Menedzsment és vállalkozásgazdaságtanVajon lehetséges-e egy versenyző piacgazdaságban, hogy a fentieket mind-mind levonva egy üzletitevékenység tartósan „csak úgy” többletet, pr<strong>of</strong>itot hozzon? Ez nem nagyon lehetséges. Ilyenkorugyanis újabb és újabb versenytársak lépnének a piacra, növelnék a kibocsátást, csökkentenék azárakat. Ráadásul, az új belépőkkel egyre szűkösebbé válnának a felhasznált erőforrások, ígynövekednének a költségek. A várható bevételek és a várható költségek közötti különbségek szép lassanbeszűkülnének. Ahhoz, hogy valaki pr<strong>of</strong>itot kapjon, valami különleges tudással kell rendelkeznie. Haugyanis nincs ilyen különleges tudás a háttérben, akkor a verseny gyorsan elsöpri a pr<strong>of</strong>itot. E „tudás”számtalan formában jelenik meg – ugyanúgy, mint más „tudások”, pl. az építészé, borászé, óvónőé –,de azért adódik néhány jellemző területe, így az arbitrázs, az újítás és az utánzás. vi Említhetnénktovábbá a kreativitást, az intuíciót, a vezetői karizmát, a határozottságot, és még igen sok hasonlóanhomályos fogalmat.Az arbitrázs lényege az üzleti lehetőségek egyszerű meglátásban rejlik. Észre kell csak venni – napersze mások előtt –, hogy valami valahol, valahogy olcsóbban megszerezhető, mint ahogy máshol,máshogy eladható. Ezután már csak le kell fölözni a hasznot. Lényeges viszont, hogy az arbitrázslehetőségek meglovagolásával egyúttal be is zárják az arbitrázsollókat. Az „olcsó” megvételévelugyanis felfelé hajtják az árakat, míg a „drága” eladásával lefelé. Lényegében a piaci árakkiigazításáról, konvergenciájáról van szó, azaz az arbitrázs az elégtelen piaci működés egyfajtakorrekciójához vezet. Az újításnál a fogyasztók szükséglet-kielégítésének találják meg valamilyenújfajta módját, olyat, ami az addigiaknál hatékonyabb. Egyébként itt is egyfajta arbitrázsról van szó,hiszen anyagok és emberek „olcsó” megvásárlásával és valamilyen kombinálásával „drágábban”eladható termék születik. Ugyanúgy, mint az arbitrázsnál, az újításoknál is a piaci árakújrastrukturálódása indul el, végül az újítás már nem lesz új és a pr<strong>of</strong>it is eltűnik. A pr<strong>of</strong>itszerzésutánzásra építő változatának lényege a gyorsaság. Látjuk más arbitrázsait, újításait, gyorsan tanulunkbelőle, majd gyorsan beállunk a sorba – ez ennek a stratégiának a lényege.Most tegyünk csak említést a vállalkozói tevékenységről. Az előzőekben említett „különlegestudást” nevezzük vállalkozói képességeknek, vállalkozói „tudásnak”. Ez a tudás persze nem„különlegesebb”, mint amennyire „különleges” tudást jelent, hogy valaki szépen rajzol, jól programozszámítógépet, ügyes borász vagy kutyatenyésztő. Egyszerűen arról szó, hogy a vállalkozó komparatívelőnye abban van, hogy relatíve jó az arbitrázslehetőségek észrevételében, kreatív, illetve gyors üzletireakciójú.Látható, hogy a „vállalkozói munka” munka végzésének „teljesítmény alapú” bérezéseként ismegragadható a pr<strong>of</strong>it, amely munka lényege az arbitrázskeresés, az újítás, illetve a gyors utánzás.Ráadásul ilyen jellegű munkát lehet végezni munkavállalói formában is, például menedzserként, dekifejezetten „arbitrázs-keresőként”, „kreatívként”, „intuitívként”, „gyors utánzóként” stb. is. Láthatjuk,hogy a vállalkozói tudás meg is vásárolható és el is adható. Ha a vállalkozói tudást megveszem, akkorbérköltségről van szó; ha eladom, akkor bérként realizálok érte fizetséget; ha magam uraként végzem,akkor pr<strong>of</strong>it (vagy veszteség) a jutalmam (vagy büntetésem). A „vállalkozó vagy munkavállaló” is egyegyéni döntés tehát, annak mérlegelésétől függ, hogy vajon értékesebbnek találtatik egy ember egyvállalatnál másokkal, mások által összeszervezetten, vagy értékesebb, ha a maga ura marad, egyedülvállalkozik.Eddig tudatosan igyekeztünk a kockázatvállalást elválasztani a vállalkozói tudástól. Már szó voltróla, kockázat alatt annak lehetőségét értjük, hogy a később kapott tényleges eredmény eltérhet avárhatótól. Tudjuk azt is, hogy az emberek kockázatkerülő jellemzője miatt a kockázat vállalásánakára van. Ez utóbbiban önmagában semmi különös nincs, az emberek a munkát is általában „kerülik”(leginkább ez különbözteti meg a munkát a pihenéstől vagy a szórakozástól), így végzésének ára van,kerüljük továbbá a veszélyeket, a nagy meleget vagy hideget stb. is. A kockázat megragadását tekintvea legfontosabb talán annak a részletnek a hangsúlyozása, hogy itt a várható eredménytől való eltérésrőlvan szó, az, hogy ez a várható eredmény mennyi, a kockázatot tekintve érdektelen. Amikor viszont avállalkozói tevékenységről beszéltünk, akkor a kockázattól vonatkoztattunk el, és kifejezetten avállalkozói tevékenység várható eredményeire koncentráltunk. Az üzleti kockázat vállalását és avállalkozó tevékenység eredményét elválasztottuk tehát. Ez már csak azért is logikusnak tűnik, mertüzleti kockázatot is lehet vállalni úgy – például egy részvény vásárlásával –, hogy semmiféle18
Menedzsment alapokvállalkozói tevékenységről nincs szó, de vállalkozói tevékenység is végezhető munkavállalóként, azazbérért, lényegében a kockázat vállalása nélkül.Amikor pr<strong>of</strong>itról beszélünk, akkor szerencsésebb elkülönítetten szólni a várható pr<strong>of</strong>itról, amit avállalkozói tevékenység eredményének (fizetségének) tekintünk. A tényleges pr<strong>of</strong>it ettől perszeeltérhet. Az eltérés, azaz a tényleges és várható pr<strong>of</strong>itok közötti különbség a kockázatból fakad, enneknagysága, pozitív vagy negatív volta kizárólag szerencse kérdése. A tényleges pr<strong>of</strong>it tehát egyrészt avállalkozói tevékenység jutalmából, másrészt az ehhez hozzáadódó szerencse eredményezte – pozitívvagy negatív – pr<strong>of</strong>iteltérés. Bár az előzőekben említettünk olyan szélsőségesebb eseteket, amikor avállalkozói tevékenység és a kockázatvállalás külön jelentkezik, általában azért összemosódódolgokról van szó. Mégis, jobb különválasztanunk a két dolgot: az „ügyességet” és a szerencsét.Amikor befektetőről beszélünk, akkor inkább kockázatvállalóra gondolunk, kevésbé arra, hogyvállalkozói képességeit is latba veti majd. Ugyanez a helyzet a részvényes esetén is, a „befektetőt” ésa „részvényest” szokás szinte szinonimákként is említeni. Amikor vállalkozót említünk, erősebb atisztán vállalkozói motívum, míg gyengébb a befektetői, pénzt kockáztatói. Érdekes a menedzseremlegetése is. Esetében igen sokszor – ha nem is mindig – egyfajta „alkalmazott vállalkozóról” vanszó, olyan valakiről, akinek leginkább vállalkozói képességeit vásárolják meg bérért.Az előző szereplők (befektető, részvényes, vállalkozó, menedzser) esetén megelégedhetünk annyirendezőelvvel, hogy tulajdonosról van-e szó vagy sem. A tulajdonost pedig úgy definiáljuk, mint akiaz üzleti tevékenység bevételeinek minden költségek utáni maradékára jogosult , illetve veszteségeiértfelel. Igen lényeges, hogy itt a költségeknek része a tőke költsége is, aminek pedig része a kockázatvállalásáért elvárt hozam. (A tőke költségének egzaktabb megragadásához olyan hosszú utat kell mégmegtennünk, hogy ezt külön részekben, fejezetekben tárgyaljuk majd. Addig elégedjünk meg csakannyival, hogy a pénztőke használatáért az időért és a kockáztatásért is fizetség jár, így ennek költségevan.) A tulajdonosok, függetlenül attól, hogy mennyiben vállalnak kockázatot, abban egységesek,hogy pr<strong>of</strong>itra, várható pr<strong>of</strong>itra vágynak. Mivel a vállalkozás az ő tulajdonuk, mivel az ott történteket –közvetlenül vagy közvetve – ők jogosultak eldönteni, befolyásuk van arra, hogy a vállalkozás az őérdekeik szerint működjön, így a pr<strong>of</strong>it maximalizálása egyben a vállalkozás alapcéljává is válik. Azmás kérdés, hogy e maximalizálási cél csak a várható pr<strong>of</strong>itot tekintve követhető, a szerencsén múlórészben csak reménykedni lehet, ezért csak „drukkolhatunk”, ezt igyekezettel, képességekkelbefolyásolni nem tudjuk.1.2.2. Részvényesi értékA vállalat felfogásunk szerint olyan szervezet, amely erőforrásokat vásárol majd azokattermékekké, szolgáltatásokká alakítja át. 16 A vállalatok tág kategóriáján belül leginkább arészvénytársaságok pénzügyi kérdéseivel foglalkozunk. E – látszólag – egyoldalú közelítésmódnemcsak azért tűnik logikusnak, mert a gazdasági társaságoknak ez a formája jelenti manapság alegjelentősebb piaci tényezőt 17 , hanem azért is, mert ezek működése tekinthető a legáltalánosabbnak is.Egy egyéni vállalkozás vagy egy korlátolt felelősségű társaság pénzügyi működése már könnyenmegérthető, jól áttekinthető a részvénytársasági forma ismeretében, és az itt megértett pénzügyifolyamatok, levont tanulságok és megtanult technikák könnyen adaptálhatók az egyszerűbb társaságiformákra.Az „üzlet”, a „vállalkozás” céljait keresve az „igazi” tulajdonosok, a részvényesek céljaibólindulunk inkább ki. Szakítunk tehát a „tulajdonos” kissé homályos, sok esetben nem egyértelműfogalmával, és inkább részvényesekről beszélünk. A részvényesek alapcéljának is – mégiscsakemberekről van szó – a hasznosságmaximalizálást tekintjük. Némi „tisztítással” viszont kizárólaggazdasági jellegű hasznosságot, azaz pénzben kifejezett költségeket és hasznokat (azaz bevételeket)kapcsolunk ide. A vállalat üzleti tevékenységén keresztül a részvényes pénzben mért értéket (vagyont,16 Tárgyalásunkban a termelést tágabban értelmezzük: bármeny termék vagy szolgáltatás pr<strong>of</strong>itorientált előállítását annaktekintjük.17 A fejlett gazdaságokban az üzleti forgalom 80-90%-át részvénytársaságok adják, bár az összes vállalatnak csak töredékerészvénytársaság.19
- Page 1 and 2: Budapesti Műszaki- és Gazdaságtu
- Page 3: Tartalomjegyzék1. ÜZLETI GAZDASÁ
- Page 13 and 14: Menedzsment alapokmint mások. Olcs
- Page 15 and 16: Menedzsment alapokEjtsünk szót a
- Page 17: Menedzsment alapokKockázatmentesk
- Page 21 and 22: Menedzsment alapokA részvényesek
- Page 23 and 24: Menedzsment alapokfordítani magár
- Page 25 and 26: Menedzsment alapokerőforrást. (P
- Page 27 and 28: Menedzsment alapok1.3.2.4. Minden a
- Page 29 and 30: Menedzsment alapokbevételeivel. Eg
- Page 31 and 32: Menedzsment alapokMegemlítenénk,
- Page 34 and 35: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 36 and 37: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 38 and 39: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 40 and 41: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 42 and 43: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 44 and 45: E(r)E(r)Menedzsment és vállalkoz
- Page 46 and 47: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 48 and 49: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 50 and 51: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 52 and 53: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 54 and 55: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 56 and 57: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 58 and 59: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 60 and 61: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 62 and 63: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 64 and 65: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 66 and 67: Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 68 and 69:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 70 and 71:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 72 and 73:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 74 and 75:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 76 and 77:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 78 and 79:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 80 and 81:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 82 and 83:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 84 and 85:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 86 and 87:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 88 and 89:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 90 and 91:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 92 and 93:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 94 and 95:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 96 and 97:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 98 and 99:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 100 and 101:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 102 and 103:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 104 and 105:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 106 and 107:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 108 and 109:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 110 and 111:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 112 and 113:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 114 and 115:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 116 and 117:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 118 and 119:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 120 and 121:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 122 and 123:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 124 and 125:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 126 and 127:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 128 and 129:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 130 and 131:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 132 and 133:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 134 and 135:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 136 and 137:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 138 and 139:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 140 and 141:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 142 and 143:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 144 and 145:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 146 and 147:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 148 and 149:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 150 and 151:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 152 and 153:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 154 and 155:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 156 and 157:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 158 and 159:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 160 and 161:
4.Bevezetés a termelésgazdaságta
- Page 162 and 163:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 164 and 165:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 166 and 167:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 168 and 169:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 170 and 171:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 172 and 173:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 174 and 175:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 176 and 177:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 178 and 179:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 180 and 181:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 182 and 183:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 184 and 185:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 186 and 187:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 188 and 189:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 190 and 191:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 192 and 193:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 194 and 195:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 196 and 197:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 198 and 199:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 200 and 201:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 202 and 203:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 204 and 205:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 206 and 207:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 208 and 209:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 210 and 211:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 212 and 213:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 214 and 215:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 216 and 217:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 218 and 219:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 220 and 221:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 222 and 223:
Menedzsment és vállalkozásgazdas
- Page 224:
iiiA bekezdés forrása, illetve r