SZAKDOLGOZAT - Nonprofit Kutatás

és persze felhívja jövendő olvasóink figyelmét a támogatási lehetőségekre, hogy az adó 1%
-os és egyéb felajánlásokból tényleg felépülhessen az Üveghegy.
Mint az interjúból is jól látható egy ernyőszervezet számára is sokszor nehéz hatékonyan
kommunikálni. Korábban a 3. fejezetben illetve a 4. fejezetben is látható volt, hogy civil
szervezetek nagy többsége ad hoc módon főként az 1% kampány során hirdetések
segítségével kommunikál, mely nem megfelelő. A szervezetünk kommunikációs
aktivitásait is javítani kellene ezért ennek megoldására a következő javaslatokat teszem.
Ha megvizsgáljuk szervezetünket és környezetét jól láthatjuk, hogy sok hasonló nevű
és tevékenységű alapítvány működik jelenleg és meglehetősen telített a szektor.
Legnagyobb vetélytársaink a fent említett Gyermekrák Alapítvány, Együtt a Daganatos
Gyermekekért Alapítvány, Együtt a Leukémiás Gyermekekért illetve a Daganatos
Gyermekekért Alapítvány. Szervezetünk honlapja meglehetősen idejét múlt, fejlesztésre
szorul. Valamint szervezetük meglehetősen keveset szerepel a médiában ennek egyik oka a
pénz hiánya másik oka, hogy nem rendelkezünk tudatosan kidolgozott éves
kommunikációs akciótervvel és arculati kézikönyvvel.
Ha kommunikációs célt kellene meghatároznom, azt mondanám, az éves kampány célja,
hogy a társadalom széles rétegeihez eljusson az információ: hol, milyen alapítványok
dolgoznak az egészségügy ezen a területén. Tőlük milyen segítséget lehet kérni, milyen
programokat végeznek a rehabilitáció és a prevenció területén, hogyan kapcsolódnak be a
gyermek onkológus szakemberek munkájába. Továbbá a szervezetünk nevének
megerősítése azáltal, hogy megkülönböztethető legyen a sok hasonló alapítványtól,
amelyek igen sokkoló eszközöket használnak céljuk eléréséhez s a kampányokat csupán
„kopasz gyermek ” kampányokként foglalhatjuk össze. Szervezetünk „Együtt, Önökkel
együtt már 5. éve!” mottóval és pozitív üzenettel próbálja elérni a célcsoportját. Fontosnak
tartjuk a társadalmi szerepvállalás ösztönzését regionális és országos szinten egyaránt. A
többcsatornás kommunikációs kampány eredményeként növelni szeretnénk a szervezet
számára az SZJA 1%-ot felajánlók létszámát felhívva a munkáltatók által készített
adóbevallók, továbbá az adóhatóság által készített adóbevallást elfogadók figyelmét is arra,
hogy ők is megtegyék felajánlásukat. A másodlagos cél, szervezetünk bekerüljön a legtöbb
SZJA felajánlást kapott szervezetek top 100-as listába. Továbbá fontos lenne az
interaktivitás növelése. Véleményem szerint a következő „taktikai” eszközök
alkalmazásával hatékonyabbá tehetjük a szervezet kommunikációs aktivitásait.
Az eszközöket több nagyobb csoportra oszthatjuk, például használati szempontból
például állandó, időszakos, (SZJA 1% bevallási időszak, speciális program).
67