U - Index of - Munka

Menedzsment alapokEgyvonalas irányításról akkor beszélünk, ha egy egységet (embert) csak egy felsőbb szint utasíthat,többvonalasról pedig akkor, ha több is.2.2.2.3. Koordinációs eszközökA koordináció az egyes szervezeti egységek összehangolását jelenti a szervezeti célokmegvalósítása érdekében. A koordináció megoldható:• technokratikus,• strukturális és,• személyorientált eszközökkel, illetve eljárásokkal.Technokratikus koordinációs eszközök, pl. a vállalati tervezési rendszer, a költségvetési rendszer, arögzített programok.Strukturális eszközöknek tekinthetők a szervezeti felépítéssel szorosan összefüggő koordinációsmegoldások, úgymint a szolgálati útnak megfelelő utasítások és jelentések, vagy a projekt teamek,termékmenedzserek, illetve ezeknek a szervezethez illeszkedő tevékenysége.Személyorientált koordináció az egyéni vagy csoportos ösztönzés, motiválás, a pszichológiai,esetenként ideológiai befolyásolás alapján valósul meg, egyes emberek, teamek, szervezetek végzik.A szervezetek struktúrája a fenti jellemzők egyedi kombinációja, nincs két egyforma szervezet. Avalóságban az alábbi tipikus szervezeti struktúrák valamilyen hibridje alakul ki. A tipikus struktúrákjellemzőinek ismerete hozzásegít a struktúrára vonatkozó döntések megalapozásához.2.2.2.4. Lineáris szervezeti formaLineárisnak nevezzük azokat a szervezeteket, ahol a homogén (vagy ahhoz nagyon közeli)termékszerkezetnek megfelelően a szervezet felépítése a termék vagy szolgáltatás előállítási ésértékesítési folyamatainak megfelelően épül fel. A munkamegosztás a termék/szolgáltatás szerinti, ésegyvonalas irányítás valósul meg, azaz egyértelmű alá- és fölérendeltség van, a szolgálati út azutasítások és információk továbbításának csatornája (ld. 2.30. ábra).VezetõSzolgálati útHorizontális bõvítésVertikális bõvítés2.30. ábra. Lineáris szervezeti formaEgyszerű, jól áttekinthető forma, a központi akarat korlátlanul érvényesíthető. Egyszerű éshomogén feladatok esetén sikerrel alkalmazható. Hátránya a rugalmatlansága, a felsőszintű vezetéstúlterheltsége és az információ torzulásának veszélye.• Alkalmazhatóságának feltétele: kisméretű szervezetek esetén, vagy olyan környezetben, aholminimális a változás, az innovációs kényszer.• A munkamegosztás jellemzői: az elvégzendő feladatok szerint v. a menedzser határozza meg.• A hatáskörmegosztás jellemzői: a szolgálati utaknak megfelelően csak operatív ügyekben, azelső közös főnökön keresztül, a döntési jogkör centralizált, egyvonalas szervezet (minden75