U - Index of - Munka

Menedzsment és vállalkozásgazdaságtantermékfejlesztési folyamat a „csapatjáték” (rugby) megközelítésen alapul, amelyet egy szakmailagvegyes (multidiszciplináris, keresztfunkcionális) team végez. E folyamat időbeli lezajlását a 2.19. ábramutatja.termékfejlesztési lépéskísérletprototípusnullsorozat2.46. ábra: A „csapatjáték” megközelítésű szimultán (konkurens) termékfejlesztési folyamatA szimultán fejlesztés azonban nem a fázisok meggondolatlan összemosását jelenti! A 2.19. ábránszaggatott vonallal jelölt tevékenységek két dolgot jelentenek:• Egyrészt a termékfejlesztés későbbi fázisaiba tartozó olyan előzetes tanulmányokat,modellezéseket, számításokat, ajánlatok kérését és értékelését, vagy egyéb előkészületeket,amelyek elvégzéséhez nem szükséges az előző szakasz befejezése, nem igényelnek jelentősráfordításokat, viszont korábbi elvégzésükkel számottevő időt nyerhetünk. De pl. a költségesfelszerszámozást vagy gépbeszerzést változatlanul nem kezdjük el mindaddig, amíg a prototípusszakasz teljes egészében sikeresen le nem zárult.• Másrészt pedig azt, hogy a gyártásfejlesztők és más szakemberek az első pillanattól kezdve egyteamben dolgoznak a gyártmányfejlesztőkkel, és érvényesítik saját szakterületük szakmaiszempontjait a konstrukció kialakításában. A gyakorlati tapasztalatok azt mutatják, hogy ezzel acsapatjátékkal – elsősorban a „kerítés fölött való visszahajítások” elmaradásának köszönhetően – atermékfejlesztési folyamat időszükséglete akár a negyedére is lecsökkenhet!A szimultán termékfejlesztés egyik fontos része – de csak része, nem egésze, nem szinonimája – azún. gyárthatóságra és szerelhetőségre való tervezés (DFMA: Design For Manufacturing andAssembly). A DFMA legfontosabb jellemzői:• minimális számú alkatrész,• minimális számú alkatrészféleség,• többfunkciós alkatrészek,• könnyen gyártható alkatrészek,• moduláris tervezés,• önrögzítő szerelvények külön rögzítőelemek helyett,• egyszerű szerelhetőség,• minimális számú szerelési irány,• fölösleges beállítási lehetőségek elhagyása,• beállítások egyszerűsítése.időA DFMA-t már régóta alkalmazó vállalatok (Ford, IBM, Philips, Swatch stb.) tapasztalatai szerint aDFMA-val kb. 20-75%-os alkatrész darabszám csökkenés, 40-90%-os szerelési időszükségletcsökkenés, 40-70%-os alkatrészköltség csökkenés érhető el.Ezeken az eredményeken nincs mit csodálkozni, hiszen magától értetődik, hogy agyártmányfejlesztő távolról sem ért úgy a gyártáshoz, mint a gyártásfejlesztő. Ha a gyártásfejlesztőelmondhatja, hogyan lesz könnyen, gyorsan, olcsón gyártható az új termék, és a gyártmányfejlesztőennek megfelelően alakítja ki a termék konstrukcióját, akkor az eredmény nem marad el. A DFMA110