EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
5. MUNKAKÖRELEMZÉS, MUNKAKÖRTERVEZÉS ÉS MUNKAKÖR-ÉRTÉKELÉS<br />
A munkakör a szervezet elemi egysége,<br />
szűkebb értelemben azon feladatok összessége, amelyeket egy ember képzettsége és<br />
kapacitása alapján elvégezhet.<br />
tágabb értelemben a munkakör a szervezet azon szabályozási egysége, melyhez nem csak a<br />
feladatot, hanem a munkavégzés helyét, a munkavégzés rendjét, a munkakör kapcsolatait és<br />
a felelősségi kört is hozzárendeljük.<br />
A munkakörök elemzése és értékelése az emberi erőforrás menedzsment tevékenységeinek<br />
központi elemei, ezért stratégiai jelentőséggel bírnak. Az általuk szolgáltatott információk képezik<br />
számos további tevékenység alapját.<br />
Napjainkban a vállalatok nem fektetnek elegendő hangsúlyt ezen eszközök felhasználására, messze<br />
nincs kihasználva a bennük rejlő potenciál. Ennek kettős oka van:<br />
A munkakörelemzés és –értékelés jelentős munkával jár, ezért elsősorban csak a nagy<br />
szervezetekben térül meg a befektetés.<br />
Az elmúlt két évtizedben sokan - a rugalmasság követelménye miatt -feleslegesnek és gyorsan<br />
elavulónak tekintették.<br />
A fejezetben először a munkakör elemzés fogalmát, céljait vizsgáljuk. Ezt követően bemutatjuk a<br />
munkakör kialakítás problémáját, módszereit, azután pedig ismertetjük a munkakör-értékelés célját és<br />
eszközrendszerét.<br />
5.1. A munkakörelemzés<br />
5.1.1. A munkakörelemzés fogalma, célja<br />
A munkakörelemzés a munkakörök tanulmányozásából, az azokra vonatkozó adatok gyűjtéséből<br />
és a munkakörök leírásához és a munkavállalóval szemben támasztott követelmények<br />
meghatározásához szükséges véleményalkotásból álló, rendszerezett folyamat.<br />
A munkakörelemzés az a szisztematikus folyamat, amelyben a munkakörre jellemző feladatokkal,<br />
felelősségekkel, hatáskörökkel, és a munka tartalmára és környezetére vonatkozó tényezőkkel<br />
kapcsolatos információk gyűjtése és elemzése történik. A tevékenység az eredmények írásbeli<br />
rögzítésével zárul, ennek során elkészíthető vagy aktualizálható a munkaköri leírás és a követelmény<br />
rendszer (vagy munkaköri specifikáció).<br />
Egy szervezet egészére kiterjedő munkakörelemzés erőforrás- és időigényes folyamat, ezért a<br />
munkakörelemzés megkezdése előtt meg kell fontolni a költség-haszon elv alapján, hogy milyen<br />
mélységű vizsgálatokra törekszünk. Egyes módszerek idő- és munkaigényesebbek, ugyanakkor több<br />
felhasználási célt is ki tudnak szolgálni. Mások egyszerűbbek, de eredményük csak korlátozottan<br />
hasznosítható.<br />
A munkakörelemzés - bármely technikáját is alkalmazzuk – racionalizálási hatással is jár, hiszen a<br />
feladatok és azok megoldási módjának részletes áttekintése rákényszerít a folyamatok és az<br />
alkalmazott technológia kritikus átgondolására.<br />
5.1.2. A felhasználás területei<br />
Számos olyan emberi erőforrással kapcsolatos tevékenység van, amely a munkakörelemzés<br />
eredményeire támaszkodik. Rendkívül fontos tehát annak előzetes tisztázása, hogy az elemzési<br />
folyamat milyen információkat szolgáltasson, és azokat hogyan használjuk fel. A munkakörelemzés<br />
jellemző felhasználási területei:<br />
76