éves jelentés 2009 MOL-csoport - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok
éves jelentés 2009 MOL-csoport - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok
éves jelentés 2009 MOL-csoport - MOL-csoport BefektetÅi Kapcsolatok
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Az új generáció<br />
A legjobb munkaerő megszerzése és hosszú távon történő megtartása érdekében végzett<br />
tevékenységünk méltó elismeréseként a <strong>MOL</strong> a negyedikről a második helyre lépett elő a<br />
közgazdászhallgatók nemzetközi egyesülete, az AIESEC “Legvonzóbb Vállalat” felmérése szerint.<br />
Fókuszban az egyetemek... <strong>2009</strong>-ben megújítottuk hároméves együttműködési megállapodásainkat,<br />
valamint több képzés elindulását is támogattuk a <strong>MOL</strong>-<strong>csoport</strong> számára kiemelt fontosságú<br />
egyetemeken:<br />
• TVK képzés a Miskolci és Debreceni Egyetemen,<br />
• <strong>MOL</strong> Tanszék (MsC képzés) a Pannon Egyetemen,<br />
• MsC képzés a Miskolci Egyetemen.<br />
Folytattuk stratégiai programjainkat a hosszú távú, átfogó együttműködés keretében, vállalati<br />
előadásokkal, gyakornoki programmal, üzemlátogatással, versenyek szervezésével segítjük a<br />
hallgatókat az ismeretszerzésben. Vezetőink oktatóként működnek közre a képzésükben, továbbá<br />
részvételi lehetőséget biztosítunk számukra vállalati projektekben, szakmai és konzultációs segítséget<br />
nyújtunk a szakdolgozatíráshoz, illetve ösztöndíjakat, alapítványi támogatásokat, szponzorációt és K+F<br />
projekttámogatásokat is biztosítunk.<br />
… és a középfokú intézmények Szoros együttműködésre törekszünk a helyi és regionális, közép- és<br />
felsőfokú intézményekkel. <strong>2009</strong>-ben több mint 60 szakközépiskolát támogattunk, és 332 fiatal tölthette<br />
el nálunk gyakorlati idejét, főleg a vegyész-, gázipari- és gépész szakokról.<br />
Üzemlátogatások, informális előadások során az olaj- és gázipari szektor kínálta karrierlehetőségek<br />
bemutatásával, valamint természettudományi versenyek támogatásával igyekszünk felkelteni a diákok<br />
érdeklődését az iparág iránt.<br />
A középfokú oktatás támogatási formái a <strong>MOL</strong>-<strong>csoport</strong>ban:<br />
2008 <strong>2009</strong><br />
Gyakornoki pozíciók (fő) 307 332<br />
Szakközépiskolák (intézmények száma) 51 62<br />
Fejlesztési támogatás<br />
Egyetemek (intézmények száma) 9 10<br />
Ösztöndíj<br />
Tanulmányi támogatás (fő) 34 27<br />
PhD (fő) 5 7<br />
Professzori ösztöndíj (fő) 1 1<br />
Freshhh <strong>2009</strong>-ben is folytatódott a <strong>MOL</strong>-<strong>csoport</strong> angol nyelvű, on-line vetélkedője, mely 2007 óta évről<br />
évre óriási érdeklődésre tart számot a diákok körében. Segítségével népszerűsíteni tudjuk a <strong>MOL</strong>-t,<br />
mint munkáltatót, rengeteg kérdést kapunk leendő munkavállalóinktól, és hozzájárulunk a <strong>MOL</strong>-<strong>csoport</strong><br />
nemzetközi vállalatként való megjelenéséhez, imázsához. A legjobbaknak munka-, illetve gyakornoki<br />
lehetőséget ajánlunk fel, valamint számos ösztöndíjas szerződést kötöttünk a legtehetségesebb,<br />
diploma előtt álló diákokkal.<br />
A Freshhh résztvevői:<br />
2007 2008 <strong>2009</strong><br />
Csapatok száma 271 273 342<br />
Egyetemek száma 35 60 95<br />
Országok száma 12 29 35<br />
Growww <strong>2009</strong>-ben harmadik alkalommal indult el a <strong>MOL</strong> frissdiplomás programja, a growww. Az<br />
elmúlt három év során több mint 300 frissdiplomás csatlakozott a <strong>MOL</strong>-<strong>csoport</strong>hoz, 93%-uk ma is itt<br />
dolgozik (Magyarországon, Szlovákiában, Olaszországban és Pakisztánban) közülük néhányan már<br />
vezetői feladatokat látnak el.<br />
<strong>2009</strong>-ben több mint 1 500 frissdiplomás jelentkezett a programba Magyarországról, Szlovákiából és<br />
Olaszországból, akik közül – a kiválasztási folyamat eredményei alapján – 77-en csatlakozhattak a<br />
vállalat<strong>csoport</strong>hoz.<br />
A Csoport vezetősége által is kiemelten kezelt programot a pénzügyi válság ellenére is folytattuk,<br />
nagyobb hangsúlyt fektetve a mérnökként végző diplomásokra. Terveink szerint 2010-ben közel 250<br />
frissdiplomás fiatal csatlakozik majd a <strong>MOL</strong>-<strong>csoport</strong> vállalataihoz, köztük az INA-hoz is.<br />
Résztvevők száma üzletáganként 2007 2008 <strong>2009</strong><br />
Kutatás-Termelés 7 39 16<br />
Termékelőállítás és Kereskedelem 30 39 41<br />
Petrolkémia 19 13 6<br />
Kiskereskedelem 6 6 0<br />
Kenőanyag 3 3 1<br />
Ellátás és Trading* n.a. 2 2<br />
Funkcionális területek 32 46 11<br />
Összesen 97 148 77<br />
* Tartalmazza a <strong>2009</strong>. július 1-jétől megszűnt Gáz és Energia üzletágot is<br />
Tehetségek megtartása<br />
Teljesítménymenedzsment<br />
Teljesítménymenedzsment rendszerünk (TMR) <strong>csoport</strong>- és vállalati szinten egyaránt változatos<br />
elemekből áll nagyban hozzájárulva ahhoz, hogy szoros kapcsolat legyen a <strong>MOL</strong>-<strong>csoport</strong> céljai,<br />
tevékenységei, tervei és az egyéni teljesítmények között.<br />
A rendszer komplexitása nemcsak a munkavállalóink rendszeres teljesítményértékelésén alapuló<br />
alapbéremelést és bónusz kifizetést teszi lehetővé, hanem inputként szolgál a karriertervek<br />
elkészítéséhez is, így biztosítva a kapcsolatot a jelenlegi teljesítmény és a hosszú távú karriercélok<br />
között.<br />
A vezetői TMR szabályai és elvei mentén – a TVK Nyrt.-ben, a Slovnaftban, valamint korábban<br />
már részben a <strong>MOL</strong> Nyrt.-ben is működő – munkavállalói teljesítménymenedzsment rendszerünket<br />
továbbfejlesztettük, illetve kiterjesztettük a <strong>MOL</strong> Nyrt. összes munkavállalójára, 6 000-ről mintegy 9 000-<br />
re növelve azok létszámát, akik az új, egységes rendszerben kapnak visszajelzést teljesítményükről.<br />
<strong>2009</strong>-től a munkavállalói bónusz kifizetése egy meghatározott üzleti mutatóhoz – a <strong>MOL</strong>-<strong>csoport</strong> EBIThez<br />
– kötött.<br />
Vezetői és munkavállalói TMR-ben résztvevők száma a <strong>MOL</strong>-<strong>csoport</strong>ban <strong>2009</strong>-ben:<br />
fő<br />
arány<br />
Vezető beosztásban dolgozók 745 100%<br />
Nem vezető beosztásban dolgozók 8.900 51,7%<br />
Humán tőke fejlesztése<br />
Üzletei sikereink feltétele a jól képzett és elkötelezett munkavállaló. Komplex fejlesztési programokat<br />
dolgoztunk ki mind a szakmai tudás, mind a vezetői készségek fejlesztésére annak érdekében,<br />
hogy munkatársainkat a képességeiknek, egyéni ambíciójuknak leginkább megfelelő pozíciókban és<br />
szakterületeken alkalmazhassuk. A programok célja az, hogy a kollégák megszerezzék a stratégiai<br />
célkitűzések megvalósításához szükséges szaktudást és kompetenciákat.<br />
Munkavállalói kompetenciafejlesztés: Célunk, hogy munkavállalóink amellett, hogy önállóan meg tudják<br />
oldani a mindennapi működés során fellépő problémákat, képesek legyenek tudásukat, tapasztalataikat<br />
megosztani kollégáikkal mind <strong>csoport</strong>-, mind vállalati szinten. A fókuszban a <strong>csoport</strong>os fejlesztés áll a<br />
vezetők és a kereszt-funkcionális szervezetek bevonásával.<br />
Első lépésként kollégáink jelenlegi kompetenciáit térképezzük fel ún. Fejlesztő Központok (Development<br />
Center, DC) során. Az a 295 munkavállaló, akit 2008-ban mértünk fel, <strong>2009</strong>-ben már testre szabott<br />
fejlesztési programban vett részt, ezzel párhuzamosan újabb 249 vett részt DC-n a Termékelőállítás és<br />
Kereskedelem divízióból, illetve funkcionális területekről.<br />
A Kutatás-Termelés divízió a szakmai képzések mellett nagy hangsúlyt fektet fiatal tehetségeik vezetői<br />
kompetenciáinak fejlesztésére, hogy meg tudják őrizni működési hatékonyságukat a folyamatosan<br />
növekvő működési környezetben. A <strong>2009</strong>-ben második alkalommal lezáruló, <strong>csoport</strong>szinten működő<br />
utánpótlás programjuk (UTP) évről évre sikerrel járul hozzá ahhoz, hogy a jelenlegi vezetők helyére jó<br />
vezetői kompetenciákkal rendelkező, megfelelően képzett utódok kerülhessenek.<br />
A Termékelőállítás és Kereskedelem divízió Finomítás szervezetében Iránytű elnevezésű komplex<br />
programot dolgoztunk ki, hogy támogassuk a szakértőket és vezetőket – mint a változások úttörőit és<br />
kulcsembereit – a Finomítás Jövőkép megvalósításában. A képzési folyamat valós, a <strong>MOL</strong> mindennapi<br />
működését jellemző esetekből és a <strong>MOL</strong> legjobb gyakorlataiból épül fel.<br />
206 <strong>MOL</strong>-CSOPORT ÉVES JELENTÉS <strong>2009</strong><br />
KÖZÉPPONTBAN AZ EMBER 207