07.05.2014 Views

Mentorok könyve - Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és ...

Mentorok könyve - Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és ...

Mentorok könyve - Mérei Ferenc Fővárosi Pedagógiai és ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

„A mentortanárok fele már kezdettôl fogva úgy érezte, hogy ezt már csinálta, és most csak<br />

hivatalossá tettük.”<br />

Az elmondottakkal szemben egy-egy helyen a döntést igyekeztek szakmailag jobban megalapozni,<br />

ezért bevontak a döntési folyamatba olyan szakembert is, akirôl lehetett tudni,<br />

hogy alaposan ismeri a tanulókat és a körülöttük felgyülemlett problémákat.<br />

„Az ifjúságvédelmi felelôs bevonásával választottuk ki a mentorokat, lehetôség szerint azokban<br />

az osztályokban, ahol a legtöbb problematikus gyerek volt.”<br />

Szerepet játszott a döntésben azonban egy fontos szempont, nevezetesen az, hogy több helyütt<br />

törekedtek arra, hogy a mentor egyúttal osztályfônök is legyen. E mögött az az elképzelés<br />

húzódott meg, hogy az iskolákban továbbra is az osztályfônök az a személy, akit a tanulók<br />

megkeresnek a problémáikkal. 14<br />

„Arra törekedtünk, hogy maga az osztályfônök vállalja fel a feladatot.”<br />

„Azt szerettük volna, hogy a mentor lehetôleg osztályfônök legyen, de ez nem minden esetben<br />

jött össze.”<br />

37<br />

A kiválasztást követôen kulcselemmé vált az, hogy hogyan tudják a mentori tevékenység<br />

ellenôrzését megszervezni. Az ellenôrzéssel mindenki egyetértett, ám a megterhelô és bonyolult<br />

adminisztráció sok esetben okozott – nem megoldhatatlan – nehézséget.<br />

„Meg kellett velük értetni, hogy mindent le kell papírozni” –<br />

fogalmazta meg a dolog lényegét a program egyik koordinátora. Másutt a vezetôk inkább<br />

megérzéseikre támaszkodva „felügyelték” a folyamatokat.<br />

„Különösebb ellenôrzést nem vezettünk be. De a megbeszélések kapcsán láttuk, hogy folyamatosan<br />

dolgoznak. Az elôírt óraszámokon felül dolgoztak a kollégák.”<br />

Komoly nehézségek egy-egy esetben akadtak, de ezeket – adott esetben személycserékkel,<br />

amelyre a program lehetôséget biztosított – meg tudták a vezetôk oldani.<br />

„Kimagaslóak voltak, akik korán jelentkeztek, de a sor végén azért volt gond. Nem akartak<br />

adminisztrálni, és nem vették komolyan a munkát. Minél többen vannak, annál jobban<br />

megoszlik a minôség. Próbáltunk váltani, de ez nem volt könnyû. Voltak olyanok, akikkel le<br />

kellett ülni. Jó, hogy ez kisebbség, de ez probléma volt.”<br />

14 Ezt több korábban folytatott kutatás megerôsítette. A második helyen általában olyan tanárokat jelöltek a tanulók,<br />

akikrôl – függetlenül attól, hogy tanították ôket vagy sem – azt feltételezték, hogy „megértôek” a problémáikkal<br />

kapcsolatban. Sok esetben ezek a személyek az ifjúságvédelmi felelôsök voltak.

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!