KULTÚRÁK TÉRHÓDÍTÁSA - Hollandiai Magyar Szövetség
KULTÚRÁK TÉRHÓDÍTÁSA - Hollandiai Magyar Szövetség
KULTÚRÁK TÉRHÓDÍTÁSA - Hollandiai Magyar Szövetség
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
HOLLANDIAI MIKES KELEMEN KÖR 45. TANULMÁNYI NAPOK - 2004. SZEPTEMBER 9-12. <strong>KULTÚRÁK</strong> <strong>TÉRHÓDÍTÁSA</strong><br />
B.Sc. M.Sc. és Ph.D.<br />
1989 1999 1989 1999<br />
U.S. 196.000 220.000 61.000 77.000<br />
India 165.000 251.000 64.000 63.000<br />
Kína 127.000 322.000 19.000 41.000<br />
Forrás: National Science Foundation, BusinessWeek<br />
Táblázat 2 : Természettudományos és m szaki végzettek száma<br />
S ezek a mérnökök, chip-tervez k, IT-szakemberek, gyógyszerkutatók, könyvel k a nyugati fizetések 1/7-1/5ért<br />
dolgoznak. Nem véletlen, hogy a nyugati multinacionális cégek Indiába telepítenek át egyre több<br />
munkahelyet. A legnagyobb amerikai szerepl k közül néhányat bemutat a Táblázat 3.<br />
Cég Munka Indiai foglalkoztatottak létszáma<br />
GE Capital Services Back-office 16.000<br />
GE John Welch Tech Center R&D 1.800<br />
IBM Global Services IT szolgáltatás, szoftverfejlesztés 10.000<br />
Oracle Szoftverfejlesztés, szolgáltatás 6.000<br />
EDS Szolgáltatás 3.500<br />
Texas Instruments Chip tervezés 900<br />
Intel Chip tervezés, szoftverfejlesztés 1.700<br />
J.P. Morgan Chase Back-office, elemzés 1.200<br />
Forrás: vállalati jelentések, Nasscom, Evalueserve<br />
Táblázat 3 : Néhány nagy amerikai cég indiai jelenléte<br />
Ehhez pedig még hozzá kell adni a nagyon er s indiai IT cégeket mint a Tata vagy Infosys, amelyek 2003ban,<br />
illetve 2004-ben átlépték az 1 milliárd dolláros bevételt. Ami az indiai IT és szolgáltató szektort igazából<br />
érintheti az a nyugati világban tapasztalható ellenséges hozzáállás, másrészt a krományváltás, amely az idei év<br />
májusában zajlott le. Sok-sok ezer jól fizetett állás megszünte természetesen váltott ki ellenreakciót, els sorban<br />
az Egyesült Államokban. Az igen heves és emócionális kampány azonban a tapasztalatok szerint pont az<br />
ellenkez jét érte el: ingyen reklámot biztosított a nagy indiai szoftver és outsourcing cégeknek s rávilágított a<br />
nyugati világban tapasztalható szakképzett munkaer hiányra. Ezt igazolják legalábbis a második legnagyobb<br />
indiai IT-cég, az Infosys Technologies idei eredményei: 2004 els negyedévében a cég profitja 39,2%-kal n tt,<br />
amelynek 2/3-a amerikai kliensekt l származott. Ennek eredményeképpen a cég újabb 2.300 alkalmazottat vett<br />
fel a negyedév során, amely révén az összlétszám 28.000-re emelkedett, s újabb 29 klienst szerzett. 21<br />
Ami pedig a kormányváltást illeti, a kezdeti idegesség gyorsan megsz nt, amint kiderült, hogy Sonia Gandhi<br />
az 1991-es reformert, Manmohan Singh-et nevezi ki miniszterelnöknek. Ennek következtében a Kongresszus<br />
Párt vezette kormány egy kiegyensúlyozott költségvetést nyújtott be, amely az elemz k szerint a mérsékelt<br />
reformok és mérsékelt populizmus keveréke. 22 A helyzet ugyanis az, hogy India lakossága többségének -<br />
Kínához hasonlóan a vidéken él knek - a 90-es években elindított reformok nem hoztak eredményt. Az IT<br />
21 Saritha Rai: Outsourcing backlash may be easing in India. International Herald Tribune, 2004. július 14.<br />
22 Santosh Sagar & Teresita C. Schaffer: India’s Budget: Modest Reform, Modest Populism. CSIS. South Asia Monitor,<br />
August 1, 2004.<br />
___________________________________________________________________________________<br />
© Copyright Mikes International 2001-2005 - 36 -
Change language