U - Index of - Munka

Menedzsment alapok• mekkora a konkurrencia hatalma a piacon;• van-e olyan minőségű terméke / szolgáltatása a vállalkozónak/vállalkozásnak, ami képeselhódítani a versenytársaktól egy adott vásárlói csoportot (piaci szegmentumot);• hogyan, mennyire érzékenyen érintené a vállalkozást a fizetőképes kereslet csökkenése;• van-e olyan termék/szolgáltatás fejlesztési elképzelése, amellyel a vevőkör bővíthető;• tud-e olyan minőségi szintet nyújtani a vásárlóknak, amely lehetővé teszi a nyugat-európaiexportot?Az előbbiekben felsorolt kérdésekkel érintett részterületeket egységes egészként kell kezelni. Azüzleti tervben megfogalmazott feladatokban a mindennapos gondokra is célszerű odafigyelni.Az üzleti terv a vállalkozás célja és a tényleges lehetőségei közötti összhang keresésének ésmegoldásának következetes módszere, amely összefoglalja a vállalkozás legfontosabb jellemzőit:• az üzleti elképzelést;• a piaci értékesítési viszonyokat;• az üzemeltetés összetevőit;• a jogi, szervezeti, irányítási módokat.Az üzleti terv alapjellemzői:• egyszerű,• pontos,• használható,• reális,• valósághű,• vonzó,• érdeklődést keltő,• igényes,• átfogó,• közérthető.2.6.3. Az üzleti terv feladatai és mélységeAz üzleti terv elkészítése fontos a vállalkozó és a lehetséges hitelező, a befektető számára, mivel:• segít a vállalkozás életképességének a meghatározásához az adott piacon;• vezérfonalat ad a vállalkozásnak a tervezéshez;• nélkülözhetetlen eszköz a külső források megszerzéséhez.Az üzleti terv részletessége és terjedelme függ:• a vállalkozás méretétől;• a termék / szolgáltatás jellegétől;• a piac nagyságától;• a várható versenytől;• a piac prognosztizálható bővülésétől vagy szűkülésétől.Az üzleti terv mélysége fejezetenként változó lehet, attól függően, hogy kinek a számára állítjákössze. Így pl. a bankok értelemszerűen főként• az igényelt pénzeszközök nagyságára,• a felhasználás céljaira,• a célok megalapozottságára,113