SEGÉDANYAG MENTOROKNAK - Educatio Társadalmi Szolgáltató ...

munkaerőigényt. A termékek, a szolgáltatások, és minden folyamat elemekre való
bontása teszi lehetővé, hogy az aktuálisan előállított produktum mellett bármikor
lehetséges legyen az elemek variálásával egy új konfiguráció létrehozására. Ehhez az
elgondoláshoz alakítják a vállalat struktúráját, hozzák létre a moduláris szervezeteket A
hihetelen gyorsan változó környezetben a vállalatok csak gyors reagálású, önirányító,
önjáró, piac érzékeny munkacsoportokkal maradhatnak versenyben. A rugalmasságot a
munkacsoportok állandó átszervezhetősége biztosítja oly módon, hogy az adott feladat
elvégzéséhez rendelik a kompetenciákat és a létszámot, ez által is optimalizálva a
termelést. A modulokban, a csoportokban végzett munka, vagy a projekt-tevékenység
ezért kíván az alkalmazottaktól nagyfokú rugalmasságot és alkalmazkodóképességet.
Az egyes szervezetek, cégek vezetésének szemléletváltása a szervezeti struktúra
megváltozása miatt alapkövetelmény. Az átszervezés következtében a szervezet és a
döntési pontok is decentralizálódnak. A vállalati hierarchia laposodik, a pozíciók
másodlagossá válnak. A vezető irányító, ellenőrző tevékenységről a hangsúly a feladat,
illetve problémavezérelt megoldások keresésére tevődik. Az elvégzendő feladatok
komplexitása, többértelműsége, a kivitelezhető variációk számossága teszi szükségessé
a csoport minden tagjának bevonását a döntés előtti alternatívák felállításába és magába
a döntésbe. A vezető már közel sem mindenható, és minden problémamegoldásban
kompetens személy. A vezető szerepköre egyre inkább felhatalmazó, bevonó, facilitátori,
ezért a döntési kompetenciát nem kisajátító de a felelősséget megosztó vezetői attitűd
kerül előtérbe.
Az időnek, mint rejtett erőforrásnak az erős versenypiaci feltételek miatt értékelődött fel a
szerepe. A piac “just in time” (egy adott időben, helyzetben érvényes információ) módon
működik. Ez azt jelenti, hogy fel kell készülni az elvégzendő feladatok állandó
változására, esetleg azok cserélődő munkatársakkal való elvégzésére, mindamellett hogy
az egyre bonyolultabb feladatok elvégzéséhez új információk halmazát kell gyorsan,
minőség romlás nélkül a csoportnak feldolgoznia. Mára az a helyzet alakult ki, hogy „az
üzleti életben – a legfelső szinttől a legalsóig, a központtól a perifériáig – az emberek a
munkahelyi életüket kísérletezéssel töltik. Semmi sem tekinthető automatikusan jónak,
hatékonynak vagy beváltnak. Az egyetlen, aminek értelme van, a próbálkozás A
csoporton belül szükségszerűen felértékelődik a gyors és hatékony
információfeldolgozás, a hatékony konfliktuskezelés és az ellentmondások tolerálásának
a képessége. A szervezet a gyors termék előállítást, a rugalmas, hatékony reakcióival
tudja elősegíteni, ezzel a versenyképességét növelni.
42