ÖNKÉNTESSÉG, JÓTÉKONYSÁG, TÁRSADALMI INTEGRÁCIÓ - MEK

vezetek ezirányú erôfeszítései. Intenzív tanulási és professzionalizálódási
folyamat zajlott le. Az adományszerzési tevékenységet ma már a kézikönyvek
egész sora (Bódi, 2001; Csizmár és Nemoda, 2001; McLeish, 1995;
Rosati, 1997; Smith és szerzôtársai, 1997; Török, 1995) által segített, egyetemi
és fôiskolai kurzusokon, hosszabb-rövidebb tréningeken felkészített
szakemberek, a nonprofit és a reklámszakmában egyaránt járatos szervezôk,
menedzserek irányítják. Ez, ha nem is egyensúlyozta ki teljesen az ellenkezô
irányú médiafolyamatok hatását, egy másik szempontból mégis
nagyon fontos. Hozzájárul ahhoz, hogy az alkalmi adományozási felhívásokat
a tudatos kapcsolatépítés váltsa fel.
Ezek a szakemberek ugyanis már tudatában vannak, hogy az adományozóknak
nem csak a megszerzése, hanem a megtartása is nehéz, komoly
munka- és energia-befektetést igénylô feladat. Mint Sokolowski (1996. 275.
old.) írja, „az adományozói magatartás olyan, mint egy folyamatosan szélesedô
spirál. Kiindulási pontját a társadalmi kötelékek alkotják, ezek indítják
el az egyént a filantrópia felé. Az elsô tapasztalatok aztán formálni kezdik
a segítségnyújtásban részt vevôket, olyan attitûdöket alakítanak ki bennük,
amelyek további részvételre ösztönöznek. A nonprofit szervezetek vezetôi
számára ebbôl a modellbôl az a gyakorlati következtetés adódik, hogy
40. ábra
A köszönetnyilvánítás különbözô formáiban részesülôk aránya az egyházaknak
és nonprofit szervezeteknek pénzt adományozó felnôtt magánszemélyek között,
1993, 2004
60
57,2
50
40
30
31,9
30,0
31,1
20
10
0
9,2
Köszönôlevél
20,2
10,9
5,4
Ajándék
9,8
4,4
Adóigazolás
0,2 1,0 3,9
Kitüntetés
7,7 9,2
Egyéb,
szóbeli
1993
2004 összes adományozó
2004 felsô ötöd
133