Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan1.3.2.2. Reálértelmű pénzáramlás-becslésA várható pénzáramlások megadásánál, mivel jövőbeli pénzáramlásokról van szó, folyamatosanfelmerül az infláció figyelembevételének kérdése, különösen számottevő inflációjú országokban. Azinfláció figyelembevételekor alapszabály, hogy ezt egyeztetni kell a tőkeköltség értelmezésével.A tőkeköltség meghatározási módszerünk – mint látni fogjuk – reálértelmű tőkeköltséget ad meg.Az ehhez illeszkedő pénzáramlás-becslés tehát változatlan árakkal kell, hogy kalkuláljon. Amegközelítés követésének sok előnye mellett problémát okozhat azonban az esetleges relatívárváltozási arányok kezelése. Ilyenkor kénytelenek vagyunk korrigálni (pozitív vagy negatív irányba)a pénzáramlás-becslés egyes részleteit. 201.3.2.3. Bevételek és költségek megragadásaVilágosan kell lássuk, hogy az üzleti elemzéseknél nem utólagos bevétel- és költségelemzésről,hanem egy jövőre vonatkozó döntéshez kapcsolódó bevételek és költségek magragadásáról van szó.Az „utólagosnál” leginkább a tapasztalatszerzés, a tanulságok levonása lehet a cél, illetve – aszámvitel utólagos összesítéseire gondolva – valamilyen adókötelezettség mértékénekmegállapításához határozunk meg így alapszámokat. Az üzleti, vállalati döntéseket tekintve azonban,ezeknek az utólagos elemzéseknek – túl az említett „tanulságok” felhasználásán – egyáltalán nincsszerepe.Egy-egy vállalati gazdasági döntéskor számos már elkerülhetetlen bevétellel és elkerülhetetlenköltséggel is szembesülünk. Ezeknek két változata is van: a múltban megtörtént és a múltban eldőlt. Aközös az bennük, hogy – még ha „könyvelésileg” léteznek is olykor – döntésünk már nincs hatássalrájuk, a döntéskor, a döntéssel már nem háríthatók el, ezeket vagy már végérvényesen be- vagykifizették, vagy jövőbeli be- vagy kifizetésük nem elkerülhető. Ilyen lehet például egymunkaszerződében lekötött fizetés, egy már korábban megvásárolt berendezés, egy szerződés szerintibérleti díj, egy később érvényesülő adócsökkentő tétel stb. Elkerülhetetlen bevételekkel ésköltségekkel a vállalati gazdasági döntések során nem foglalkozunk, ezeket elsüllyedt bevételeknek(ez ritkábban használt fogalom), illetve elsüllyedt költségeknek nevezzük.A releváns költségek megragadására az alábbi alapeseteket említhetjük:• A még nem beszerzett, nem megvásárolt – korlátlanul rendelkezésre álló – erőforrások„beárazásával” nincs nehéz dolgunk: itt a költség a beszerzési („piaci”) ár.A már meglévő dolgok értékelése jóval nehézkesebb. Tudjuk, hogy ilyenkor az alternatívaköltséget kell megadnunk, annak az értékét, amit az adott erőforrás legjobb alternatív felhasználásávalelérhetnénk.• Ha a vállalat számára szűkös, azaz nem pótolható erőforrásról (munkaerőről, eszközről stb.) vanszó, akkor azt kell értékelnünk, hogy a projektet nem megvalósítva, az milyen legnagyobbtöbbletérték előállítására képes. A legegyszerűbb esetben ez a többletérték a dolog eladásából alegnagyobb, ekkor a költség az eladási („piaci”) ára. Lehet azonban, hogy egy másik projektünk azeladási árnál nagyobb értéket előállítva tudja használni. Ilyenkor azt kell megvizsgálni, hogymekkora a „másik” projektnél a többletérték ahhoz képest, mintha nélkülöznék a szóban forgó20 Magyarország esetén nem csak néhány jelenleg még nem tisztán piaci árazódású termék relatív árának jelentősátrendeződésére számíthatunk (pl. energiahordozó árak), így nem csak ezzel kell korrigálnunk, hanem az értékcsökkenésileírási rend nominális értelmezésének hatása is igen lényeges. Valójában ez az egyetlen olyan részlet, ahol egy-egy országinflációs rátája jelentősebben átalakítja a vállalati gazdasági elemzések pénzáramlás-becslését. Nemzetközi viszonylatban isáltalános számviteli, adózási elv, hogy az értékcsökkenési leírások kulcs-rendszerei nominális értelemben adják meg az egyesévekben elszámolható, elszámolandó összegeket, tehát a maradványértékkel csökkentett beszerzéskori érték írható le agazdaságilag hasznos üzemidő egyes éveiben. Inflációs környezetben ez nyilván hátrányos, hiszen az elszámolható összegreálértékben kisebb lesz, mint nominálisan értelmezve. Szerényebb infláció esetén ez a hatás nem olyan jelentős, hiszen pl.3% éves infláció esetén ez az ötödik évben 1/1,03 5 =0,86, azaz mintegy 14%-os a „leértékelődés”. Ha azonban az inflációsráta 10%, akkor ugyanez az érték már 1/1,1 5 =0,62, azaz 38% „leértékelődés”. A reálértelmű pénzáramlás-becslésnél tehátaz egyes években elszámolható értékcsökkenési leírásokat a fentiek szerint korrigálnunk kell a várható inflációs rátáknakmegfelelően.24
Menedzsment alapokerőforrást. (Például egy adott munkaerőt elvonva a „másik” projekttől, ott mennyivel csökkent apr<strong>of</strong>it nélkülözése miatt.) 21• Ha a már meglévő erőforrásunk pótolható (beszerezhető), értéke nem lehet nagyobb vételi(„piaci”) áránál. Az előzőekben tárgyaltak szerint az érték, azaz a költség viszont nem lehet kisebbaz eladási árnál, illetőleg a „máshol” jelentkező többletérték előállításnál.Az előzőek alapján világos tehát, hogy valami használatának akkor nulla a költsége, ha„eladhatatlan”, illetve értékesnek máshol sem bizonyul, azaz máshol sem használható. Mindemellettújra rávilágítottunk arra, hogy egy már meglévő erőforrás megszerzéséért korábban kifizetett összegekma már irrelevánsak, elsüllyedt költségek.A számításba veendő bevételek kérdése egyszerűbb szokott lenni: minden döntés következtébenfellépő bevételt számításba kell vennünk. Talán csak annyi kiegészítés szükséges, hogy aszármazékos bevételeket is figyelembe kell vennünk, az olyan bevételeket is, amik nem a szűkebbenértelmezett üzleti projektnél, hanem egy másiknál lépnek fel (például reklámtevékenységünk egymásik projekt bevételeit is emeli, termékeink eladásához más projektek termékeinek eladásai iskapcsolódnak stb.). A bevételek esetén nem kizárólag a termékek eladásából származó bevételekregondolhatunk, hanem bármilyen egyéb döntésünkből fakadó bevételre, például lecserélt berendezésekértékesítésből befolyt bevételekre.Foglalkozzunk még tovább a költségekkel! A velük kapcsolatos tévedések, félreértésektisztázásához előbb ismerkedjünk meg néhány közismert költség-fogalommal. A legismertebb,legáltalánosabb a fix (állandó) és a változó költségek elválasztása.A fix költség (jele: FC, Fixed Cost) olyan költség, amely a termelés Q mennyiségétől, volumenétőlfüggetlen, zérus kibocsátás mellett is fellép. A változó költség (jele: VC, Variable Cost) olyan költség,amely a Q termelési mennyiség, volumen függvényében változik, pontosabban csak az, amelyváltozik. Szokás összes költségről összes költséget (jele: TC, Total Cost) is beszélni, és ezt a fix és aváltozó költség összegeként megadni.A változó költségekkel kapcsolatosan említést kell tennünk a méretgazdaságosságról, illetveméretgazdaságtalanságról. Számos okot említhetünk, ami miatt az előállított mennyiség függvényébena határköltség jellemzően csökken – legalábbis a kezdetekben. Említhetünk fizikaitörvényszerűségeket is. Például köztudott, hogy a tárolási térfogatok növekedéséhez egyre kisebbfajlagos tárolási költségek kapcsolódhatnak 22 . Hasonló a helyzet például a hő-veszteségekkel, így afűtési költségekkel is: az egyre nagyobb méretből egy egységre vetítve egyre alacsonyabb költségekkövetkeznek. Hasonló természeti törvényszerűségből fakad a véletlen eseményekre való felkészülés(pl. készletszint ingadozás, üzemzavar-elhárítás, biztonsági szolgálat stb.) volumennövekedésselpárhuzamos fajlagos csökkenése, ami egyszerűen a statisztika nagy számok törvényéből ered.Érveket sorakoztathatunk fel azonban a túlzó méretnövekedés egyre gazdaságtalanabb volta mellettis. Az egyik vonatkozó tipikus mozzanat a szállítási költségek növekedése: ahogy nő a méret, egyremesszebbről kell odaszállítani az erőforrásokat (alapanyagokat, munkaerőt) és egyre távolabb azelkészült termékeket. 23 A méretnövekedésnél gyakran intenzívebben növekszik a szervezés, irányításés vezetés, ehhez kapcsolódóan a belső ellenőrzés költsége is. Ilyen esetekben ugyanis egyre csökkenaz „ingyenes” piaci koordináció ereje, amit költséges bürokratikus megoldásokkal kell helyettesíteni.A költségek közgazdasági hátterének korábbi áttekintése után már világos kell legyen, hogy miértvezet néha súlyos tévedéshez a költségek fix – változó felosztása. A fix költségek ugyanis elsüllyedtköltségek, a döntések szempontjából irrelevánsak. (Még megragadásuk is igen nehézkes, hiszen annyiköltség fellép, ami egyáltalán nem változik az adott termék előállításával.) Releváns költség csak aváltozó költség lehet, hiszen ami nem változik, annak a határköltsége nulla. A változó költségekegyébként szoros kapcsolatban állnak a határköltségekkel, azok összegződése, kumulációja. (És21 Megjegyezzük, hogy a szűken rendelkezésre álló erőforrások költségeinek megadása több felhasználási lehetőség eseténigen bonyolult is lehet.22 A térfogat „köbösen” nő, míg a költségek zömét jelentő felszín csak „négyzetesen”.23 Nem véletlen, hogy jellemzőbben találunk kisebb üzemeket olyan iparágakban, ahol magasak a szállítási költségek, mintpl. az élelmiszeriparban.25
- Page 1 and 2: Budapesti Műszaki- és Gazdaságtu
- Page 3: Tartalomjegyzék1. ÜZLETI GAZDASÁ
- Page 13 and 14: Menedzsment alapokmint mások. Olcs
- Page 15 and 16: Menedzsment alapokEjtsünk szót a
- Page 17 and 18: Menedzsment alapokKockázatmentesk
- Page 19 and 20: Menedzsment alapokvállalkozói tev
- Page 21 and 22: Menedzsment alapokA részvényesek
- Page 23: Menedzsment alapokfordítani magár
- Page 27 and 28: Menedzsment alapok1.3.2.4. Minden a
- Page 29 and 30: Menedzsment alapokbevételeivel. Eg
- Page 31 and 32: Menedzsment alapokMegemlítenénk,
- Page 34 and 35: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 36 and 37: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 38 and 39: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 40 and 41: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 42 and 43: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 44 and 45: E(r)E(r)Menedzsment és vállalkoz
- Page 46 and 47: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 48 and 49: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 50 and 51: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 52 and 53: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 54 and 55: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 56 and 57: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 58 and 59: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 60 and 61: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 62 and 63: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 64 and 65: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 66 and 67: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 68 and 69: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 70 and 71: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 72 and 73: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 74 and 75:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 76 and 77:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 78 and 79:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 80 and 81:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 82 and 83:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 84 and 85:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 86 and 87:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 88 and 89:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 90 and 91:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 92 and 93:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 94 and 95:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 96 and 97:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 98 and 99:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 100 and 101:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 102 and 103:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 104 and 105:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 106 and 107:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 108 and 109:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 110 and 111:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 112 and 113:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 114 and 115:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 116 and 117:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 118 and 119:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 120 and 121:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 122 and 123:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 124 and 125:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 126 and 127:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 128 and 129:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 130 and 131:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 132 and 133:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 134 and 135:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 136 and 137:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 138 and 139:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 140 and 141:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 142 and 143:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 144 and 145:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 146 and 147:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 148 and 149:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 150 and 151:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 152 and 153:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 154 and 155:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 156 and 157:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 158 and 159:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 160 and 161:
4.Bevezetés a termelésgazdaságta
- Page 162 and 163:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 164 and 165:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 166 and 167:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 168 and 169:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 170 and 171:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 172 and 173:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 174 and 175:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 176 and 177:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 178 and 179:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 180 and 181:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 182 and 183:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 184 and 185:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 186 and 187:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 188 and 189:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 190 and 191:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 192 and 193:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 194 and 195:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 196 and 197:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 198 and 199:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 200 and 201:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 202 and 203:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 204 and 205:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 206 and 207:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 208 and 209:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 210 and 211:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 212 and 213:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 214 and 215:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 216 and 217:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 218 and 219:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 220 and 221:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 222 and 223:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 224:
iiiA bekezdés forrása, illetve r