oktatási segédlet - ÃBUDAI EGYETEM Bánki Donát Gépész és ...
oktatási segédlet - ÃBUDAI EGYETEM Bánki Donát Gépész és ... oktatási segédlet - ÃBUDAI EGYETEM Bánki Donát Gépész és ...
6. A minıségjavítás és a minıségfejlesztés eszközei és módszerei Minıségtechnikák: azok az egyszerő, általában különleges elméleti és matematikai elıismereteket nem igénylı számszerősített adatokat használó, vagy intuitív megoldásokat alkalmazó egyénileg vagy csoportosan mővelhetı eszközök, amelyek szemléletesen jelenítik meg, azonosítják, bontják részeire, értékelik a folyamatokat, problémákat. Egyes technikák célja az adatok bemutatása, a problémák felismerése és megoldása, (ezért problémamegoldó módszereknek is szokás ezeket a technikákat nevezni). PROBLÉMA szó értelmezése negatív = hiba pozitív = egy cél kitőzése Az alkalmazás várható eredménye: • a hibák korai felismerése, ismétlıdések megakadályozása, • a hibák keletkezésének megelızése, • a folyamatok szabályozottságának fenntartása, • a jelenségek bemutatása, összefüggések és trendek megállapítására, a vezetık és dolgozók egyértelmő, szemléletes tájékoztatására. A problémamegoldásra alkalmazott technikák: • deduktív, okkeresı, kauzális (pl. ok-okozati diagram, fa-diagram, relációdiagram), • induktív, intuitív, ötletgeneráló (pl. csoportos szellemi technikák, brainstorming). 6.1 A minıségszabályozás stratégiái A gyártási folyamat szabályozásának megvalósításához rendelkezni kell hatékony minıségszabályozó rendszerrel, minıségszabályozó stratégiákkal és a megvalósítást segítı (taktikai) módszerekkel. A vállaltok piaci szereplését a termék minıségi szintjét elemezve három jól elkülöníthetı csoportba sorolhatjuk a stratégiákat (Jurán-trilógia). • Minıségtartó stratégia: a termék vagy a technológia versenyképes, az elérni kívánt piaci terület minıségi szintjének megfelel, ott biztos pozíciót váltott ki magának. Ekkor a piaci helyzet megtartása, a konkurenciaharcban a fennmaradás is aktív közremőködést, minıségszabályozó stratégiát igényel, azaz dinamikus minıségszint tartást. A vevı és a gyártó is elégedett a termékkel. A szabályozás ekkor is fontos feladat, mert a jól mőködı rendszerben is felléphetnek a minıséget jelentısen befolyásoló szisztematikus hibák. Ezek elıfordulási valószínősége eltérı lehet, de felismerésük és hatásuk vizsgálata, kiküszöbölésük tudja csak a kívánt minıségő termék elıállítását biztosítani. A stratégia: az elért minıségszint dinamikus fenntartása. A minıségtartó stratégia során további tartalékok is feltárhatók, ezek a minıségszint emelését eredményezhetik. Taktika: a minıség „karbantartása”. • Minıségjavító stratégia: a termék vagy technológia a kívánt minıségszint elérésének lehetıségét magában hordozza, de a versenyképes szintet még nem éri el. Megfelelı stratégiával erre lehetıség nyílik. A vevı elégedett a termékkel, de a gyártó tudja, hogy ennél jobbat is elı tudna állítani. A tartalékok anyagi, szellemi, módszerbeli változtatásokkal feltárhatók. Tehát akkor eredményes, ha a rendszerben még van minıségtartalék. 54
A stratégia: a meglévı és a gazdaságosan elérhetı maximális minıségteljesítmény közötti különbség felderítése, majd csökkentése és megszőntetése. Taktikai elemei a gyártás-elıkészítés és a gyártás eszközei: hibatérképek felvétele, ok-okozati tényezık vizsgálata, ABC hibaelemzés, selejt- és veszteséganalízis, a minıségre vonatkozó adatok győjtése, rendszerezése, elemzése, feldolgozása stb. • Minıségfejlesztı stratégia: a piacra kerülı termék minısége a versenyképes, jól értékesíthetı, a fogyasztók által igényelt szint alatt marad, vagyis a gyártmány elavult, korszerőtlen, a technológia elmaradott, a fejlıdés lehetıségére nincsenek meg a feltételek. Akkor alkalmazzuk, amikor a termékkel, annak minıségével sem a vevı sem a termék elıállítója nincs megelégedve, vagy rendkívüli eset következett be. A fejlesztés irányának eldöntése megkívánja a minıségszint elemzést: • egyrészrıl a „külsı” minıségi kritériumok, igények megfogalmazása, • másrészrıl a lehetséges fejlesztési irányok számbavétele, • a meglévı konstrukció és gyártási folyamat felmérése. A három stratégia közül ez a legnehezebb, a legtöbb változtatást igénylı. Megvalósítására legalkalmasabbak a komplex módszerek, technikák: Juhar, Kesselring, KIPA módszer. A nehézségek (anyagi, szellemi) ellenére érdemes ezt a stratégiát szükség esetén alkalmazni, mert a sikeres minıségfejlesztési munka hosszú távú piaci érvényesülést, pozíciójavulást eredményezhet. A minıségi célokat a marketing, a gyártás-elıkészítés és a termelés közben valósítjuk meg. Lépései: • alapanyagok, alkatrészek, idegenáru stb., gépek, szerszámok, készülékek, eszközök, mőszerek minıségelemzése és a technológiai háttér biztosítása, • a humán erıforrások biztosítása, • módszerek és elıírások kidolgozása. Összefoglalva: a minıség megvalósításának folyamata a hagyományos minıségellenırzéshez képest a gyártás minden feltételére kiterjed. Azokat a minıségi követelmények szempontjából elemzi és azt vizsgálja, hogy az egyes területek minıségszintje lehetıvé teszi-e a kívánt, piaci igényeknek megfelelı minıségő termék elıállítását. A dinamikus minıségtartó szabályozási állapot elérése a minıségszabályozási tevékenység célja! 6.2 A hét „régi eszköz” A 7 régi eszköz az ipari statisztika és a kreativitástechnika grafikus eszközeire támaszkodó néhány céltudatosan és jól kiválasztott módszere. 1. Folyamat ábrázolása (folyamatábra) Mit csinálunk? 2. Adatgyőjtés (adatgyőjtı kártya) Milyen gyakran tesszük ezt? 3. Hisztogram Milyen azok eloszlása? 4. Pareto-elemzés Melyek a nagy problémák? 5. Ok-okozati elemzés Mi idézi elı a problémát? 6. Korreláció elemzés Milyen a tényezık közötti összefüggés? 7. Szabályozó kártya Idıben hogyan alakul a folyamat? Megjegyzés: Az adatgyőjtés során a minıség számszerősíthetı szintjeire kérdezünk rá. A 7 régi eszköz a minıségjavítási, minıségszabályozási tevékenységhez nyújt hathatós segítséget. A minıségjavítás az egész vállalatra kiterjedı minıségjavítást jelent. Ez 55
- Page 3 and 4: Tartalomjegyzék Tartalomjegyzék
- Page 5 and 6: Bevezetés Philip B. Crosby: A min
- Page 7 and 8: 1. A minıség és a minıségirán
- Page 9 and 10: 1.1 ábra. Kano modell 1.1.2 A megf
- Page 11 and 12: Folyamatszemlélető megközelíté
- Page 13 and 14: eléréséhez szükséges felelıss
- Page 15 and 16: 1.2.1 A minıségmenedzsment rendsz
- Page 17 and 18: kulturális közegben a „japán m
- Page 19 and 20: A változékonyság csökkentése,
- Page 21 and 22: 2. A minıségügy jogi háttere 2.
- Page 23 and 24: Az EU szabályozás a gyártó fele
- Page 25 and 26: ISO 9000:2005 ISO 9001:2008 Követe
- Page 27 and 28: • eszközöket kell meghatározni
- Page 29 and 30: kritériumokat (pl. elérhetıség,
- Page 31 and 32: Az 1. fejezet a szabvány alkalmaz
- Page 33 and 34: 3.1.3 MSZ EN ISO 9004:2010 Minısé
- Page 35 and 36: Tervezés 3.4 ábra A KIR kialakít
- Page 37 and 38: 3.3 A munkahelyi egészségvédelem
- Page 39 and 40: Bizalmasság (Confidentiality): az
- Page 41 and 42: Az MSZ EN ISO 9001:2009 szabvány k
- Page 43 and 44: 4. A (minıség)irányítási rends
- Page 45 and 46: • a szükséges erıforrásokat b
- Page 47 and 48: 4.3 Tanúsítás, akkreditálás 4.
- Page 49 and 50: 5. Teljeskörő minıségmenedzsmen
- Page 51 and 52: jelentıséggel bír a belsı támo
- Page 53: támogatására. A JUSE (Japán Tud
- Page 57 and 58: lépésekre idıbeli korlátokat ha
- Page 59 and 60: Az adatgyőjtés lépései: 1. lép
- Page 61 and 62: • megmutatja, hogy milyen sorrend
- Page 63 and 64: Megjegyzés:A JUSE (Union of Japane
- Page 65 and 66: • e folyamat követése minden eg
- Page 67 and 68: 7. Benchmarking A termékek és fol
- Page 69 and 70: 8. Hibamód és -hatás elemzés (F
- Page 71 and 72: 8.2 ábra. FMEA folyamata (FMEA Ké
- Page 73 and 74: Az FMEA kivitelezéséhez 5 lépés
- Page 75 and 76: 9. Minıségfunkciók lebontása (Q
- Page 77 and 78: 10. Minıségszabályozó tevékeny
- Page 79 and 80: stb.. Ezen ingadozások nagyságát
- Page 81 and 82: akkor megegyezik az alap képesség
- Page 83 and 84: 10.4 A szabályozási rendszer kial
- Page 85 and 86: A gépgyártásban gyakori eset, ho
- Page 87 and 88: • Ha a rövid-, közép- és hoss
- Page 89 and 90: Ha a szórás vagy a terjedelem az
- Page 91 and 92: Az eljárást valójában a funkci
- Page 93 and 94: alkalmazható legyen. „Az érték
- Page 95 and 96: Az európai megközelítés értelm
- Page 97: Irodalomjegyzék 1. Balogh A., Föl
6. A minıségjavítás és a minıségfejlesztés<br />
eszközei és módszerei<br />
Minıségtechnikák: azok az egyszerő, általában különleges elméleti és matematikai<br />
elıismereteket nem igénylı számszerősített adatokat használó, vagy intuitív megoldásokat<br />
alkalmazó egyénileg vagy csoportosan mővelhetı eszközök, amelyek szemléletesen jelenítik<br />
meg, azonosítják, bontják részeire, értékelik a folyamatokat, problémákat.<br />
Egyes technikák célja az adatok bemutatása, a problémák felismerése és megoldása, (ezért<br />
problémamegoldó módszereknek is szokás ezeket a technikákat nevezni).<br />
PROBLÉMA szó értelmezése<br />
negatív = hiba<br />
pozitív = egy cél kitőzése<br />
Az alkalmazás várható eredménye:<br />
• a hibák korai felismerése, ismétlıdések megakadályozása,<br />
• a hibák keletkezésének megelızése,<br />
• a folyamatok szabályozottságának fenntartása,<br />
• a jelenségek bemutatása, összefüggések és trendek megállapítására, a vezetık és<br />
dolgozók egyértelmő, szemléletes tájékoztatására.<br />
A problémamegoldásra alkalmazott technikák:<br />
• deduktív, okkeresı, kauzális (pl. ok-okozati diagram, fa-diagram, relációdiagram),<br />
• induktív, intuitív, ötletgeneráló (pl. csoportos szellemi technikák, brainstorming).<br />
6.1 A minıségszabályozás stratégiái<br />
A gyártási folyamat szabályozásának megvalósításához rendelkezni kell hatékony<br />
minıségszabályozó rendszerrel, minıségszabályozó stratégiákkal és a megvalósítást segítı<br />
(taktikai) módszerekkel.<br />
A vállaltok piaci szereplését a termék minıségi szintjét elemezve három jól elkülöníthetı<br />
csoportba sorolhatjuk a stratégiákat (Jurán-trilógia).<br />
• Minıségtartó stratégia: a termék vagy a technológia versenyképes, az elérni kívánt<br />
piaci terület minıségi szintjének megfelel, ott biztos pozíciót váltott ki magának. Ekkor a<br />
piaci helyzet megtartása, a konkurenciaharcban a fennmaradás is aktív közremőködést,<br />
minıségszabályozó stratégiát igényel, azaz dinamikus minıségszint tartást.<br />
A vevı és a gyártó is elégedett a termékkel. A szabályozás ekkor is fontos feladat, mert a jól<br />
mőködı rendszerben is felléphetnek a minıséget jelentısen befolyásoló szisztematikus hibák.<br />
Ezek elıfordulási valószínősége eltérı lehet, de felismerésük és hatásuk vizsgálata,<br />
kiküszöbölésük tudja csak a kívánt minıségő termék elıállítását biztosítani.<br />
A stratégia: az elért minıségszint dinamikus fenntartása.<br />
A minıségtartó stratégia során további tartalékok is feltárhatók, ezek a minıségszint emelését<br />
eredményezhetik. Taktika: a minıség „karbantartása”.<br />
• Minıségjavító stratégia: a termék vagy technológia a kívánt minıségszint elérésének<br />
lehetıségét magában hordozza, de a versenyképes szintet még nem éri el. Megfelelı<br />
stratégiával erre lehetıség nyílik.<br />
A vevı elégedett a termékkel, de a gyártó tudja, hogy ennél jobbat is elı tudna állítani. A<br />
tartalékok anyagi, szellemi, módszerbeli változtatásokkal feltárhatók. Tehát akkor<br />
eredményes, ha a rendszerben még van minıségtartalék.<br />
54