éves jelentés 2009 MOL-csoport - MOL-csoport Befektetői Kapcsolatok

Közlekedésbiztonság
A közúti közlekedés-biztonság továbbra is egyike a vállalati élet kiemelt szempontjainak – bár az előző
években is nagy figyelmet fordítottunk a közlekedési kockázatok kezelésére, sajnálatos módon így is
elvesztettük egy sofőr munkatársunkat egy közúti balesetben –, a közlekedésbiztonsági programunkat
tovább folytatjuk. Speciális gépjárművezetési képzéseket ajánlunk és biztosítunk gépjárművezetőink
számára. A képzés négy modulja a csúszós úton való vezetésen, az éjszakai vagy rossz látási
körülmények közötti vezetésen és a terepi vezetésen kívül a gyakorlatlan vezetőknek is segítséget ad.
Ezen speciális kiegészítő képzéseknek az alapvető defenzív gépjármű-vezetési képzéssel együtt az a
célja, hogy a közúti közlekedésből eredő kockázatokat minimalizáljuk.
Erőfeszítéseink eredményeképpen a közúti baleseti-arányszám (RAR) 1,62-re csökkent (RAR = 1 millió
levezetett kilométerre eső balesetszám), jóval az eredeti célkitűzésünk (2,0) alá.
A saját munkatársainknak nyújtott képzéseken túl egyéb gépjárművezetők és vevőink számára a MOL
Kiskereskedelmi hálózatának töltőállomásain elhelyezett plakátokkal, képekkel, szórólapokkal hívjuk fel
a figyelmet a közlekedési kockázatokra és a volán mögötti helyes magatartásra.
Vállalati újságunkban, a Panorámában közlekedésbiztonsággal kapcsolatos figyelmeztetéseket és
egyéb híreket jelentetünk meg dolgozóink és családtagjaik, valamint a töltőállomáson vásárlók számára
is elérhetően.
Egészségvédelem és egészségfejlesztés
2009-ben tovább folytattuk a foglalkozás-egészségügyi menedzsment rendszerünkben foglalt elemek
bevezetését, amelynek a főbb lépései a következők:
• A munkabiztonság növelése céljából alkalmazás/új munkakörbe lépés előtti munkapszichológiai
vizsgálati folyamatot vezettünk be.
• A munkavállalók biológiai monitorozása minőségének javítására új módszertant vezettünk be, amely
tartalmazza a munkavállalók biológiai monitorozással kapcsolatos oktatási anyagát is.
• Az átfogó vállalati kockázatértékelés (“COMPASS”) egyik elemeként szintén új munkahelyi
kockázatértékelési módszertan került bevezetésre csoportszinten, amely magába foglalja a
munkabiztonsági és munkaegészségi kockázatok értékelését és kezelését egyaránt.
• Vállalati szakemberek közreműködésével csoportszintű pandémiás megelőzési tervet dolgoztunk ki.
A pandémiás helyzetet megelőző intézkedések bevezetése mellett a munkavállalók több mint 30%-a
H1N1 influenzafertőzés elleni védőoltásban részesült.
• A foglalkozás-egészségügyi menedzsment rendszer bevezetésének megvalósulását üzletági szinten
megszervezett auditokkal ellenőriztük.
A jól szabályozott, magas színvonalú szolgáltatást nyújtó külső vállalkozó által támogatott, foglalkozásegészségügyi
rendszereinknek köszönhetően a 2009-es évben nem fordult elő foglalkozási
megbetegedés.
A vállalat munkahelyi egészségfejlesztési programja, a “STEP – tégy egy lépést az egészségedért”
szintén folytatódott. A programban való részvétel még a legoptimistább becsléseket is felülmúlta, a
részvétel önkéntessége ellenére.
• A 2008 – 2009-es időszakban a MOL Nyrt., a Slovnaft, a teljes Petrolkémiai divízió, a MOL-LUB, az
SSC (Single Service Companies – Szervízcégek) és MOLTrans munkavállalóinak 62%-a (7 432 fő)
vett részt legalább egy STEP programban. Ezen kívül a STEP Program további három leányvállalatra
(Intermol Szerbia, MOL Szlovénia, Tifon Horvátország) került kiterjesztésre.
• Az említett időszakban az önkéntes orvosi szűréseken részt vett munkavállalók száma meghaladta a
7 500 főt.
• A STEP Program egyik kulcs mérőszáma, a hiányzási ráta 1,98%-ra csökkent, ezzel jelentősen
túlteljesítve a célkitűzést.
• Több mint 3 000 MOL munkavállaló és 2 000 családtag vett részt a különböző vállalati rendezvényeken
(Summer Party, családi napok, STEP napok).
• Közel 1 500 munkavállaló vett részt rendszeres sporttevékenységekben és legalább 250 munkavállaló,
valamint 400 családtag a különböző önfinanszírozású, mozgással kapcsolatos tevékenységekben
(oktatások, outdoor hétvégék, egészségséták).
Folyamatbiztonság: átfogó kockázatértékelés
A COMPASS (comprehensive risk assessment – átfogó kockázatértékelés) globális működési szabályzat
2009 elején került kiadásra, amely az egyik alappillére a MOL EBK menedzsment rendszerének, és átfogó
keretet biztosít az EBK kockázatértékelés és -menedzsment részére. A kiemelt kockázatok az azokat
kontrolláló mérőszámokkal együtt egy csoportszintű regiszterbe kerülnek, amelyből egy EBK kockázati
térkép generálódik MOL-csoport szinten, egységes és transzparens értékelési módszerek használatával.
2009-ben az EBK kockázatértékelés minimum követelményei meghatározásra kerültek csoport-,
divízionális- és üzleti szinteken, amelyek eléréshez egy egységesített kockázatértékelési módszertan
került bevezetésre a nemzetközi kockázatértékelési gyakorlatokra építve. A 10 elismert módszertan között
egyaránt vannak minőségi és mennyiségi módszerek is (pl.: Hazid, Envid, JSA, Hazop, QRA, EIA, stb.).
A COMPASS projekt magába foglalja a korábbi SEVESO és PSM projekteket is, ezáltal a projekt lefedi az
összes EBK kockázatot a folyamatokra, munkahelyekre, egészségre és a környezetre vonatkozóan.
Tehetségek vonzása
A versenyképes jövedelem, illetve a folyamatosan növekvő vállalatcsoport által kínált karrier
lehetőségeken túl nagy hangsúlyt fektetünk a proaktív karriertervezésre is, a kulcsfontosságú
munkavállalóink megtartása és a fiatal tehetségek vonzása érdekében.
Versenyképes jövedelem
Munkakör értékelési és -besorolási rendszerünk a nemzetközileg ismert és elismert HAY módszertanon
alapul, 2009-ben a MOL-csoport munkavállalói 70%-ának pozícióját már e módszer alapján értékeltük.
Ennek köszönhetően egyszerű, átlátható, logikus, és csoportszinten is egységes rendszerben működünk,
mely lehetővé teszi, hogy a munkavállalóinkat a csoporton belül elfoglalt pozíciójukhoz szükséges
kompetenciáik és feladatkörük komplexitásának megfelelően tudjuk kezelni. A munkakör értékelési
és -besorolási rendszer alkalmazása alapot teremt egy egyenlő esélyeket biztosító kompenzációs
rendszerhez is, mely – az egyéni teljesítményeket is figyelembe véve – a helyi versenypiaci bérek felső
negyedét célozza meg, az adott cég pénzügyi lehetőségeinek, speciális igényeinek és helyzetének
megfelelően.
Vállalati minimum bér és a helyi minimálbér aránya 2009-ben (%)
Ország (vállalat) 2009
Horvátország (INA d.o.o.) 132,9%
Magyarország (MOL Nyrt.) 171,0%
Oroszország (MOL RUSS Ooo) 200,9%
Pakisztán (MOL Pakistan Ltd.) 250,0%
Szerbia (Intermol d.o.o.) 112,6%
Szlovákia (Slovnaft a.s.) 152,3%
Béren kívüli juttatási rendszerünket – az éves bér 20-40%-a az egyes országok adó-, egészség- és
nyugdíjbiztosítási szabályaihoz igazítottan – úgy alakítottuk ki, hogy életkortól, élethelyzettől függően
mindenki megtalálja a számára leginkább megfelelő támogatási formákat, legyen az szociális-
(egészügyi szolgáltatás, gyermekgondozás, nyugdíjtakarékosság, biztosítás, stb.), vagy más jellegű
igény (pl.: internet vagy étkezési támogatás).
Fontosnak tartjuk, hogy munkavállalóink teljesítményüktől függően részesüljenek egyéb juttatási
formákban is. Vezetőink ösztönző csomagja rövid és hosszú távú elemeket egyaránt tartalmaz
(pl.: azonnali kifizetésű bónusz, illetve a komplex hosszú távú ösztönző, mely a részvényárfolyamnövelés
érdekeltségét teremti meg), míg munkavállalóink évente egyszer, egyösszegű bónuszban
(eredményérdekeltségi ösztönző) részesülnek éves teljesítményük alapján.
Karriermenedzsment rendszer
Karriermenedzsment rendszerünkben (CMS) olyan hosszú távú karrierterveket dolgozunk ki, figyelembe
véve a képességeket és egyéni igényeket (pl.: teljesítményértékelés, vezetői és szakmai kompetenciák
megléte, elvándorlási kockázat, stb), valamint az egyéni karrierlépéseket és igényeket is, melyek
egyszerre szolgálják az üzleti stratégia megvalósulását és munkavállalóink szakmai fejlődését is.
2009-ben 37 cég körülbelül 1 100 munkavállalóját értékeltük a folyamatban, akik közül az év második
felében több mint 40 vezető, illetve szakértő kapott kihívást jelentő megbízást az INA-ban.
204 MOL-CSOPORT ÉVES JELENTÉS 2009
KÖZÉPPONTBAN AZ EMBER 205