10.11.2013 Views

Útmutató fenntarthatósági jelentések készítéséhez - Global ...

Útmutató fenntarthatósági jelentések készítéséhez - Global ...

Útmutató fenntarthatósági jelentések készítéséhez - Global ...

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

RG<br />

<strong>Útmutató</strong> <strong>fenntarthatósági</strong> <strong>jelentések</strong> <strong>készítéséhez</strong><br />

1.3 Útmutatás a jelentés határainak<br />

megállapításához 9<br />

Egy szervezetnek, azzal párhuzamosan, hogy<br />

meghatározza a jelentés tartalmát, meg kell állapítania<br />

azt is, hogy mely egységek (pl. leányvállalatok és<br />

vegyesvállalatok) teljesítménye fog a jelentésben<br />

szerepelni. A <strong>fenntarthatósági</strong> jelentés határain belül<br />

azoknak az egységeknek kell szerepelniük, amelyek<br />

a szervezet irányítási jogköre alá tartoznak, vagy<br />

amelyekre jelentős befolyást gyakorol kapcsolataiban<br />

és kapcsolatain keresztül a termelési folyamatban előtte<br />

(pl. a beszállítói láncban), vagy utána (pl. a forgalmazók<br />

és vevők között) elhelyezkedő szervezetekre. Az<br />

alább található útmutatás tartalmaz információt a<br />

jelentés egészével, valamint specifikus teljesítmény<br />

indikátorokkal kapcsolatban is.<br />

A jelentés határainak megállapításakor a következő<br />

meghatározásokat kell figyelembe venni 10 :<br />

• Irányítási jogkör: az a jogkör, hogy a szervezet<br />

valamely vállalkozás pénzügyi és működési<br />

politikáját irányítja azért, hogy annak<br />

tevékenységeiből a szervezetnek előnyei<br />

származzanak.<br />

• Jelentős befolyás: az a jogkör, hogy a szervezet<br />

részt vesz egy egység pénzügyi és működési<br />

döntéseinek meghozatalában anélkül, hogy<br />

felhatalmazása lenne azok irányítására.<br />

Nem minden egységről, amely a jelentés határain<br />

belül helyezkedik el, kell azonos módon jelenteni. Az,<br />

hogy egy bizonyos egységet hogyan szerepeltetünk<br />

a jelentésben azon múlik, hogy milyen mértékben<br />

tartozik a szervezet irányítása alá, illetve a szervezetnek<br />

mekkora befolyása van rá. Fontos szempont az is, hogy<br />

az adat vagy információ a működési teljesítményre,<br />

a irányításra vezetés teljesítményére vonatkozik vagy<br />

narratív/leíró. A jelentés határainak megállapításával<br />

kapcsolatos útmutatás azt is figyelembe veszi,<br />

hogy a különféle kapcsolatok különböző szintű<br />

információ hozzáférést tesznek lehetővé, valamint<br />

különbözőképpen befolyásolják az eredményeket is.<br />

A működéssel kapcsolatos információt, mint például<br />

kibocsátási adatokat, megbízhatóan össze lehet gyűjteni<br />

Nem<br />

Van a szervezet felett<br />

irányítási jogköre?<br />

Nem<br />

Jelentős hatással van<br />

a szervezetre?<br />

Igen<br />

Nem<br />

Van hatása a szervezetre?<br />

Igen<br />

Vannak a szervezetnek<br />

jelentős hatásai?<br />

Nem<br />

Kizárás<br />

Igen<br />

Vannak a szervezetnek<br />

jelentős hatásai?<br />

Nem<br />

Igen<br />

Nem szükséges<br />

jelenteni róla<br />

Nem<br />

Vannak a szervezetnek<br />

jelentős hatásai?<br />

Igen<br />

Nem szükséges<br />

jelenteni róla<br />

Nem szükséges<br />

jelenteni róla<br />

Igen<br />

Teljesítmény adatok<br />

Vezetési szemlélettel kapcsolatos adatközlés<br />

Leíró bemutatás a dilemmákról és kérdésekről<br />

6. ábra: Döntés-fa a Jelentés Határainak Megállapításához.<br />

9<br />

A jelentés határainak megállapításával kapcsolatos útmutatás az erről szóló protokoll (GRI Boundary Protocol 2005) alapján<br />

lett összeállítva. Az <strong>Útmutató</strong> jövőbeni aktualizálása e protokoll fejlesztését is tartalmazni fogja.<br />

10<br />

További információ a témáról a határok megállapításával foglalkozó protokollban (GRI Boundary Protocol 2005) található<br />

18<br />

© 2000-2006 GRI

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!