U - Index of - Munka
U - Index of - Munka
U - Index of - Munka
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan4.6.7. Összefoglalás.A bemutatott költségszámítási rendszer célja a reális termékönköltség meghatározása. Ez nemjelenti azonban azt, hogy az ABC rendszer bevezetése önmagában csodaszer. Ha a vállalatidöntéselőkészítési rendszer a pontosabb termékinformációt nem tudja kellően értékelni, akkorugyanúgy hibás döntések születhetnek, mint a régi rendszerben, csak nagyobb ráfordítások mellett.Azt sem szabad elfelejteni, hogy egyetlen önköltségszámítási rendszer sem örök. A vállalati politikamegváltozása, új termékek és/vagy technológiák bevezetése egy korábban jól működő ABC rendszertpontatlanná tehet, új tevékenységközpontok bevezetését igényelheti.A bemutatott módszer egyik legfontosabb tanulsága, hogy az egyébként funkcionálisan ésműszakilag jó termék is elvesztheti versenyképességét, ha a termékkalkuláció pontatlan volta miatthibás döntések születnek. A piaci versenyképesség érdekében ezért a műszaki fejlesztésen ésmarketingen túl a vállalati termékkalkulációs rendszer folyamatos értékelésére és a megfelelőidőpontban való korszerűsítésére is gondolni kell.4.7.Készletezéssel kapcsolatos költségek vizsgálata4.7.1. Készletgazdálkodási rendszerekA termelő- és szolgáltatórendszerek költségei között a készletekhez kapcsolódó költségeknekrendszerint kiemelt jelentősége van elsősorban két ok miatt.– Egyrészt, drága alapanyagokat, kellékeket, alkatrészeket, részegységeket nagy mennyiségbenfelhasználó folyamatoknál a készletek finanszírozásának gazdasági következménye jelentősenbefolyásolja a vizsgált folyamat gazdasági eredményét.– Másrészt, a készletekkel kapcsolatos döntések gyakran a raktáron messze túlmutató, a vállalategész tevékenységét átható következményekkel járnak, és így alapvetően befolyásolják a vizsgáltfolyamat gazdasági eredményét. Gondoljunk például egy egyszerű termelés-kihelyezési döntésre(outsourcing). Ha a vállalat egy alkatrészt saját maga gyárt, akkor a készletezést saját folyamatánaktermelésprogramozása befolyásolja, míg ha külső gyártótól rendeli ugyanazt, akkor a külső vállalatkapacitása, logisztikai folyamata meghatározó. Mindez hatással lesz többek között a készletektartásával, a rendelés lebonyolítással, termelésprogramozással, anyaggazdálkodással, munkaerőgazdálkodássalkapcsolatos költségekre.A továbbiakban ezért a készletekkel kapcsolatos döntések törvényszerűségeit, a készletekhezkapcsolódó költségek tulajdonságait, valamint a készletezési döntések hatását vizsgáljuk részletesen.A készletekkel kapcsolatos döntések két nagy csoportra oszthatók. A stratégiai döntések azthatározzák meg, hogy egy készletezési rendszernek milyen szinten kell kielégítenie a vevői igényeket.Stratégiai kérdés például, hogy egy, az autópályák kereszteződésénél kialakított diszkontáruházmegengedheti-e magának, hogy időnként egyes termékekből hiány alakuljon ki. Ez azért fordulhat elő,mert alacsony készletszinttel dolgozik, melynek következménye az alacsonyabb készletezési költség,és így a szokásosnál alacsonyabb az eladási ár is. Ezzel szemben az áruház menedzsmentje dönthetúgy, hogy magas szolgáltatásszintet, de ehhez kapcsolódóan magasabb árakat érvényesít. E kérdésmegválaszolása a stratégiamenedzsment területére tartozik. A termelésmenedzsment feladata, hogy azeldöntött stratégiát a lehető leghatékonyabban valósítsa meg. Az erre vonatkozó működési döntésekarra adnak választ, hogy a stratégia által meghatározott szolgáltatásszintet hogyan érheti el a vállalat aleggazdaságosabban, vagyis, hogy miből, mikor, mennyit és hogyan rendeljen. A készletgazdálkodásfejezet e kérdések megválaszolásához nyújt segítséget.Elöljáróban szükséges tisztázni néhány, a következőkben felhasználásra kerülő alapfogalmat:210