27.10.2014 Views

oktatási segédlet - ÓBUDAI EGYETEM Bánki Donát Gépész és ...

oktatási segédlet - ÓBUDAI EGYETEM Bánki Donát Gépész és ...

oktatási segédlet - ÓBUDAI EGYETEM Bánki Donát Gépész és ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

Megjegyzés:A JUSE (Union of Japanese Scientists and Engineers) 1972-ben kezdeményezte a termelésben<br />

használt QC eszközök (7 régi eszköz) továbbfejlesztését a vezetıi és alkalmazotti munkára. A QC Eszközök<br />

Fejlesztési Bizottsága 1977-ben jelentette be kutatási eredményeit és a módszerek együttesét Hét Új QC Eszköz<br />

elnevezéssel hozták nyilvánosságra. A jegyzet az eszköz és a módszer szavakkal tesz különbséget a régi és új<br />

eszközök között.<br />

6.3.1 Affinitás-elemzés (1. módszer)<br />

Az affinitás elemzés szokásos felhasználása a nagy létszámú vélemény, gondolat vagy<br />

kapcsolat rendezése. Nagy mennyiségő gondolat, javaslat, vélemény összegyőjtése után a<br />

módszer alkalmas az információs rendszer szerinti csoportosításra. A csoportosítást az<br />

információ elemek között meglévı természetes kapcsolatrendszerre alapozza. A módszer<br />

ösztönzi a kreativitást és a teljes körő részvételt. Csoport (team) módszer, ahol a tagok száma<br />

a 8 fıt lehetıleg ne haladja meg, és gyakorta dolgozzanak együtt.<br />

KJ-S diagram (Kawakita – Jiro – Shiba)<br />

A KJ-S elemzés végzésekor a nyelvi, nem számszerősíthetı adatokat, tényeket a jelentésük<br />

hasonlósága alapján csoportosítjuk, strukturáljuk. A diagram készítése valami új felismerés,<br />

összefüggés keresésére alkalmas.<br />

Az eljárás lépései:<br />

• a kérdés megfogalmazása,<br />

• válaszok a kérdésre külön cédulákon (minden válasz rövid és tömör),<br />

• csoportosítás,<br />

• csoportok címzése (1.,2.,3 szinten),<br />

• a 3. szintő címek közötti logikai kapcsolat meghatározása,<br />

• diagram készítése,<br />

• a különbözı szintő címek fontossági sorrendjének meghatározása,<br />

• következtetés levonása.<br />

6.3.2 A kapcsolati diagram (2. módszer)<br />

Az egymás közötti összefüggést feltüntetı diagram a központi gondolatot befolyásoló<br />

tényezık logikai és sorrendi kapcsolatának feltérképezésére alkalmas (6.8 ábra).<br />

Célszerő használni minden olyan esetben, amikor:<br />

• egy gondolat elég komplex ahhoz, hogy az elgondolások közötti kapcsolatot nehéz<br />

legyen meghatározni,<br />

• a management akciók helyes sorrendje lényeges,<br />

• fennáll annak a lehetısége, hogy a probléma csupán szimptóma.<br />

6.8 ábra. Rendezetlen és rendezett kapcsolati diagram<br />

Leírása:<br />

• a központi gondolat meghatározása,<br />

• nagy mennyiségő gondolat generálása,<br />

• a megfigyelt kapcsolat ábrázolása.<br />

63

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!