U - Index of - Munka

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtan4.6.7. Összefoglalás.A bemutatott költségszámítási rendszer célja a reális termékönköltség meghatározása. Ez nemjelenti azonban azt, hogy az ABC rendszer bevezetése önmagában csodaszer. Ha a vállalatidöntéselőkészítési rendszer a pontosabb termékinformációt nem tudja kellően értékelni, akkorugyanúgy hibás döntések születhetnek, mint a régi rendszerben, csak nagyobb ráfordítások mellett.Azt sem szabad elfelejteni, hogy egyetlen önköltségszámítási rendszer sem örök. A vállalati politikamegváltozása, új termékek és/vagy technológiák bevezetése egy korábban jól működő ABC rendszertpontatlanná tehet, új tevékenységközpontok bevezetését igényelheti.A bemutatott módszer egyik legfontosabb tanulsága, hogy az egyébként funkcionálisan ésműszakilag jó termék is elvesztheti versenyképességét, ha a termékkalkuláció pontatlan volta miatthibás döntések születnek. A piaci versenyképesség érdekében ezért a műszaki fejlesztésen ésmarketingen túl a vállalati termékkalkulációs rendszer folyamatos értékelésére és a megfelelőidőpontban való korszerűsítésére is gondolni kell.4.7.Készletezéssel kapcsolatos költségek vizsgálata4.7.1. Készletgazdálkodási rendszerekA termelő- és szolgáltatórendszerek költségei között a készletekhez kapcsolódó költségeknekrendszerint kiemelt jelentősége van elsősorban két ok miatt.– Egyrészt, drága alapanyagokat, kellékeket, alkatrészeket, részegységeket nagy mennyiségbenfelhasználó folyamatoknál a készletek finanszírozásának gazdasági következménye jelentősenbefolyásolja a vizsgált folyamat gazdasági eredményét.– Másrészt, a készletekkel kapcsolatos döntések gyakran a raktáron messze túlmutató, a vállalategész tevékenységét átható következményekkel járnak, és így alapvetően befolyásolják a vizsgáltfolyamat gazdasági eredményét. Gondoljunk például egy egyszerű termelés-kihelyezési döntésre(outsourcing). Ha a vállalat egy alkatrészt saját maga gyárt, akkor a készletezést saját folyamatánaktermelésprogramozása befolyásolja, míg ha külső gyártótól rendeli ugyanazt, akkor a külső vállalatkapacitása, logisztikai folyamata meghatározó. Mindez hatással lesz többek között a készletektartásával, a rendelés lebonyolítással, termelésprogramozással, anyaggazdálkodással, munkaerőgazdálkodássalkapcsolatos költségekre.A továbbiakban ezért a készletekkel kapcsolatos döntések törvényszerűségeit, a készletekhezkapcsolódó költségek tulajdonságait, valamint a készletezési döntések hatását vizsgáljuk részletesen.A készletekkel kapcsolatos döntések két nagy csoportra oszthatók. A stratégiai döntések azthatározzák meg, hogy egy készletezési rendszernek milyen szinten kell kielégítenie a vevői igényeket.Stratégiai kérdés például, hogy egy, az autópályák kereszteződésénél kialakított diszkontáruházmegengedheti-e magának, hogy időnként egyes termékekből hiány alakuljon ki. Ez azért fordulhat elő,mert alacsony készletszinttel dolgozik, melynek következménye az alacsonyabb készletezési költség,és így a szokásosnál alacsonyabb az eladási ár is. Ezzel szemben az áruház menedzsmentje dönthetúgy, hogy magas szolgáltatásszintet, de ehhez kapcsolódóan magasabb árakat érvényesít. E kérdésmegválaszolása a stratégiamenedzsment területére tartozik. A termelésmenedzsment feladata, hogy azeldöntött stratégiát a lehető leghatékonyabban valósítsa meg. Az erre vonatkozó működési döntésekarra adnak választ, hogy a stratégia által meghatározott szolgáltatásszintet hogyan érheti el a vállalat aleggazdaságosabban, vagyis, hogy miből, mikor, mennyit és hogyan rendeljen. A készletgazdálkodásfejezet e kérdések megválaszolásához nyújt segítséget.Elöljáróban szükséges tisztázni néhány, a következőkben felhasználásra kerülő alapfogalmat:210