éves jelentés 2009 MOL-csoport - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok
éves jelentés 2009 MOL-csoport - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok
éves jelentés 2009 MOL-csoport - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Feldolgozás<br />
és kereskedelem<br />
Áttekintés<br />
A gazdasági válság hatásaként jelentkező<br />
mérsékelt üzemanyagkereslet-csökkenés<br />
ellenére erősíteni tudtuk regionális<br />
pozíciónkat az INA konszolidációja révén<br />
a finomítás és kereskedelem tevékenység<br />
valamennyi területén.<br />
Megkezdtük az INA-val közös tervezési és<br />
optimalizálási folyamat kialakítását.<br />
A szigorú költségkontroll, a hatékony napi<br />
működés és a csökkenő készletszintek<br />
pozitívan befolyásolták a készpénztermelő<br />
képességünket.<br />
A Kiskereskedelem a portfolió optimalizálásban<br />
rejlő lehetőségek figyelembe vételével<br />
tovább folytatta a korábban felvásárolt<br />
kiskereskedelmi hálózatok integrációját.<br />
Határon átívelő tudásmegosztás és az<br />
új szolgáltatások bevezetése biztosítja<br />
a Kiskereskedelmi Divízió növekedési<br />
lehetőségét és a <strong>csoport</strong>szintű szinergiák<br />
kihasználását.<br />
A Termékelőállítás és Kereskedelem Divízió a kelet-közép-európai régióban közös ellátási lánc<br />
optimalizálással, egymáshoz kapcsolódó piacokon öt finomítót működtet, melyek együttes kapacitása<br />
évi 23,5 millió tonna (mtpa). A Pozsonyi és a Dunai Finomító magas komplexitással és hatékonysággal<br />
rendelkezik. <strong>2009</strong> közepétől az INA teljes körű konszolidációja, a tengerparti Rijekai és a kontinentális<br />
Sisaki Finomító integrálása jelentősen megnövelte a <strong>MOL</strong>-<strong>csoport</strong> finomítói kapacitását. Az IES által<br />
üzemeltetett észak-olaszországi Mantovai Finomító 2007 óta a <strong>MOL</strong>-<strong>csoport</strong> része.<br />
A finomítók kőolajellátását valamint a termékek értékesítését kiterjedt csővezeték és telepi hálózat<br />
biztosítja. A Kiskereskedelem Divízió egy több mint 1600 töltőállomásból álló, 11 országra kiterjedő,<br />
modern hálózatot üzemeltet, amely hét különböző márkát fog össze a „multi-brand” stratégia keretein<br />
belül, és biztos értékesítési csatornát jelent a finomítók ellátási körzetében.<br />
Versenyelőny<br />
A Pozsonyi és Dunai Finomítók jól ismertek magas<br />
komplexitásukról, kiemelkedő hatékonyságukról,<br />
és termékminőségükről, valamint kivételes<br />
működési kiválóságukról. Ezen finomítók 2003.<br />
óta évről évre Európa leghatékonyabb finomítói<br />
között szerepelnek az iparági elemző cég, a<br />
Wood Mackenzie vizsgálata alapján. A finomítók<br />
és petrolkémiai üzemek közötti közös ellátási lánc<br />
optimalizálást kiterjedt logisztikai hálózat, többek<br />
között kőolaj- és késztermék vezetékrendszer és<br />
tárolótelepek segítik elő. Habár az INA finomítóit<br />
jelenleg alacsonyabb szintű hatékonyság és<br />
komplexitás jellemzi, a <strong>MOL</strong> korábban már<br />
bizonyított eszközfejlesztési és hatékonyságjavító<br />
képessége további jelentős belső növekedést<br />
eredményezhet.<br />
A Kiskereskedelmi Divízió biztos végfelhasználói<br />
piacot jelent a finomítói termékek számára. A<br />
Divízió fejlett mikropiaci árazás alkalmazásával,<br />
az érett piacokon szerzett kiskereskedelmi<br />
ismeretek kamatoztatásával, új szolgáltatások<br />
bevezetésével, új üzletek sikeres integrációjával,<br />
valamint a növekvő piacokon végrehajtott tudatos<br />
beruházási programokkal sikeresen aknázta ki<br />
lehetőségeit.<br />
Főbb eredmények<br />
Gyors és megfelelő válasz a gazdasági válságra<br />
A gazdasági válság Kelet-Közép-Európát is<br />
sújtotta, bár Európa fejlettebb területeihez<br />
viszonyítva az üzemanyag-kereslet a vártnál<br />
kisebb mértékben esett vissza, fő értékesítési<br />
régiónkban 1%-kal csökkent, míg az európai átlag<br />
4% volt. A <strong>MOL</strong>-<strong>csoport</strong> az INA konszolidációja<br />
révén erősítette piaci jelenlétét és részesedését a<br />
régióban.<br />
A vállalat pénztermelési képességének megőrzésére<br />
koncentrált a készletszintek és a működési<br />
költségek csökkentésével. Emellett a szigorú<br />
ellenőrzés biztosította, hogy a vevői kintlevőségek<br />
megfelelő szinten maradjanak. A világpiaci<br />
válságra adott gyors és megfelelő válasz részeként<br />
a <strong>MOL</strong> korábbi beruházási terveinek csökkentése<br />
mellett döntött, melynek következtében<br />
a projekteket <strong>csoport</strong>szinten újraértékeltük. A<br />
Dunai Finomító nagyszabású hidrokrakk projektjét<br />
átütemeztük, melynek megtérülését, műszaki<br />
tartalmát és időbeli megvalósulását a nagyobb<br />
<strong>csoport</strong> és az új szinergialehetőségek tükrében<br />
2010-ben újravizsgáljuk.<br />
24 <strong>MOL</strong>-CSOPORT ÉVES JELENTÉS <strong>2009</strong><br />
FELDOLGOZÁS ÉS KERESKEDELEM 25
Change language