EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
4.3. Emberi erőforrás- és munkaerő-tervezés<br />
4.3.1. Emberi erőforrás tervezés<br />
Az emberi erőforrás menedzsment egyik fontos eltérése a korábbi személyzeti menedzsmenttől<br />
abban áll, hogy tevékenységét az üzleti stratégiából vezeti le. Indokolt tehát, ha mi is innen indulunk<br />
ki. Az emberi erőforrás stratégia a jövőre vonatkozóan fogalmazza meg az üzleti elképzelésekkel<br />
összefüggésben az emberi erőforrással kapcsolatos igényeket és teendőket.<br />
Az emberi erőforrás tervezés teremt kapcsolatot a stratégiában vázolt szervezeti feltételek, belső<br />
jellemzők, a külső körülmények és a többi emberi erőforrás menedzsment tevékenység között. Ebből<br />
következően olyan folyamatként foghatjuk fel, mellyel a menedzsment a stratégiában megfogalmazott<br />
kívánatos irányba viszi az emberi erőforrás mennyiségét, minőségét és összetételét. Az emberi<br />
erőforrás stratégia lehetséges tartalmát mutatja a 5.2. ábra. Mint látható, ez felöleli az emberi<br />
erőforrás menedzsment valamennyi funkcióját. Az emberi erőforrás tervezés célja ebből következően<br />
olyan integrált emberi erőforrás politika és program kidolgozása, mely a szervezeti célokat az emberek<br />
céljaival összhangban kívánja elérni.<br />
Szervezeti stratégiai<br />
döntések<br />
Milyen üzleti területen<br />
működjünk?<br />
Milyen piaci,<br />
folyamattechnológiai és<br />
szervezettervezési<br />
változtatásokat<br />
tervezünk?<br />
Milyen erőfeszítéseket,<br />
tevékenységeket kell<br />
programozni a változás<br />
eléréséhez?<br />
Mikor és milyen<br />
mértékben változtatható a<br />
stratégia?<br />
4. 2 ábra: Emberi erőforrás stratégia lehetséges tartalma 4<br />
Az emberi erőforrás tervezés folyamata három lépésből, de alapvetően két tevékenységfajtából -<br />
elemzésből és akciótervezésből - áll.<br />
A jelenlegi emberi<br />
erõforrás elemzése<br />
A jövõbeni kívánatos<br />
emberi erõforrás igények<br />
prognosztizálása<br />
4. 3. ábra: Az emberi erőforrás tervezés folyamata<br />
64<br />
Akcióterv az eltérések<br />
megszüntetésére<br />
4 G.T. Milkovich-W.F. Glueck: Personnel/Human Resource Management (Személyi/emberi erőforrás-menedzsment). Business<br />
Publications, INC, Texas, 1985. 165 p.<br />
Az EE stratégia<br />
döntései<br />
Mik az EE céljaink?<br />
Hogyan járul hozzá a<br />
EEM az üzleti célokhoz?<br />
Most hol vagyunk?<br />
A jelen pillanatban<br />
hogyan járulunk hozzá a<br />
cél eléréséhez?<br />
Milyen erőfeszítéseket,<br />
tevékenységeket kell<br />
programozni? Hogyan<br />
jutunk el a jelenlegitől a<br />
kívánatos hozzájárulásig?<br />
Hogyan cselekedtünk?<br />
Eredményértékelés<br />
<strong>Munka</strong>erő-tervezés<br />
A szervezeti célokat<br />
alapul véve mi a jövőbeli<br />
EE - igényünk?<br />
Milyen az előrelátható<br />
munkaerő-kínálat?<br />
Hogyan tudjuk áthidalni a<br />
kereslet és kínálat közti<br />
különbséget?<br />
Hogyan cselekedtünk?<br />
Eredményértékelés
Change language