EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
munkáltató érdekeitől eltérő érdekeltség a munkaerő tervezést a vállalati tervezés legbonyolultabb<br />
területévé teszi. További problémát jelent, hogy e tevékenység hosszabb távon való gondolkodást<br />
kíván, és mint ilyen, növeli a tervezés kockázatát. A tervezéshez - megbízhatóságát növelendő - sok<br />
adatra, információra van szükség, melyek beszerzése, feldolgozása munkaigényes. Emiatt - különösen<br />
a mai Magyarországon - a munkaerő-tervezés a vállalkozások tervezési gyakorlatában nem<br />
mindennapos tevékenység.<br />
A munkaerő-tervezés fogalmi rendszere<br />
<strong>Munka</strong>erőszükséglet meghatározás: A szükséges munkaerő megállapítása fajták (kvalifikáció),<br />
létszám, határidő és időtartam, továbbá esetenként alkalmazási hely szerint.<br />
Létszám-szükséglet meghatározás: A munkaerő szükséglet-meghatározás kifejezés helyett a<br />
gyakorlatban sokszor a létszám-szükséglet meghatározása megjelölést használjuk (de használatos a<br />
munkaerőszükséglet-tervezés elnevezés is).<br />
Mennyiségi és minőségi létszám-szükséglet: Mennyiségi létszám-szükséglet alatt értjük azon<br />
emberek számát, akik a feladatok végrehajtásához egy meghatározott időpontban vagy időtartam<br />
alatt rendelkezésre állnak. Minőségi létszám-tervezésről beszélünk akkor, ha megállapítjuk, hogy<br />
ezeknek az embereknek milyen kvalifikációval kell rendelkezniük. A létszámszükséglet meghatározás<br />
akkor teljes, ha a mennyiségi mellett a minőségi szükségletet is tartalmazza.<br />
Jövőbeli létszám-szükséglet (létszám igény): Jövőbeli időszakra vonatkozó létszám-szükséglet<br />
meghatározásakor a befolyásoló tényezők alábbi két fajtáját kell figyelembe venni:<br />
fluktuáció és áthelyezés (például felmondás, új felvétel, képzési időszak befejeződése,<br />
munkaviszony szüneteltetése, szabadságolás, rokkantság, nyugdíjazás, elhalálozás, stb.)<br />
miatti változások,<br />
feladattól függő változások, azzal összefüggésben, hogy újabb munkarendszerek<br />
(munkakörök, vagy munkahelyek) jönnek létre, illetve ezek megváltoznak, vagy megszűnnek.<br />
A munkaerő-tervezés alkalmával meghatározásra kerül, hogy a jelenlegi t0 időpontban ismert<br />
mennyiségű, minőségű és összetételű létszám, a jövőbeli t1 időpontra hogyan változzon meg a<br />
stratégia által igényelt módon.<br />
Létszám-szükséglet fajták: A t1 időpontban a bruttó létszám-szükséglet két részből tevődik össze:<br />
az alap, illetve a tartalék létszám-szükségletből. A bruttó létszám-szükséglet és az állományi létszám<br />
összehasonlítása alapján megállapítjuk, hogy az adott létszám megfelelő, vagy felesleget, ill. hiányt<br />
mutat-e.<br />
Alaplétszámszükséglet<br />
Szükséglet,<br />
amely<br />
ténylegesen és<br />
közvetlenül a<br />
feladatok<br />
teljesítéséhez<br />
szükséges<br />
Megfelelő létszám ill.<br />
létszámhiány<br />
Bruttó létszámszükséglet<br />
Tartalék létszámszükséglet<br />
Olyan kiegészítő<br />
szükséglet, amely<br />
elkerülhetetlen a<br />
létszámkiesések<br />
miatt (szabadság,<br />
betegség, baleset,<br />
vagy egyéb,<br />
személytől függő<br />
hiányzások)<br />
Létszám-szükséglet fajták<br />
Létszámhiány<br />
Toborzást és<br />
felvételt igényel<br />
4. 4. ábra: Létszám-szükséglet fajták<br />
66<br />
Létszámtöbblet<br />
Leépítés<br />
A bruttó létszámszükséglet<br />
és a<br />
létszámállomány<br />
közötti különbség<br />
felesleget mutat<br />
(leépítés pld.<br />
korengedményes<br />
nyugdíjazással,<br />
áthelyezéssel,<br />
felmondással stb.)
Change language