Új helyen, magasabb színvonalonA SAO - <strong>Synergon</strong> Székesfehérváron belül átköltöztette székhelyét, valamint IT-szolgáltató központját(Service Center), amire a társaság növekedése, valamint az infrastruktúra modernizálása miatt került sor.belépési funkció. Ha egy ügyfelünknél informatikai problémamerül fel, a végfelhasználó nem az ottani szakértôtôl kér közvetlenülsegítséget, hanem felhívja a központi számmal rendelkezô(a nap 24 órájában elérhetô) Service Centerünket, ahol tapasztalattalrendelkezô munkatársak professzionális módon kezelik abejelentését. Ez teremti meg például pontos statisztikák készítését,ami a folyamatos szolgáltatás<strong>jav</strong>ító programunk (SIP) alapja.– Hogyan nyújt hatékony megoldást a Service Center?Endrôdi BélaErrôl Endrôdi Bélával, a SAO Menedzselt Szolgáltatások Üzletágigazgatójával folytattunk rövid beszélgetést.– Mit takar az SLA szerinti mûködés?E. B.: A Service Center felkészült munkatársai biztonságosmódon, távolról elérik az ügyfelek szervereit és/vagy közvetlenül afelhasználók munkaállomásait, így hatékonyan, gyorsan tudjákkezelni a bejelentések egy részét. Például ha valaki elfelejtette ajelszavát, és betelefonál, a benti kolléga belép a megfelelô kiszolgálóra,beállít egy új jelszót (amit a belépéskor a felhasználónaktermészetesen módosítania kell), és a probléma néhány perc alattmár a múlté. Minden bejelentést (érkezzék telefonon, e-mailben,faxon stb.) regisztrálunk, a telefonos bejelentések hangfelvételeitarchiváljuk. Az elektronikus hibajegy tartalmazza az adott bejelentésselkapcsolatos valamennyi információt és a hibaelhárítás fontosabblépéseit. Cégünk az ügyféllel közösen maghatározottminôségi mutatószámok (KPI-ket – Key Performance Indicator)folyamatos <strong>jav</strong>ítására törekszik. A szolgáltatás minôségénekfolyamatos fejlesztése az egyik fô vezérlô elvünk, az idén az egyikfontos célunk, hogy minél nagyobb legyen a bejelentést követôpercekben megoldott problémák (Closed on First Callok) aránya.Endrôdi Béla: A Service Level Agreement (SLA) alapú mûködésazt jelenti, hogy az ügyféllel kötött szerzôdésben elôre rögzítjükazokat a szolgáltatási szinteket, amelyeket minôségi kritériumokkéntdefiniálunk. Az SLA Service Level Elementekbôl (SLE) áll,ami lehet például az adott bejelentésre való reagálási, megjelenésivagy megoldási idô. A megoldási idô vállalása például aztjelenti, hogy adott típusú problémát adott idôn belül elhárítunk(vagy megkerülô megoldást alkalmazunk). Az SLE vonatkozhatadott bejelentésre vagy a bejelentések adott százalékára (ezutóbbi esetben az ügyféllel közösen definiáljuk, hogy például abejelentések 90 százalékában 8 órán belül kell lennie a megoldásiidônek). Az SLA-megfelelésekrôl heti vagy havi rendszerességgelrészletes jelentést készítünk ügyfeleinknek.– Mibôl áll az informatikai szolgáltatásmenedzsment ITILmódszertana?MAGASYN 2006/TAVASZE. B.: Két nagy fejezetre osztható: a szolgáltatásirányításra, illetvea szolgáltatásbiztosításra. Ezen belül 11 témakörben fogalmazmeg ajánlásokat (best practices). Ezek közül az egyik éppen azügyfélszolgálat, a SAO általánosan használt terminológiája szerinta Service Center. Az ITIL-módszertan ajánlást ad például azincidensek és problémák kezelésére, az informatikai rendszerekbenelkerülhetetlen változások hatékony irányítására. A módszertanalapja a konfigurációkezelés, de foglalkozik olyan üzletifolyamatokkal, mint például az IT-szolgáltatásfolytonosságbiztosítása.– Mi a Service Center legfontosabb szerepe?E. B.: Kétségtelenül a folyamatos elérhetôség, illetve az egykapus14
A székhely áthelyezésével megvalósulhatott az a technológiaibôvülés, valamint az az infrastruktúra-korszerûsítés, amely aszolgáltatási szerzodésben meghatározott SLA (Service LevelAgreement) szerinti hatékony mûködéshez szükséges. A költözésa 7/24-es folyamatos rendelkezésre állás megtartása mellett,zökkenômentesen zajlott le 2006 elején.Az infrastruktúra fejlesztése során a cég bovítette a védetthálózatokat kiszolgáló szervereinek számát, valamint a központiterminál szerverhálózatát. Bevezették a legmodernebb IPCC-t,mely egy IP-alapú Call-Center alkalmazás, és egyik legfôbbelônye, hogy a beérkezô hívásokat kompetenciák szerint osztja lea Service Center szakemberei között. Ezenkívül az ellenôrzést,valamint az utólagos visszakeresést segíti, mivel a havonta beérkezôtöbb ezer hívás mindegyike rögzítésre és meghatározottideig archiválásra kerül.Az ügyfelek igényeinek maximális kielégítéséhez a Service Centeraz informatikai szolgáltatásmenedzsment ITIL-t (IT InfrastructureLibrary), egy brit kormányzati kezdeményezéssel létrehozottinfrastruktúraszolgáltatás-menedzsment módszertant használ,amely 2 fô csoportban 11 témakört ölel fel. A folyamatos képzéseknekköszönhetôen a SAO-<strong>Synergon</strong> szakembereinek túlnyomótöbbsége ITIL-képesítéssel rendelkezik.A SAO az új központból a csoport 150 ügyfelét szolgálja ki.Egy divatos rendszerKomplett kiskereskedelmi elszámolási rendszert valósított meg a <strong>Synergon</strong> a Jeans Clubmagyar, cseh és lengyel üzleteiben, s ennek köszönhetôen jelentôsen <strong>jav</strong>ult a társasághatékonysága. A projekt részleteirôl Knippl Antalt, a Jeans Club IT-igazgatóját kérdeztük.– Mekkora a jelentôsége a <strong>Synergon</strong> által végrehajtott projektnek?Knippl Antal: A <strong>Synergon</strong> 2004 elején a kiskereskedelmi elszámolásirendszer kiépítésére kiírt tenderünket nyerte el, melylényegében 70 kasszát érint, s azokon belül is a kasszákat irányítóhead-office programot. Jelenleg 29 magyarországi, 2 csehországiés 5 lengyel üzletben vezettük be az új rendszert, de természetesenaz újonnan nyíló Jeans Club üzletekben is ezt szeretnénk alkalmazni.A munkának tehát még nincs vége.– Hogyan <strong>jav</strong>ított a rendszer a boltok mûködésén?K. A.: Elsôsorban a kiszolgálás lett gyorsabb a boltjainkban, amitannak köszönhetünk, hogy a számítógép, amely a fejlesztésekelôtt kizárólag a statisztikákat készítette, illetve a régi dobozoskassza, most már egybe van építve. A kasszában dolgozó alkalmazottainknakígy fele annyi mûveletet kell elvégezniük az új fejlesztéseknekköszönhetôen, ami természetesen gyorsabb kiszolgálásteredményez. A számlakibocsátás mûvelete is felgyorsult,mivel a hôpapíros nyomtatók számlanyomtatása sokkal gyorsabbelôdeiknél.– Milyen új funkciókat köszönhetnek az új rendszernek?K. A.: Lényegében azt szerettük volna elérni, hogy az új rendszera korábbival megegyezô funkciókat lássa el, s ez sikerült is, hiszenaz egyes mûveletek ugyanazok maradtak. Új igényként jelentkezettazonban a törzsvásárlói adatbázis kezelése, melynek kialakításána <strong>Synergon</strong> szakemberei jelenleg is dolgoznak. Ennek segítségévela kiválasztott vevôk vonalkód azonosítású törzsvásárlói kártyátkapnak, amellyel azonosíthatóvá válnak, így megtudhatjuk azegyes nevekhez rendelt kedvezmények értékét is.– Mennyiben segíti a központi dolgozók munkáját az újrendszer?K. A.: A bolti értékesítés a rendszernek köszönhetôen már párperccel késôbb megjelenik a saleses kollégáknál, így naprakészadatokkal dolgozhatnak a készletek és az értékesítés nyilvántartásán.Régebben ezekhez az információkhoz csak a nap végéntudtak hozzájutni. A régi rendszer nem lett volna képes kiszolgálniaz egyre nagyobb ütemû bolthálózat-bôvülést sem, hiszen azestére összetornyosuló, a korábbinál lényegesen nagyobb adathalmazhirtelen feldolgozása lehetetlen lett volna. A fejlesztésekmegvalósulásával elhárultak a bôvülés elôtt álló ilyen jellegûakadályok, hiszen az online kapcsolat az adatok folyamatosáramlását teszi lehetôvé.– Milyen elônyei vannak a cég számára az új rendszernek?K. A.: Az eszköz és a szoftver cseréjével cégünk komoly infrastrukturálisfejlesztéseket vitt véghez. Ezeknek köszönhetôen azadatbiztonság <strong>jav</strong>ult, s az online ággal irodai funkciókat is megvalósíthattunk.A rendszer mûködtetését sikerült vállalaton kívülipartnerre bízni, amivel biztonságosabb mûködést tudtunk elérni.Azért is választottuk ezt a rendszert, mert a <strong>Synergon</strong> garanciátvállalt arra, hogy követi cégünk terjeszkedését, és elvégzi a kasszarendszeradaptálását, engedélyeztetését is, s ez igen komolysegítséget jelent számunkra.– Milyen kapcsolat alakult ki a <strong>Synergon</strong> szakértôivel?K. A.: Nagyon elégedettek vagyunk a <strong>Synergon</strong> munkájával. Az idôrövidsége és a boltonként eltérô környezet ellenére a kasszák telepítésea megfelelô ütemterv szerint zajlott. A jó együttmûködésbensegítségünkre volt a <strong>Synergon</strong> rugalmas hozzáállása is.– Milyen irányba folytatódhatnak a rendszer fejlesztései?K. A.: A jövôben a kiskereskedelmi rendszer központi részének, aVIP-adatbázis kezelésének, valamint a marketingesek által kitaláltkedvezménytípusok megvalósításának, levezénylésének és ellenôrizhetôségéneka megvalósítása lesz a legfontosabb feladat, amitaz ERP-vel párhuzamosan kell majd végrehajtani. Kifejezetten kiskereskedelmifejlesztési lehetôség a raktárkészlet és az eladótérkülön kezelése, aminek segítségével az eladótér készletkínálatátés értékesítését kívánjuk támogatni.MAGASYN 2006/TAVASZ15