27.10.2014 Views

oktatási segédlet - ÓBUDAI EGYETEM Bánki Donát Gépész és ...

oktatási segédlet - ÓBUDAI EGYETEM Bánki Donát Gépész és ...

oktatási segédlet - ÓBUDAI EGYETEM Bánki Donát Gépész és ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

A tervezés szakasz három részbıl tevıdik össze. Elsı a veszélyazonosítás, kockázatértékelés<br />

és a kockázat kézben tartásának meghatározása. Második a jogszabályi és egyéb<br />

követelmények figyelemmel kísérése. A harmadik a MEB-célok és programok kitőzése. A<br />

célok mérhetık legyenek és összhangban álljanak a MEB-politikával valamint a jogszabályi<br />

követelményekkel. A célok eléréséhez felelısöket és hatásköröket kell meghatározni és<br />

rendszeres (tervezett) idıközönként felül kell vizsgálni.<br />

Ki kell jelölni a MEB-felelıst a felsı vezetıségbıl, aki felelıs a MEBIR kialakításáért,<br />

bevezetéséért és fenntartásáért.<br />

A felsı vezetésnek biztosítani kell a szervezeten belüli megfelelı kommunikációt és a<br />

munkatársak bevonását, véleményük megkérdezését a MEB-politika és a MEB-célok<br />

kialakításában.<br />

A MEBIR dokumentációs rendszerébe a következık dokumentumok tartoznak: MEBpolitika<br />

és célok; MEBIR alkalmazási területének leírása; MEBIR fı elemeinek leírása; az<br />

OHSAS szabvány által megkövetelt dokumentumok, beleértve a feljegyzéseket; minden más<br />

dokumentum, amely a MEB-el kapcsolatos.<br />

A szervezetnek létre kell hoznia egy szabályozási rendszert a mőködésre vonatkozóan.<br />

Olyan eljárásokat kell kidolgoznia, amelyek segítségével képes felismerni a lehetséges<br />

vészhelyzeteket és reagálni tud ezekre a vészhelyzetekre.<br />

Az ellenırzés tevékenységen belül az alábbi eljárások kerülnek megfogalmazásra: a<br />

teljesítmény mérése és figyelemmel kísérése; a megfelelıség kiértékelés; az események<br />

kivizsgálása, nemmegfelelıség, helyesbítı tevékenység és megelızı tevékenység; a<br />

feljegyzések kezelése; belsı audit.<br />

A felsı vezetıségnek tervezett idıközönként át kell vizsgálnia a MEBIR-t, hogy biztosítsa a<br />

rendszer folyamatos alkalmasságát, megfelelıségét és teljesítményét.<br />

3.4 Információbiztonság irányítási rendszer<br />

Az információbiztonság irányítási rendszer (IBIR), (information security management system<br />

– ISMS) követelményeit az MSZ ISO/IEC 27001:2006 Informatika. Biztonságtechnika.<br />

Az információbiztonság irányítási rendszerei. Követelmények. címő szabvány<br />

tartalmazza.<br />

A szervezetek számára a mai információs technológia körülményei között kritikus fontosságú<br />

az információ védelme, mert az információk mennyiségével, minıségével, pontosságával,<br />

elérhetıségével kapcsolatos bármilyen zavar, rendellenesség és az illetéktelen hozzáférés,<br />

nyilvánosságra kerülés, adatállomány sérülés súlyos következményekkel jár, nagy kockázatot<br />

jelent. A veszélyek, fenyegetettségek lehetnek szándékosak vagy véletlenek, illetve<br />

keletkezhetnek a szervezeten belül vagy érheti a szervezetet ilyen jellegő „támadás” kívülrıl<br />

is. Az MSZ ISO/IEC 27001:2006 szabvány egyfajta modell az információbiztonsági irányítási<br />

rendszerek (ISMS) kialakításához, megvalósításához, mőködtetéséhez, figyelemmel<br />

kíséréséhez, átvizsgálásához, fenntartásához és fejlesztéséhez. Célja, „hogy biztosítsa a<br />

megfelelı és arányos biztonsági intézkedések kiválasztását, amelyek védik az információs<br />

vagyontárgyakat és bizalmat keltenek az érdekelt felekben” [29].<br />

A szabvány alapelve a folyamatos fejlıdés, szemléletmódja összhangban van az ISO<br />

9001:2008 és az ISO 14001:2004 szabványokkal, így lehetıség van integrált irányítási<br />

rendszer bevezetésére és mőködtetésére. A szabvány kialakítása a PDCA-elvre épül.<br />

A rendszer kiépítésének elsı lépése a kockázatelemzés alapján végzett értékelés, melynek<br />

eszköze egy „információs vagyonleltár” elkészítése. Az értékelés szempontjai:<br />

38

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!