U - Index of - Munka
U - Index of - Munka
U - Index of - Munka
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Menedzsment és vállalkozásgazdaságtanVezetõ1. szintTervezés Pénzügy K+F ....DIVIZIÓ1D2D32. szint3. szintTERVPÜ2.33. ábra. Divizionális szervezeti formaDivíziók általában olyan cégeknél jönnek létre, ahol a működés egymástól elválaszthatóüzletágakban folyik. A divízió szervezésének alapelvei: a termék, a piac és a területi elv (ritkán avevőcsoport).A divíziók önállósága különböző szintű lehet, az önállóság függvényében, költség központokként(cost center), nyereség központként (pr<strong>of</strong>it center), és beruházási központként (investment center) isműködhetnek.A divizionális szervezeti forma sajátossága az is, hogy mivel a stratégiai szintű döntések a vállalatiközpont kezében vannak, az operatív pedig a divízióékben, a stratégiai és az operatív irányítás elválik.A divíziók a vállalati csúcsszervezet menedzsmentjének irányítása alá tartoznak, működésükbenáltalában a kivételek alapján történő menedzselési elvet alkalmazzák.• Alkalmazhatóságának feltétele: viszonylag dinamikus környezet esetén, széles a termékskálamellett, amelyben, jelentősen különböző termékek/szolgáltatások, termékcsaládok, tevékenységekalakíthatóak ki.• A munkamegosztás jellemzői: az elsődleges munkamegosztás tárgyi elvű, azaz termékek szerinti,de lehet vevők, régiók szerinti is. A funkciók szerinti diviziók kialakítására is van példa; dejellemzően a funkciók minden divízióban egyedileg fellehetők. A divizión belüli munkamegosztásminden változatban lehetséges, gyakori a funkcionális megoldás. A stratégiai irányítás aközpontban van; a taktikai feladatok teljesen, a stratégia meghatározásának csak egy része van adivíziók kezében.• A hatáskörmegosztás jellemzői: a döntések a központ és a divíziók között decentralizáltak, adivízión belüli döntések centralizáltak.• A koordináció jellemzői: horizontális koordináció a divíziók között nincs; az utasítás jellegűvertikális koordináció elenyésző; a csúcsszervezet technokratikus eszközök: tervek,költségvetések, pályázatok segítségével koordinál.• Előnyei: a stratégiai és az operatív feladatok jól elkülöníthetőek; a divíziók részére egyértelműcélok határozhatóak meg; a divíziók és a vállalati célok között egyértelmű kapcsolat teremthető. Adiviziók önállósága és függetlensége miatt erőteljesen érvényesülhet a piaci orientáció (nagyfokúadaptivitás). A piaci változások az elkülönült divíziókra hatnak, a kockázat az egész szervezetszámára viszonylag kisebb. Érvényesül az önállóságból, felelősségvállalásból származó ösztönzőerő, teljesítményre ösztönző motivációs rendszer alakítható ki.• Hátrányai: párhuzamos funkciók megléte; a decentralizáció létszámnövekedést okoz; azelkülönültség túlzott önállósághoz vezethet, a hatalmi harcok a divíziók között gyengítő hatásúak.78