Útmutató fenntarthatósági jelentések készítéséhez - Global ...
Útmutató fenntarthatósági jelentések készítéséhez - Global ...
Útmutató fenntarthatósági jelentések készítéséhez - Global ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
RG<br />
<strong>Útmutató</strong> <strong>fenntarthatósági</strong> <strong>jelentések</strong> <strong>készítéséhez</strong><br />
2. rész: Standard adatközlések<br />
Az <strong>Útmutató</strong>nak ez a része azt határozza meg, hogy mi az<br />
az alapvető tartalom, amely meg kell, hogy jelenjen egy<br />
<strong>fenntarthatósági</strong> jelentésben. Természetesen mindezt<br />
annak az útmutatásnak függvényében kell értelmezni, amit<br />
az 1. részben a tartalom meghatározásáról mondtunk.<br />
A fejezet három különböző típusú adatközlést részletez.<br />
• Profil: ide tartoznak azok az adatközlések, amelyek<br />
kialakítják a kontextust ahhoz, hogy megértsük a<br />
stratégiához, profilhoz és irányításhoz kapcsolódó<br />
szervezeti teljesítményt.<br />
Profil<br />
1. Stratégia és analízis<br />
Ennek a résznek a célja, hogy magas szintű, stratégiai<br />
képet adjon arról, hogyan viszonyul a szervezet a<br />
fenntarthatósághoz annak érdekében, hogy megfelelő<br />
kontextust teremtsen a következő és részletesebb,<br />
az <strong>Útmutató</strong> alapján közölt adatokhoz. Építhet olyan<br />
információkra, amelyek a jelentés egyéb részeiben<br />
szerepelnek, de a cél nem az összefoglalás, hanem, hogy<br />
az olvasó képet kapjon a stratégiai szempontból fontos<br />
kérdésekről. A stratégia és analízis rész két részből kell, hogy<br />
álljon, a nyilatkozatból, amelyet az 1.1 fejezet vázol, valamint<br />
egy tömör leíró részből, amelyet az 1.2 fejezet mutat be.<br />
• Vezetési stílus: azok az adatközlések vannak<br />
ebben a csoportban, amelyek azt mutatják be,<br />
hogy egy szervezet hogyan közelít meg bizonyos<br />
témákat azért, hogy az olvasó rendelkezésére<br />
álljanak azok az összefüggések, amelyek az egyes<br />
specifikus területekhez tartozó teljesítmény<br />
megértéséhez szükségesek.<br />
1.1 A legmagasabb beosztású döntéshozó (pl.<br />
ügyvezető igazgató, elnök, vagy velük egyenlő<br />
beosztású személy) nyilatkozata arról, hogy<br />
a fenntarthatóság miért fontos a szervezet és<br />
stratégiája számára.<br />
A nyilatkozatnak tartalmaznia kell a szervezet<br />
rövid, közép (pl. 3-5 év) és hosszú távú stratégiáját,<br />
• Teljesítmény indikátorok: indikátorok, amelyek Jelentéstételi lehetőségek különös tekintettel arra, hogy hogyan fogja a<br />
összehasonlítható információt közölnek a szervezet<br />
gazdasági, környezeti és társadalmi teljesítményéről.<br />
gazdasági, környezeti és társadalmi teljesítménnyel<br />
kapcsolatos kulcsfontosságú kihívásokat kezelni. A<br />
nyilatkozatnak tartalmaznia kell a következőket:<br />
Ajánlott, hogy a jelentéstevő szervezetek ezt a<br />
szerkezetet és csoportosítást kövessék, bár más<br />
formátum követésére is lehetőség van.<br />
• A fenntarthatósággal kapcsolatos rövid és<br />
középtávú prioritásokat és kulcsfontosságú<br />
Standard Adatközlés<br />
Összefüggés<br />
• Stratégia és Analízis<br />
• A Jelentés Paraméterei<br />
• Irányítás,<br />
kötelezettségvállalás<br />
és kötelezettségek<br />
• Vezetési szemlélet<br />
Profil<br />
Vezetési<br />
Szemlélet<br />
Teljesítmény<br />
indikátorok<br />
Eredmények<br />
• Gazdasági<br />
• Környezet<br />
• Munkaügyi gyakorlat<br />
és tisztességes<br />
munkakörülmények<br />
• Emberi Jogok<br />
• Társadalom<br />
• Termékfelelősség<br />
KIMENET<br />
KIMENET<br />
KIMENET<br />
7. ábra: A GRI Standard Adatközlésének Áttekintése<br />
Fókuszált Fenntarthatósági Jelentés<br />
20<br />
© 2000-2006 GRI
Change language