10.07.2015 Views

U - Index of - Munka

U - Index of - Munka

U - Index of - Munka

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Menedzsment alapokA részvényesek a vállalkozásba bevitt vagyonuk értékének növelésében érdekeltek, ezzel szembena menedzserek saját – anyagi és nem anyagi – érdekeik szerint cselekednének menedzseritevékenységük során is. Nyilvánvaló, hogy a képviseleti probléma áthidalása a részvénytársaságirendszer életképességének alapvető feltétele. A részvényeseknek természetesen többféle lehetőségükadódhat a menedzserek ellenőrzésére. Adódik mindjárt a különböző ellenőrző-szakértők alkalmazása,ide sorolhatjuk például az igazgatótanács, a felügyelő bizottság, a különböző auditor cégekalkalmazását. Mindemellett adódik a tulajdonosoknak két piaci alapú ellenőrzési lehetősége is: atőkepiaci és a menedzserpiaci verseny információinak felhasználása. A tőkepiaci versenykövetkeztében a vállalat jövedelmezőségével kapcsolatos információk visszatükröződnek arészvényárfolyamokban. Mindez olcsó és egzakt jelzéseket közvetít a tulajdonosok felé is. Amenedzseri piac, a menedzserek egymás közötti versengése – legtöbbször ügyesen választott értékelésiés ösztönzési rendszerekkel támogatva – szintén a tulajdonosi érdekekhez való igazodást kényszerítiki, egyfajta „belső ellenőrzést” jelent.Akárhogy is tekintjük, a megbízó-ügynök kapcsolat – sok előnye mellett – többletköltségekkel jár.Olyan költségekkel, amik lényegében az ügynökök, a menedzserek ellenőrzőséből fakadnak. Tudjukviszont, hogyha valamilyen tevékenység hasznokkal és költségekkel is jár, akkor annak mindenbizonnyal megvan az ésszerű, „kompromisszumos” szintje is. Így van ez a menedzserek tulajdonosiellenőrzésével is: a tulajdonosok elfogadnak saját érdekeikkel szemben valamilyen mértékűmenedzseri érdekkövetést, amennyiben többe kerülne annak lejjebb szorítása, mint amennyi kárral járszámukra.1.2.4. Szabad pénzáramlásokA megbízó-ügynök probléma ismerete ellenére, illetve éppen emiatt is, a vállalati gazdaságielemzések célja kifejezetten a részvényesi célhoz tapad. Elszakadunk a „vállalat egészével”kapcsolatos célok figyelembevételétől. A vállalat egészének tortáján ugyanis nem csak a részvényesekosztoznak: talán legnagyobbrészt – az adókon keresztül – az állam, sok esetben igen jelentősmértékben a hitelezők, a menedzserek és más munkavállalók, sőt, akár a vevők vagy a beszállítók isrészt követelnek a vállalatból 19 .Csak a részvényesek érdekeire koncentrálunk, így a vállalat működését adózás, hitelfelvételkamatfizetés-törlesztésés természetesen a bérek, beszállítói kifizetések után tekintjük. Azt vizsgáljuk,hogy a vállalathoz történő vevői és egyéb „befizetések” előzőekkel való lecsökkentése után mi marada részvényeseknek.Ezeket a „maradékokat” szabad pénzáramlásoknak is szokás nevezni. Az előzőek alapján tudjuk,hogy ez még nem a pr<strong>of</strong>it, hiszen még le kell vonnunk a részvényesek egyéb költségeit is. Atulajdonosi – menedzseri szerep elválásával a tulajdonosi munka bérétől el szokás tekinteni, azaz attólaz időtől, amit a részvényesek birtokolt vállaltuk ügyeire fordítanak. (Rendszerint ez valóbanelenyésző idő: a befektetésként szolgáló vállalat kiválasztása, közgyűléseken való részvétel, stb.) Aztsem tekintjük jellemzőnek, hogy a tulajdonosok nem pénzbeli vagyont biztosítanak a vállalatnak, vagyha mégis, akkor egyszerűen ennek piaci értékét tekintjük csak, azaz ezt is pénztőke befektetésekéntkezeljük. Összességében tehát úgy tekintünk a részvényesekre, hogy pusztán pénzt, pénztőkét adnak avállalkozásnak, így csak ennek költségeit tekintjük további költségeknek. E „maradékot”, e szabadpénzáramlásokat tehát még a részvényesi tőke használatának költségével, a tőkeköltséggel kellcsökkentenünk ahhoz, hogy a pr<strong>of</strong>ithoz eljussunk.19 A vevők pl. „áron aluli” vásárlási lehetőséggel, a beszállítók pedig „áron felüli” beszállítási lehetőséggel részesedhetnekegy vállalat „tortájából”.21

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!