07.05.2014 Views

Mentorok könyve - Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és ...

Mentorok könyve - Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és ...

Mentorok könyve - Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

50<br />

vagy éppen felerôsítésében a mentoroknak meghatározó szerepük volt.<br />

Ami a külsô – nem a mentoroktól függô – körülményeket, feltételeket illeti, jól látszik,<br />

hogy az iskola finanszírozásával összefüggô kérdések alig jelentenek problémát.<br />

Érthetô, hiszen több esetben láttuk, hogy ezt a tevékenységet korábban is végezték<br />

az iskolákban a pedagógusok, igaz, pénz nélkül. Ez annyit jelent, hogy a válaszadók<br />

többsége tudta, hogy az „extra” tevékenységekre a fenntartói forrásokból nem<br />

lehet pénzt elkülöníteni. Ezzel szemben nagyobb problémának tartják általában a<br />

pedagógusok bérhelyzetét, s nem véletlen, hogy a feladatra viszonylag könnyû volt<br />

a vezetésnek vállakozókat találni. Ezzel függ össze, hogy a tanárok túlterheltsége<br />

is problémaként jelentkezett, mert a mentori tevékenység idôigényessége nem teszi<br />

lehetôvé azt, hogy emellett más pénzkeresô tevékenységet folytassanak. Pontosabban<br />

fogalmazva a mentori tevékenység önmagában is túlterheltséget okoz(hat),<br />

különösen azokban az esetekben, amikor egy-egy pedagógusra több mentorált tanuló<br />

jut. Nagyon fontos felismerés annak a jelzése, hogy a belsô szakmai kapcsolatok<br />

hiánya problémát okozhat, mert noha a tanuló támogatásában kulcsszerepe<br />

a mentornak van, egyértelmû, hogy a tantestület tagjainak támogató magatartása<br />

nélkül – vagy éppen annak ellenére – nem lehetne sikert elérni. (A probléma említése<br />

azt is mutatja, hogy az egyes intézményekben nyíltan vagy rejtettebb módon jelen<br />

vannak a pedagógusok között az innovációellenes törekvések és magatartásformák.)<br />

Ez többnyire abban fejezôdik ki, hogy a tantestület tagjai eltérô célokat vallanak<br />

magukénak az iskola és az oktatás céljairól.<br />

A szülôk érdektelenségérôl mint akadályozó tényezôrôl már korábban szóltunk. Ami<br />

a tanulók magatartását illeti, a mentorok nem jeleznek olyan fokú problémákat,<br />

amelyek egyébként hasonló jellegû intézmények esetében szoktak megfogalmazódni.<br />

Ennek többnyire az lehet az oka, hogy a mentorok esetében olyan személyekrôl<br />

van szó, akiknek a konfliktusok és a magatartási problémák kezelésében nagyobb<br />

praxisuk, gyakorlatuk van. Az is fontos, hogy más attitûddel közelítenek a tanulók<br />

szociális problémáihoz. Nem véletlen, hogy a roma és SNI tanulók jelenléte ebben<br />

az összefüggésben nem jelentett akadályozó tényezôt, noha ez egyéb esetekben<br />

mindig kiemelkedô szempontként szokott mutatkozni.<br />

Többek számára jelentett problémát a külsô szakmai kapcsolatok gyengesége, esetleg<br />

hiánya, valamint az is gondot okozott, hogy a továbbképzések színvonalával<br />

több esetben nem voltak elégedettek az érintettek. Vannak, akik úgy látják, hogy javított<br />

volna a munka eredményességén a belsô szakmai ellenôrzés és értékelés gyakoribbá<br />

tétele is. Ami a pedagógusok módszertani kultúráját illeti, ez azért jelentett<br />

kisebb gondot, mert a mentorok válaszolták meg a kérdést. Saját tevékenységüket<br />

megfelelô (és elsajátított) módszerként élik meg, amelyrôl azt tartják, hogy sok esetben<br />

képes ellensúlyozni mások módszertani hiányosságait is.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!