éves jelentés 2009 MOL-csoport - MOL-csoport Befektetői Kapcsolatok

Biztos alap az organikus növekedéshez
A MOL közös ellátási lánc optimalizálással öt finomítót
működtet 23,5 mtpa kapacitással a kelet-középeurópai
régióban, egymáshoz kapcsolódó piacokon.
A Pozsonyi és Dunai Finomítók jól ismertek magas
komplexitásukról, kiemelkedő hatékonyságukról
és kivételes működési kiválóságukról. Az INA
konszolidációja 2009 közepétől két új egységgel
növelte a csoport tulajdonában lévő finomítók
számát. A tengerparton fekvő Rijekai Finomító
közvetlen összeköttetést nyújt a Mediterrán
Régióhoz és lehetőséget biztosít a MOL-nak arra,
hogy a kőolaj beszerzését és termékértékesítését
tengeren is biztosítsa, míg a kontinentális Sisaki
Finomító Horvátország legjelentősebb fogyasztói
piacának közelében helyezkedik el. Az INA 11,8%-
os részesedéssel rendelkezik a JANAF d.d.-ben,
amely az Adria vezetékrendszert birtokolja és
üzemelteti, alternatív kőolaj ellátást biztosítva ezzel
a Dunai, Pozsonyi és Sisaki finomítók számára.
Bár az új finomítók alacsonyabb komplexitással és
hatékonysággal bírnak, a MOL elkötelezett az iránt,
hogy portfóliója új elemeit is a tőle megszokott magas
színvonalra emelje.
A kibővített portfolió lehetővé teszi, hogy
kihasználjuk a finomítók és pertolkémiai üzemek
közötti fejlesztési és működési szinergiákat. A MOL
Motorbenzin,
gáz- és tüzelőolaj értékesítés (kt)
0 5,000 10,000 15,000
2005
2006
2007
2008
2009 *
motorbenzinek gáz- és tüzelőolajok
összes termék értékesítése
* Mol-csoport az INA-val 2009 július 1-től
képes a korábbinál magasabb szinten optimalizálni
beruházásait és kihasználni azokat az előnyöket,
amelyek a közös készletezésben és az üzemek,
finomítók közötti félkész és késztermék transzferek
ütemezésében, valamint az összehangolt logisztikai
és kereskedelmi tevékenységben rejlenek.
Jövőképünk egy versenyképes finomítói portfolió
és termékskála kialakítása, optimalizált ellátási
lánc menedzsmenttel annak érdekében, hogy
képesek legyünk kielégíteni a regionális keresletet
jó minőségű termékekkel és hozzá kapcsolódó
szolgáltatásokkal, miközben az INA-val együtt
erősítjük regionális piaci pozíciónkat is.
Közös optimalizálási rendszer az öt finomító és
a két vegyipari üzem összehangolásához
Az öt finomító és a két pertolkémiai üzem
működtetése jelentős szinergiát hordoz a csoport
számára. A piaci és gyártási lehetőségek
maximális kihasználása és a finomítói befektetési
döntések összehangolása érdekében 2009-
ben vezettük be azt a csúcsteljesítményű
tervezőeszközt, amely hét üzemi telephelyet kezel
egyszerre. Működési struktúránk módosítása is a
közös tervezés és optimalizálás fejlesztését, és az
INA hatékonyságának a MOL szintjére emelését
szolgálta. Megkezdődött az intenzív tudásátadás
és -megosztás is.
Folytattuk piacvezérelt befektetési
programjainkat
Az INA modernizálási program első fázisa 2009-
ben tovább folytatódott. A Sisaki Finomítóban az
elkészült új üzemek már képesek előállítani Euro V
minőségű motorbenzint, és a finomító károsanyagkibocsátása
is jelentősen csökkent. Rijekában a
folyamatban lévő beruházások eredményeképp
2010-től Euro V minőségű üzemanyagokat tudunk
előállítani, összhangban a helyi környezetvédelmi
előírásokkal.
Az IES modernizációs program új kénmentesítő
üzem átadásával folytatódott, így képesek lettünk
a helyi piacokat Euro V minőségű gázolajjal
ellátni.
A MOL és a Slovnaft finomítóiban befejeztük
a dízelgyártással kapcsolatos szűk keresztmetszetek
feltárását és megszüntetését annak
érdekében, hogy minél nagyobb arányban ki
tudjuk elégíteni a hosszú távon növekvő dízel
keresletet .
A Slovnaftban elindult a nehéz-fűtőolaj alapú
elektromos áram termelés kapacitásbővítése.
A beruházás elkészültével a helyi erőmű a
Slovnaftban keletkező összes nehéz-fűtőolaj
számára biztos felvevőpiacot jelent, továbbá
megnövelt kapacitása ki tudja elégíti a finomító
teljes energia- és hőszükségletét.
EIFFEL Program (Hatékonyságjavító Program)
A MOL-csoport tovább folytatja, és az eddiginél
szélesebb körre terjeszti ki az EIFFEL Programot
(Hatékonyságjavító Program), hogy így támogassa
stratégiájának sarokpontjait: a növekedést, a
hatékonyságot és képességeink fejlesztését.
A program a munkavállalók költségtudatos
szemléletére épít. A megtakarítások többsége
új szemléletű, kreatív megoldásokból vagy apró
technológiai változásokból ered. A jelentős
költségmegtakarítás mellett az EIFFEL Program
valódi hozzáadott értéke, hogy egy olyan
önfejlesztő, modern tudásmegosztó vállalati
légkört hoz létre, mely hatékonyan támogatja a
MOL-csoport multinacionális és multikulturális
működési területeinek együttműködését. 2009-
ben ezernél is több ötlet érkezett a Divíziótól,
melyek közül több mint 25 újszerű megoldás vagy
módosítás már meg is valósult.
A megújuló üzemanyagok lendületet vettek
Az Európai Unió céljaival összhangban, és a regionális
piacok kiszolgálása érdekében az értékesített
üzemanyagok biokomponens-tartalma
2009-ben tovább növekedett. A MOL-csoport
jelenleg minden jelentős piacán biokomponenst
tartalmazó üzemanyagtermék portfóliót kínál.
Folytattuk a felkészülést arra az időszakra,
amikor a szén-dioxid kibocsátás jelentős iparági
korlátozó tényezővé válik. A MOL sikeresen
lezárta szabadalmaztatott, második generációs
biodízel-gyártási technológiájának első fejlesztési
fázisát, és felkészült a kísérleti üzemben történő
gyártásra. Emellett a műanyag hulladékot
könnyű- és középpárlatokká alakító technológiai
kísérleteinkre is nagy hangsúlyt fektettünk. A 10
kt kapacitású kísérleti üzem várhatóan 2010-ben,
Pozsonyban kerül indításra.
Kiskereskedelmi hálózatfejlesztés
A MOL-csoport jelenleg több mint 1600
töltőállomást üzemeltet 11 európai országban,
multi-brand hálózatban három nemzetközi (MOL,
Slovnaft, INA) és négy ország-specifikus (IES,
Tifon, Roth, Energopetrol) márkanév alatt. Az
INA teljes körű konszolidációja nem csupán 500
töltőállomással gazdagította a kiskereskedelmi
portfóliót, de új piacot is biztosít termékeinknek. A
MOL az INA-n, az Energopetrolon és a korábban
alapított InterMOL-on kersztül a dél-kelet-európai
piacokon meglévő pozícióinak további erősítését
tervezi.
Az új MOL töltőállomási arculat kialakítása
és a Marché Internationallel kötött regionális
együttműködés tovább erősítette a márka
ismertségét 2009 során, és portfóliónkat még
vonzóbbá tette a vásárlók számára.
A MOL üzemanyagkártya portfólió megjelenése
és jellege megújult, valamint bevezetésre került
az új MOL Group Cards logó, megkönnyítve a
kártyák beazonosítását. Hosszútávú célunk a
MOL-csoport üzemanyagkártyák használatának
regionális kiterjesztése a leányvállalatok közötti
kölcsönös elfogadás bevezetésével.
A MOL erősítette elkötelezettségét a fenntartható
fejlődés iránt a Kiskereskedelemben is.
Energiatakarékos világítási technológiákat
és megújuló energiaforrásokat alkalmazunk
a benzinkútjainkon. A töltőállomásokon
található bioélelmiszer-sarkok, a biztonságos
közlekedésért kampány és az újrahasznosítható
csomagolóanyagok összegyűjtése mind
bizonyítják cégünk elkötelezettségét a felelős
üzleti működés iránt.
Kitekintés
A MOL korábban már bizonyított a fejlesztések
és a működési hatékonyság-javítás területén,
és elkötelezett, hogy az újonnan konszolidált
egységeket a csoporttól elvárt magas színvonalra
emelje. Célunk, hogy Európa legkiválóbb finomítói
csoportjává váljunk.
2010-ben fejeződik be az INA modernizációs
programjának első fázisa a Sisaki és Rijekai
Finomítóban. Ennek legfontosabb eleme a rijekai
hidrokrakk beruházás, amely várhatóan 2010
közepére készül el. Az első fázis üzemeinek
átadása után a Rijeka teljes dízel- és motorbenzinkihozatala,
Sisak teljes motorbenzin-gyártása és
dízeltermelésének egy része meg fog felelni az
Euro V minőségi szabványoknak. Az INA európai
minőségű üzemanyag-termelésével a csoport
nem csak a helyi piac kiszolgálására lesz képes,
de regionális értékesítését is hatékonyabban tudja
szervezni. A piaci igények kielégítése érdekében
folytatódik a modernizáció második fázisának
előkészítése. A második ütem a finomítók
konverziós szintjének és versenyképességének
középtávú javítását célozza.
A MOL elkötelezett a regionális stratégiai
kőolaj- és terméktárolás harmonizálása, a
készletszintek csoportszintű optimalizálásában
rejlő lehetőségek kiaknázása iránt.
A hatékonyságnövelő programjaink minden területen
folytatódnak az üzleti szegmensek közötti
kiterjedt tudásmegosztás és az értéklánc mentén
történő összehangolt működés támogatásával.
Továbbra is kiemelt célunk a költséghatékony
működés, a termelési, logisztikai és kereskedelmi
csatornák optimális kihasználása a profitmaximum
elérése érdekében, valamint igyekszünk
kihasználni a nemzetközi tevékenységben rejlő
szinergiákat, melyet a korábbi évek organikus
növekedése tesz lehetővé.
26 MOL-CSOPORT ÉVES JELENTÉS 2009
FELDOLGOZÁS ÉS KERESKEDELEM 27