U - Index of - Munka

More documents

Recommendations

Info

$t.-l ,\l$

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtanvalamint a fajlagos bérköltség tervezett és tényleges értékének ismeretében a következő eltérésekszámíthatók:Ráfordítási eltérés = A tényleges termelés tényleges bérköltsége, valamint a tényleges termeléstényleges normaóra-felhasználásának tervezett költsége közötti különbség. A 4.14. ábraalapján K A -K B .Mennyiségi eltérés = A tényleges termelés tényleges normaóra-felhasználásának tervezettköltsége, valamint a tervezett termelés tényleges normaóra-felhasználásának tervezett költségeközötti különbség. A 4.14. ábra alapján K B -K C .Intenzitási eltérés = A tervezett termelés tényleges normaóra-felhasználásnak tervezettköltsége, valamint a tervezett termelés tervezett normaóra-felhasználásának tervezett költségeközötti különbség. A 4.14. ábra alapján K C -K D.A közvetlen bérköltség tényleges és tervezett értéke közötti különbség három részre osztása ismétaz eltérés három fő, a menedzsment eltérő funkcionális területeire tartozó okára derít fényt. Aráfordítási eltérés a bérgazdálkodás területét érinti, és arra mutat rá, hogy a tervezettnél alacsonyabbvagy magasabb órabéreket fizettünk. A mennyiségi eltérés a termelésprogramozás területére tartozik,és a közvetlen bérköltség eltérésének azt a részét fejezi ki, amelyért a tervezettnél kisebb vagynagyobb gyártási volumen felelős. Végül az intenzitási eltérés a termeléstervezéssel, illetve atermelésirányítással kapcsolatos, és azt fejezi ki, hogy az előírt időnormáktól való eltérés mennyibenfelelős a bérköltségnek a tervezettől való eltéréséért. Ez utóbbi lehetséges oka például a hibásnormatervezés, nem megfelelő anyag vagy szerszámminőség, a dolgozók gyakorlatlansága stb.Ismét hangsúlyozni kell, hogy ez a vizsgálat valamennyi költséghelyen és költségviselőnélelvégzendő, és az így kapott eredmények összege adja a teljes eltérést. A részletes számítás pedig azértszükséges, hogy az összes eltérés okát költséghelyenként és költségviselőnként azonosítani tudjuk. Azismertetett eltérések számítását ismét egyszerű példán mutatjuk be a 4.14. táblázat adatai segítségével.4.14. táblázat: A közvetlen bérköltség elemzéseTényleges Tervezett EltérésMennyiség 1900 db/év 2000 db/év –100 db/évIdőnorma 0,2 no/db 0,25 no/db –0,05 kg/noFajl. bérktg. 450 Ft/kg 400 Ft/kg 50 Ft/kgKözv. bérktg. 171 eFt/év 200 eFt/év –29 eFt/évAz eltérések számítása a következőképpen alakul:E ráfordítás = 1900·0,2·(450–400)E mennyiségi = (1900–2000)·0,2·400E intenzitási = 2000·(0,2–0,25)·400E összes közvetlen bérkt.= 19 eFt/év= –8 eFt/év= –40 eFt/év= –29 eFt/évAz összes közvetlen bérköltség-megtakarítás most a kifizetett többletórabér miatti többletköltség,továbbá a kevesebb termelés, valamint az előírt időnormánál kisebb időnormával megvalósulótermelés miatti megtakarításból tevődik össze.A többi közvetlen költségelemnél (közvetlen bérek járulékai, egyéb közvetlenül elszámolhatóköltségek) az eltéréselemzés hasonlóan végezhető el.192
Menedzsment alapok4.5.3. Az általános költségek vizsgálataAz általános költségek változó és fix részre osztását a 4.4.2. fejezetben ismertettük. Miután e kétrész a gyártási volumenre való reagálás szempontjából eltér egymástól, elemzésükkor eltérőközelítésre van szükség.4.5.3.1. Az általános költségek változó (redukált proporcionális) részének vizsgálataA változó általános költségek a közvetlen költségekhez hasonlóan viselkednek, azzal az eltéréssel,hogy a fajlagos változó általános költségek (például egy munkadarabra eső proporcionálisanyagmozgatási költség) meghatározása a gyakorlatban sokszor igen nehézkes. Konkrét vizsgálatotigényel annak megállapítása, hogy egy adott esetben, milyen módszerrel különítsük el ezt aköltségcsoportot (például a δ költségváltozási tényező segítségével). Amennyiben ez megtörtént,lehetővé válik a tervezett és a tényleges értékek összehasonlítása. A változó általános költség összege afajlagos változó általános költség és egy mennyiségi mutató szorzataként áll elő. Ezen utóbbirendszerint a gyártott mennyiség, így intenzitási eltérés számítása nem szükséges. Néhány speciálisesetben e költségek változását kifejezhetjük közvetett mutatókkal (gépóra, felhasznált anyag). Ilyenkorszámítható intenzitási eltérés a közvetlen bér-, illetve anyagköltségeknél bemutatottakhoz hasonlóan.Általában azonban a következő eltérések definiálhatók a 4.15. ábra segítségével:Ráfordítási eltérés = A tényleges termelés tényleges változó általános költsége, valamint atényleges termelés tervezett változó általános költsége közötti különbség. A 4.15. ábra alapjánK A -K B .Mennyiségi eltérés = A tényleges termelés tervezett változó általános költsége, valamint atervezett termelés tervezett változó általános költsége közötti különbség. A 4.15. ábra alapjánK B -K C .A változó általános költségek két részre osztása azt fejezi ki, hogy a tervezettől való eltérés okalehet egyrészt a tervezettnek nem megfelelő költségfelhasználás vagy a fajlagos költségek nemmegfelelő tervezése, másrészt a tervezett gyártási volumen változása. Ezen elemzések valamennyiváltozó általános költségtételre elvégezhetők és azok összege adja ki az összes eltérést. A részekrebontás előnye ismét az okok differenciált felderítésében rejlik.Változó általánosköltségK ATénylegesE ráfordításiK BTervezettK CE mennyiségiTervezettTénylegesVolumen4.15. ábra: A változó általános költségek vizsgálata193
Page 1 and 2:
Budapesti Műszaki- és Gazdaságtu
Page 3:
Tartalomjegyzék1. ÜZLETI GAZDASÁ
Page 13 and 14:
Menedzsment alapokmint mások. Olcs
Page 15 and 16:
Menedzsment alapokEjtsünk szót a
Page 17 and 18:
Menedzsment alapokKockázatmentesk
Page 19 and 20:
Menedzsment alapokvállalkozói tev
Page 21 and 22:
Menedzsment alapokA részvényesek
Page 23 and 24:
Menedzsment alapokfordítani magár
Page 25 and 26:
Menedzsment alapokerőforrást. (P
Page 27 and 28:
Menedzsment alapok1.3.2.4. Minden a
Page 29 and 30:
Menedzsment alapokbevételeivel. Eg
Page 31 and 32:
Menedzsment alapokMegemlítenénk,
Page 34 and 35:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
Page 36 and 37:
Page 38 and 39:
Page 40 and 41:
Page 42 and 43:
Page 44 and 45:
E(r)E(r)Menedzsment és vállalkoz
Page 46 and 47:
Page 48 and 49:
Page 50 and 51:
Page 52 and 53:
Page 54 and 55:
Page 56 and 57:
Page 58 and 59:
Page 60 and 61:
Page 62 and 63:
Page 64 and 65:
Page 66 and 67:
Page 68 and 69:
Page 70 and 71:
Page 72 and 73:
Page 74 and 75:
Page 76 and 77:
Page 78 and 79:
Page 80 and 81:
Page 82 and 83:
Page 84 and 85:
Page 86 and 87:
Page 88 and 89:
Page 90 and 91:
Page 92 and 93:
Page 94 and 95:
Page 96 and 97:
Page 98 and 99:
Page 100 and 101:
Page 102 and 103:
Page 104 and 105:
Page 106 and 107:
Page 108 and 109:
Page 110 and 111:
Page 112 and 113:
Page 114 and 115:
Page 116 and 117:
Page 118 and 119:
Page 120 and 121:
Page 122 and 123:
Page 124 and 125:
Page 126 and 127:
Page 128 and 129:
Page 130 and 131:
Page 132 and 133:
Page 134 and 135:
Page 136 and 137:
Page 138 and 139:
Page 140 and 141:
Page 142 and 143: Menedzsment és vállalkozásgazdas
Page 160 and 161: 4.Bevezetés a termelésgazdaságta
Page 224: iiiA bekezdés forrása, illetve r
show all

U - Index of - Munka

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?