatékonyság, a 

gyógyászatnál ugyanakkor csekély visszaesést tapasztaltunk. Az általános költségek – a 

magyar társaságokat kivéve – az átlagos költségemelkedést meghaladó mértékben nőttek. 

Az egyéb ráfordítások konszolidált szinten 100 millió Ft-tal csökkentek, melynek nagy része 

a cseh és a szlovák társaságoknál keletkezett, mivel a ráfordításként elszámolandó ÁFA 

összege csökkent 2004-hez képest. 

A Csoport bruttó üzemelési eredménye 6,61 milliárd Ft volt 2005-ben, ami 24,1%-kal, azaz 

1,29 milliárd Ft-tal magasabb az egy évvel korábbinál, s az alábbi tényezőkből tevődik 

össze: 

javulás a magyar társaságoknál (Gundel nélkül) + 710 millió Ft 

Gundel többlet hozzájárulása + 192 millió Ft 

javulás a cseh társaságnál + 413 millió Ft 

visszaesés a szlovák társaságnál - 6 millió Ft 

visszaesés a román társaságnál - 25 millió Ft 

Az amortizáció konszolidált szinten 3,5%-kal magasabb a bázisnál. A cseh- és szlovák 

leányvállalatoknál az elmúlt időszakban jelentős beruházások folytak, így itt 24 illetve 20%os 

emelkedést tapasztaltunk, de a magyar társaságoknál – az ingatlanok közvetlen 

üzemeltetése miatt megváltozott kulcsok hatására – 7,7%-kal kisebb volt az 

értékcsökkenés. 

A kamatkiadások nem változtak számottevően, a kapott kamatok értéke viszont az ötödére 

csökkent, mivel a hiteltörlesztések következtében az év során alacsonyabb 

pénzeszközállománnyal rendelkeztünk, mint 2004-ben, s a kamatráták is alacsonyabbak 

voltak. A társult vállalkozások eredményéből való részesedés sor a CP Regents Park Two 

Limited társasághoz kapcsolódik. 

Mindezek hatására a Csoport – kisebbségi részesedés levonása előtti – szokásos vállalkozási 

eredménye 2005-ben 1,51 milliárd Ft volt, ami jelentősen magasabb az egy évvel korábbi 

565 millió Ft-nál. Sajnos az árfolyam különbözet elszámolása utáni eredmény 27%-kal, 1,13 

milliárd Ft-ra csökkent. Ennek oka, hogy a forint gyengült az euróhoz képest, ezért hiteleink, 

követeléseink és kötelezettségeink után összességében 379 millió Ft nem realizált 

árfolyamveszteséget kellett elszámolnunk, a 2004. évi jelentős nem realizált 

árfolyamnyereséggel szemben. 

Az adózás utáni eredmény a 2004-es évi 1 567 millió Ft-tal szemben 881 millió Ft volt 2005ben. 

34

4. Beruházások, rekonstrukciók, felújítások 

A 2005. évben elsődlegesen szállodáink műszaki állapotának javítására és a közösségi 

vendégterek színvonalának emelésére koncentráltunk, különös figyelmet fordítva 

gyógyszállodáinkra. Magyarországi házainkban összességében 2 224 millió Ft-ot 

fordítottunk rekonstrukciós munkálatokra. 

Az év elején jelentősen megújult a szállodai hall a Budapest Hilton szállodában. A gépészeti 

háttér cseréje mellett áthelyeztük a lobby bárt, és egy világosabb, modernebb hangulatú 

szállodai hallt alakítottunk ki, melyből csodálatos kilátás nyílik a Dunára. 

A Hotel Astoria történelmi szárnyának több ütemre tagolt rekonstrukcióját az idei évben is 

folytattuk. Tavasszal a felső három vendégszinten fejeztük be a szobák és folyosók 

teljeskörű felújítását, valamint egyidejűleg számos, az épület komplexitását és 

komfortfokozatát növelő munkálatot végeztünk el. A IV. negyedévben kezdtünk hozzá a 

három alsó vendégszint rekonstrukciójához, amiből az év végéig egy vendégszint felújítása 

készült el, s a hátralévő munkálatokat 2006-ban fejezzük be. 

A cukrászati termelés hatékonyságának növelése érdekében a Grand Hotel Hungáriában 

kialakítottunk egy központi cukrászüzemet, mely a budapesti házakat látja el előre gyártható 

termékekkel. Az új üzembe korszerű gépeket, felszereléseket telepítettünk. 

A Stadion Szálloda éttermi szintjének nagykonyhájában megtörtént az új főzősziget 

berendezéseinek telepítése és egy új hűtőkamra beépítése. 

A Hélia és Flamenco szállodákban az uszodai terület és szauna felújítását illetve bővítését 

végeztük el, mely a megnövekedett vendégforgalom miatt vált szükségessé. 

A felsoroltakon kívül a budapesti házakban fürdőszoba felújításokat, szőnyegcseréket és 

felvonó korszerűsítéseket hajtottunk végre (Hotel Astoria, Flamenco, Béke, Budapest, 

Stadion, Grand Hotel Hungária, Thermal Hotel Margitsziget). 

Vidéki házainknál továbbra is kiemelten kezeljük a gyógyászati részlegek felújítását. 

A hévízi Aqua szállodában ennek keretében kibővítettük a váró helyiséget, és egy külső 

bővítmény hozzáépítésével négy új kezelőt létesítettünk az elmúlt évben megújított 

iszapkezelő mellett, s további 30 vendégszobát újítottunk fel. Folytatva a soproni Lövér 

szállodában megkezdett, Emporium néven bevezetett új Danubius brand elterjesztését, a 

Thermal Hotel Hévíz szállodában is kialakítottunk egy új, 300 m 2 alapterületű szépségszalont. 

Ugyanebben a szállodában létrehoztunk egy többcélú, exkluzív kivitelű konferenciaterem 

együttest. 

Sárváron az energiaköltségeink csökkentése érdekében kazánház létesítésével kiváltottuk a 

városi távfűtési szolgáltatást. Ugyanitt pihenőtérrel, szauna- és illatkamrákkal bővítettük az 

uszoda területét, valamint új pihenőteraszt létesítettünk. 

A Thermal Hotel Bük szállodában elvégeztük a VI. emeleti vendégszint komplex felújítását: a 

szobák és fürdőszobák rekonstrukciójával, újrabútorozásával és a folyosók megújításával. Így 

– a korábbi részleges felújítás eredményeit is figyelembe véve – a szobák 60%-a felújításra 

került. 

Megújítottuk a soproni Lövér Szálloda körül lévő dísz- és pihenőparkot, új kerti medencét, 

petanque- és gyermekjátszóteret, valamint díszvilágítással ellátott sétautakat alakítottunk ki. 

A balatoni szállodáink sikeresen pályáztak állami pénzalapokat, melyekből elvégeztük a 

strandok medrének kotrását. A szezon kezdete előtt befejeztük a keszthelyi Helikon 

szállodában 59 szoba, a füredi Annabella szállodában pedig 66 fürdőszoba felújítását, és itt 

egy új konferenciatermet is kialakítottunk. A Marinában – részben pályázaton nyert pénzből 

– új, mozgássérültek számára is használható kijáratot létesítettünk a strand felé. 

A pécsi Nádor Szálloda átfogó rekonstrukciójának első üteme befejeződött. A homlokzat 

felújítása, valamint az épület szerkezetének megerősítése elkészült, és megnyitott a 65 

gépkocsi befogadására alkalmas korszerű mélygarázs is. 

35

Marienbadban folytattuk a szállodai szobák színvonalának emelését és a szolgáltatások 

bővítését. A Hotel Pacifik szállodában szobafelújításokat végeztünk, uszodát és gyógyászati 

részleget alakítottunk ki. A Hotel Villa Butterfly-ban szintén új uszoda és pezsgőfürdő várja a 

vendégeket, és létrehoztunk egy új konferenciatermet is. Az új, termálvizet szállító 

vezetéknek köszönhetően újfajta kezeléseket is kínálunk a vendégeknek ebben a szállodában 

2006-tól. Külső munkálatokat (mint például a Hotel Hvezda homlokzatának tisztítát) és a 

fűtési rendszer bizonyos szakaszainak felújítását is elvégeztük. Decemberben megkezdődött 

a Centralní Lázné felújítása, ami 107 szoba, az éttermek, a konyha és a gyógyászat 

megújulását fogja jelenteni. A rekonstrukciós és felújítási munkálatokra összességében 161 

millió CZK-t (1,4 milliárd Ft-ot) költöttünk 2005-ben. 

Pöstyénben és Smrdakyban rekonstrukcióra és felújításokra 199 millió SKK-t (1,3 milliárd 

Ft-ot) költöttünk 2005-ben. A Hotel Palace felújítását követően a két legjelentősebb 

munkálat a Hotel Balnea Esplanade szálloda belső és külső medenceterének felújítása, 

valamint konyhájának nagyrekonstrukciója volt. A II. számú gyógyászati tömbben új bejárati 

csarnokot alakítottunk ki, felújítottunk néhány masszázs helyiséget, és megterveztettük a 

hall és a folyosók jövőképét. Elkészültek a Thermia Palace felújítására vonatkozó tervek, 

megkezdődött a tendereztetési fázis. 

Szovátán a Medve-tónál a stéget és a gyógyászati részleg jónéhány kezelőhelyiségét 

felújítottuk, valamint a Mogyorósi-tónál lévő strandon végeztünk színvonalemelő 

munkálatokat. Elkészült a terv a 2006-os évre ütemezett munkálatok egy részéhez: a 

Mogyorósi-tó partjának megerősítéséhez, valamint a Medve-tavi strand egyes 

kiszolgálóhelyiségeinek felújításához. 

36

Üzletpolitikai célkitűzések 

A Danubius Hotels Rt. 2006-ban a nemzetközi piaci környezet stabilitására, az utazási kedv 

illetve hajlandóság megmaradására számít, így a csoportszintű bevételeink növelését, 

valamint eredményünk javítását tervezzük. 

A társaság új középtávú stratégiát dolgozott ki, melyben – mind a hazai, mind pedig a 

külföldi piacokon – a Danubius ismertségének növelését, piaci pozíciójának erősítését tűzte ki 

célul. Ennek érdekében szállodáinkat újrapozicionáljuk, a hasonló profilú hoteleket a jövőben 

két új márkanévhez kapcsoljuk. Ezáltal kívánjuk biztosítani a szállodák jobb 

azonosíthatóságát, szolgáltatásaik standardizálását. 

Legfőbb erősségünknek a szállodába szervesen beépülő, komplex gyógyszolgáltatáskínálattal 

rendelkező, de színvonalas wellness lehetőségeket is kínáló klasszikus 

gyógyszállodáinkat tekintjük. A „Danubius Health Spa Resort” márkanévvel szeretnénk még 

szélesebb körben ismertté tenni a csoport bel- és külföldi gyógyszállodáit. A magas 

színvonalú városi szállodáink a „Danubius Hotels” márkanevet fogják viselni. Ezzel a branddel 

elsősorban a minőségi szolgáltatásokat kereső, egyénileg utazó üzletembereket, szabadidős 

turistákat célozzuk meg, s külön figyelmet fordítunk konferenciák, rendezvények 

szervezésére is. A fenti brandekbe nem tartozó szállodáink esetében is kiemelten fontosnak 

tartjuk a csoporthoz tartozásuk hangsúlyozását, ezért ezek a házak a „Member of Danubius 

Hotels Group” elnevezést kapják. A magas színvonalú, standard Danubius szolgáltatások 

mellett szerepet kap az egyes szállodák egyedi jellegének, különleges értékeinek kiemelése 

is. Ezt szolgálja – többek között – a „Classic Collection” megkülönböztetés, melyet 

„albrandként” fognak viselni a Danubius Health Spa Resort illetve a Danubius Hotels brandbe 

tartozó, történelmi légkörű, múlt századok hangulatát idéző épületekben lévő szállodáink. A 

brandek kialakítása mellett a szervezeti felépítést is módosítjuk: az eddigi földrajzi 

orientáltságú struktúra helyett inkább szolgáltatásközpontú szervezetet fogunk működtetni. 

A márkanevek bevezetésének, s a piaci pozíció erősödésének várhatóan középtávon lesz 

pozitív hatása gazdasági mutatóinkra, de a 2006-os árstratégiánk, illetve marketing akcióink 

alkalmazásától is javulást várunk. 

Magyarországi szállodáink bevételének 5%-os gyarapodását tervezzük. Budapesten ugyan 

továbbra is éles a verseny a 4- és 5-csillagos szállodák piacán, de az elmúlt évben 

kiemelkedően magas volt a Danubius szállodák foglaltsága. 2006-ban pedig már az átlagárak 

növelését tűztük ki célul. Ennek érdekében marketing tevékenységünket elsősorban a 

magasabb átlagköltést realizáló szegmensekre, a konferencia-, valamint az egyéni üzleti és 

szabadidős vendégekre koncentráljuk. A gyógyszállodák esetében 2005-ben megállt az évek 

óta tartó foglaltság csökkenés, s 2006-ban mérsékelt átlagáremelésre is lehetőség nyílik. A 

csökkenő német vendégforgalom pótlása továbbra is kiemelt feladatunk. A belföldi piacon 

közvetlenül a vendégeknek szóló hirdetéseket alkalmazunk, optimalizáljuk 

kedvezményrendszerünket, de a komoly jövőbeni lehetőségeket kínáló orosz piacon is 

erősítjük üzletszerzésünket. A balatoni szállodáinknál a volumen megtartására törekszünk: a 

Marina Szállodában a kínálatot – kísérleti jelleggel módosítottuk –, all inclusive szolgáltatást 

nyújtunk főszezoni vendégeinknek. 

Értékesítési stratégiánk a belföldi piacon a vendégek közvetlen elérését helyezi előtérbe, 

külföldön pedig továbbra is közvetítőkön keresztül kívánjuk erősíteni jelenlétünket. Növekvő 

arányt képvisel az Interneten érkező foglalások aránya, de még számottevő potenciál rejlik 

ebben a csatornában. Törekszünk arra, hogy az Internetes foglalásokat a Danubius saját 

honlapjára tereljük, és itt minél szélesebb lehetőségeket kínáljunk a vendégeknek. 

37

A felújítási munkálatokat a jövőben is az épületek állagmegóvásának és a minőség 

javításának szem előtt tartásával folytatjuk, főként szoba- és fürdőszoba felújításokat fogunk 

elvégezni. 2006-ban befejeződik az Astoria Szálloda teljeskörű rekonstrukciója, s 

folyamatban van a Hotel Gellért nagyrekonstrukciójának tervezése, előkészítése. 

Csehországban és Szlovákiában a belföldi, egészségbiztosítók által finanszírozott vendégek 

számának további csökkenésére lehet számítani. Az így kieső forgalmat egyrészt az EU-ból 

érkező, szintén egészségbiztosítók által finanszírozott vendégekkel, másrészt pedig az utóbbi 

években folyamatosan bővülő orosz vendégkörrel lehet pótolni, s évről-évre nagyobb lesz a 

rövidebb ideig tartózkodó, főként hétvégi vendégek aránya is. 

Csehországban mindezek lehetőséget teremtenek az átlagáremelésre, így cseh koronában 

mintegy 4,8%-os bevétel növekedést várunk. A marienbadi rekonstrukciókkal folytatjuk a 

szállodák színvonalának növelését, valamint a gyógyászati részlegek fejlesztését, wellness és 

uszoda résszel való kiegészítését. 

Szlovákiában viszont a versenyhelyzet erősödése és a teljeskörű rekonstrukció miatt 

bezárásra kerülő Thermia Palace miatti bevételkiesés nem teszi lehetővé az átlagárak 

növelését, így a bevételek a 2005-ös évivel megegyezően fognak alakulni (szlovák 

koronában). 

A romániai szállodák esetében a (román lejben számolt) bevételek több mint 10%-os 

növelését prognosztizáljuk, mivel a tavalyi évi gyenge foglaltsággal szemben újra a 2004-es 

évi szintet várjuk, s átlagárakban is emelkedést tervezünk. Mindezt az aktív marketing 

tevékenység mellett a kínálat szélesítésével kívánjuk elérni, s fokozott figyelmet fordítunk a 

meeting- és konferencia szegmens arányának növelésére. 

A londoni Danubius Hotel Regents Park szálloda nagymértékben segíti a Danubius név 

ismertségének erősítését a nemzetközi piacon. 2006-ban a közösségi terek felújításával a 

színvonal további emelését tervezzük. 

Előrejelzésünk készítésekor 245 Ft-os éves átlagos euró árfolyammal számoltunk, és azzal a 

feltételezéssel éltünk, hogy a forint erősödik a cseh és szlovák koronával szemben. 

Csoportszinten összességében 44,1 milliárd Ft-os bevételt, vagyis 3,1%-os javulást 

tervezünk a 2006-os évre. Az üzemeltetés során folyamatosan nyomon követjük a költségek 

alakulását, az új szolgáltató központ alapú szervezeti felépítés is a hatékonyság növelését 

segíti elő, s így az üzemi eredmény 8%-os gyarapodását prognosztizáljuk. Ez az amortizáció 

és a pénzügyi tételek csökkenése miatt konszolidált szinten 2,65 milliárd Ft-os adózás előtti – 

a kötelezettségek átértékeléséből származó árfolyam differenciát nem tartalmazó – 

eredményt fog jelenteni. Előrejelzéseink megvalósulása azonban nagymértékben függ az 

idegenforgalmi helyzet stabilitásától valamint az egyes devizák – elsősorban az euró – 

árfolyamának alakulásától. 

38

Konszolidált pénzügyi kimutatások (IFRS szerint) 

Danubius Szálloda és Gyógyüdülő Rt. 

és leányvállalatai 

2005. december 31. 

a vonatkozó független könyvvizsgálói jelentéssel

Danubius Szálloda és Gyógyüdülő Rt. és leányvállalatai 

Pénzügyi kimutatások 

a 2005. december 31-ével végződő évre 

Tartalomjegyzék 

Független könyvvizsgálói jelentés 3 

Konszolidált mérleg 4 

Konszolidált eredménykimutatás 5 

Kimutatás a konszolidált sajáttőke-változásokról 6 

Konszolidált cash flow-kimutatás 7 

Megjegyzések a konszolidált pénzügyi kimutatásokhoz 8-37 

2

Független Könyvvizsgálói Jelentés 

A Danubius Szálloda és Gyógyüdülő Rt. részvényeseinek 

Elvégeztük a Danubius Szálloda és Gyógyüdülő Rt. (továbbiakban "a Társaság") 2005. december 31-i 

összevont konszolidált mérlegének - melyben az eszközök és források egyező végösszege 79.164 millió Ft, a 

saját tőke 48.903 millió Ft -, valamint a 2005. évre vonatkozó konszolidált eredménykimutatásának, saját tőke 

változásának és cash flow kimutatásának, melyek a Társaság 2005. évi összevont konszolidált éves 

beszámolójának részeit képezik. Az összevont konszolidált éves beszámoló és az összevont konszolidált üzleti 

jelentés elkészítése az ügyvezetés feladata. A mi feladatunk az összevont konszolidált éves beszámoló 

véleményezése könyvvizsgálatunk alapján, valamint annak megítélése, hogy az összevont konszolidált üzleti 

jelentésben közölt számviteli információk összhangban vannak-e az összevont konszolidált éves beszámolóban 

foglaltakkal. 

A könyvvizsgálatot a Magyar Könyvvizsgálói Kamara által kiadott Magyar Nemzeti Könyvvizsgálati 

Standardok (amelyek minden lényeges vonatkozásban összhangban állnak a Nemzetközi Könyvvizsgálati 

Standardokkal) és a Magyarországon érvényben lévő, a könyvvizsgálatra vonatkozó törvények és egyéb 

jogszabályok alapján hajtottuk végre. A fenti szabványok értelmében a könyvvizsgálat tervezése és elvégzése 

révén kellő bizonyosságot kell szereznünk arról, hogy az összevont konszolidált éves beszámoló nem tartalmaz 

jelentős mértékű tévedéseket. A könyvvizsgálat magában foglalja az összevont konszolidált éves beszámoló 

tényszámait alátámasztó bizonylatok szúrópróbaszerű vizsgálatát. Emellett tartalmazza az alkalmazott 

számviteli alapelvek és az ügyvezetés lényegesebb becsléseinek, valamint az összevont konszolidált éves 

beszámoló bemutatásának értékelését. Az összevont konszolidált üzleti jelentéssel kapcsolatos munkánk a fent 

említett területre korlátozódott és nem tartalmazta egyéb, a Társaság nem auditált számviteli nyilvántartásaiból 

levezetett információk áttekintését. Meggyőződésünk, hogy munkánk megfelelő alapot nyújt a független 

könyvvizsgálói jelentés megadásához. 

A könyvvizsgálat során a Társaság összevont konszolidált éves beszámolóját, annak részeit és tételeit, azok 

bizonylati alátámasztását az érvényes Magyar Nemzeti Könyvvizsgálati Standardokban foglaltak szerint 

felülvizsgáltuk és ennek alapján elegendő és megfelelő bizonyosságot szereztünk arról, hogy az összevont 

konszolidált éves beszámolót a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardokban foglaltak, ahogyan azokat az 

EU befogadta figyelembevételével állították össze. Véleményünk szerint az összevont konszolidált éves 

beszámoló a Danubius Szálloda és Gyógyüdülő Rt. és a konszolidálásba bevont vállalkozások 2005. december 

31-én fennálló együttes vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetéről megbízható és valós képet ad összhangban 

a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolási Standardokkal, ahogyan azokat az EU befogadta. Az összevont 

konszolidált üzleti jelentés az összevont konszolidált éves beszámoló adataival összhangban van. 

Budapest, 2006. március 20. 

KPMG Hungária Kft. 

Kamarai bejegyzés: 000202 

David Thompson Szabó Péter 

Partner Bejegyzett könyvvizsgáló 

Igazolvány szám: 005301 

3


Konszolidált mérleg 

(Valamennyi összeg millió Ft-ban) 

Eszközök 

Megjegyzések 

2005. 

december 31. 

2004. 

december 31. 

Pénzeszközök 3 2 363 2 396 

Követelések 4 1 889 1 695 

Egyéb követelések és elhatárolások 5 1 489 1 435 

Nyereségadó-követelés 20 189 391 

Készletek 6 884 844 

Forgóeszközök összesen 6 814 6 761 

Ingatlanok, gépek, berendezések 7 67 687 65 573 

Immateriális javak 8 2 111 (1 857) 

Befektetések társult vállalkozásokban 9 1 763 31 

Egyéb befektetett eszközök 235 1 282 

Halasztottadó-követelések 

20 554 402 

Befektetett eszközök összesen 72 350 65 431 

Eszközök összesen 79 164 72 192 

Források 

Szállítók 2 327 2 093 

Kapott előlegek vendégektől 433 366 

Nyereségadó-kötelezettség 215 262 

Egyéb kötelezettségek és elhatárolások 12 2 716 2 535 

Kamatozó hitelek és kölcsönök 13 2 769 4 202 

Céltartalékok 11 840 709 

Rövid lejáratú kötelezettségek összesen 9 300 10 167 

Kamatozó hitelek és kölcsönök 13 17 609 17 068 

Kapcsolt vállalkozástól kapott hitelek 28 1 828 - 

Halasztottadó-kötelezettségek 20 1 524 1 541 

Hosszú lejáratú kötelezettségek összesen 20 961 18 609 

Források összesen 30 261 28 776 

Saját tőke 

Részvénytőke 15 8 285 8 285 

Tőketartalék 7 435 7 435 

Saját részvények 15 (1 162) (1 162) 

Eredménytartalék 29 134 24 666 

Átváltási tartalék 2 400 1 296 

Anyavállalat részesedése 46 092 40 520 

Kisebbségi részesedések 14 2 811 2 896 

Saját tőke összesen 48 903 43 416 

Források összesen 79 164 72 192 

……………………………….. .……………………………….. 

Dr. Deák Imre, Igazgatósági tag Tóbiás János, Igazgatósági tag 

Budapest, 2006. március 20. 

A 8- 37. oldalon található megjegyzések a konszolidált pénzügyi kimutatások elválaszthatatlan 

részét képezik. 

4


Konszolidált eredménykimutatás 


Megjegyzések 

2005. 

december 

31-ével 

végződő év 

2004. 

december 

31-ével 


Bevételek 

Szálloda 20 462 18 591 

Vendéglátás 14 371 12 502 

Gyógyászat 5 242 5 050 

Egyéb üzemegységi bevételek 2 454 2 398 

Kamatbevételek 57 256 

Egyéb bevételek 17 256 306 

Összes bevétel 30 42 842 39 103 

Ráfordítások 

Szálloda 4 114 3 904 

Vendéglátás 10 319 9 183 

Gyógyászat 2 254 2 168 

Egyéb üzemegységi ráfordítások 2 837 2 679 

Igazgatási és általános költségek 18 15 328 14 166 

Kamatráfordítások 843 838 

Árfolyamveszteség / (nyereség) 379 (989) 

Értékcsökkenés és amortizáció 4 324 4 179 

Egyéb ráfordítások 19 1 321 1 421 

Összes ráfordítás 41 719 37 549 

Társult vállalkozások nyereségéből való részesedés 6 - 

Adózás előtti eredmény 1 129 1 554 

Adott időszakra vonatkozó adóköltség 20 431 358 

Halasztottadó-bevétel 20 (183) (371) 

Adózás utáni eredmény 881 1 567 

Anyavállatra jutó rész 817 1 590 

Kisebbségi részesedésekre jutó rész 14 64 (23) 

Éves adózott eredmény 881 1 567 

Egy részvényre jutó nyereség (Ft/részvény) 21 103 201 



5


Kimutatás a konszolidált sajáttőke-változásokról 


Megjegyzése 

k 

Anyavállalat részesedése Kisebbségi Saját tőke 

Átváltási Összese 

Részvény- Tőke Saját Eredmény- 

n részesedés 

tőke tartalék részvénye 

k 

tartalék tartalék 

2003. december 31. 8 285 7 435 (1 162) 23 076 1 250 38 884 2 462 41 346 

Kisebbségi részesedés felvásárolt 

leányvállalatban 

Részesedés kisebbségi részvényesektől vásárolt 

- - - - - 462 462 

leányvállalatban - - - - - (5) (5) 

Ügyletek tulajdonosokkal összesen - - - - - - 457 457 

Éves adózott eredmény - - - 1 590 - 1 590 (23) 1 567 

Külföldi leányvállalatok átváltása - - - - 46 46 - 46 

Adott évi eredmény összesen 1 590 46 1 636 (23) 1 613 

2004. december 31. 8 285 7 435 (1 162) 24 666 1 296 40 520 2 896 43 416 

Leányvállalatok által kisebbségi 

részvényeseknek fizetett osztalék 

Kisebbségi részesedés felvásárolt 

- - - - - - (8) (8) 


Részesedés kisebbségi részvényesektől vásárolt 

- - - - - - 29 29 

leányvállalatban - - - - - - (172) (172) 

Ügyletek tulajdonosokkal összesen - - - - - - (151) (151) 

Éves adózott eredmény 

Korábban kimutatott, leányvállalatoktól 

származó tőkekonszolidációs különbözet 

- - - 817 - 817 64 881 

kivezetése - - - 3 651 - 3 651 - 3 651 

Külföldi leányvállalatok átváltása - - - - 1 104 1 104 2 1 106 

Adott évi eredmény összesen - - - 4 468 1 104 5 572 66 5 638 

2005. december 31. 8 285 7 435 (1 162) 29 134 2 400 46 092 2 811 48 903 

A 8- 37. oldalon található megjegyzések a konszolidált pénzügyi kimutatások elválaszthatatlan részét képezik. 6


Kimutatás a konszolidált sajáttőke-változásokról 


A 8- 37. oldalon található megjegyzések a konszolidált pénzügyi kimutatások elválaszthatatlan részét képezik. 7


Konszolidált cash flow-kimutatás 


Megjegyzések 

2005. 

december 

31-ével 


2004. 

december 

31-ével 

végződő 

év 

Szokásos tevékenységből származó pénzeszközváltozás: 

Anyavállalatra jutó éves adózott eredmény 817 1 590 

Helyesbítések: 

Nyereségadók 20 248 (13) 

Kisebbségi részesedés 14 64 (23) 

Társult vállalkozások nyereségéből való részesedés (6) - 

Kamatbevételek (57) (256) 

Kamatráfordítások 843 838 

Értékcsökkenés és amortizáció 4 324 4 179 

(Árfolyamnyereség) / veszteség 379 (989) 

Tárgyi eszközök értékesítéséből származó nyereség 17 (121) (71) 

Eszközök és kötelezettségek változása: 

Vevőkövetelések és egyéb követelések 81 (105) 

Készletek (34) (21) 

Szállítók és egyéb rövid lejáratú kötelezettségek 392 1 025 

Szokásos tevékenység miatti pénzeszközváltozás 6 930 6 154 

Fizetett kamatok (817) (866) 

Fizetett nyereségadó (531) (247) 

Szokásos tevékenységből származó pénzeszközök 5 582 5 041 

Befektetési tevékenységből származó 

pénzeszközváltozás: 

Tárgyi eszközök és immateriális javak vásárlása 

Kisebbségi részesedések megszerzéséért fizetett 

(5 282) (6 048) 

pénzeszközök 

(172) 

(5) 

Leányvállalat megvásárlása, a megszerzett pénzeszközök 27 

levonása után 



(82) 

(1 807) 

Kapott kamatok 79 278 

Befektetések társult vállalkozásokba 9 (1 775) - 

Tárgyi eszközök értékesítéséből származó bevétel 187 198 

Korlátozott felhasználású pénzeszközök csökkenése 1 031 (465) 

Egyéb pénzeszköz-beáramlás 12 26 

Befektetési tevékenységből származó nettó 

pénzeszközváltozás 

Pénzügyi műveletekből származó pénzeszközváltozás: 

Hosszú lejáratú kötelezettségek nettó növekedése / 

(csökkenése) 

(6 001) 

(1 094) 

(7 823) 

1 358 

Pénzügyilízing-kötelezettségek kifizetése (125) (120) 

Kapcsolt vállalkozástól kapott hitelek nettó összege 9 1 740 - 

Pénzügyi műveletekből származó/(felhasznált) 

pénzeszközök 

521 1 238 

Pénzeszköz-növekedés / (-csökkenés) 102 (1 544) 

Nyitó pénzeszközök 2 224 3 768 

Záró pénzeszközök 3 2 326 2 224 

8


Konszolidált cash flow-kimutatás 




9


Megjegyzések a konszolidált pénzügyi kimutatásokhoz 


1. A Társaság bemutatása 

A Danubius Szálloda és Gyógyüdülő Rt. (a továbbiakban: „Danubius” vagy „a Társaság”) a 

Magyar Köztársaság törvényei szerint bejegyzett részvénytársaság. A Társaság és 

leányvállalatai („a Csoport”) szálloda- és vendéglátóipari szolgáltatásokat nyújt 

Magyarországon, a Cseh Köztársaságban, Szlovákiában és Romániában, elsősorban három-, 

négy- és ötcsillagos gyógyüdülői és városi hotelekben. A Társaság részvényeit jegyzik a 

Budapesti Értéktőzsdén. 2005. december 31-én a Társaság részvényeinek 53,4%-a az egyesült 

királysági CP Holdings Limited magántársaság és az ellenőrzése alatt álló társaságok 

tulajdonában volt. 

A Danubius holdingtársaság. 100%-os tulajdonában lévő leányvállalata, a Danubius 

Szállodaüzemeltető és Szolgáltató ZRt. a tulajdonosa és az üzemeltetője a Csoport 

magyarországi szállodaingatlanainak. 

A Danubiusnak 95,36%-os részesedése van a Léčebné Láznĕ a.s. szállodaüzemeltető 

társaságban, amely Marienbadban, a Cseh Köztársaságban működik, továbbá 100%-os 

tulajdonosa a Gama 45 s.r.o társaságnak, amelynek szállodája van Marienbadban. 

A Danubius tulajdonában van a Salina Invest SA holdingtársaság részvényeinek 56,43%-a, 

amely társaságnak 93,97%-os tulajdonrésze van a Balneoclimaterica SA-ban. A 

Balneoclimaterica SA társaság szálloda- és ingatlankomplexum tulajdonosa a romániai 

Szovátán. A Danubius tényleges érdekeltsége a Balneoclimaterica SA-ban 53,03%. 

A Csoport 88,60%-os (2004: 87,1%) tényleges tulajdonrésszel rendelkezik a Piestany-ban és 

Smrdaky-ban szállodákat üzemeltető Slovenské Liečebné Kúpele Piestany a.s. (a továbbiakban: 

“Piestany”) társaságban. 

2004-ben a Danubius 66,67%-os részesedést szerzett a budapesti Gundel és Bagolyvár 

éttermeket, valamint a Tokaj és Eger vidéki pincészeteket üzemeltető Lángastronomia Kft.-ben 

(lásd 26. megjegyzés). 

2005. augusztusban a Danubius 25%-os részesedést szerzett a londoni Danubius Hotel Regents 

Park szálloda tulajdonosának és üzemeltetőjének minősülő CP Regents Park Two Limited 

társaságban, továbbá együttműködési megállapodást kötött annak 75%-os tulajdonosával (lásd 

9. megjegyzés). 

2005. októberben a Társaság 100%-os tulajdonban álló leányvállalata, a franchise rendszerben 

két- és háromcsillagos szállodákat működtető Danubius Beta Hotels Kft. könyv szerinti értéken 

beolvadt a Danubius Szállodaüzemeltető és Szolgáltató ZRt.-be. 

2005. decemberben a Danubius további 45,85 %-os részesedést szerzett a biztonsági 

szolgáltatásokat nyújtó Preventív-Security ZRt.-ben. Ennek megfelelően 2005. december 31-i 

tulajdoni hányada 78,6%-ot tett ki (lásd 27. megjegyzés). 

10




2. Meghatározó számviteli elvek 

Nyilatkozat a Nemzetközi Pénzügyi Beszámolókészítési Standardoknak való megfelelésről 

A konszolidált pénzügyi kimutatások a Nemzetközi Számviteli Standard Testület (IASB) által 

jóváhagyott Nemzetközi Pénzügyi Beszámolókészítési Standardok (IFRS), az IASB 

Nemzetközi Pénzügyi Beszámolókészítési Értelmező Bizottsága (IFRIC) által kiadott 

értelmezések, valamint az EU által a Nemzetközi Számviteli Rendelet (EC 1606/2002) mellett 

jóváhagyott tartalmú IFRS szabályozás alapján készültek. 

A pénzügyi kimutatások elkészítésének alapja 

A konszolidált pénzügyi kimutatások összegei magyar forintban (Ft) értendők és millió 

forintban kerülnek kimutatásra. 

A konszolidált pénzügyi kimutatások a bekerülési érték elve alapján készültek. 

A számviteli politikát a Csoport tagjai következetesen alkalmazzák, és az konzisztensen követi 

az előző évi irányelveket. 

A Társaság a Lángastronomia Kft. felvásárlásának elszámolásakor az IFRS 3 „Üzleti 

kombinációk” és a 2004-ben módosított IAS 36 „Eszközök értékvesztése” standardokat 

alkalmazta (lásd 26. megjegyzés). 

A pénzügyi kimutatások kibocsátását az igazgatóság 2006. március 20-án jóváhagyta. 

Becslések és feltételezések használata 

A pénzügyi kimutatásoknak az IFRS előírásaival összhangban történő elkészítése szükségessé 

teszi, hogy a vezetőség olyan megítéléseket, becsléseket és feltételezéseket alkalmazzon, 

amelyek érintik a számviteli elvek alkalmazását, valamint az eszközök és források, illetve a 

bevételek és ráfordítások kimutatott összegét. A becslések és az azokhoz kapcsolódó 

feltételezések alapja a múltbeli tapasztalat, valamint különböző egyéb tényezők, amelyeket az 

adott körülmények között ésszerűnek tekintenek, amelyeknek eredményei alapján ítélik meg az 

eszközök és források könyv szerinti értékét olyan esetekben, amikor más forrásokból az 

nehezen állapítható meg. A tényleges összegek eltérhetnek ezektől a becslésektől. 

A becslések és a mögöttes feltételezések felülvizsgálata folyamatosan történik. A számviteli 

becslések módosítását abban az időszakban mutatják ki, amikor a becslés módosítása 

megtörténik, ha a módosítás csak azt az időszakot érinti, illetve a módosítás időszakában és 

későbbi időszakokban, ha a módosítás jelenlegi és jövőbeli időszakot is érint. 

A vezetőség által az IFRS előírások alkalmazása során tett, a pénzügyi kimutatásokat 

lényegesen befolyásoló megítéléseket és a jövő évre vonatkozóan jelentős helyesbítés 

számottevő kockázatát felvető becsléseket a 31. megjegyzésben ismertetjük. 

11




2. Meghatározó számviteli elvek (folytatás) 

A konszolidáció alapja 

Leányvállalatok 

A leányvállalatok a Társaság által ellenőrzött gazdálkodó egységek. A társaság akkor gyakorol 

ellenőrzést, ha közvetlenül vagy közvetve jogosult a gazdálkodó egység pénzügyi és működési 

politikájának olyan irányítására, amely irányítás célja a tevékenységből származó hasznok 

megszerzése. A konszolidált pénzügyi kimutatások a leányvállalatok pénzügyi kimutatásait az 

ellenőrzés kezdetének napjától az ellenőrzés megszűnésének napjáig tartalmazzák. 

A konszolidált pénzügyi kimutatások a Társaság és a jelentős leányvállalatok pénzügyi 

kimutatásait tartalmazzák a csoporton belüli valamennyi lényeges tranzakció és egyenleg 

kiszűrése után, beleértve a nem realizált nyereségeket is. 

Társult vállalkozások 

Társult vállalkozások azok a gazdálkodó egységek, amelyeknek pénzügyi és működési 

politikája felett a Csoport jelentős befolyással rendelkezik, azonban nem ellenőrzi azt. A 

konszolidált pénzügyi kimutatások tartalmazzák a Csoportnak a társult vállalatok kimutatott 

teljes nyereségéből és veszteségéből való részesedését a saját tőke arányában, a szóban forgó 

jelentős befolyás tényleges kezdetétől fogva annak tényleges megszűnéséig. Ha a Csoport 

részesedése a veszteségből meghaladja a társult vállalkozás könyv szerinti értékét, a könyv 

szerinti értéket nullára csökkentjük, és nem mutatunk ki további veszteséget, legfeljebb olyan 

mértékben, amilyen mértékben a Csoportnak kötelezettségei keletkeztek a társult vállalkozással 

kapcsolatban. 

Befektetések 

Értékvesztés miatti veszteséggel csökkentett költségen történik azoknak a befektetéseknek a 

kimutatása, amelyekben a Csoportnak 20%-nál kisebb részesedése van. 

12





A Társaság fő leányvállalatai az alábbiak: 

Név 

Danubius Szállodaüzemeltető és 

Szolgáltató ZRt. 

Lángastronomia Kft. 

Preventív-Security ZRt. 

Léčebné Láznĕ a.s. 

Gama 45 s.r.o 

Slovenské Liečebné Kúpele Piestany a.s. 

Alaptevékenység 

szállodaüzemeltető 

étteremüzemeltető 

biztonsági 

szolgáltatások 

szállodaüzemeltetőszállodatulajdonosszállodaüzemeltető 

Salina Invest SA holdingtársaság 

SC Balneoclimaterica SA szállodaüzemeltető 

Külföldi vállalkozások pénzügyi kimutatásai 

Bejegyzés 

helye 

Magyarország 

Magyarország 

Magyarország 

A Csoport 

részesedése 

2005. 

december 31. 

100% 

66,67% 

78,6% 

A Csoport 

részesedése 

2004. 

december 31. 

100% 

66,67% 

32,75% 

Cseh 

Köztársaság 

95,36% 95,36% 

Cseh 

Köztársaság 

100% 100% 

Szlovákia 88,85% 87,10% 

Románia 56,43% 56,43% 

Románia 53,03% 53,03% 

A Csoport külföldi vállalkozásai az IFRS standardok szempontjából nem tekinthetők a 

Társaság működése szerves részének. Ennek megfelelően a külföldi vállalkozások eszközeit és 

forrásait a mérlegfordulónapi árfolyamon váltjuk át forintra. A konszolidáció nyomán 

felmerülő üzleti vagy cégértéket és valósérték-helyesbítéseket a beszámolókészítő gazdálkodó 

egység eszközei és forrásai részének tekintik, amelyek így nem kerülnek újra átváltásra. A 

külföldi vállalkozások bevételeinek és ráfordításainak átváltása éves átlagárfolyamon történik. 

Az átváltásból eredő nyereség, illetve veszteség közvetlenül a saját tőkében kerül kimutatásra. 

Külföldi fizetőeszközben lebonyolított ügyletek 

A külföldi fizetőeszközben lebonyolított ügyletek átváltása a végrehajtás időpontjában érvényes 

árfolyamon történik. A mérlegfordulónapon devizában nyilvántartott pénzügyi eszközök és 

források mérlegfordulónapi árfolyamon kerülnek átváltásra a működés helyszíne szerinti helyi 

devizára. Az átváltásból eredő árfolyamnyereség, illetve árfolyamveszteség az 

eredménykimutatásban szerepel. A külföldi devizában, bekerülési értéken értékelt nem 

monetáris eszközök és kötelezettségek átváltása az ügylet napján érvényes árfolyamon történik. 

A valós értéken kimutatott, külföldi devizában lévő nem monetáris eszközöket és 

kötelezettségeket a valós érték meghatározásának napján érvényben lévő árfolyamon váltjuk át 

a működés helyszíne szerinti devizára. 

13





Ingatlanok, gépek, berendezések 

Az ingatlanok, gépek és berendezések bemutatása halmozott értékcsökkenési leírással (lásd 

lentebb) és értékvesztés miatti veszteséggel csökkentett értéken vagy vélt értéken történik. A 

saját előállítású eszközök bekerülési értéke az anyagköltséget, a közvetlen munkaköltséget és a 

hozzárendelhető általános költségek arányos részét tartalmazza. 

Értékcsökkenési leírás 

Az értékcsökkenési leírás elszámolása lineáris módszerrel történik. A Csoport által alkalmazott 

értékcsökkenési kulcs 2-5% az épületekre és a bérelt ingatlanokon végrehajtott fejlesztésekre, 

és 14,5-33% a gépekre és berendezésekre. A földterületek és a befejezetlen beruházások után 

értékcsökkenési leírás nem kerül elszámolásra. 

Felújítás 

Az ingatlanokban, gépekben vagy berendezésekben megtestesülő jövőbeli gazdasági hasznot 

növelő jelentős felújítási költségeket aktiváljuk, és azok után értékcsökkenési leírást számolunk 

el a fentiekben leírt politikával összhangban. Minden egyéb költséget ráfordításként mutatunk 

ki felmerüléskor az eredménykimutatásban. 

Lízingelt eszközök 

Pénzügyi lízingként kerülnek bemutatásra az olyan lízingek, amelyeknél minden tulajdonosi 

kockázat és előjog a Csoportot illeti. A pénzügyi lízing során megszerzett gépeket és 

berendezéseket azok valós értéke és a lízingjogviszony kezdetekor meghatározott minimális 

lízingdíj jelenértéke közül az alacsonyabbikon mutatjuk ki, csökkentve a felhalmozott 

értékcsökkenéssel (lásd fent), valamint az értékvesztés miatti veszteséggel. 

Immateriális javak 

Cégérték 

Az üzleti kombinációk elszámolása a beszerzési módszerrel történik. A cégfelvásárlásból 

származó cégérték a cégfelvásárlás bekerülési értékének a cégfelvásárlás során megszerzett 

nettó beazonosítható eszközök valós értéke feletti többlete. A 2004. március 31-e előtt 

végrehajtott üzleti kombinációkkal kapcsolatban felmerült cégértéket halmozott amortizációval 

és értékvesztés miatti veszteséggel csökkentett bekerülési értéken mutatjuk be. A 2004. március 

31-én vagy azt követően végrehajtott üzleti kombinációkkal kapcsolatos cégérték bemutatása 

értékvesztés miatti halmozott veszteséggel csökkentett bekerülési értéken történik. A cégértéket 

cash flow-egységekhez rendeljük, és arra a továbbiakban nem számolunk el amortizációt, 

hanem évente értékvesztési tesztnek vetjük alá. 

14





Negatív cégérték 

A 2004. március 31-e előtti cégfelvásárlásból származó negatív cégérték a cégfelvásárlás során 

megszerzett nettó beazonosítható eszközök valós értékének a cégfelvásárlás bekerülési értéke 

feletti többlete. Olyan mértékben, amilyen mértékben a negatív cégérték a cégfelvásárlási 

tervben szereplő, megbízhatóan mérhető, azonban még ki nem mutatott jövőbeli várható 

veszteségre vagy ráfordításra vonatkozott, az a jövőbeni veszteség vagy ráfordítás 

elszámolásával egy időben került elszámolásra az eredménykimutatásban. A felvásárolt nem 

monetáris eszközök valós értékét meg nem haladó fennmaradó negatív cégértéket az 

értékcsökkenthető eszközök súlyozott átlagos hasznos élettartamára elosztva számoltuk el az 

eredménykimutatásban. A felvásárolt nem monetáris eszközök valós értékén felüli negatív 

cégértéket azonnal elszámoltuk az eredménykimutatásban. 

2004-ben a negatív cégérték könyv szerinti értéke csökkentette az immateriális javak könyv 

szerinti értékét. A 2004. március 31-e előtt végrehajtott üzleti kombinációkkal kapcsolatban 

felmerült negatív cégérték könyv szerinti értékét az IFRS 3 „Üzleti kombinációk” standard 

értelmében 2005. január 1-jén kivezettük az eredménytartalék nyitó egyenlegének megfelelő 

helyesbítésével. 

Egyéb immateriális javak 

A Csoport által felvásárolt egyéb immateriális javak kimutatása felhalmozott amortizációval és 

értékvesztés miatti veszteséggel (lásd lentebb) csökkentett bekerülési értéken történik. Abban 

az esetben, ha a Csoportnak használati joga van egy adott ingatlanra vonatkozóan, ezeknek a 

jogoknak a leírása azon időszak alatt történik, amíg a Csoportnak ez a joga fennáll. Ide 

tartoznak a budapesti margitszigeti ingatlanokra vonatkozó tulajdonjogok is, amelyek 100 év 

alatt kerülnek amortizálásra. 

Hitelviszonyt megtestesítő értékpapírok 

A hitelviszonyt megtestesítő értékpapírokat a lejáratig tartott értékpapírok közé soroljuk be, és 

amortizált bekerülési értéken mutatjuk ki. A lejáratig tartott befektetéseket azon a napon 

mutatjuk/vezetjük ki, amikor azokat a Csoportnak átadják/a Csoport átadja. 

Készletek 

A készletek értékelésénél a bekerülési érték, illetve a nettó realizálható érték közül az 

alacsonyabbat vesszük figyelembe. A nettó realizálható érték a szokásos üzletmenet során 

elérhető becsült eladási ár, csökkentve az értékesítés várható költségeivel. A készletek 

bekerülési értékének megállapítása a súlyozott átlagár módszerrel történik, és az tartalmazza a 

készletek beszerzési költségeit, valamint az azoknak a jelenlegi helyre és állapotba helyezése 

során felmerült ráfordításokat. 

15





Pénzeszközök 

A készpénz-egyenértékesek likvid befektetések, amelyeknek eredeti lejárata három hónap vagy 

annál rövidebb időszak. A cash flow-kimutatásban a Csoport készpénzgazdálkodásának szerves 

részét alkotó, a Társaság rendelkezése szerint visszafizetendő folyószámlahitelek a 

pénzeszközök alatt szerepelnek. 

Vevők és egyéb követelések 

A vevőkövetelések és az egyéb követelések kimutatása értékvesztés miatti veszteséggel (lásd 

lentebb) csökkentett bekerülési értéken történik. 

Értékvesztés 

A készletek és a halasztottadó-követelések kivételével a Csoport eszközeinek könyv szerinti 

értékét minden mérlegfordulónapon felülvizsgáljuk annak megállapítására, szükség van-e 

értékvesztés elszámolására. Értékvesztés miatti veszteséget számolunk el minden olyan esetben, 

ha az eszköz könyv szerinti értéke meghaladja annak megtérülő értékét. Az értékvesztés miatti 

veszteség az eredménykimutatásban kerül elszámolásra. A cégérték kivételével értékvesztés 

visszaírására akkor kerül sor, ha jelzés mutatkozik arra vonatkozóan, hogy az értékvesztés nem 

áll fenn többé és változtak a megtérülő érték meghatározásához használt becslések. 

Céltartalékok 

A mérlegben akkor kerül sor céltartalék kimutatására, ha a Csoportnak valamely múltbéli 

eseményből eredően jogi vagy vélelmezett kötelezettsége áll fenn, továbbá valószínű, hogy a 

kötelezettség teljesítése eszközök felhasználásával történik. 

Szállítók és egyéb kötelezettségek 

A szállítói és egyéb kötelezettségek kimutatása kezdetben valós, majd amortizált bekerülési 

értéken történik. 

Kamatozó hitelek 

A kamatozó hiteleket amortizált bekerülési értéken mutatjuk ki, amely megegyezik a folyósított 

hitel nettó összegével. A hitelkamatok elszámolása az időbeli elhatárolás elvén történik, és azok 

felmerüléskor költségként leírásra kerülnek. A mérlegfordulónapon devizában nyilvántartott 

hitelek átváltása év végi árfolyamon történik. 

16





Részvénytőke visszavásárlása 

A saját tőkeként kimutatott részvénytőke visszavásárlása esetén a fizetett ellenérték, beleértve 

az ehhez közvetlenül kapcsolódó felosztható költségeket is, a saját tőke változásaként kerül 

kimutatásra. A visszavásárolt részvényeket a saját részvények közé soroljuk be, és azokat a 

teljes saját tőkéből való levonásként mutatjuk ki. 

A bevételek kimutatása 

Áruk értékesítése és szolgáltatások nyújtása 

A szobákból származó (a teljes vendégéjszakák alapján), az étel és ital utáni, a gyógyüdülési, 

valamint az egyéb üzemegységi bevételeket a szolgáltatásnyújtáskor mutatják ki áfa nélküli 

összegen. 

Bérleti jogviszonyból származó bevétel 

A bérleti jogviszonyból származó bevétel a bérleti időszak alatt időarányosan kerül 

elszámolásra az eredménykimutatásban. A nyújtott engedmények a bérleti jogviszonyból 

származó bevételt csökkentik. 

Operatív lízinggel kapcsolatos kifizetések 

Az operatív lízingre kifizetett összegek a lízing futamideje alatt időarányosan kerülnek 

elszámolásra az eredménykimutatásban. A kapott engedmények az operatív lízingköltségeket 

csökkentik. 

Pénzügyi lízinggel kapcsolatos kifizetések 

A minimális lízingfizetések megosztásra kerülnek a pénzügyi költség és a fennálló 

kötelezettség csökkentése között. A pénzügyi kötelezettség egyes időszakokhoz való 

hozzárendelése a lízing időtartama alatt úgy történik, hogy a kötelezettség fennálló részére 

minden egyes időszakra állandó időszaki kamatláb vonatkozik. 

Kamatbevételek 

A kamatbevételek kimutatása felmerüléskor történik, figyelembe véve az eszköz tényleges 

hozamát. 

17





Nyereségadók 

Az eredményt terhelő nyereségadó tárgyidőszaki adóból és halasztott adóból tevődik össze. A 

nyereségadó elszámolása az eredménykimutatásban történik, a saját tőkében elszámolt tételek 

kivételével. 

A tárgyidőszaki adó az évi adóköteles jövedelem után várhatóan fizetendő adó a mérleg 

fordulónapján hatályban lévő vagy lényegében hatályos adókulcsokkal számolva, valamint a 

korábbi évek vonatkozásában fizetendő adók bármely helyesbítése. 

A halasztott adó meghatározása a kötelezettség módszer alkalmazásával történik, ami az 

eszközök és kötelezettségek számviteli beszámolóban szereplő könyv szerinti értéke, valamint 

az adófizetés céljából kiszámított összegek közötti időbeli (átmeneti) különbségekre 

vonatkozik. A cégérték kezdeti kimutatásakor nem számolunk el átmeneti időbeli 

különbségeket. Az elszámolt halasztott adó összege a követelések és a kötelezettségek könyv 

szerinti értéke realizálásának vagy kiegyenlítésének várható módján alapul, a 

mérlegfordulónapon hatályban lévő vagy hatálybalépés előtt álló adókulcsok alkalmazásával. 

Halasztottadó-követelést csak olyan mértékben mutatnak ki, amilyen mértékben valószínű, 

hogy rendelkezésre áll majd olyan jövőbeni adóköteles nyereség, amellyel szemben a követelés 

felhasználható. A halasztottadó-követeléseket olyan mértékűre csökkentjük, amely mérték 

adókedvezményként várhatóan realizálásra kerülhet. 

Nyugdíjalap 

A Társaság a magyar munkavállalók részére meghatározott járulékfizetés alapú nyugdíjalapot 

működtet. A nyugdíjjal kapcsolatos költségeket az eredmény terhére számoljuk el abban az 

időszakban, amikor a járulékfizetés esedékes. Az alap eszközeit vagyonkezelő által kezelt külön 

alapban tartjuk. 

A pénzügyi instrumentumok valós értéke 

A pénzügyi instrumentumok könyv szerinti értéke megegyezik valós értékükkel, mert vagy 

rövid lejáratúak voltak, vagy a különböző instrumentumoknak piaci árfolyamhoz közeli 

kamatlábaik vannak. 

Szegmensek szerinti jelentés 

A Csoport tevékenységének bemutatása csak földrajzi területek szerinti bontásban történik. A 

vezetőség úgy tekinti, hogy a tevékenység egyetlen üzleti szegmens, a szállodaüzemeltetés és 

vendéglátóipar területéhez tartozik. 

Új számviteli nyilatkozatok 

A 2005. december 31-én még nem hatályos új standardok, standard- és értelmezésmódosítások 

nem kerültek alkalmazásra a jelen konszolidált pénzügyi kimutatások készítése során. A 

Társaság várakozása szerint e nyilatkozatok egyike sem befolyásolja lényegesen a Társaság 

pénzügyi kimutatásait. 

18




3. Pénzeszközök 

2005 2004 

december 31. 

Pénztár, bankszámlán lévő pénz 2 363 2 363 

Értékpapírok - 33 

Pénzeszközök 2 363 2 396 

Folyószámlahitel (lásd 13. megjegyzés) (37) (172) 

Pénzeszközök záró értéke (cash flow-kimutatás szerint) 2 326 2 224 

4. Követelések 

2005. 2004. 

december 31. 

Vevők 2 280 2 036 

Kétes követelésekre képzett értékvesztés (391) (341) 

1 889 1 695 

5. Egyéb követelések és elhatárolások 

2005. 2004. 

december 31. 

Követelések nem konszolidált leányvállalatoktól 39 29 

Aktív időbeli elhatárolások 674 605 

Áfa-követelések 197 383 

Egyéb követelések 579 418 

1 489 1 435 

6. Készletek 

2005. 2004. 

december 31. 

Étel és ital 372 289 

Hordós borok 232 203 

Anyagok 205 284 

Áruk 75 68 

884 844 

19




7. Ingatlanok, gépek, berendezések 

Épületek és 

Bútorok, felszerelések 

és Befejezetlen 

Telek létesítmények berendezések beruházások Összesen 

Bekerülési érték/átértékelés: 

2004. december 31. 9 491 72 965 18 006 1 788 102 250 

Felvásárlás üzleti kombinációkon keresztül - 5 44 - 49 

Árfolyamváltozások hatása 233 1 580 426 97 2 336 

Növekedés 4 3 664 1 094 210 4 972 

Csökkenés (16) (94) (644) (2) (756) 

2005. december 31. 9 712 78 116 18 926 2 093 108 847 

Értékcsökkenési leírás: 

2004. december 31. - 22 711 13 966 - 36 677 

Árfolyamváltozások hatása - 613 345 5 963 

Éves értékcsökkenési leírás - 2 503 1 707 - 4 210 

Csökkenés - (94) (596) - (690) 

2005. december 31. - 25 733 15 422 5 41 160 

Nettó könyv szerinti érték: 

2004. december 31. 9 491 50 254 4 040 1 788 65 573 

2005. december 31. 9 712 52 383 3 504 2 088 67 687 

2005. december 31-én a zálogjoggal terhelt ingatlanok, gépek, berendezések nettó könyv szerinti 

értéke 25 177 millió Ft volt (2004. december 31-én 27 382 millió Ft). A jelzálog biztosítékaként 

lekötött eszközökre vonatkozó további információkat a 13. megjegyzés tartalmazza. 

A Csoport pénzügyi lízing keretében légkondicionáló berendezést lízingel. A lízing lejártakor a 

Csoport kedvezményes áron megvásárolhatja a berendezést. 2005. december 31-én a lízingelt 

berendezés nettó könyv szerinti értéke 393 millió Ft volt (2004: 469 millió Ft). A lízingelt 

berendezés lízingkötelezettségek biztosítékául szolgál (lásd 13. megjegyzés). 

20




8. Immateriális javak 

Cégérték 

Negatív 

goodwill 

Ingatlanhasználati 

jogok 

Szoftverek és 

egyéb 

immateriális 

javak Összesen 

Bekerülési érték 

2004. december 31. 1 146 (5 095) 537 1 377 (2 035) 

Felvásárlás üzleti kombinációkon keresztül 117 - - 1 118 

Árfolyamváltozások hatása - - - 4 4 

Növekedés - - 58 251 309 

Csökkenés - - - (2) (2) 

Goodwill értékcsökkenési leírásának 

beszámítása a bekerülési értékkel szemben (168) - - - (168) 

Negatív goodwill kivezetése - 5 095 - - 5 095 

2005. december 31. 1 095 - 595 1 631 3 321 

Értékcsökkenési leírás: 

2004. december 31. 168 (1 444) 102 996 (178) 

Árfolyamváltozások hatása - - - - - 

Éves amortizáció - - 11 103 114 

Csökkenés - - - (2) (2) 

Goodwill értékcsökkenési leírásának 

beszámítása a bekerülési értékkel szemben (168) - - - (168) 

Negatív goodwill kivezetése - 1 444 - - 1 444 

2005. december 31. - - 113 1 097 1 210 

Nettó könyv szerinti érték: 

2004. december 31. 978 (3 651) 435 381 (1 857) 

2005. december 31. 1 095 - 482 534 2 111 

Az immateriális javak 2005. december 31-i összege 462 millió forint nettó értékben 

(2004: 435 millió Ft) két margitszigeti szállodára vonatkozó telekhasználati jogot tartalmaz, 

amelyeket a Csoport a Fővárosi Önkormányzattól bérel. 

A cégérték az alábbi felvásárlásokra vonatkozik: 

2005. 2004. 

december 31. 

Léčebné Láznĕ a.s. 565 565 

Lángastronomia Kft. (Lásd 26. pont) 413 413 

Preventiv-Security ZRt. (Lásd 27. pont) 117 - 

Cégérték összesen 1 095 978 

2005. január 1-jén a cégérték halmozott amortizációját elszámolták annak bruttó könyv szerinti 

értékével szemben, az IFRS 3 „Üzleti kombinációk” standarddal összhangban. 

21




8. Immateriális javak (folytatás) 

A negatív goodwill az alábbi felvásárlásokra vonatkozik: 

2005. 2004. 

december 31. 

Hungar Hotels - 2 993 

Hotel Hélia - 154 

Gama 45 s.r.o. - 407 

Slovenské Liečebné Kúpele Piestany a.s. - 1 541 

Halmozott amortizáció - (1 444) 

Negatív goodwill összesen - 3 651 

2005. január 1-jén a Danubius alkalmazta az IFRS 3 „Üzleti kombinációk” standardot, és kivezette 

a negatív goodwillt a felhalmozott eredmény nyitó egyenlegének megfelelő módosításával. 

9. Befektetések társult vállalkozásokban 

Ország Tulajdonrész 

2005 2004 

CP Regents Park Two Limited Egyesült Királyság 25% - 

Preventív-Security ZRt. (Lásd 27. pont) Magyarország - 32,75% 

2005 augusztusában, a Danubius 25%-os részesedést szerzett a CP Regents Park Two Limitedben, 

amely a 4 csillagos Danubius Hotel Regents Park-ot üzemelteti Londonban. A befektetést 

a CP Holdings Limited-től szerezték meg 5,1 millió angol fontért, és a CP Holdings Limited 5,1 

millió fontos kölcsönt nyújtott az akvizíció finanszírozására. 

A Társaság részesedése a fenti társult vállalkozás 2005. december 31-ével végződő évre 

vonatkozó, akvizíció utáni teljes megjelenített veszteségéből 12 millió Ft volt. Az egyéb 

bevételek között szerepel a szóban forgó társult vállalkozástól 2005-re kapott 54 millió Ft 

menedzsmentdíj. A CP Holdings Limited-től kapott kölcsön kamatráfordítása 43 millió Ft volt, 

és 36 millió Ft folyósítási díjat fizettek a CP Holdings Limited-nek. 

A társult vállalkozással kapcsolatos összefoglaló pénzügyi információk – 100 százalék: 

Ezer angol font Eszközök Kötelezettségek 

2005 

CP Regents Park Two 

Limited 

Saját 

tőke 

Bevételek Veszteség 

59 352 39 124 20 228 4 799 (178) 

22




10. Egyéb befektetett eszközök 

2005. 2004. 

december 31. 

Befektetések nem konszolidált leányvállalatokban 178 183 

Munkavállalóknak adott kölcsönök 17 7 

Hosszú lejáratú követelések 22 50 

Korlátozottan felhasználható pénzeszközök - 1 031 

Egyéb, nem jegyzett befektetések 18 11 

235 1 282 

Az alábbi leányvállalatok nem kerültek konszolidálásra: 

Név Alaptevékenység 2005 2004 

Része 

sedés 

% 

Része 

sedés 

% 

Marcali Szálloda Kft. szálloda 121 50,2 121 50,2 

Kastélykert Kft. szálloda 43 100 43 100 

Hungaria Hotel und Reisen GmbH. utazási iroda 9 100 9 100 

Sopron Szakképző Iskola iskola 5 100 5 100 

Nádor Konferenciaközpont konferenciaközpont - 100 3 100 

Hotel Kastély Kft. szálloda - 50 2 50 

178 183 

A fenti leányvállalatok nem jelentősek a Csoport szempontjából, ezért ezek nem kerültek 

konszolidálásra. 

A hosszú lejáratú követelések egy romániai szálloda értékesítéséből származó követelést 

tartalmaznak, amelynek kifizetése hat részletben esedékes; a legutolsó részlet fizetési határideje 

2007. október 1. A hosszú lejáratú követelés kimutatása diszkontált értéken történik. 

2004. december 31-én az egyéb befektetett eszközök 1 031 millió Ft készpénzbetétet 

tartalmaznak – csak erre a célra felhasználhatóan – a Piestany-ban zajló rekonstrukció 

finanszírozására. A felhasználási korlátozást 2005-ben eltörölték a bankkölcsönök 

újratárgyalásának részeként. 

11. Céltartalékok 

A Piestany 

felvásárlása 

Nyugdíjazási 

céltartalék 

Egyéb Összesen 

Egyenleg 2004. december 31-én 610 54 45 709 

Az év során képzett céltartalék 

Az év során felhasznált 

26 200 - 226 

céltartalék - (95) - 

(95) 

Egyenleg 2005. december 31-én 636 159 45 840 

23




11. Céltartalékok (folytatás) 

2002-ben 621 millió Ft céltartalék lett képezve jogi ügyekre a Piestany felvásárlásakor, 

amelyből 11 millió Ft került felhasználásra 2003-ban egy elvesztett jogi eset kapcsán. 2005-ben 

árfolyamváltozás miatt ez a céltartalék 26 millió Ft-tal nőtt. 

2004. december 31-én a nyugdíjazási céltartalékok 54 millió Ft céltartalékot tartalmaztak a 

munkaviszony megszüntetésével kapcsolatos kötelezettségekre és a hosszú szolgálatért járó 

juttatásokra a szlovákiai munkavállalókkal 2003-ban kötött megállapodás alapján. 2005-ben ez 

a nyugdíjazási céltartalék 200 millió Ft-tal nőtt a magyarországi vezetőség egyes tagjainak 

nyújtott nyugdíjjuttatások fedezése céljából. A céltartalék 95 millió Ft-ot felhasználtak 2005 

novemberében. 2005. december 31-én az egyéb céltartalék 45 millió Ft volt különböző jogi 

ügyekre. 

12. Egyéb kötelezettségek és elhatárolások 

2005. 2004. 

december 31. 

Bérek 643 685 

Társadalombiztosítási járulékok 439 408 

Fizetendő adók 467 630 

Elhatárolt költségek 624 476 

Egyéb 543 336 

2 716 2 535 

13. Kamatozó hitelek és kölcsönök 

Hosszú lejáratú kötelezettségek 2005. 2004. 

december 31. 

Bankhitelek biztosítékkal 17 430 16 753 

Pénzügyilízing-kötelezettségek 179 315 

17 609 17 068 

Rövid lejáratú kötelezettségek 2005. 2004. 

december 31. 

Biztosítékkal ellátott bankhitelek éven belül 

esedékes összege 2 596 3 905 

Folyószámlahitelek 37 172 

Rövid lejáratú bankhitelek összesen 2 633 4 077 

Pénzügyilízing-kötelezettségek éven belül esedékes 

összege 136 125 

2 769 4 202 

24




13. Kamatozó hitelek és kölcsönök (folytatás) 

A pénzügyi lízingből származó kötelezettségek egyes magyarországi szállodákban felszerelt 

légkondicionáló berendezésekkel kapcsolatosak, esedékességük a következő: 

2005. december 31. 2004. december 31. 

Minimális 

Minimális 

lízingdíj Kamat Tőke lízingdíj Kamat Tőke 

Éven belül 160 24 136 160 35 125 

1 és 2 év között 191 12 179 160 24 136 

2 és 5 év között - 191 12 179 

5 éven túl - - - - 

Összesen 351 36 315 511 71 440 

Éven belül 

esedékes összeg 

A Csoport bankhiteleinek lejárati ideje: 

(160) (24) (136) 

(160) (35) (125) 

191 12 179 351 36 315 

2005. 2004. 

december 31. 

Éven belül 2 633 4 077 

1 és 2 év között 3 358 3 209 

2 és 5 év között 9 209 9 534 

5 éven túl 4 863 4 010 

Összesen 

Éven belül 

20 063 20 830 

esedékes összeg (2 633) (4 077) 

17 430 16 753 

25




13. Kamatozó hitelek és kölcsönök (folytatás) 

december 31. 

Danubius Szálloda és Gyógyüdülő Rt. 2005 2004 

1. MKB hosszú lejáratú euró hitelek, 3 havi EURIBOR + 0,75% 

kamattal, egyes magyarországi szállodákon lévő jelzáloggal 

biztosítva. 

- 4 621 

2. MKB hosszú lejáratú euró hitelek, 3 havi EURIBOR + 0,95% 


biztosítva. 

- 2 485 

3. OTP hosszú lejáratú euró hitel, 3 havi EURIBOR + 0,95% 


biztosítva. 

- 10 094 

4. MKB hosszú lejáratú euró hitel, 3 havi EURIBOR + 0,75% 

kamattal. 

- 

844 

5. Folyószámlahitel 37 114 


kamattal, a Hotel Erzsébet és a Hotel Radisson SAS Béke 

szállodákon lévő jelzáloggal biztosítva. 

1 091 

- 


kamattal, a Hotel Radisson SAS Béke, Hotel Astoria, Grand Hotel 

Hungária, Hotel Stadion, Hotel Aqua Hévíz és a Thermal Hotel 

Hévíz szállodákon lévő jelzáloggal biztosítva. 

7 953 

- 

8. MKB hosszú lejáratú euró hitel, 3 havi EURIBOR + 0,95% 

kamattal, a Hotel Radisson SAS Béke, Hotel Astoria, Grand Hotel 

Hungária, Hotel Stadion, Hotel Aqua Hévíz és a Thermal Hotel 

Hévíz szállodákon lévő jelzáloggal biztosítva. 

Léčebné Láznĕ a.s. 

7 123 

- 

1. ČSOB hosszú lejáratú felújítási euró hitel, 3 havi EURIBOR + 

0,95% kamattal, cseh köztársasági szállodákon lévő jelzáloggal 

biztosítva. 

912 

- 

2. Komercni Banka folyószámlahitel tárgyi eszközökkel és 

biankóváltóval biztosítva. 

Slovenské Liečebné Kúpele Piestany a.s. 

- 

58 

1. Rövid lejáratú bankhitel szlovák koronában és euróban, BRIBOR 

+ 0,65% kamattal, szlovákiai ingatlanokon lévő jelzálogokkal 

biztosítva. 

28 

663 

2. Hosszú lejáratú euró bankhitel BRIBOR + 1,3% kamattal, 

ingatlanokon lévő jelzáloggal biztosítva. 

Sovata 

2 347 1 359 

Hosszú lejáratú bankhitel 6 havi EURIBOR + 4.5% kamattal, a 

Sovata Hotelen lévő elsőhelyi jelzáloggal és a Balneoclimaterica 

Román Kereskedelmi Banknál vezetett bankszámláival biztosítva. 

560 577 

Egyéb bankkölcsönök 12 15 

Összesen 20 063 20 830 

2005. december 31-én a LIBOR 2,486%, az EURIBOR 2,488% és a BRIBOR 3,74% volt. 

(2004. december 31-én a LIBOR 2,154%, az EURIBOR 2,174% és a BRIBOR 6,06% volt.) 

26




14. Kisebbségi részesedések 

2005. 2004. 

december 31. 

Lángastronomia Kft. 504 469 

Preventív-Security ZRt. 29 - 

Léčebné Láznĕ a.s. 447 417 

Slovenské Liečebné Kúpele Piestany a.s. 1 133 1 321 

Salina Invest SA és SC Balneoclimaterica SA 698 689 

2 811 2 896 

2005. 2004. 

december 31. 

Nyitó egyenleg január 1-jén 2 896 2 462 

A kisebbségi részvényesekre jutó eredmény 64 (23) 

Külföldi leányvállalatok átváltása 2 - 

Részesedés kisebbségi részvényesektől vásárolt (172) (5) 


Kisebbségi részesedés felvásárolt leányvállalatban 29 462 

Leányvállalatok által a kisebbségi részvényeseknek fizetett 

osztalék 

(8) - 

Záró egyenleg december 31-én 2 811 2 896 

2005-ben a Preventív-Security ZRt.-t konszolidálták, mivel a Csoport részesedése a társaságban 

32,75%-ról 78,6%-ra nőtt.(Lásd 27. pont). 

2005-ben a Csoport 87,1%-ról 88,6%-ra növelte tényleges részesedését a Piestany-ban. 

2004-ben a Csoport többségi részesedést szerzett a Lángastronomia Kft-ben (lásd 26. pont). 

15. Részvénytőke 

2005. 2004. 

december 31. 

Törzsrészvények 8 285 8 285 

A 2005. december 31-i jegyzett részvénytőke 8 285 437 (2004: 8 285 437) engedélyezett, 

kibocsátott és teljes mértékben befizetett, egyenként 1000 Ft névértékű törzsrészvényből áll. 

2005. december 31-én a Társaság tulajdonában 374 523 saját részvény volt (Saját részvények), 

1162 millió Ft értékben (2004-ben 374 523 részvény, 1162 millió Ft értékben). 

27




16. Eredménytartalék 

Osztalék a Társaság magyar számviteli törvény szerint számított felhalmozott eredményéből 

fizethető. A 2005. december 31-én osztalékfizetésre rendelkezésre álló összeg 20,932 millió Ft 

(2004: 21 904 millió Ft). 

A nem belföldi illetőségű részvényesnek fizetett osztalék után maximum 20% forrásadót kell 

fizetni. Az adó mértékét befolyásoló tényezők a részvényes illetékessége, a tulajdonában lévő 

részvények száma, valamint birtoklásuk időtartama. A magyar illetőségű egyéni 

részvényeseknek is kell forrásadót fizetniük (a belföldi illetőségű jogi személyiségek mentesek 

a forrásadó alól). 

17. Egyéb bevételek 

2005 2004 

Tárgyi eszközök értékesítéséből származó nyereség 121 71 

Biztosítási kárigénylésből származó bevételek 40 35 

Egyéb bevételek 95 200 

256 306 

18. Igazgatási és általános költségek 

2005 2004 

Bérek és járulékai 6 008 5 491 

Közműköltségek 3 390 2 829 

Fenntartási költségek 

Menedzsmentdíjak a CP Holding (kapcsolt vállalkozás) 

1 588 1 603 

részére 

Menedzsmentdíjak szállodaláncok részére (Hilton, 

315 310 

Radisson SAS) 140 

Marketingköltségek 655 672 

Banki és biztosítási díjak 459 523 

Adott jutalékok és engedmények 81 52 

Szakmai és tagsági díjak 289 292 

Távközlési díjak 198 194 

Bérleti költségek 405 547 

Biztonsági költségek 260 250 

Egyéb költségek 1 540 1 280 

15 328 14 166 

2005. december 31-én a Csoport munkavállalóinak száma 5620 fő volt (2004. december31-én 

5608 fő). 

123 

28




19. Egyéb ráfordítások 

2005 2004 

Helyi adók 756 713 

Egyéb adók 357 386 

Kétes követelésekre képzett és egyéb értékvesztések 208 322 

1 321 1 421 

20. Nyereségadók 

Az éves adóköltség / (jóváírás) összetétele: 

2005 2004 

Tárgyévi adóköltség 431 358 

Halasztott adó (183) (371) 

248 (13) 

A halasztott adóköltség / (jóváírás) összetétele: 

2005 2004 

Időbeli különbözetek keletkezése és visszafordulása (169) (148) 

Adókulcs csökkenése - (143) 

Elhatárolt veszteség jóváírása (14) (80) 

(183) (371) 

29




20. Nyereségadók (folytatás) 

Az alábbi táblázat tartalmazza az elszámolt nyereségadó és a törvény által előírt adókulccsal 

számított nyereségadó közötti különbözet levezetését: 

2005 2005 2004 2004 

Adózás és kisebbségi részesedés előtti nyereség 1 129 1 554 

Nyereségadó a magyarországi társaságiadó-kulcs 

alkalmazásával 

16,0% 181 16,0% 249 

A különböző külföldi adókulcsok hatása 88 47 

Adóalap-növelő ráfordítások 52 35 

Adómentes bevételek (12) (23) 

Az eredménykimutatásban el nem számolt adóalapcsökkentő 

ösztönzők 

(61) (25) 

Elhatárolt veszteség felhasználása / (elhatárolása) 13 (207) 

Külföldi adókulcsok változásainak (csökkenésének) hatása (31) (143) 

Egyéb 18 54 

248 (13) 

Halasztott adókövetelések és -kötelezettségek 

A 2004. és 2005. december 31-i halasztott adókövetelések és -kötelezettségek levezetése a 

következő: 

Eszközök Kötelezettségek 

2005 2004 2005 2004 

Ingatlanok, gépek, berendezések 50 89 1 428 1 408 

Javítási és karbantartási céltartalék - - 255 390 

Jogi ügyek miatt képzett céltartalékok 121 115 - - 

Egyéb tételek 117 45 - - 

Elhatárolt veszteség 424 410 - - 

712 659 1 683 1 798 

Követelések és kötelezettségek 

összevetése egyéni jogi 

személyiségeken belül (159) (257) (159) (257) 

553 402 1 524 1 541 

Halasztott adókötelezettség elszámolására kerül sor a tárgyi eszközök (elsősorban telek és 

szállodaépületek) adózási szempontból kimutatott értéke és a jelen pénzügyi kimutatásokban 

szereplő értéke közötti különbségre vonatkozóan. 

A Léčebné Láznĕ a.s. javítási és karbantartási céltartalékot mutat ki a cseh törvények szerinti 

számviteli kimutatásaiban, amely létesítményeinek jövőbeni javítási ráfordításaira vonatkozik, 

a cseh számviteli és adójogszabályokkal összhangban. Ez a céltartalék a jelen IFRS pénzügyi 

kimutatásokban visszaírásra kerül, és erre az időbeli különbségre halasztott adókötelezettség 

elszámolására kerül sor. 

30




20. Nyereségadók (folytatás) 

A 2005. december 31-én fennálló elhatárolt veszteség az alábbi időpontokig használható fel: 19 

millió Ft 2008. január 1., 214 millió Ft 2009. január 1., 30 millió Ft 2010. január 1., 161 millió 

Ft határozatlan időre elhatárolható. 

Nyereségadó-követelések 

A nyereségadó-követelések 189 millió Ft (2004-ban 391 millió Ft) túlfizetést tartalmaznak, 

amely a Csoporthoz tartozó egyes társaságok által 2005-ben a 2004. évi ténylegesen fizetendő 

adó alapján befizetett adóelőlegből adódik. 

21. Egy részvényre jutó eredmény 

Az egy részvényre jutó eredmény alapja a 817 millió Ft törzsrészvény-tulajdonosoknak 

felosztható éves adózott nyereség 2005-ben (2004-ben 1 590 millió Ft), valamint a 2005-ben 

forgalomban lévő törzsrészvények súlyozott átlaga 7 910 914 (2004: 7 910 914). 

2005. 2004. 

december 31. 

Kibocsátott törzsrészvények súlyozott átlaga 8 285 437 8 285 437 

Saját részvények súlyozott átlaga (374 523) (374 523) 

Törzsrészvények súlyozott átlaga 7 910 914 7 910 914 

Éves adózott eredmény millió forintban 817 1 590 

Egy részvényre jutó eredmény (Ft/részvény) 103 201 

A fent bemutatott egy részvényre jutó eredmény mértékét nem befolyásolja más tényező. 

22. Operatív lízingek 

Lízingek, ahol a Csoport a lízingbe vevő 

A fel nem mondható operatív lízing bérleti díjak esedékessége: 

2005. 2004. 

december 31. 

Éven belüli 115 132 

Éven túli - - 

115 132 

A Csoport központi irodáját tizenkét hónapos felmondási idejű operatív lízing keretében bérli 

az egyik kapcsolt vállalkozástól. 

A 2005. december 31-ével végződő évben operatív lízingre vonatkozóan 405 millió Ft költség 

elszámolására került sor az eredménykimutatásban (2004-ben 453 millió Ft). 

31




22. Operatív lízingek (folytatás) 

Lízingek, ahol a Csoport a lízingbe adó 

2004. és 2005. december 31-én a Csoportnak nincsenek lényeges fel nem mondható operatív 

vagy pénzügyi lízing követelései. 

23. Jövőbeni kötelezettségek 

A Csoport mintegy 2,6 milliárd forintot kíván szállodafelújításra és -építésre fordítani 2006ban. 

A Piestany felvásárlásakor a Csoport 700 millió szlovák korona (4459 millió Ft) értékű 

szállodaépület-rekonstrukciós programra vállalt kötelezettséget 2006-ig. A kötelezettség 2005. 

december 31-én még fennálló összege 308 millió szlovák korona (2057 millió Ft). A 

kötelezettségre vonatkozóan 2004-ben 1031 millió Ft korlátozottan felhasználható pénzeszköz 

szerepel a befektetett eszközök között. 2005-ben a felhasználási korlátozást eltörölték a 

Társaság bankkölcsöneinek újratárgyalása során. 

Az LL Partners-nek, amelytől a Danubius 66,67%-os részesedést vásárolt a Lángastronomia 

Kft.-ben, opciós joga van arra, hogy a fennmaradó 33,3%-os részesedését eladja a Danubiusnak 

2009. július 7-e és 2011. július 7-e között. A vételár 5 millió USA-dollár plusz 2004. július 

7-étől halmozódó, 7%-os éves kamatos kamat. 

24. Függő kötelezettségek 

2005. december 31-én a Csoportnak nem voltak jelentős függő kötelezettségei. 

25. Nyugdíjpénztár 

A Csoport munkavállalói állami nyugdíjpénztárak tagjai, amelyekbe a munkáltatók és a 

munkavállalók is hozzájárulást fizetnek. Magyarországon, a Cseh Köztársaságban, 

Szlovákiában és Romániában a nyugdíjfizetési kötelezettség az államot terheli. 

Az állami nyugdíjon kívül a Csoportnak meghatározott hozzájárulási nyugdíjprogramja van, 

amelyhez valamennyi magyar munkavállaló csatlakozhat hat hónap munkaviszony után. A 

Csoport a pénztártag munkavállalók fizetésének 5%-ával megegyező összegű hozzájárulást 

fizet. A hozzájárulás 2005-ben 239 millió Ft volt (2004-ben 234 millió Ft). A pénztár eszközei 

vagyonkezelő által kezelt külön alapokban találhatóak, és azok nem szerepelnek a jelen 

pénzügyi kimutatásokban. 

2004. február 1-jén a Csoport egészségbiztosítási pénztárat hozott létre, amelyhez valamennyi 

magyar munkavállaló csatlakozhat hat hónap munkaviszony után. A Csoport által fizetett 

járulék összege a pénztárhoz csatlakozó munkavállalók fizetésének 1%-a plusz havi 4000 Ft. A 

járulék 2005-ben összesen 188 millió Ft volt (2004-ben 166 millió Ft). 

A pénztár eszközei vagyonkezelő által kezelt külön alapokban találhatóak, és azok nem 

szerepelnek a jelen pénzügyi kimutatásokban. 

A cseh, szlovák és román leányvállalatok részére nincsenek nyugdíj-, illetve 

egészségpénztárak. 

32




26. A Lángastronomia Kft. felvásárlása 

2004 júliusában a Danubius 49%-os részesedést vásárolt a Lángastronomia Kft.-ben, amely 

társaság a Gundel Étterem és kapcsolt üzleti vállalkozásai (a Bagolyvár Étterem, tokaji és egri 

pincészetek) tulajdonosa és üzemeltetője. Ezt követően 2004 szeptemberében a Danubius 

további 17,67%-os részesedést szerzett a Lángastronomia Kft.-ben. 

A Lángastronomia Kft. 2004. október 1-jével került be a konszolidációba. A 2004. december 

31-éig tartó 3 hónapban a Lángastronomia Kft. 13 millió Ft-tal járult hozzá a konszolidált éves 

adózott eredményhez. 

A felvásárlás hatása a konszolidált pénzügyi kimutatásokra: 

Felvásárláskori mérleg 

Ingatlanok, gépek, berendezések 757 

Ingatlanok, gépek, berendezések valósérték-helyesbítése 976 

Halasztott adókötelezettség a valósérték-helyesbítésre (156) 

Pénzeszközök 218 

Készletek és követelések 540 

Hitelek (688) 

Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek (261) 

Nettó beazonosítható eszközök és kötelezettségek 1 386 

A Danubius Csoport részesedése a nettó eszközökben 

(66,67%) 

924 

Felvásárláskori goodwill (lásd 8. pont) 413 

Nettó vételár 1 337 

Plusz: Vállalatközi kölcsönök elengedése 688 

Készpénzben kifizetett teljes vételár 2 025 

Csökkentve:Megszerzett készpénz 

(218) 

Nettó készpénzkiáramlás 1 807 

A fentiekben bemutatott ingatlanok, gépek, berendezések kivételével a Lángastronomia Kft. 

eszközeinek és kötelezettségeinek könyv szerinti értéke közvetlenül a felvásárlás előtt 

megegyezett azok valós értékével. 

A Lángastronomia Kft. felvásárlásából származó goodwill elsősorban a Gundel éttermi üzleti 

tevékenység várható jövőbeli eredményének tulajdonítható, amely nem felel meg az 

immateriális eszközként való kimutatás követelményeinek a felvásárlás napján. 

2004. és 2005. december 31-ével a Danubius nem állapított meg értékvesztést a 

Lángastronomia Kft.-ben lévő befektetésre vonatkozóan. A megtérülő érték meghatározása a 

használati érték alapján történik, amely magasabb, mint a nettó könyv szerinti érték. 

33




27. A Preventív-Security ZRt. felvásárlása 

2004. december 31-én a Társaságnak 32,75%-os részesedése volt a Preventív-Security ZRt.-ben 

(a társult vállalkozásokban lévő befektetések között). 2005. december 29-én további 45,85% 

részesedés felvásárlására került sor. A 45,85%-os részesedés teljes vételára 108 millió Ft volt, 

amelyből 94 millió Ft kifizetése 2005-ben megtörtént, 14 millió Ft-ot pedig 2006-ban kell 

kifizetni. A Preventív-Security ZRt. 2005. december 31-ével bekerült a konszolidálásba, és 18 

millió Ft társult vállalkozástól származó bevétel került kimutatásra a konszolidált nettó éves 

nyereségben. Ha a felvásárlásra 2005. január 1-jén került volna sor, a Csoport bevétele 1304 

millió Ft-tal, a nettó nyereség pedig 26 millió Ft-tal lett volna nagyobb. 

A felvásárlás hatása a konszolidált pénzügyi kimutatásokra: 

Felvásárláskori konszolidált mérleg 

Ingatlanok, gépek, berendezések 49 

Cégérték 71 

Immateriális javak 1 

Pénzeszközök 12 

Készletek és követelések 198 

Hitelek (46) 

Egyéb rövid lejáratú kötelezettségek (150) 

Nettó beazonosítható eszközök és kötelezettségek 135 

A Danubius Csoport részesedése a felvásárolt nettó 

eszközökben (45,85%) 

62 

Felvásárláskori cégérték 46 

A teljes vételár ellenértéke 108 

csökkentve: 2006-ban fizetendő ellenérték 14 

2005-ben fizetett vásárlási ellenérték 94 

Csökkentve: Megszerzett készpénz 

(12) 

Nettó készpénzkiáramlás 82 

A Preventív-Security ZRt. és leányvállalatai eszközeinek és kötelezettségeinek könyv szerinti értéke 

közvetlenül a felvásárlás előtt megfelelt valós értéküknek. 

Cégérték keletkezett a Preventív-Security ZRt. felvásárlása nyomán, mert annak biztonsági 

szolgálattal kapcsolatos szerződései rövid távú szerződések, és nem felelnek meg az immateriális 

eszközként való kimutatás követelményeinek a felvásárlás napján. 

34




28. Kapcsolt felek közötti ügyletek 

A kapcsolt felek közötti ügyletek: 

2005 2004 

Menedzsmentdíj a CP Holdings részére 315 310 

Kamat a CP Holdings részére 43 - 

Kölcsön folyósítási díj a CP Holdings részére 36 - 

Menedzsmentdíj a CP Regents Park Two Ltd-től (54) - 

Bérleti díj az Interag Rt. részére 134 149 

Az Interag Rt. által nyújtott szolgáltatások 5 5 

Az Interag Rt. részére nyújtott szolgáltatások - (1) 

Az Investor Rt. által nyújtott szolgáltatások 13 13 

Az Investor Rt. részére nyújtott szolgáltatások - (2) 

A Preventív-Security ZRt. által nyújtott szolgáltatások 260 250 

A kapcsolt vállalkozásokkal szembeni követelések és kötelezettségek nem jelentősek 2005. 

december 31-én, a CP Holding-tól kapott 1 828 millió Ft-os (5,1 millió angol font csökkentve a 

CP Holding részére fizetett 0.1 millió angol font kölcsön folyósítási díjával) kivételével (lásd 9. 

pont). 

Az Interag Rt., az Investor Rt., a CP Regents Park Two Ltd. mind a CP Holdings leányvállalata. 

A kapcsolt vállalkozásokkal szokásos piaci árakon történnek a tranzakciók. 

A kulcsfontosságú vezető munkatársakkal bonyolított ügyletek 

Az összes javadalmazást a személyi jellegű ráfordítások tartalmazzák: 

2005 2004 

Igazgatók 142 181 

Vezető tisztségviselők 95 91 

Összesen 237 272 

35




29. Pénzügyi instrumentumok 

A Csoport pénzügyi eszközei pénzeszközöket és pénzeszköz-egyenértékeseket, állami 

kincstárjegyet és követeléseket foglalnak magukban. A Csoport pénzügyi kötelezettségei 

többek között bankhitelekből és kötelezettségekből állnak. Ezeknek a pénzügyi 

instrumentumoknak a valós értéke nem tér el lényegesen a könyv szerinti értéküktől. 

Devizakockázat 

A Csoport az árait főként euróban és amerikai dollárban adja meg, a bevételek pedig külföldi 

vagy helyi valutában folynak be. A Csoport szállodaingatlanai főként Magyarországon, a Cseh 

Köztársaságban és Szlovákiában vannak, amely országok kormányai az EU-hoz való 

csatlakozás részeként elkötelezettek az euró bevezetésére, egy még meg nem határozott 

jövőbeli dátummal. A Csoportnak emellett Romániában is van szállodaingatlana, valamint egy 

társult vállalkozása az Egyesült Királyságban. 

2005. december 31-én a Csoportnak a következő bankhitelei voltak: 80 millió euró (2004: 82,3 

millió euró), 5,1 millió GBP (2004: nulla GBP), nulla ROL (2004: 92 641 millió ROL), nulla 

CZK (2004: 7,1 millió CZK), nulla USD (2004: nulla USD) és 4 millió SKK (2004: nulla SKK) 

(lásd 13. pont). 

A vezetőség rendszeresen vizsgálja a devizafedezeti ügyletek vagy más derivatív termék 

kötéséből származó előnyök lehetőségét, de eddig nem kötött ilyen ügyletet. 

Kamatkockázat 

A hitelek kamatait a 13. pont tartalmazza. 

A vezetőség nem kötött kamatfedezeti ügyletet, mivel véleményük szerint a szerződéses 

kamatok kedvezőek a Társaság számára. 

Hitelkockázat 

Az alábbi pénzügyi eszközök lehetnek kitéve hitelkockázatnak: rövid lejáratú befektetések, 

pénzeszközök és vevőkövetelések. A rövid lejáratú befektetések állampapírok, a pénzeszközök 

jó nevű bankokban vannak elhelyezve, és a kétes követelésekre képzett céltartalék tükrözi a 

vevőkövetelések hitelkockázatát. A Társaságnál nincs jelentős hitelkockázat-koncentrálódás. 

36




30. Szegmensek szerinti jelentés 

Földrajzi szegmensek 


Magyarországi 

működés 

Csehországi 

működés 

Szlovákiai 

működés 

Romániai 

működés 

Kiszűrés Konszolidált 

Bevétel 29 977 5 570 6 317 978 - 42 842 

Szegmensek közötti bevétel 

407 126 - - (533) - 

Összes bevétel 30 384 5 696 6 317 978 (533) 42 842 

Szegmensenkénti 

nyereség/(veszteség) 474 710 (206) (108) (53) 

817 

Tárgyi eszközök beszerzési 

költsége 2 732 1 153 1 353 44 - 

Értékcsökkenés és 

amortizáció 2 309 739 1 077 199 - 4 324 

Forgóeszközök 4 208 1 636 647 278 45 6 814 

Befektetett eszközök 65 318 11 975 15 642 1 262 (21 847) 72 350 

Rövid lejáratú 

kötelezettségek 

6 510 980 1 534 231 45 9 300 

Hosszú lejáratú 


14 425 4 413 2 347 494 (718) 20 961 

Kisebbségi részesedés 533 

447 1 133 698 - 2 811 

Nettó eszközök 

48 058 7 771 11 275 117 (21 129) 46 092 


Magyarországi 

működés 

Csehországi 

működés 

Szlovákiai 

működés 

Romániai 

működés 

Bevétel 27 013 5 131 6 119 840 - 39 103 

Szegmensek közötti bevétel 311 126 

- - (437) - 

Összes bevétel 

27 324 5 257 6 119 840 (437) 39 103 

Szegmensenkénti 

nyereség/(veszteség) 1 250 386 (18) (24) (4) 

5 282 

Kiszűrés Konszolidált 

Tárgyi eszközök beszerzési 

költsége 3 097 1 102 1 779 

70 - 6 048 

Értékcsökkenés és 

amortizáció 2 614 

535 836 194 - 4 179 

Forgóeszközök 4 466 1 421 1 016 215 (357) 6 761 

Befektetett eszközök 60 711 10 812 14 892 1 393 (22 377) 65 431 

Rövid lejáratú 


6 870 1 310 2 121 223 (357) 10 167 

Hosszú lejáratú 


13 553 3 889 1 359 526 (718) 18 609 

Kisebbségi részesedés 469 417 1 321 689 - 2 896 

Nettó eszközök 44 285 6 617 11 107 170 (21 659) 40 520 

A kiszűrések elsősorban a tőkekonszolidációt és a Csoporton belüli kölcsönöket tartalmazzák. 

A szegmensek között szokásos piaci feltételek alapján megállapított árak kerültek alkalmazásra. 

1 590 

37




30. Szegmensek szerinti jelentés (folytatás) 

Üzleti szegmensek 

A vezetőség a szálloda- és vendéglátóipari üzemeltetést tekinti az egyetlen üzleti szegmensnek, 

ezért a pénzügyi kimutatásokban szereplő valamennyi összeg ennek a szegmensnek a része. (A 

biztonsági szolgálat csak 2005. december 31-én lett leányvállalat, és eszközei nem jelentősek a 

Csoport szempontjából). 

31. A becslési bizonytalanság legfőbb forrásai 

A Csoport becsléseket készít és feltevésekkel él a jövőre vonatkozóan. Az alábbiakban 

szerepelnek azok a becslések és feltevések, amelyeknél jelentős annak kockázata, hogy 

lényegesen módosítják az eszközök és kötelezettségek könyv szerinti értékét a következő 

pénzügyi évben. 

Halasztott adókövetelések 

A Csoport halasztott adókövetelést jelenít meg mérlegében továbbvitt negatív adóalapokra 

vonatkozóan. Ilyen halasztott adókövetelés kimutatása a továbbvitt negatív adóalapok 

felhasználásától függ. Az ilyen továbbvitt negatív adóalapok bizonyos összegeinek 

felhasználása törvény által korlátozott, és függ a jövőbeli adóköteles bevétel összegétől. 

A Csoport becsült jövőbeli adóköteles bevétel alapján mutat ki halasztott adókövetelést a 

továbbvitt negatív adóalapokra vonatkozóan. Ha a jövőbeli adóköteles bevétel sokkal kevesebb, 

mint a becsült összeg, a különbözet hatással lehet a halasztott adókövetelés összegére. 

Ingatlanok, gépek, berendezések és immateriális javak értékvesztése 

A Csoporthoz tartozó ingatlanok, gépek, berendezések és immateriális javak könyv szerinti 

értéke minden mérlegfordulónapon felülvizsgálatra kerül annak megállapítása céljából, szükség 

van-e értékvesztés elszámolására. Ha van értékvesztésre utaló jel, becslés készül az adott 

eszköz megtérülő értékére. Értékvesztés miatti veszteség kimutatására kerül sor minden olyan 

esetben, ha az eszköz vagy pénztermelő egység könyv szerinti értéke meghaladja annak 

megtérülő értékét. 

A Csoport úgy véli, hogy az eszközök értékvesztésére vonatkozó számviteli becslés jelentős a 

feltevések használatának a fenti tényezők tekintetében fennálló szükségessége, és a lényeges 

hatás miatt, amelyet értékvesztés kimutatása gyakorolhat a Csoport eredményeire. 

38




31. A becslési bizonytalanság legfőbb forrásai (folytatás) 

Értékcsökkenési leírás 

Az ingatlanok, gépek, berendezések és immateriális javak bekerülési értéken vannak 

nyilvántartva, és azok után az értékcsökkenési leírás, illetve amortizáció elszámolása lineáris 

módszerrel, a becsült hasznos élettartam alapján történik. Az eszközök hasznos élettartamának 

meghatározása hasonló eszközökkel szerzett múltbeli tapasztalaton alapul. A becsült hasznos 

élettartamok megfelelősége évente felülvizsgálatra kerül. Az ingatlanok, gépek és berendezések 

eszközcsoportnak a Csoport eszközállományán belüli jelentős súlya miatt, az említett feltevések 

bármely változása lényeges hatást gyakorolhat a működési eredményre. 

Céltartalékok 

A Csoport akkor mutat ki céltartalékot, ha a vezetőség megítélése szerint valószínű, hogy 

múltbéli eseményekből származó kötelezettség teljesítése eszközök felhasználásával történik. A 

céltartalék-becsléseket folyamatosan ellenőrzik. A becslések változásait az 

eredménykimutatásban számolják el, amely változások adott esetben jelentős hatással lehetnek 

az éves nettó eredményre. 

39

Felelősségvállaló Nyilatkozat 

a Danubius Hotels Rt. 2005. évi éves jelentéséhez 

A tőkepiacról szóló törvény 53.§ és a Tőzsde Bevezetési és Forgalombantartási 

Szabályzata 18.2.2 alapján kijelenjük, hogy: 

A Társaság 2005-ös éves jelentése a valóságnak megfelelő adatokat és állításokat 

tartalmaz, nem hallgat el olyan tényt, amely a Társaság helyzetének megítélése 

szempontjából jelentőséggel bír. 

A Tpt. 55.§ (1) bekezdése alapján a rendszeres és rendkívüli tájékoztatás 

elmaradásával, illetve félrevezető tartalmával okozott kár megtérítéséért a kibocsátó 

felel. 

Budapest, 2006. április 28. 

Dr. Deák Imre Tóbiás János 

az Igazgatóság tagja az Igazgatóság tagja 

40

Danubius Hotel and Spa Rt - Danubius Hotels Group

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?