U - Index of - Munka

Menedzsment alapok2.2.2.8. Mátrix szervezetekA mátrix szervezetekben az alapvető munkamegosztásból adódó tagoltság két fajtája együtt, azonosszervezeti szinten jelenik meg. Míg a funkcionális szervezet esetében a funkció, a divizioniálisszervezetekben a termék szerinti az elsődleges munkamegosztási elv, a mátrix szervezetben a kettőegyütt jelenik meg (ld. 2.34. ábra).A szervezetben többvonalas irányítás valósul meg. Ez pedig együttes döntéseket igényel, ezért akonfliktuskezelés tudatos alkalmazását igényli. A konfliktusok kialakulása természetes velejárója amátrix szervezetnek, ez kifejezetten pozitív szerepet játszhat a szervezet hatékonyságának,rugalmasságának és versenyképességének növelésében.VezérMűszaki Gazdasági Termelési Kereskedelmi HumánTermék 1.Termék 2.Termék 3.2.34. ábra. Mátrix szervezeti formaA mátrix szervezetek egy része hosszabb ideig stabil, más része gyorsan változó. A stabilszervezetek jellemző struktúrájában a funkcionális irányítás a meghatározó, amely pl. atermékigazgatói rendszerrel párosul. A dinamikus mátrix szervezetekben a funkcionális irányításhozprojektvezetés párosul, amely a gyakran változó projektek miatt a szervezet nagyfokú rugalmasságátigényli.• Alkalmazhatóságának feltétele: dinamikusan változó környezet esetén; összetett, jelentősinnovációs igénnyel jellemezhető feladatok esetén; tárgyi elvű elkülöníthetőség; konfliktuskezelésikészség és képesség a szervezeten belül.• A munkamegosztás jellemzői: egyszerre érvényesül a funkciók szerinti és a tárgyi szemléletűmunkamegosztás (többdimenziós); a szabályozottság dominanciája nem teljes, az egyeztetések, akonfliktuskezelés elvárt.• A hatáskörmegosztás jellemzői: a funkcionális és a tárgyi (termék/szolgáltatás) szemléletűvezetők együtt döntenek, azonos kompetenciával rendelkeznek; a döntések decentralizáltak; aszabályozottság, formalizáltság viszonylag alacsony mértékű.• A koordináció jellemzői: a horizontális és a vertikális koordináció a strukturális megoldás alapjánbiztosított, gyakran a személyorientált koordinációs eszközök a meghatározóak.• Előnyei: adaptív, alkalmazkodik a kihívásokhoz; innovatív szemlélet érvényesíthető struktúrákalakíthatóak ki. Két nézőpontú menedzsernek kell egyidejűleg döntenie, szélesebb horizontongondolkodnak. A pozitív konfliktuskezelés egyben állandó tanulási folyamat. A menedzserekközötti interakciók javíthatják a szervezet irányításának minőségét.79