éves jelentés 2009 MOL-csoport - MOL-csoport Befektetői Kapcsolatok

Az elnök-vezérigazgató
és a vezérigazgató levele
Tisztelt Részvényesek, Vállalati Érintettek!
2009-ben a világgazdaság alakulása hullámvasúthoz volt hasonlítható. Az év elején még valós
kockázatnak tűnt egy küszöbön álló pénzügyi és gazdasági összeomlás, majd az év során a gazdasági
környezet javult és enyhült az újabb visszaeséstől való félelem. A pozitívabb hangulattól vezérelve
felélénkült a gazdasági aktivitás, a kereskedelem és a beruházási kedv egyaránt. Az olajipar működési
környezete is vegyes képet mutatott: az olajár csaknem megduplázódott, míg a finomítói árrések
nyomottak maradtak egész évben. Összességében 2009 egy újabb kihívásokkal teli év volt az olaj- és
petrolkémiai szektor számára.
A MOL vezetése megfelelő és gyors megoldásokat keresett a válság erőpróbáira. A társaság
fegyelmezetten hajtotta végre csökkentett beruházási programját, amit teljes mértékben a működési
cash flow-jából finanszírozott. A vezetőség díjazásának limitálása mellett számos költségcsökkentő
intézkedésre került sor az év folyamán, amelyek lehetővé tették kimagasló hatékonyságunk további
növelését. A végrehajtott intézkedéseknek és az integrált üzleti modellünknek köszönhetően képesek
voltunk megőrizni erős pénzügyi pozíciónkat. A 2008. év végi eladósodottsági szintet, az INA teljes
körű konszolidációja után is képesek voltunk csökkenteni 2009-ben. A MOL bizonyította pénztermelő
képességét, hiszen a kedvezőtlen környezet ellenére is sikerült növelnie az EBITDA-t és a működési
cash flow-t az év során. A MOL változatlanul elkötelezett erős pénzügyi hátterének megtartása mellett,
és beruházási programját továbbra is teljes mértékben a csoport működési cash flow-jából kívánja
finanszírozni.
Meggyőződésünk szerint a MOL megfelelő helyzetben van, hogy kiemelkedő részvényesi megtérülést
biztosítson a következő években. Versenytársainkkal szemben jelentős versenyelőnnyel rendelkezünk,
mely megkülönbözteti társaságunk üzletágait. Erős pénzügyi pozíciónk stabil alapot biztosít a további
növekedéshez. Miután 2009 közepén menedzsment kontrollt szereztünk az INA felett, és sor került a
vállalat teljes körű konszolidációjára is, most azt tekintjük legfőbb feladatunknak, hogy az INA üzleteinek
eredményességét és hatékonyságát a MOL-tól elvárt magas szintre emeljük, valamint megerősítsük
piaci pozícióját Horvátországban, Dél-Kelet-Európában és az adriai térségben. A vállalatcsoportban
felhalmozott tudás- és szakértelem megosztása lehetőséget teremt e fejlesztésre. A következő években
stratégiai célunk a megnövelt portfoliónk értékének maximalizálása, a működés összehangolása
és a meglévő szinergiák kiaknázása révén. A csoport hosszú távú növekedését számos további
projektlehetőség biztosíthatja.
Az INA-val együtt a MOL Termékelőállítás és Kereskedelem Divízió éves finomítói kapacitása 40%-
kal, 23,5 millió tonnára emelkedett. Fő célunk, hogy 2012-re Európa modern és hatékony finomítókat
üzemeltető prémium finomítói csoportjává váljunk. Szándékunkban áll megismételni a Slovnaft, a
TVK és az IES integrációjának korábbi sikereit. Az újonnan konszolidált eszközök hatékonyságának
a MOL-tól elvárt magas szintre emelésével jelentős teljesítménynövelést érhetünk el. A folyamatban
lévő fejlesztési projekteket annak érdekében támogatjuk, hogy megszűnjön az alacsony árréssel
rendelkező termékek előállítása és növekedjen az értékes motorüzemanyag-termelés az INA mindkét
finomítójában. A beruházási döntések előkészítésekor a MOL a lehetséges programokat csoportszinten
harmonizálja, a nagyobb finomítói portfolió figyelembe vételével a lehető legkedvezőbb megoldásokat
keresi. Célunk a közös ellátási-lánc optimalizálás fejlesztése az öt finomító és a két vegyipari üzem
között. Továbbra is kiemelt figyelmet kap a tevékenységek költségének alakulása, az eszközök nagyobb
mértékű hasznosítása és a logisztikai és kereskedelmi csatornák optimalizálása. A csoportszintű
hatékonyságnövelés érdekében arra törekszünk, hogy kihasználjuk a határokon átívelő szinergiákat,
úgymint az alapanyag- és a termékszállítás ütemezését, az összehangolt kereskedelmi és beszerzési
tevékenységet, valamint a csoportszintű kockázatkezelést. A kiterjedt kiskereskedelmi hálózat és a
vegyipari üzemek biztos végfelhasználói piacot jelentenek a finomítói termékeink számára.
A MOL kulcsszerepet játszik a magyar földgázszállító rendszer fejlesztésében, célunk egy regionális
központ létrehozása. A magyar-román és a magyar-horvát rendszer küszöbönálló összekapcsolása
jelentősen javítani fogja a regionális gázellátás biztonságát.
A MOL ismét a gáztárolói piac aktív résztvevőjévé vált. A stratégiai tároló elkészült és 2009 végére a
törvényben előírt 1,2 milliárd m 3 stratégiai földgázkészletet sikeresen betároltuk. Ez a beruházás amellett,
hogy 2010-től kezdődően hosszú távon stabil euro-denominált cash flow-t biztosít, a magyarországi és
a régió ellátásbiztonság növeléséhez is hozzájárult.
A fenntartható fejlődés érdekében tett erőfeszítéseinket a tőkepiac is pozitívan értékelte, hiszen a MOL-t,
egyedüli kelet-közép-európai résztvevőként, érdemesnek ítélték a 2010-es Fenntarthatósági Évkönyv
bronz fokozatára. Ezt a besorolást a SAM, a Dow Jones Fenntarthatósági Index elemzője készítette.
Az elismerés, hogy a fenntarthatósági eredmények alapján a MOL az olaj és gázipari szektor legjobbjai
közé került (felső 15%), hosszú távú elkötelezettségünknek köszönhető. A MOL érdemben foglalkozik
az ágazat számára kritikus környezeti és társadalmi tényezők alakulásával, mint a klímaváltozás, a
transzparencia, a munkahelyi egészség és biztonság, a tehetségek vonzása és megtartása, valamint
a vevői-kapcsolat kezelés. Emellett a vezetőség ösztönzési rendszere is részben a fenntartható
fejlődéssel kapcsolatos teljesítménymutatókon alapszik.
A Társaság vezetése nevében szeretnénk köszönetet mondani munkatársainknak elkötelezett
munkájukért és odaadásukért, valamint részvényeseinknek támogatásukért. Biztosak vagyunk abban,
hogy a 2009-ben tett erőfeszítéseinknek köszönhetően megalapoztuk a csoport organikus növekedését
az elkövetkező évekre.
Az elmúlt évek kisebb méretű akvizíciói után 2009 mérföldkő volt a MOL Kutatás-termelés divíziójának
történetében. Jelentősen átrajzoltuk tevékenységünk térképét, és komoly lendületet adtunk a jövőbeli
növekedéshez. Az INA teljes körű konszolidációjával a bizonyított és valószínű készleteink jelentősen
emelkedtek, és kétharmaddal növeltük az átlagos napi termelésünket 2009 év végére. A MOL Kutatástermelés
portfoliója diverzifikáltabbá, illetve kiegyensúlyozottabbá vált. Jelentős beruházási tervünk
jó alapot teremt a további növekedéshez. A hangsúlyt a magas megtérülésű, rövidtávon készpénzt
generáló mezőfejlesztési projektekre helyezzük Szíriában, Közép-Kelet-Európában, Pakisztánban,
az iraki kurdisztáni régióban és Oroszországban. Célunk, hogy növeljük a termelésünket, jelentősen
hozzájárulva a csoportszintű EBITDA eredményhez. Ezzel párhuzamosan széleskörű kutatási
tevékenységet folytatunk a szénhidrogén készletek további növelése érdekében, ami megfelelő
alapot teremt a 2013-at követő termelésnövekedéshez. Végül fontos feladat, hogy a MOL kiemelkedő
hatékonyságát kiterjesszük portfoliónk egészére, és kihasználjuk a szinergia lehetőségeket. Számos
olyan projektet azonosítottunk, amelyek a következő években megvalósíthatóak, és jelentősen
hozzájárulhatnak a működési költségek csökkentéséhez.
Hernádi Zsolt
Elnök-Vezérigazgató
Mosonyi György
Vezérigazgató
8
MOL-CSOPORT ÉVES JELENTÉS 2009