Ã©ves jelentÃ©s 2009 MOL-csoport - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok

More documents

Recommendations

Info

Biztos alap az organikus növekedéshez A MOL közös ellátási lánc optimalizálással öt finomítót működtet 23,5 mtpa kapacitással a kelet-középeurópai régióban, egymáshoz kapcsolódó piacokon. A Pozsonyi és Dunai Finomítók jól ismertek magas komplexitásukról, kiemelkedő hatékonyságukról és kivételes működési kiválóságukról. Az INA konszolidációja 2009 közepétől két új egységgel növelte a csoport tulajdonában lévő finomítók számát. A tengerparton fekvő Rijekai Finomító közvetlen összeköttetést nyújt a Mediterrán Régióhoz és lehetőséget biztosít a MOL-nak arra, hogy a kőolaj beszerzését és termékértékesítését tengeren is biztosítsa, míg a kontinentális Sisaki Finomító Horvátország legjelentősebb fogyasztói piacának közelében helyezkedik el. Az INA 11,8%- os részesedéssel rendelkezik a JANAF d.d.-ben, amely az Adria vezetékrendszert birtokolja és üzemelteti, alternatív kőolaj ellátást biztosítva ezzel a Dunai, Pozsonyi és Sisaki finomítók számára. Bár az új finomítók alacsonyabb komplexitással és hatékonysággal bírnak, a MOL elkötelezett az iránt, hogy portfóliója új elemeit is a tőle megszokott magas színvonalra emelje. A kibővített portfolió lehetővé teszi, hogy kihasználjuk a finomítók és pertolkémiai üzemek közötti fejlesztési és működési szinergiákat. A MOL Motorbenzin, gáz- és tüzelőolaj értékesítés (kt) 0 5,000 10,000 15,000 2005 2006 2007 2008 2009 * motorbenzinek gáz- és tüzelőolajok összes termék értékesítése * Mol-csoport az INA-val 2009 július 1-től képes a korábbinál magasabb szinten optimalizálni beruházásait és kihasználni azokat az előnyöket, amelyek a közös készletezésben és az üzemek, finomítók közötti félkész és késztermék transzferek ütemezésében, valamint az összehangolt logisztikai és kereskedelmi tevékenységben rejlenek. Jövőképünk egy versenyképes finomítói portfolió és termékskála kialakítása, optimalizált ellátási lánc menedzsmenttel annak érdekében, hogy képesek legyünk kielégíteni a regionális keresletet jó minőségű termékekkel és hozzá kapcsolódó szolgáltatásokkal, miközben az INA-val együtt erősítjük regionális piaci pozíciónkat is. Közös optimalizálási rendszer az öt finomító és a két vegyipari üzem összehangolásához Az öt finomító és a két pertolkémiai üzem működtetése jelentős szinergiát hordoz a csoport számára. A piaci és gyártási lehetőségek maximális kihasználása és a finomítói befektetési döntések összehangolása érdekében 2009- ben vezettük be azt a csúcsteljesítményű tervezőeszközt, amely hét üzemi telephelyet kezel egyszerre. Működési struktúránk módosítása is a közös tervezés és optimalizálás fejlesztését, és az INA hatékonyságának a MOL szintjére emelését szolgálta. Megkezdődött az intenzív tudásátadás és -megosztás is. Folytattuk piacvezérelt befektetési programjainkat Az INA modernizálási program első fázisa 2009- ben tovább folytatódott. A Sisaki Finomítóban az elkészült új üzemek már képesek előállítani Euro V minőségű motorbenzint, és a finomító károsanyagkibocsátása is jelentősen csökkent. Rijekában a folyamatban lévő beruházások eredményeképp 2010-től Euro V minőségű üzemanyagokat tudunk előállítani, összhangban a helyi környezetvédelmi előírásokkal. Az IES modernizációs program új kénmentesítő üzem átadásával folytatódott, így képesek lettünk a helyi piacokat Euro V minőségű gázolajjal ellátni. A MOL és a Slovnaft finomítóiban befejeztük a dízelgyártással kapcsolatos szűk keresztmetszetek feltárását és megszüntetését annak érdekében, hogy minél nagyobb arányban ki tudjuk elégíteni a hosszú távon növekvő dízel keresletet . A Slovnaftban elindult a nehéz-fűtőolaj alapú elektromos áram termelés kapacitásbővítése. A beruházás elkészültével a helyi erőmű a Slovnaftban keletkező összes nehéz-fűtőolaj számára biztos felvevőpiacot jelent, továbbá megnövelt kapacitása ki tudja elégíti a finomító teljes energia- és hőszükségletét. EIFFEL Program (Hatékonyságjavító Program) A MOL-csoport tovább folytatja, és az eddiginél szélesebb körre terjeszti ki az EIFFEL Programot (Hatékonyságjavító Program), hogy így támogassa stratégiájának sarokpontjait: a növekedést, a hatékonyságot és képességeink fejlesztését. A program a munkavállalók költségtudatos szemléletére épít. A megtakarítások többsége új szemléletű, kreatív megoldásokból vagy apró technológiai változásokból ered. A jelentős költségmegtakarítás mellett az EIFFEL Program valódi hozzáadott értéke, hogy egy olyan önfejlesztő, modern tudásmegosztó vállalati légkört hoz létre, mely hatékonyan támogatja a MOL-csoport multinacionális és multikulturális működési területeinek együttműködését. 2009- ben ezernél is több ötlet érkezett a Divíziótól, melyek közül több mint 25 újszerű megoldás vagy módosítás már meg is valósult. A megújuló üzemanyagok lendületet vettek Az Európai Unió céljaival összhangban, és a regionális piacok kiszolgálása érdekében az értékesített üzemanyagok biokomponens-tartalma 2009-ben tovább növekedett. A MOL-csoport jelenleg minden jelentős piacán biokomponenst tartalmazó üzemanyagtermék portfóliót kínál. Folytattuk a felkészülést arra az időszakra, amikor a szén-dioxid kibocsátás jelentős iparági korlátozó tényezővé válik. A MOL sikeresen lezárta szabadalmaztatott, második generációs biodízel-gyártási technológiájának első fejlesztési fázisát, és felkészült a kísérleti üzemben történő gyártásra. Emellett a műanyag hulladékot könnyű- és középpárlatokká alakító technológiai kísérleteinkre is nagy hangsúlyt fektettünk. A 10 kt kapacitású kísérleti üzem várhatóan 2010-ben, Pozsonyban kerül indításra. Kiskereskedelmi hálózatfejlesztés A MOL-csoport jelenleg több mint 1600 töltőállomást üzemeltet 11 európai országban, multi-brand hálózatban három nemzetközi (MOL, Slovnaft, INA) és négy ország-specifikus (IES, Tifon, Roth, Energopetrol) márkanév alatt. Az INA teljes körű konszolidációja nem csupán 500 töltőállomással gazdagította a kiskereskedelmi portfóliót, de új piacot is biztosít termékeinknek. A MOL az INA-n, az Energopetrolon és a korábban alapított InterMOL-on kersztül a dél-kelet-európai piacokon meglévő pozícióinak további erősítését tervezi. Az új MOL töltőállomási arculat kialakítása és a Marché Internationallel kötött regionális együttműködés tovább erősítette a márka ismertségét 2009 során, és portfóliónkat még vonzóbbá tette a vásárlók számára. A MOL üzemanyagkártya portfólió megjelenése és jellege megújult, valamint bevezetésre került az új MOL Group Cards logó, megkönnyítve a kártyák beazonosítását. Hosszútávú célunk a MOL-csoport üzemanyagkártyák használatának regionális kiterjesztése a leányvállalatok közötti kölcsönös elfogadás bevezetésével. A MOL erősítette elkötelezettségét a fenntartható fejlődés iránt a Kiskereskedelemben is. Energiatakarékos világítási technológiákat és megújuló energiaforrásokat alkalmazunk a benzinkútjainkon. A töltőállomásokon található bioélelmiszer-sarkok, a biztonságos közlekedésért kampány és az újrahasznosítható csomagolóanyagok összegyűjtése mind bizonyítják cégünk elkötelezettségét a felelős üzleti működés iránt. Kitekintés A MOL korábban már bizonyított a fejlesztések és a működési hatékonyság-javítás területén, és elkötelezett, hogy az újonnan konszolidált egységeket a csoporttól elvárt magas színvonalra emelje. Célunk, hogy Európa legkiválóbb finomítói csoportjává váljunk. 2010-ben fejeződik be az INA modernizációs programjának első fázisa a Sisaki és Rijekai Finomítóban. Ennek legfontosabb eleme a rijekai hidrokrakk beruházás, amely várhatóan 2010 közepére készül el. Az első fázis üzemeinek átadása után a Rijeka teljes dízel- és motorbenzinkihozatala, Sisak teljes motorbenzin-gyártása és dízeltermelésének egy része meg fog felelni az Euro V minőségi szabványoknak. Az INA európai minőségű üzemanyag-termelésével a csoport nem csak a helyi piac kiszolgálására lesz képes, de regionális értékesítését is hatékonyabban tudja szervezni. A piaci igények kielégítése érdekében folytatódik a modernizáció második fázisának előkészítése. A második ütem a finomítók konverziós szintjének és versenyképességének középtávú javítását célozza. A MOL elkötelezett a regionális stratégiai kőolaj- és terméktárolás harmonizálása, a készletszintek csoportszintű optimalizálásában rejlő lehetőségek kiaknázása iránt. A hatékonyságnövelő programjaink minden területen folytatódnak az üzleti szegmensek közötti kiterjedt tudásmegosztás és az értéklánc mentén történő összehangolt működés támogatásával. Továbbra is kiemelt célunk a költséghatékony működés, a termelési, logisztikai és kereskedelmi csatornák optimális kihasználása a profitmaximum elérése érdekében, valamint igyekszünk kihasználni a nemzetközi tevékenységben rejlő szinergiákat, melyet a korábbi évek organikus növekedése tesz lehetővé. 26 MOL-CSOPORT ÉVES JELENTÉS 2009 FELDOLGOZÁS ÉS KERESKEDELEM 27
Feldolgozás, Kereskedelem és Petrolkémia portfólió Lengyelország Főbb működési terület Finomító Finomítók Petrolkémiai üzem olajvezeték Kapacitás (millió tonna/év) NCI index Dunai Finomító 8,1 10,6 Pozsonyi Finomító 6,1 11,5 Mantovai Finomító 2,6 8,4 Rijekai Finomító 4,5 5,8 Sisaki Finomító 2,2 6,1 Németország Csehország SPC Szlovákia petrolkémiai vezeték Etilénvezeték Ukrajna Kőolajvezetékek Logisztika Kapacitás (millió tonna/év) Barátság I. (transpetrol tulajdona) 22,0 Barátság II. 7,9 Adria (magyarországi szakasz) 10,0 Algyő 2,0 Porto Marghera - Mantova 2,6 Adria - JANAF (INA részesedése: 12%) 34,0 Depó darab MOL 21 INA 7 Ausztria Szlovénia Pozsonyi Finomító Sisaki Finomító magyarország Dunai Finomító TVK Románia Kiskereskedelmi hálózat Töltőállomások száma MOL 564 INA 488 Slovnaft 237 IES 224 Tifon 43 Roth 38 Energopetrol 64 Mantovai Finomító Olaszország Rijekai Finomító Bosznia - Herzegovina Montenegró Szerbia Petrolkémia termelés Kapacitás (kilotonna/év) TVK - Olefin 660 TVK - Poliolefin 765 SPC - Olefin 219 SPC - Poliolefin 433 Vezetékek Kapacitás (kilotonna/év) Petrolkémiai vezeték 2.700 Etilén (Kazincbarcika) 160 Etilén (Kalush) 100 28 MOL-CSOPORT ÉVES JELENTÉS 2009 FELDOLGOZÁS, KERESKEDELEM DOWNDOWNSTREAM ÉS PETROLKÉMIA PORTFOLIO PORTFÓLIÓ ELEMENTS 29
Page 1 and 2: MOL-CSOPORT ÉVES JELENTÉS 2009 é
Page 3 and 4: MOL-csoportról röviden A MOL-csop
Page 5 and 6: Az elnök-vezérigazgató és a vez
Page 7 and 8: a hasonló nehezebb típusok kíná
Page 9 and 10: Kutatás és Termelés A 2009-es é
Page 11 and 12: …míg a következő években az
Page 13: Feldolgozás és kereskedelem Átte
Page 17 and 18: költségeinket. A logisztikában
Page 19 and 20: A 2009. év legfontosabb eseményei
Page 21 and 22: Gáz és Energia A Gáz és Energia
Page 23 and 24: ”Azon vállalatok közé tartozun
Page 25 and 26: Főbb pénzügyi mutatók divízion
Page 27 and 28: Gyengülő helyi valuták Éles gaz
Page 29 and 30: Továbbra is erős üzleti eredmén
Page 31 and 32: Igéretes INA-MOL közös határmen
Page 33 and 34: Kitekintés: a legkiválóbb finom
Page 35 and 36: A romániai kiskereskedelmi érték
Page 37 and 38: Stratégiai és kereskedelmi tárol
Page 39 and 40: A közelmúlt fejleményei a gazdas
Page 41 and 42: MOL Magyar Olaj- és Gázipari Nyrt
Page 43 and 44: Konszolidált mérleg 2009 december
Page 45 and 46: Konszolidált cash flow kimutatás
Page 47 and 48: A Csoport leányvállalatokban megl
Page 49 and 50: IAS 31 Közös vezetésű vállalko
Page 51 and 52: egység, vagy azok csoportja azt a
Page 53 and 54: vii) Pénzügyi eszközök értékv
Page 55 and 56: A céltartalékok mérlegkészíté
Page 57 and 58: Minden mérleg fordulónapon a Csop
Page 59 and 60: 3 Szegmens információk 2009 Kutat
Page 61 and 62: - Értékesítési árak és közve
Page 63 and 64: 6 Befektetések konszolidált leán
Page 65 and 66:
A sikeres önkéntes nyilvános vé
Page 67 and 68:
A MOL Energiakereskedő Zrt. kiveze
Page 69 and 70:
13 Készletek 2009 2009 2008 2008 N
Page 71 and 72:
A részvényekhez kapcsolódó elad
Page 73 and 74:
lehetőséget, de vásárlási opci
Page 75 and 76:
24 Árbevétel Árbevétel földraj
Page 77 and 78:
A konszolidált mérlegben szerepl
Page 79 and 80:
32 Egy részvényre jutó eredmény
Page 81 and 82:
A finanszírozási források diverz
Page 83 and 84:
Földgázvásárlási kötelezetts
Page 85 and 86:
Leányvállalatok és közös vezet
Page 87 and 88:
Összefoglaló pénzügyi adatok (I
Page 89 and 90:
Bruttó szénhidrogénkészletek al
Page 91 and 92:
Vegyipari termelési adatok (kt) 20
Page 93 and 94:
Kőolaj. kondenzátum és földgáz
Page 95 and 96:
E/1) Jövőbeli diszkontált nettó
Page 97 and 98:
2009. évi eredményeink és 2010.
Page 99 and 100:
Környezetünk védelme • A bio-
Page 101 and 102:
Hulladékgazdálkodás és elfolyá
Page 103 and 104:
Közlekedésbiztonság A közúti k
Page 105 and 106:
A Termékelőállítás és Kereske
Page 107 and 108:
Kitekintés: az INA és a fenntarth
Page 109 and 110:
Fenntarthatósági teljesítményü
Page 111 and 112:
A jelentés hatóköre A MOL az „
Page 113 and 114:
Tanúsítói levél Független tan
Page 115 and 116:
Társaságirányítás meghatároz
Page 117 and 118:
Az igazgatósági tagok ösztönzé
Page 119 and 120:
Kapcsolat a részvényesekkel, benn
Page 121 and 122:
Igazgatóság Hernádi Zsolt (50) D
Page 123 and 124:
Ügyvezetőség Hernádi Zsolt (50)
Page 125 and 126:
A Felügyelő Bizottság jelentése
Page 127 and 128:
Az új szervezet vezetésével Fasi
Page 129 and 130:
villamos és termikus energia egyid
Page 131 and 132:
kentési céljaik költséghatékon
show all

Ã©ves jelentÃ©s 2009 MOL-csoport - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Ã©ves jelentÃ©s 2009 MOL-csoport - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok