SEGÉDANYAG MENTOROKNAK - Educatio Társadalmi Szolgáltató ...
SEGÉDANYAG MENTOROKNAK - Educatio Társadalmi Szolgáltató ...
SEGÉDANYAG MENTOROKNAK - Educatio Társadalmi Szolgáltató ...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
szabályokat, munkavégzési elveket és módszereket kialakítaniuk, amelyek a mindenkori<br />
célszerűségnek felelnek meg. Ahhoz, hogy ebben az új szituációban a munkavállalók<br />
eredményesek legyenek a szűken vett szakmai kompetenciájukon túl, szükségük van új<br />
kompetenciák beléptetésére.<br />
A legújabb kutatások a vállalati hatékonyság szempontjából az alábbiakat emeli ki:<br />
• Folyamatkompetencia<br />
• Információ. és kommunikációs technológia kompetencia<br />
• Üzemgazdasági kompetencia<br />
• Szervezési és menedzsmentkompetencia<br />
• Szociális kompetencia<br />
A korszerű szervezési struktúrákban az alkalmazottaknak olyan látásmódot és<br />
kapcsolattartási technikákat fontos kialakítaniuk, amellyel az interdiszciplináris területek<br />
áttekinthetők. A munkák elvégzéséhez nem elégséges a szervezet formális információs<br />
rendszerére támaszkodni, hanem öntevékenyen, a saját munkával összefüggő<br />
területekről az informális csatornák interperszonális kapcsolatait is szükséges működtetni.<br />
Szociális kompetencia<br />
A fenti szempontokból következően a gazdálkodó szervezeteknek a hatékony<br />
működésükhöz nem csak a környezeti változásokhoz kell mindig adaptálódniuk,<br />
hanem arra a szemléletváltásra is szükség van, hogy a szervezetek olyan élő<br />
organizmusok, amelyet az emberek kreatívitása, eredményessége tart mozgásban.<br />
Az emberek kreativitása abban nyilvánul meg, hogy:<br />
• Hatékonyan és pontosan észlelik a valóságot.<br />
• Problémaközpontúak.<br />
• Állandóan készek az események friss látásmódjára.<br />
• Képesek az ellentétes véleményeket is elfogadni.<br />
• A tevékenységet önmagáért méltányolják.<br />
Ezek az emberben meglévő szükségletek lényegében csak a körülmények hatására<br />
aktivizálódnak. A modern vállalatszervezési elvek, a moduláris szervezeti struktúra, az új<br />
vezetési módszerek ugyan építenek ezen szükségletek aktivizálására, de a mai gyakorlat<br />
még csak a hatalmi kultúrában kialakult hierarchikus magatartást, a rugalmatlanságot<br />
tükrözi, a vezetők és a munkavállalók gondolkodásban és magatartásában egyaránt. A<br />
vállalatok többsége már szervezetileg ugyan az új feltételeket biztosítja, de azt az<br />
alkalmazottak még nem tudják maximálisan kihasználni. A vállalatok nem tudják elérni,<br />
44