U - Index of - Munka

Menedzsment alapokidővel sok mindennel kibővült, és ma már gyakran inkább DFX-ről beszélünk, ahol az „X” helyébesok minden behelyettesíthető: karbantarthatóságra, újrahasznosíthatóságra, stb. való tervezés.Kialakulása kezdetén a szimultán termékfejlesztés még inkább csak szimultán gyártmány- ésgyártásfejlesztést jelentett, de ma már jóval többet értünk alatta, mint egyszerűen csak a gyártmány- ésgyártásfejlesztők közös teammunkáját. Manapság már egy szimultán termékfejlesztő teambenáltalában az alábbi szakemberek vesznek részt, esetről-esetre természetesen eltérésekkel:• gyártmányfejlesztő (konstruktőr),• gyártásfejlesztő („technológus”),• formatervező,• marketinges,• termelési szakember,• üzemgazdász,• minőségbiztosítási szakember,• környezetvédelmi szakember,• csomagolástechnikai szakember,• szállítási szakember,• üzembe helyező,• karbantartó, javító,• bontó, újrahasznosító• stb.A termékfejlesztő team fenti összetételével kapcsolatban emlékeztetni szeretném a termékháromszintű modelljére. Ez a teamösszetétel összhangban van azzal a termékmodellel: a termékminden szintjének minden fontos aspektusához értő szakembernek részt kell vennie a terméketkifejlesztő team munkájában.A „kerítésen át” megközelítés valóságos melegágya a teljesen fölösleges gyártóberendezés,csomagológép, szállítóeszköz, stb. beszerzéseknek, ha a konstruktőr nem ismeri, vagy figyelmen kívülhagyja a meglévő eszközök jellemzőit, adottságait, korlátait. Konkurens termékfejlesztés eseténviszont a formatervezőnek nem egy reménytelenül formátlan gnómot hajítanak át a kerítésen azzal,hogy „nesze, öltöztesd fel”, a gyártásfejlesztőnek nem egy gyárthatatlan szörnyszülöttet dobnak odaazzal, hogy „nesze, technologizáld meg”, a csomagolónak nem a meglévő csomagolási technológiávalcsomagolhatatlan valamit adnak, a szállítónak nem olyasvalamit, ami a meglévő szállító eszközökkelszállíthatatlan vagy csak drágán szállítható, az üzembe helyező, a karbantartó, az újrahasznosítómunkájáról már nem is beszélve. Tanulságos a Chrysler közismert példája, amikor szállításimeggondolásból rövidítették le az egyik típus karosszériáját, mert így három helyett négy sor gépkocsifért fel a vagonokra, 25%-os vasúti szállítási költségmegtakarítást téve lehetővé. A szimultánfejlesztésű termék konstrukciója egy józan kompromisszum eredménye, amelynek kialakításábaminden szakterület képviselőjének egyforma beleszólása van.2.6.A vállalkozás üzleti terve2.6.1. A vállalkozás céljainak meghatározása, eredményes működésének alapfeltételeiEgy vállalkozás céljainak összességét különféle szempontok szerint csoportosíthatjuk. Lehetnek:• teljesítménycélok (beszerzési, készletezési, termelési, szolgáltatási és értékesítési célok);• pénzügyi célok (likviditási-, beruházási-, finanszírozási-célok, a fizetőképesség biztosítása, a tőkemegőrzése);• eredménycélok (forgalmi, értéktermelési, nyereség- és rentabilitási célok).111