U - Index of - Munka

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtanszámú költségközpontot tartalmazó, viszonylag egyszerűbb, de pontatlanabb, valamint soktevékenységközpontú, bonyolultabb rendszer is. E döntés elbírálásához szükséges szempontokat akövetkező pontban tárgyaljuk.KöltségRégi rendszerteljes költségeÚj rendszerteljes költségeÁtállásköltségeTeljes költségcsökkenéseÁtálláskezdeteÁtállásvégeIdő4.20. ábra: Az ABC rendszer bevezetésének hatása4.6.6. Az ABC rendszer tervezésének néhány szempontjaAz ABC rendszer bevezetésének alapvető célja a termék önköltségének pontosabb számítása, deamint azt a korábbiakban hangsúlyoztuk, figyelembe kell venni az ehhez szükséges ráfordításokat.Elképzelhető, hogy a kalkulációt két vetítési alapra épülő rendszer már optimálissá teszi, de az is lehet,hogy igen bonyolult, számos tevékenységgel rendelkező, többfázisú rendszer bevezetése szükséges.Az is előfordulhat, hogy ez utóbbit több lépcsőben, a meglévő rendszert egyre újabbtevékenységközpontok bevezetésével közelítjük. Fontos döntés tehát az új rendszerre való átállásnál,hogy hány tevékenységközpontot alakítunk ki. Erre vonatkozó általános szabály nincs, de néhányfontos szempont segíthet eldönteni, hogy mikor van szükség egy újabb tevékenységközpontbevezetésére (Cooper, 1988c).– A termékek különbözősége. Tegyük fel, hogy egy üzemben a minőségellenőrzésiköltségek az üzemi általános költségekhez tartoznak, amelyet a közvetlen bérköltségethasználva vetítési alapként osztanak szét a termékekre. Az üzem közel azonos mennyiségbengyártja a termékeket. Ha a termékek minőségellenőrzési igénye mind munkaórában, mindgyakoriságban mérve közel azonos, akkor ez a felosztás jól közelíti a termékekminőségellenőrzéssel kapcsolatos erőforrás-igénybevételét. Amennyiben a minőségellenőrzésjelentősen eltér – például időtartamban –, akkor a hosszabb minőségellenőrzést kívánótermékre aránytalanul kevesebb általános költség jut. Ebben az esetben tehát indokolt lehet aminőségszabályozáshoz kapcsolódó új tevékenységközpont és vetítési alap bevezetése. Eltérőtermékek tehát gyakran új tevékenységközpontok bevezetését igényelhetik.– A tevékenységek relatív költsége. Az előző példához hasonlóan ismét tegyük fel,hogy egy üzemben a minőségellenőrzési költségek az üzemi általános költségekhez tartoznak,amelyet a közvetlen bérköltséget használva vetítési alapként osztanak szét a termékekre. Azüzem közel azonos mennyiségben gyártja a termékeket. A termékek minőségellenőrzési igényelényegesen eltérő, tehát a minőségellenőrzéshez kapcsolódó általános költségek torzítvakerülnek a termékekre. Ha azonban a minőségellenőrzési költségek a többi költséghez208