éves jelentés 2009 MOL-csoport - MOL-csoport Befektetői Kapcsolatok

2009. évi
eredményeink
és 2010. évi
céljaink
További információ:
www.mol.hu/ff
2009. évi céljaink és eredményeink a fenntartható fejlődés (FF)
7 stratégiai kezdeményezése mentén
5. Környezeti lábnyom csökkentése
Az üvegházhatású gáz (ÜHG) kibocsátás-csökkentési
kezdeményezések közvetlen eredményeként a fajlagos
CO 2 -kibocsátás 1%-os csökkentése
1. Jó vállalatirányítás és kockázatkezelés megerősítése
Az Etikai Kódexhez kacsolódó folyamatok fejlesztése a
működtetési tapasztalatok alapján
Etikai elektronikus képzések indítása, a tervezett részvételi
arány az intranet hozzáféréssel rendelkező MOL-csoportos
munkavállalók 70%-a
Az etikai tréningek beillesztése a vezetők és más kiemelt
célcsoportok (pl: új belépők, kiküldetésben dolgozók)
kompetenciafejlesztésébe
A reputációs kockázat integrálása az Egységes Vállalati
Kockázatkezelésbe (ERM), a reputációs kockázat
tudatosságának további erősítése céljából
2. Összpontosítás a hosszú távú portfolió kialakítására
Növelni piaci jelenlétünket Magyarországon a megújuló
energiák területén
Új lehetőségek felkutatása a megújuló üzemanyagok és
energiaforrások területén
3. Összpontosítás a külső és belső ügyfelekre
Vevői elégedettség jelenlegi, magas szintjének megtartása
valamennyi üzletágnál
4. Bizalom és hitelesség erősítése az érintett felekkel
A MOL-csoport fenntarthatósági jelentése és teljesítménye
kapcsán párbeszéd kezdeményezése az érintett felekkel
Vevőink számára üzemanyagtöltő állomásainkon a biztonsági
kampány folytatása
Vállalati adományozással kapcsolatos folyamataink
felülvizsgálata és fejlesztése
– a cél teljesülése ( =100%)
Sor került az etikai monitoring rendszer fejlesztésére,
amely kapcsán a külföldi leányvállalataink vezetői („Country
Chairmen”) számára elvárások és kulcs teljesítményjelzők
kerültek meghatározásra.
E-learning képzési program került kifejlesztésre, amelyet
2010 elején elindítottunk.
A vezetők számára kifejlesztett kompetenciafejlesztési
tananyag etikai képzési részt is tartalmazott 2009-ben.
A reputációs kockázat integrálásra került az Egységes
Vállalati Kockázatkezelésbe (ERM).
Geotermikus leányvállalatunk, a CEGE két régióban is
elvégezte a 2D és 3D szeizmikus elemzéseit.
• A másodgenerációs bioüzemanyag kutatási projekt
során a kísérletek és minőségi vizsgálatok az eredeti
ütemezés szerint zajlottak, folyamatban van a technológia
méretnövelése.
• A kísérletek alapján a biodízel gyártás melléktermékei
kiváló alapanyagnak bizonyultak biogáz gyártáshoz.
Jelenleg az üzem tervezése folyik.
A Kiskereskedelem és Petrolkémia üzletág vevői
elégedettsége tovább javult, míg a Nagykereskedelem
mutatói a korábbi magas szinten maradtak.
Érintetti párbeszédeket kezdeményeztünk a (1) FF
szakértőkkel, (2) a munkavállalók képviseletében eljáró
Európai Üzemi Tanáccsal, (3) és a “természeti környezet”
nevében eljáró környezetvédelmi hatóságokkal, nemzeti
parkokkal és zöld civil szervezetekkel.
Töltőállomásainkon matricák értékesítésével hívtuk fel
vásárlóink figyelmét a közlekedés-biztonság fontosságára. A
bevétel egy részét a „Partnerség a közlekedésbiztonságért”
Magyarországi Egyesület részére ajánlottuk fel.
Csoportszintű irányelvet határoztunk meg, amely
tartalmazza fő alapelveinket és politikánkat a vállalati
adományozás terén.
*
A csoportszintű vízfelhasználás 10%-os csökkentése
Az önértékelésen alapuló megfelelés a MOL-csoport EBK
menedzsment rendszeréhez haladja meg a 70%-ot
Szén-dioxid stratégiánk éghajlatváltozási stratégiára történő
kiterjesztése, és az üvegházhatású gáz (ÜHG) kibocsátás
csoportszintű nyilvántartásának és kapcsolódó folyamatainak
kidolgozása az ÜHG 2-es és 3-as kiterjedési körére
Új kockázatalapú értékelési módszer bevezetése vezetékeink
olajkiömléseinek megelőzésére magyarországi termelési
létesítményeinknél
6. Lehetőségek, kockázatok és kötelezettségek kezelése az értéklánc mentén
Az összes jelentésköteles foglalkozási megbetegedés (TROIF)
értéke nulla legyen
Az üzleti egységek munkavállalóinak legalább 60%-a vegyen
részt a munkahelyi egészségfejlesztési programban, és a
távollétek aránya ne haladja meg a 3,14%-ot (MOL, SN, SPC,
TVK)
Ne legyen halálos kimenetelű baleset a MOL-csoporton belül
(munkavállalók, kivitelezők és harmadik felek)
A munkaidő-kieséssel járó balesetek gyakorisága (LTIF)
legfeljebb 1,0 legyen
A kitűzött célt teljesítettük (1-8% közötti csökkenés vállalati
üzletágtól függően) az energiahatékonysági projektek
eredményeinek és a csökkenő termelésnek következtében.
A 2008. évhez viszonyítva vízfelhasználásunkat 8,6%-kal
sikerült csökkenteni, főként a rendszereink fejlesztésének és
az alacsonyabb termelésnek köszönhetően.
Az üzleti divíziók és leányvállalatok által kiadott éves
Megfelelési Nyilatkozat alapján a 2009-es megfelelési szint
elérte a 75%-ot.
(1) Megjelent a MOL-csoport klímaváltozással kapcsolatos
állásfoglalása, (2) háttértanulmányok kerültek kidolgozásra,
és (3) a kibocsátások becsült értékét meghatároztuk az ÜHG
2-es és 3-as kiterjedési körére vonatkozóan.
Annak érdekében, hogy szennyezés esetén a leggyorsabb
módon történjék a beavatkozás, vészhelyzeti felszerelést és
tárolót alakítottunk ki az egyik kritikus területen és 2010-ben
további két helyen tervezünk hasonlót.
Nem volt foglalkozási megbetegedés a MOL-csoportban
2009-ben.
A STEP programban a résztvevő munkavállalók száma
elérte 62,4%-ot, míg a távollétek aránya 1,98%, amely az
eredetileg megfogalmazott célt messze túlteljesítette.
1 munkavállalói és 1 kivitelezői haláleset történt.
2009-ben a LTIF kis mértékben meghaladta célkitűzésünket
(1,18), azonban a balesetek többsége nem technológiai
eredetü volt.
A közúti balesetek gyakorisága (RAR) ne haladja meg a 2,0-t A megfogalmazott célt messze túlteljesítve: 1,62
A kivizsgált rendkívüli események aránya legyen legalább 80%
7. Befektetés a human tőkébe
A MOL-csoportban már meglévő készség-feltérképezési
és kompetenciafejlesztési gyakorlatok beazonosítása, és
kísérleti projekt indítása az üzleti területek szakmai karrier- és
kompetencia modelljeinek meghatározása céljából
TVK Tanszék (Petrolkémiai Technológia Intézeti Tanszék)
alapítása a Miskolci és a Debreceni Egyetem Műszaki
Anyagtudományi Karainak együttműködésével.
Az arány 95% figyelembe véve valamennyi saját
munkavállalót érintő vagy saját területen történt eseményt.
A készség-feltérképezésre és kompetenciafejlesztésre
új rendszert alakítottunk ki. Munkavállalóink különböző
komplex kompetenciafejlesztési programon vettek részt,
jelenleg pedig a Kutatás-Termelés üzletágon belül kísérleti
projekt fut a szakmai kompetenciamodell- és menedzsment
kialakítására.
2009-ben létrehoztuk a TVK tanszéket a Miskolci és a
Debreceni Egyetemeken.
192 MOL-CSOPORT ÉVES JELENTÉS 2009
EREDMÉNYEINK ÉS CÉLJAINK 193