10.11.2013 Views

Útmutató fenntarthatósági jelentések készítéséhez - Global ...

Útmutató fenntarthatósági jelentések készítéséhez - Global ...

Útmutató fenntarthatósági jelentések készítéséhez - Global ...

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

<strong>Útmutató</strong> <strong>fenntarthatósági</strong> <strong>jelentések</strong> <strong>készítéséhez</strong><br />

RG<br />

A köztudatba a Riói Alapelvek 15. cikkelye<br />

vezette be az elővigyázatosság elvét. Ennek<br />

megfelelően a 4.11 pontra adott válasz például<br />

az, hogy a szervezet hogyan kezeli a kockázatokat<br />

működésének tervezésekor, illetve új termékek<br />

fejlesztésekor vagy bevezetésekor.<br />

4.12 Azon külső szervezetek által kialakított gazdasági,<br />

környezeti vagy társadalmi normákat tartalmazó<br />

charták, alapelvek vagy egyéb kezdeményezések,<br />

amelyeknek a szervezet tagja vagy támogatója.<br />

Meg kell jelölni, hogy a szervezet mikor lett<br />

tagja/támogatója a kezdeményezésnek, az mely<br />

országokban ill. működésének mely részlegeire<br />

vonatkozik, mely érintettek vettek részt a<br />

kezdeményezés létrehozásában és melyek az<br />

irányításában (pl. több érintett felet bevonó<br />

kezdeményezések, stb.). Különböztessük meg azokat<br />

a kezdeményezéseket, amelyek nem kötelezőek és<br />

önkéntesek azoktól, amelyeknek a szervezetnek az<br />

érvényes jogszabályok értelmében kell megfelelnie.<br />

4.13 Tagság egyesületekben (pl. szakmai/ágazati<br />

egyesületek) és/vagy nemzeti/nemzetközi<br />

érdekvédelmi szervezetekben, amelyekben a<br />

szervezet:<br />

• Irányító szerepkörrel rendelkezik;<br />

• Részt vesz projektekben és bizottságokban;<br />

• Jelentős támogatást biztosít a tagdíjon felül;<br />

vagy<br />

• A tagságot stratégiai szempontból fontosnak<br />

tartja.<br />

Ezek a megfontolások elsősorban a szervezeti szintű<br />

tagságokra vonatkoznak.<br />

Az érintettek bevonása<br />

Az alábbiakban felsorolt adatközlési elemek a szervezet<br />

jelentéstételi időszakban végzett, az érintettek<br />

bevonását célzó tevékenységeiről adnak információt. Az<br />

adatközlések nem kizárólag a jelentéskészítés céljából<br />

lebonyolított érintettek bevonását célzó intézkedésekre<br />

vonatkoznak.<br />

4.14 Azon érintettek listája, amelyekkel a szervezet<br />

bármilyen formájú párbeszédet folytat.<br />

Néhány példa az érintettekre:<br />

• Helyi közösségek;<br />

• Társadalmi szervezetek;<br />

• Vevők;<br />

• Részvényesek és befektetők;<br />

• Beszállítók; és<br />

• Alkalmazottak, egyéb munkavállalók, valamint<br />

szakszervezeteik.<br />

4.15 Az alapelvek bemutatása, amelyek alapján a<br />

szervezet kiválasztja azokat az érintetteket, akikkel<br />

párbeszédet folytat.<br />

Ide tartoznak azok a folyamatok is, amelyek alapján<br />

a szervezet meghatározza az érintett csoportjait,<br />

valamint azt, hogy közülük melyekkel folytasson<br />

párbeszédet és melyekkel ne.<br />

4.16 Az érintettek bevonására alkalmazott módszerek<br />

bemutatása, azzal együtt, hogy mely érintett<br />

csoporttal milyen gyakran folytat párbeszédet a<br />

szervezet.<br />

A bevonás formáit jelenthetik felmérések, fókusz<br />

csoportos interjúk, közösségi fórumok, vállalati<br />

tanácsadó testületek, írott kommunikáció, szervezeti/<br />

szakszervezeti szerveződések, stb. A szervezetnek azt<br />

is fel kell tűntetnie, hogy ezek közül melyek voltak<br />

azok, amelyeket kizárólag a jelentéskészítés miatt<br />

szervezett meg.<br />

4.17 Azoknak a kulcsfontosságú témáknak és kérdéseknek<br />

a felsorolása, amelyek az érintett felekkel folytatott<br />

párbeszéd során merültek fel, valamint hogy ezekre<br />

hogyan reagált a szervezet, beleértve azt, hogy<br />

jelentésében hogyan jelentek meg ezek a témák.<br />

3.0 Verzió<br />

25

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!