Szám - PTE Általános Orvostudományi Kar - Pécsi Tudományegyetem

4Egyetemi iker-deficitAz elmúlt két év során új arculatot sikerültkialakítanunk a karról. Ezt elsõsorbana külsõ PR tevékenységünk eredményességénekköszönhetjük. Mindez nemcsakkülsõségekben, hanem régiós és országosmegítélésünkben is megmutatkozik. Jólbizonyítja pl. a hallgatói jelentkezések számánakgyors növekedése, mind a magyar,mind az idegen nyelvû képzésünkben.Sikereket értünk el a 2008 elején meghirdetettÚj Partnerség Program kapcsán.Megjelentek a támogatások eredményei, atámogatóink köre dinamikusan bõvül. Az újpartnerség keretében sikerült felújítani azElméleti Tömb bejáratát és rendbe tenni azépület elõtti parkot. Tovább szeretnénk erõsítenia kapcsolatokat, jövõre az Aula felújításáttervezzük támogatói pénzekbõl.Mindezt nem tudtuk volna elkezdeni akar gazdálkodásának stabilizálása nélkül.Miként a 2006-os és 2007-es évet, úgy– elõzetes számításaink szerint – a 2008-asévet is nyereséggel zárjuk, ezzel jelentõsencsökkentve a magunk elõtt görgetett adósságokat.A karon a tehetséggondozás mindig iskiemelt feladat volt. 2008-ban az OTDKrangsorában országosan elsõk lettünk.2010-ben, az EKF évében több nemzetközikongresszus szervezési jogát kaptukmeg. Közülük a Migrációs Egészségügyvilágkongresszusát emelem most ki, melyenegy jelentõs Európai Uniós döntésmegfogalmazása és elfogadása várható aNem féltem a Pécsi Tudományegyetemjövõjét, még ebben adeprimált hazai és nemzetközigazdasági-politikai környezetben sem. Azegyetemi bevételek két legfontosabb része:az oktatás és a betegellátás folyamatosannövekvõ igényeket és stabil piaci bevételtfognak jelenteni. Az egyetem regionális beágyazottságaés földrajzi elhelyezkedésepéldátlanul jó (az utolsó közvetlen feltáráselõtti régió), nem beszélve arról, hogy a Dunántúlegyetlen orvosképzési helye. Szokatlannagyságrendû – de nem elégséges – beruházásokvannak a láthatáron (Tudásközpont6,5 milliárd és 400-ágyas klinika rekonstrukció12,6 milliárd). A 6-os sztráda isközel l év múlva bekapcsolja a térséget azországos vérkeringésbe, és ha kihasználatlanulis, de létrejött a Pogányi Légikikötõ. Atérség adottságai különleges idegenforgalmiigényeket tudnak kielégíteni (Villány,gyógyfürdõk, környezet-turizmus stb.), ésbelátható idõn belül elkerülhetetlen a délihatárrész alatti országok (Horvátország,Szerbia) EU-integrációja is. Emellett a2010-es Európai Kulturális Fõváros rang aváros számára is – bár viszontagságosan –kiemelkedõ beruházási lehetõségeket hoz,és ami ennél fontosabb, az EKF elõ- és utóéletejelentõs szellemi fejlõdést és igényeketgerjeszt. A régió további erõssége a másik, aKaposvári Egyetem léte, mely a jelen zavaroshelyzetben sokak számára konkurenciakéntjelenhet meg, azonban a jövõ a két,többségében élettani bázisú déldunántúliegyetem közös stratégiáját fogja kialakítani.Az átmeneti konkurenciaharc hosszútávoninkább jótékony hatásúnak tûnik (párhuzamos/duplaregionálisfejlesztés). Csak idõkérdése, hogy megjelenjeneka stratégiaiegyüttmûködést felvállaló és képviselõ vezetõk.A továbbiakban a Pécsi TudományegyetemOrvosegészségügyi Rendszerévelkívánok foglalkozni, melynek jövõjéthasonlóan optimistán látom, mint a bevezetõbenszerepelteket, de nem mindegy, hogymikor és milyen formában történik a minõségiátrendezõdés. Most biztosan nem otttartunk. Pedig az elfogadott RegionalisOperativ Program 3 fõ fejlesztési iránya:egészségügy, kultúra és környezetvédelem.A címben jelzett iker-deficit esetén nema nemzetgazdaságban jól ismert kifejezésregondolok (államadósság és folyó fizetésimérleg párhuzamos, romló tendenciája),hanem az orvosegészségügyi rendszer –strukturális és tudásbázis (kritikus szellemitömeg) együttes leépülõ jellegére. E kettõsiker-deficit jelenleg leépülési spirálba húztaaz orvosegészségügyi rendszert és karokat.Ezek elemzése és a kibontakozási lehetõségekkeresése a fenti kihívások tükrébenszükségszerû. Az igen fontos gazdaságihelyzet, beruházás, valamint amortizációkérdésével most nem foglalkoznék. Annális inkább nem, mert ezen területek országoshelyzete egyetemünkön is leképezõdik. Afolyamatok értelmezése, lefelé való kommunikációjakritikán aluli és csak a felsõdöntéshozók belsõ sistergése látszik egyegypillanatra, amikor a fedõt a túlfûtöttségfelemeli. Elképesztõ tájékozatlanság vannem csak a dolgozói, hanem a diplomás állományterületén is, mely inaktivitást ésrossz közérzetet okoz; az esetleg érthetõ éselõrevivõ intézkedések akadályaként jelennekmeg.nemzetközi szabályozásban.Természetesen mindezek közt a legbüszkébbekarra vagyunk, hogy a kar2007-ben elsõ helyen és 2008-ban is a szorosélmezõnyben végzett a felsõoktatásikarok teljesítményét értékelõ – és az OktatásiMinisztérium által hivatalosan is elfogadott- felmérésekben (a HVG és a HetiVálasz listáin).Köszönöm a figyelmet!Dr. Németh PéterdékánPécs, 2008. november 19.*Elhangzott a Tanári Testület vacsoráján, 2008.november 19-énStruktúraAz egyetemi integráció (2000) óta azorvosegészségügyi rendszer és karok strukturálishelyzete fokozatosan romlott. Jelenlegmegszûnt a Centrum, a Medical Center.Az Orvoskar, az Egészségtudományi Kar,valamint a Klinikai Központ egymás mellérendelt párhuzamos pályán mûködnek,kompetens összerendezõ elv nélkül, napi alkukfolyamatában. A Szenátusban, aholegyüttes állásfoglalások és szavazások eseténis minoritást képviselnek, gyakori az eltérõ,nem egyeztetett vélemény és a szétszavazás.Viták és problémák esetén az eltûnt,és amúgy is csak szimbólikus hatáskörrelrendelkezett rektorhelyettes helyett rektoriegyeztetések és operatív ügyintézések történnek.A legjobb szándékot tételezem fel amegválasztott mindenkori rektorról, de minélmagasabbra csúsznak az operatív döntések,a szakszerûség szintje értelemszerûencsökken. A rektor minden jel szerint érzékelia helyzetet, és alkalomszerûen külsõ vagyfüggetlen információkat indukál (pl. voltrektorok tanácsadó testületének összehívása,külsõ vagy belsõ elemzõkkel való konzultáció),de a válsághelyzetben a status quoembereivel való együttmûködés és napidöngicsélés fontosabb, és fõleg konfliktuselodázó.Márpedig a status quo embereisemmiféle strukturális változásban nem érdekeltek.Nekik az adott kar, ill. szervezetiegység aktuális érdekeit és stabilitását kellképviselni. Ezzel a kör bezárult. Ha túlfeszüla rendszer, márpedig ennyi kívülrõl islátható, – lemondás vagy személycsere. Naivmagyarázatokkal.Stukturális lehetõségek1. Az Orvos-Egészségügyi Karok és aKlinikai Központ kiválási útjának keresése.A fogorvosi és gyógyszertudományi kar ter-PTE ORVOSKARI HÍRMONDÓ