KULTÚRÁK TÉRHÓDÍTÁSA - Hollandiai Magyar Szövetség
KULTÚRÁK TÉRHÓDÍTÁSA - Hollandiai Magyar Szövetség
KULTÚRÁK TÉRHÓDÍTÁSA - Hollandiai Magyar Szövetség
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
HOLLANDIAI MIKES KELEMEN KÖR 45. TANULMÁNYI NAPOK - 2004. SZEPTEMBER 9-12. <strong>KULTÚRÁK</strong> <strong>TÉRHÓDÍTÁSA</strong><br />
A túlságosan is leegyszer sített magyarázat szerint kizárólag Kína olcsó munaker forrása miatt veszítette el<br />
több millió munkás a munkahelyét a nyugati világban. Ugyanebben a periódusban egy másik feljöv ben lev<br />
ázsiai ország, India, fontos tényez vé vált a világgazdaságban olyan területeken mint szoftverfejlesztés, IT<br />
tanácsadás, call center-ek, chip tervezés, pénzügyi elemzés, m szaki tervezés, gyógyszerkutatás. A 2008-ra<br />
prognosztizált $57 milliárdos exportbevételt körülbelül négy millió magasan képzett indiai termeli meg. 3 Az<br />
argumentáció, hogy Kína kizárólag az olcsó, szakképzetlen munkaer miatt válhatott ily er s termel i<br />
nagyhatalommá fundamentálisan téves, 4 India esetében hasonló argumentációval nem is élhetnek az akadémiai<br />
közgazdászok, populista politikusok, szakszervezeti vezet k, média ’szakért k’, mert ez az ország ezt az<br />
eredményt a munkaer piac legfels bb rétegével éri el.<br />
A tavalyi Tanulmányi Napok bevezet jében azt mondtam, hogy „Azok, akik azt hitték, hogy a Szovjetunió<br />
bukása után hátrad lhetünk és «halálos unalomban» tölthetjük el az emberiség számára hátralev id t, fatálisan<br />
tévedtek.” 5 Ezt továbbra is fenntartom. A Berlini Fal leomlása az emberiség többsége számára egy rémálom<br />
végét jelentette, de semmiképpen sem egy másik, talán kellemesebb álomvilág kezdetét. A fentebb felvillantott<br />
tények mindenképpen ezt bizonyítják. Ennek az új fejl dési szakasznak még csak az elején vagyunk, úgyhogy a<br />
felszín alatt és felett m köd er k hatását teljes mértékben szinte lehetetlen felmérni. A végbemen<br />
gazdasági hatalmi eltolódás a nyugati világ részér l Ázsiába viszont mindenképpen arra enged<br />
következtetni, hogy ez nem rövidtávú gazdasági döntések eredménye. Éppen ezért egy átfogóbb és<br />
mélyebb elemzésre van szükség ahhoz, hogy a valóságos folyamatokat jobban megértsük.<br />
1. Bevezet gondolatok<br />
Miel tt elemzésünket elkezdenénk, s a két nagy ázsiai ország gazdasági helyzetét egy tágabb kontextusba<br />
helyezzük, elkerülhetetlen néhány fogalomnak a tisztázása. A jelenlegi helyzetben a tisztánlátást ugyanis<br />
nagyrészt a ’szabad’ nyugati médiában észlelhet hihetetlen kakofónia akadályozza. Sajnálatos tény, de az<br />
írástudók árulása jelenünkben minden nap elteltével egyre iparibb méretet ölt. Próbáljuk meg az elmúlt 50 év<br />
tektonikus mozgásait megfelel távolságból szemlélni.<br />
A hidegháború alatt, több mint negyven éven keresztül, 1989-ig, a világ országait az egyszer ség kedvéért<br />
három táborba osztották: 1. a ’kapitalista’ tábor, amelyet az Egyesült Államok vezetett, 2. a ’kommunista’ tábor,<br />
amelyet a Szovjetunió, s végül 3. az ’el nem kötelezettek’ tábora, amely országok, legalábbis elvben,<br />
semlegesek voltak, úgy politikailag, mint gazdaságilag. A els két, antagonista, tábor közötti ellentét forrását<br />
ideológiainak hitték. A felszínen az is volt, a valóságban azonban egy civilizációs háborúról volt szó.<br />
Oroszország részér l egy kétségbeesett próbálkozás volt, hogy megtörje a nyugati civilizáció hegemóniáját, de<br />
legalábbis Oroszországra való befolyását. Hatalmas természeti és humán er forrásai ellenére a Szovjetunió<br />
elveszítette ezt a harcot, legf képpen azért, mert egy befelé forduló gazdasági rendszert épített ki, autarkiát<br />
er ltetett önmagára. Egy hasonló lépés a kínai birodalomra is végzetes volt már XV. században, 6 s éppen ezért<br />
nem csoda, hogy a technológia-uralta XX. században ez a stratégia Oroszország számára sem termett babért.<br />
Megsz nt tehát a Szovjetunió, a polgári gondolkodók mumusa, a nyugati szalonkommunisták dédelgetett<br />
kedvence. Mi legyen hát most akkor? Mit lehet megtenni téves döntéseink b nbakjának, mivel írjuk tele<br />
újságainkat, mir l beszéljünk a tévében és a rádióban, ? – tette fel a kérdést sok populista néptribun,<br />
szakszervezeti vezet , zsurnaliszta. A kezdeti tétovázás után hamar rátaláltak a megoldásra: a globalizáció!<br />
F leg az anarchista mozgalmak számára hozott ez megváltást, hiszen így ismét volt ürügy arra, hogy<br />
szétverjenek történelmi belvárosokat, üdül paradicsomokat, stb. A politikai spektrum másik oldalán állók is<br />
kaptak ett l a fogalomtól b ségesen muníciót, hiszen így már a saját népük ’megment jeként’ tetszeleghettek. A<br />
probléma oka abban rejlik, hogy a globalizáció egy igen összetett jelenség, s ezért definíciószer en nem lehet<br />
azt egysíkú problémaként kezelni, mint azt sok aktivista szervezet (SIM: single issue movement) teszi.<br />
Interview With Wen Jiabao. A Complete Transcript From Chinese Premier’s Meeting. The Washington Post.<br />
Interview with Chinese Premier Wen Jiabao on Nov. 21, 2003 by Executive Editor Leonard Downie Jr.,<br />
Assistant Managing Editor for Foreign News Philip Bennett, and Washington Post correspondents John<br />
Pomfret, Philip P. Pan and Peter S. Goodman. (http://www.washingtonpost.com)<br />
Wen: U.S.-China relations most important in the world. CNN.com. December 11, 2003.<br />
3 P. Engardio, A. Bernstein, and M. Kripalani: The New Global Job Shift. BusinessWeek, European Edition, February 3,<br />
2003, p. 39.<br />
4 Erre nézve lásd a ’Nagy Kína’ cím elemzésemet, amely a Mikes International 2003. évi április-júniusi számában<br />
olvasható; pp. 52-61. http://www.federatio.org/mikes_per.html<br />
5 Új Atlantisz. Mikes International 2003. október-december; pp. 19-23. http://www.federatio.org/mikes_per.html<br />
6 Erre nézve lásd Gavin Menzies: 1421. The Year China Discovered the World. Bantam Press, 2002.<br />
___________________________________________________________________________________<br />
© Copyright Mikes International 2001-2005 - 29 -