U - Index of - Munka

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtanHajlandóság afeladat elvégzéséreKicsiKépesség a feladatok ellátásáraNagyKudarcAlacsonyteljesítményKockázatosSikerNagy2.36. ábra. A csoportfeladatok megosztása2.3.3.3. CsoportszerepekA teammunkában jellemző feladatokról, a sikeres teamek összetételről Meredeith Belbin (1998)folytatott vizsgálatokat, melyben a 2.2. táblázatban látható szerepeket különítette el.A csoporton belül a kialakított szerepmegosztásról elmondhatjuk, hogy mindenkinek vannakelsődleges és másodlagos szerepei, a szerepmegosztás az ütközés fázisban alakul ki. A csoportonbelül a kialakított szerepmegosztásról elmondhatjuk, hogy mindenkinek vannak elsődleges ésmásodlagos szerepei, a szerepmegosztás az ütközés fázisban alakul ki. Az egyes emberek szerepe ateamben nem feltétlenül állandó, rugalmasan, dinamikusan változik a csoport fejlődése, az idő múlása,vagy a feladatok változása miatt.SzerepElnökVállalatépítőSerkentőÖtletgazdaHelyzetértékelőErőforrásfeltáró2.2. táblázat: Belbin-féle csoportszerepek és azok jellemzőiJellemzőkNyugodt, biztosmagában, kellőönuralommalrendelkezikKonzervatív,kötelességtudó,kiszámíthatóIdeges, aktív,dinamikusIndividualista, komolygondolkodású, újutakat keresMegfontolt, érzelmeknélküli, józanítélőképességűExtravertált, törekvő,érdeklődő,kommunikatívElőnyöstulajdonságokKépes mindenkitelőítéletek nélkül, azérdemei alapjánértékelni, célorientáltJó szervező,gyakorlatiasgondolkodású, keménymunkához szokott,fegyelmezettKüzd acselekvésképtelenség,a hatékonyság hiányaés az önáltatás ellenA szellem embere,képzeletgazdag, kiválóértelmi képességekkelrendelkezikJó ítélőképességgelrendelkezik, előrelátó,gyakorlatiasJó kapcsolattartó, jólértesült, meg tudfelelni a kihívásoknakHátrányostulajdonságokÁtlagosan kreatív ésintelligensRugalmatlan éskevéssé fogékony az újötletek irántIngerültségre,türelmetlenségre éserőszakra hajlamosA fellegekben jár, nemtörődik a részletekkelés a formaságokkalAlulmotivált, másokatse inspirálA kezdeti lelkesedéslankadásával elvesztiérdeklődését90