U - Index of - Munka
U - Index of - Munka
U - Index of - Munka
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Menedzsment alapokVezetõMÜSZ.GAZD. TERM.KER. HR2.32. ábra. Funkcionális szervezeti struktúraAz egyes szakterületek (pl. termelés, pénzügyek, fejlesztés) önálló szervezeti egységben jelennekmeg. Ez a forma akkor előnyös, ha a feladatok megoldásához a speciális szakértelem szükséges éssokféle, de nem nagy mennyiségben előállított termék vagy szolgáltatás tartozik a működési körhöz.Miközben a funkcionális egységeken belül az együttműködés igen szoros, problémát jelent a másegységekkel való együttműködés. A végrehajtás szintjén lévők többszörös irányítás alatt dolgoznak, avonalbeli vezetés és a funkcionális vezetés egyaránt jogosult utasítások adására. A többvonalasirányítás pedig koordinációs eszközök szükségességét veti fel. A funkcionális szervezetekben ezt - sokesetben bürokratikus szabályozással oldják meg.• Alkalmazhatóságának feltétele: stabil környezet esetén, ahol nem jellemzők gyor és gyakoripiaci, technikai, technológiai változások;• A munkamegosztás jellemzői: az elsődleges munkamegosztás funkciók szerint történik;munkaköri leírások vannak; jellemző a szabályozottság.• A hatáskörmegosztás jellemzői: a döntési jogkörök a funkcióknak megfelelően centralizáltak; aszabályozottság magas fokú, többvonalas szervezet (egy beosztottat, alegységet egyidejűlegtöbben is irányíthatnak)• A koordináció jellemzői: a vertikális koordináció a szabályozott, kiépített szolgálati útontörténik; a horizontális koordináció azonos hierarchikus szintek között intézményesített szervezetimegoldásokban ölt teste; mindennek szabályzatokban rögzített, formalizált előírásai vannak, ill.technokratikus eszközökre, pl. tervek, költségvetésre támaszkodik.• Előnyei: a szakmai (funkcionális) specializáció a szakértelem és a termelékenység növekedéséteredményezi az egységköltségek csökkenése mellett. A szabályozottság egyértelmű, a működésifolyamatok célszerű kialakítása és szabályozottsága növeli a termelékenységet, azonos színvonalúfeladatvégzést eredményez, bonyolult, nagy erők koncentrálását igénylő feladatok végrehajtásátteszi lehetővé.• Hátrányai: a változó környezethez kevéssé tud alkalmazkodni az erőteljes szabályozottság miatt,így a szükséges válaszok csak lassan születnek meg. Ez veszélyezteti a szervezet adaptációsképességét; növekvő diverzifikáció esetén a különböző kapcsolatok, a bonyolult anyagi ésinformációs folyamatok a hiányos koordináció miatt nehezen tekinthetőek át. A szervezetbenfelesleges tartalékok keletkezhetnek. A kommunikációs nehézségek miatt a horizontáliskoordináció a szabályzatok ellenére háttérbe szorul, számos esetben elmarad.2.2.2.7. Divizionális szervezeti formaA divizionális szervezeti forma (ld. 2.33. ábra) jellemzője, hogy fő alkotóelemei, a divíziók nagyönállósággal rendelkeznek, a működéshez szükséges hatáskörök többsége a divízió kezében van.77