U - Index of - Munka

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtanVezetõ1. szintTervezés Pénzügy K+F ....DIVIZIÓ1D2D32. szint3. szintTERVPÜ2.33. ábra. Divizionális szervezeti formaDivíziók általában olyan cégeknél jönnek létre, ahol a működés egymástól elválaszthatóüzletágakban folyik. A divízió szervezésének alapelvei: a termék, a piac és a területi elv (ritkán avevőcsoport).A divíziók önállósága különböző szintű lehet, az önállóság függvényében, költség központokként(cost center), nyereség központként (profit center), és beruházási központként (investment center) isműködhetnek.A divizionális szervezeti forma sajátossága az is, hogy mivel a stratégiai szintű döntések a vállalatiközpont kezében vannak, az operatív pedig a divízióékben, a stratégiai és az operatív irányítás elválik.A divíziók a vállalati csúcsszervezet menedzsmentjének irányítása alá tartoznak, működésükbenáltalában a kivételek alapján történő menedzselési elvet alkalmazzák.• Alkalmazhatóságának feltétele: viszonylag dinamikus környezet esetén, széles a termékskálamellett, amelyben, jelentősen különböző termékek/szolgáltatások, termékcsaládok, tevékenységekalakíthatóak ki.• A munkamegosztás jellemzői: az elsődleges munkamegosztás tárgyi elvű, azaz termékek szerinti,de lehet vevők, régiók szerinti is. A funkciók szerinti diviziók kialakítására is van példa; dejellemzően a funkciók minden divízióban egyedileg fellehetők. A divizión belüli munkamegosztásminden változatban lehetséges, gyakori a funkcionális megoldás. A stratégiai irányítás aközpontban van; a taktikai feladatok teljesen, a stratégia meghatározásának csak egy része van adivíziók kezében.• A hatáskörmegosztás jellemzői: a döntések a központ és a divíziók között decentralizáltak, adivízión belüli döntések centralizáltak.• A koordináció jellemzői: horizontális koordináció a divíziók között nincs; az utasítás jellegűvertikális koordináció elenyésző; a csúcsszervezet technokratikus eszközök: tervek,költségvetések, pályázatok segítségével koordinál.• Előnyei: a stratégiai és az operatív feladatok jól elkülöníthetőek; a divíziók részére egyértelműcélok határozhatóak meg; a divíziók és a vállalati célok között egyértelmű kapcsolat teremthető. Adiviziók önállósága és függetlensége miatt erőteljesen érvényesülhet a piaci orientáció (nagyfokúadaptivitás). A piaci változások az elkülönült divíziókra hatnak, a kockázat az egész szervezetszámára viszonylag kisebb. Érvényesül az önállóságból, felelősségvállalásból származó ösztönzőerő, teljesítményre ösztönző motivációs rendszer alakítható ki.• Hátrányai: párhuzamos funkciók megléte; a decentralizáció létszámnövekedést okoz; azelkülönültség túlzott önállósághoz vezethet, a hatalmi harcok a divíziók között gyengítő hatásúak.78