07.05.2014 Views

Mentorok könyve - Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és ...

Mentorok könyve - Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és ...

Mentorok könyve - Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Partnereim a kapcsolattartásban: szülôk (édesanya), ifjúságvédelmi felelôs, igazgató, szaktanárok,<br />

osztályfônök, iskolapszichológus. Köszönet nekik!<br />

6. 2. Virágh Szabolcs (Bókay János Kéttannyelvû Szakközépiskola):<br />

A motiváció és az alkotás szerepe a mentorálási folyamatban<br />

Cikkemben a mentori munka két aspektusát szándékozom körüljárni: célom, hogy saját példákon<br />

keresztül mutassam be a mentorált diák motivációjának kiemelt fontosságát és az<br />

esetleges alkotói tevékenységében rejlô fejlôdési potenciált.<br />

Motiváció<br />

A mentorálási folyamat kezdôpontját a mentorált diák kiválasztása jelenti, ami látszólag egy<br />

teljesen világos helyzet: a mentor felajánlja segítségét a diáknak, ô pedig dönt arról, hogy<br />

elfogadja-e azt vagy sem. Ezt az egyszerû képletet azonban tovább bonyolíthatja néhány<br />

tényezô. Nem szabad elfelejtenünk, hogy mentor és leendô mentorált már a segítô folyamat<br />

megkezdése elôtt kapcsolatban állnak – jellemzôen mint szaktanár és diák –, így mindkettejükben<br />

kialakult egy kép a másikról. Mi más is jelenthetné az alapot arra, hogy éppen azt<br />

a diákot válassza ki a mentora, akit választ? Innen nézve a mentori folyamat tehát a szaktanárként<br />

létesített kapcsolat elmélyítéseként, árnyalásaként értendô, és nagyban befolyásolja<br />

azt a mentor intuíciója, érdeklôdése és szimpátiája.<br />

99<br />

A másik oldalon pedig természetesen ott áll a leendô mentorált és az ô motivációja. Ha ez<br />

a motiváció nem jut tovább a valamely külsô elvárásnak való megfelelés kényszerén, akkor<br />

nincs az a zseniális módszer, empatikus mentor, támogató környezet, ami a mentorálási folyamatot<br />

valóban eredményessé és értelmessé tudná tenni. Mindezt saját példával szeretném<br />

illusztrálni.<br />

Egy éve tanítottam a tizenhét éves Katát 23 , aki jó képességei ellenére a tanórákon feltûnôen<br />

passzívan viselkedett, a dolgozatokat legtöbbször üresen adta be, és egyfajta világ iránti közönyt<br />

árasztott magából. Általános tanulmányi eredménye is az elégséges környékén mozgott.<br />

Úgy gondoltam, hogy egy jó mentori kapcsolat kialakításával többet meg tudnék érteni<br />

viselkedésének okaiból, és talán nem csak aktivitása, hanem tanulmányi eredménye is<br />

megerôsödne lassan. Ellenállásra számítottam, így meg is lepôdtem, hogy az elsô két találkozásunkkor<br />

együttmûködôen és nyíltan viselkedett. Felvettem a kapcsolatot édesanyjával,<br />

aki szintén támogatásáról biztosított. Ezek után azonban Kata többször nem jelent meg a<br />

megbeszélt idôpontban, sôt láthatóan menekült a találkozás elôl. Végül barátnôje kíséretében<br />

hajlandó volt beszélni velem, és elmondta, hogy neki valójában ez az egész mentorálás<br />

csak teher, édesanyja viszont azt tanácsolta neki, hogy ne utasítson vissza, mert az nem<br />

„célszerû”, hiszen „a magyartanárral azért érdemes jóban lenni”. Természetesen ezután<br />

nem folytattuk a mentorálást, mivel kiderült, hogy Kata számára az csak egy újabb külsô<br />

(szülôi és feltételezett tanári) elvárásnak való behódolás lenne, annak esélye nélkül, hogy a<br />

passzivitásba burkolt, távoli hierarchikus szaktanár-diák kapcsolat valódi bizalmi viszonnyá<br />

23 A cikkben szereplô személyek nevét természetesen megváltoztattam.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!