az európai unió által nyújtott források és a nemzeti fejlesztési terv

az európai unió által nyújtott források és a nemzeti fejlesztési terv az európai unió által nyújtott források és a nemzeti fejlesztési terv

karrieriroda.mkk.szie.hu
from karrieriroda.mkk.szie.hu More from this publisher
13.07.2015 Views

A kockázat lehetséges kezeléseE-learning tananyagok alkalmazásához elengedhetetlen a célcsoport informatikai képzése,azon belül pedig az elektronikus tananyag alkalmazására felkészít képzési, tanácsadásitevékenység.7.3.2.7. A kulcskompetenciák fejlesztése nem eredményez valós fejleszt hatástA kockázat lehetséges okaA kulcskompetenciák fejlesztése olyan eljárások alkalmazását feltételezi, amelyekkihatnak az egyén viselkedésére, mobilizálni képesek a passzív kompetenciákat, illetvelehet séget biztosítanak az egyes kompetenciaelemek gyakorlására, fejlesztésre. Akulcskompetencia fejlesztések ezzel szemben gyakran csak kognitív fejlesztések, vagyid tartamuk olyan rövid, hogy az alapján nem remélhet a valós fejleszt hatás létrejötte.A kockázat lehetséges kezeléseA szervezeteket késztetni kell arra, hogy a kulcskompetenciák fejlesztésére kiemelthangsúlyt fektessenek. Ez azért is lényeges, mert ezek nélkül a fejlesztések nélkül nemlehet remélni valós, illetve hosszú távú projekthatást, hiába t nik úgy a projektindikátorokalapján, hogy az létrejött.7.3.2.8. A projekt nem tartalmazza a horizontális szempontok fokozott érvényesítésétA kockázat lehetséges okaA projektek a horizontális szempontok érvényesítését általában szükséges pályázati„kellék”-ként élik meg, a tevékenységek tervezése, megvalósítása során nem fektetnekkülön hangsúlyt az esélyegyenl ség és a környezetvédelmi szempontok érvényesítésére.Általában sablonokat alkalmaznak, amelyek nem speciális projektjellemz k, pusztán„szlogenek”.A kockázat lehetséges kezeléseA horizontális szempontok – projekt-specifikus – hangsúlyozása különösen az elshelyszíni látogatás alkalmával teremthet meg a szakmai monitor részér l. A horizontálisszempontok ilyen jelleg érvényesítését érdemes az els látogatás alkalmávalmegállapodásban rögzíteni.7.3.3. A projekt m ködésével, m ködtetésével kapcsolatos kockázatok7.3.3.1. A konzorciumi partnerek közötti együttm ködés nem megfelel a célokteljesítéséhezA kockázat lehetséges okaA pályázatok sok esetben nem valós konzorciumi akarattal fogalmazódnak meg.Jellemz , hogy a konzorciumi partnerek bevonására pusztán a pályázati prioritások vagypályázati feltételek okán kerül sor. Emiatt a szervezetek közötti együttm ködésnek nincsgyakorlata, sok esetben akár ellenérdekeltség is felléphet, közvetlenül veszélyeztetve aprojekt sikerességét.A kockázat lehetséges kezeléseA szakmai monitoring során – különös tekintettel a helyszíni látogatásokra – különfigyelmet kell szentelni a konzorciumi együttm ködés jellemz inek vizsgálatára. Akonkrét jellemz k, tapasztalatok alapján a szükséges intézkedéseket minden esetbenmegállapodásban kell rögzíteni annak érdekében, hogy a partnerek egyértelm és vállaltkötelezettségként vegyenek részt a megvalósításban.112

7.3.3.2. A projektmenedzser és/vagy a projektben közrem köd k nem elkötelezett aprojekt megvalósításában.A kockázat lehetséges okaA projektek tervezésénél különösen a projektmenedzsment vonatkozásában jellemz azalultervezés. Ugyanez jellemz azon közrem köd knél, akik nagy létszámban kerülnekfoglalkoztatásra pl. a célcsoporttal történ kapcsolattartás érdekében. Ezeknek azalultervezéseknek két legfontosabb hatása: a projektmenedzser, illetve a projektbenközrem köd k motiválatlanul végzik tevékenységüket és/vagy a kapott pénz arányában„fektetnek be” a projektbe energiát, esetleg nem szánnak annyi id t a projektre, mintamire szerz dnek. Ezek és minden egyéb ok és hatás, amely közrem köd kelkötelez désének hiányát eredményezi, közvetlenül veszélyezteti a projektekeredményes lebonyolítását.A kockázat lehetséges kezeléseA megvalósító szervezeteknek minden eszközt fel kell használniuk annak érdekében,hogy a közrem köd k elkötelezettek, motiváltak legyenek a projekt megvalósításában.Ezek lehetnek a reálisan tervezett és biztosított juttatások, a pozitív légkör, a szakmaireferencia lehet sége stb.7.3.3.3. A szervezet mérete alapján a forráshiányos id szakok hátráltathatják amegvalósítástA kockázat lehetséges okaA szervezet saját éves költségvetése és a pályázaton elnyert támogatás mértéke jelent seneltérhet egymástól, akár egy nagyságrendi különbséget mutatva az elnyert támogatásjavára. Ez azt vonhatja magával, hogy a támogatási összeg lehívásából adódó esetlegeskésedelmek széls ségesen forráshiányossá teszik a projektet.A kockázat lehetséges kezeléseAz ilyen adottságú szervezeteknél hangsúlyozottan figyelni kell a pénzügyi elszámolásokmegfelel ségére, ehhez a szakmai monitoring folyamatában minden támogatást meg kelladni.7.3.3.4. A szerz dések nem megfelel ekA kockázat lehetséges okaA projektmegvalósításban gyakorlattal nem rendelkez szervezeteknél jellemzprobléma, hogy a lebonyolításhoz szükséges szerz dések formai és tartalmikövetelményeivel nincsenek minden tekintetben tisztában.A kockázat lehetséges kezeléseSzakmai monitoring szerepl inek tanácsadása, illetve a szerz désekkel szembentámasztott elvárások pontos rögzítése.7.3.3.5. A közlekedési nehézségek hátráltatják a projektmegvalósítástA kockázat lehetséges okaEz azoknál a projekteknél jelentkezik kockázatként, ahol a projekt közlekedésiinfrastruktúra szempontjából hátrányos helyzet térségben valósul meg. A mobilitásiprobléma nem tartalom befolyásoló tényez , de például a jelenlétet közvetlenülbefolyásolhatja, ezáltal kockáztatva a képzések sikerét, eredményességét.113

7.3.3.2. A projektmenedzser <strong>és</strong>/vagy a projektben közrem köd k nem elkötelezett aprojekt megvalósításában.A kockázat lehetséges okaA projektek <strong>terv</strong>ez<strong>és</strong>énél különösen a projektmenedzsment vonatkozásában jellemz <strong>az</strong>alul<strong>terv</strong>ez<strong>és</strong>. Ugyanez jellemz <strong>az</strong>on közrem köd knél, akik nagy létszámban kerülnekfoglalkoztatásra pl. a célcsoporttal történ kapcsolattartás érdekében. Ezeknek <strong>az</strong>alul<strong>terv</strong>ez<strong>és</strong>eknek két legfontosabb hatása: a projektmenedzser, illetve a projektbenközrem köd k motiválatlanul végzik tevékenységüket <strong>és</strong>/vagy a kapott pénz arányában„fektetnek be” a projektbe energiát, esetleg nem szánnak annyi id t a projektre, mintamire szerz dnek. Ezek <strong>és</strong> minden egyéb ok <strong>és</strong> hatás, amely közrem köd kelkötelez d<strong>és</strong>ének hiányát eredményezi, közvetlenül veszélyezteti a projektekeredményes lebonyolítását.A kockázat lehetséges kezel<strong>és</strong>eA megvalósító szervezeteknek minden eszközt fel kell használniuk annak érdekében,hogy a közrem köd k elkötelezettek, motiváltak legyenek a projekt megvalósításában.Ezek lehetnek a reálisan <strong>terv</strong>ezett <strong>és</strong> biztosított juttatások, a pozitív légkör, a szakmaireferencia lehet sége stb.7.3.3.3. A szervezet mérete alapján a forráshiányos id szakok hátráltathatják amegvalósítástA kockázat lehetséges okaA szervezet saját éves költségvet<strong>és</strong>e <strong>és</strong> a pályázaton elnyert támogatás mértéke jelent seneltérhet egymástól, akár egy nagyságrendi különbséget mutatva <strong>az</strong> elnyert támogatásjavára. Ez <strong>az</strong>t vonhatja magával, hogy a támogatási összeg lehívásából adódó esetlegesk<strong>és</strong>edelmek széls ségesen forráshiányossá teszik a projektet.A kockázat lehetséges kezel<strong>és</strong>eAz ilyen adottságú szervezeteknél hangsúlyozottan figyelni kell a pénzügyi elszámolásokmegfelel ségére, ehhez a szakmai monitoring folyamatában minden támogatást meg kelladni.7.3.3.4. A szerz d<strong>és</strong>ek nem megfelel ekA kockázat lehetséges okaA projektmegvalósításban gyakorlattal nem rendelkez szervezeteknél jellemzprobléma, hogy a lebonyolításhoz szükséges szerz d<strong>és</strong>ek formai <strong>és</strong> tartalmikövetelményeivel nincsenek minden tekintetben tisztában.A kockázat lehetséges kezel<strong>és</strong>eSzakmai monitoring szerepl inek tanácsadása, illetve a szerz d<strong>és</strong>ekkel szembentámasztott elvárások pontos rögzít<strong>és</strong>e.7.3.3.5. A közleked<strong>és</strong>i nehézségek hátráltatják a projektmegvalósítástA kockázat lehetséges okaEz <strong>az</strong>oknál a projekteknél jelentkezik kockázatként, ahol a projekt közleked<strong>és</strong>iinfrastruktúra szempontjából hátrányos helyzet térségben valósul meg. A mobilitásiprobléma nem tartalom befolyásoló tényez , de például a jelenlétet közvetlenülbefolyásolhatja, ez<strong>által</strong> kockáztatva a képz<strong>és</strong>ek sikerét, eredményességét.113

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!