U - Index of - Munka

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtanbeosztottnak egy főnöke van, ettől kaphat utasítást, és ennek tartozik beszámolásikötelezettséggel).• A koordináció jellemzői: vertikális jellegű koordináció, szolgálati úton, hatalmi eszközökkelkoordinál.• Előnye: egyértelmű alá- és fölérendeltségi viszony, a feladatok mennyiségének változása esetén aszervezet szélességi és mélységi tagozódása változtatható, egyszerű, jól áttekinthető struktúra,viszonylag egyszerű és homogén feladatok esetén nagyszámú ember irányítható.• Hátránya: a felső szintű vezető tevékenysége rendkívül összetett; a szervezet az új feladathoznehezen alkalmazkodik, rendszerint új szervezeti egységgel reagál, így nem rugalmas; aszervezeten belüli kommunikáció csak a szolgálati úton megengedett, amely bizonytalanná éslassúvá teheti az együttműködést, így fennáll az információ torzulásának veszélye.2.2.2.5. Törzsegységi szervezeti formaA törzsegységi szervezeti forma a lineáris szervezet egy hátrányának kiküszöbölésére jött létre,nevezetesen a vezetők túlterheltségének enyhítésére.Szolgálati útVezetõTörzsInformációk2.31. ábra. A törzsegységi szervezeti formaAmint azt a 2.31. ábra mutatja, a törzsegység a vezetési tevékenység támogatója, mely különbözőszakterületek képviselőit foglalja magába, célja a vezető túlterheltségének a csökkentése és így aszakmai színvonal növelése. Feladata, hogy információkat szerezzen a szervezetről, a vezetőnektanácsot adjon a szervezetben jelentkező sokrétű problémák szakmailag megalapozott kezelésére. Atörzsegységnek utasítási joga nincs. Nagyobb szervezetekben több vezetési szinten is létrejöhetnekilyen szerepű egységek, így egy párhuzamos törzsegységi hierarchia jöhet létre.A törzsegység nemcsak a lineáris szervezetekben fordul elő, gyakran társul a funkcionális szervezetiformához is.2.2.2.6. Funkcionális szervezeti formaA funkcionális szervezetekben a feladatok (azaz funkciók) szerinti munkamegosztás az alapvetőszervezési elv (ld. 2.32. ábra).76