U - Index of - Munka

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtanMinden ok esetében törekedjen mélyszintű megértésre, de ne vigye túlzásba. A okokmélységi tagozódásának kialakításakor használja a józan eszét.9. Értékelje ki az okokat, elletve vizsgálja őket a következőképpen:PÉLDA• Keressen olyan okokat, amelyek több kategóriában felmerülnek. Válassza ki, hogymelyik helyen tekinthetők valódi oknak.• Vonalkázásos kimutatások vagy más eszközök segítségével gyűjtsön adatokat, amelyeka különböző okok relatív gyakoriságáról adnak felvilágosítást.Gépek/BerendezésekKopásEmberekFigyelmetlenségRossz beállításPontatlan gépekNem megfelelő ellenőrzésPontatlan szerszámokRosszul tervezett technológiaSok hiányzásGyakori váltásAlapanyaghiba10 % selejt a2. gépenaz elmúlt hónapbana termék felületiminősége miattMódszerekAnyagok3.55. ábra3.6.3. Pareto-DiagramA Pareto-diagram segít kiválasztani azokat az probléma okokat, amelyek a legnagyobb javításilehetőségeket tartalmazzák. Ez a technika a bebizonyított Pareto-elven alapul; mely szerint általában ahibaokok 20 %-a okozza a problémák 80 %-át. A Pareto- diagram valójában egy oszlopdiagram, amelyaz okok viszonylagos fontosságát ábrázolja.A Pareto-diagram eredménye:• Segít azokra az okokra koncentrálni, amelyek eltávolítása vagy megváltoztatása a legnagyobbhatást váltja ki.• A problémák okainak viszonylagos fontosságát egyszerű, gyorsan elemezhető módon ábrázolja.• Véd attól, hogy egy problémát "áthelyezzünk" oly módon, hogy egy (látszat)megoldással néhányokot ugyan eltávolítunk, de ezzel más okokat erősítünk.• Láthatóan méri a fejlődést, és ezzel további javításokra ösztönöz.Az alkalmazás lépései:1. Döntse el, hogy melyik problémával akar foglalkozni.2. Gyűjtse össze a probléma lehetséges okait.Az okok többféle módon is összegyűjthetők:• brainstorminggal154