EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

4. HUMÁN STRATÉGIA, POLITIKA ÉS TERVEZÉS
A mai vállalati gyakorlatban jól érzékelhető ellentmondás van az emberi erőforrás felismert
fontossága és az ettől messze elmaradó menedzsment gyakorlat között. Alapvető problémaként
említhetők az emberi erőforrás stratégia- és politika-alkotás területén tapasztalható elmaradások, a
tervezés hiányosságai, a problémakör létszámszükséglet-meghatározásra történő szűkítése és az
ennek alapján végzett operatív személyzeti munka.
4.1. Stratégia és politika a szervezetekben
4. 1. ábra: A vállalati stratégia és politika
A folyamatban a misszió, a küldetés meghatározása az első lépés, amely azt fogalmazza meg,
hogy mivé szeretne válni a szervezet a jövő körülményei között.
A stratégia fogalmát a szakirodalom sokféle értelmezésben használja. Álláspontunk szerint a
vállalati stratégia a vállalati küldetés alapján a szervezeti célok kijelölését, az elérésüket szolgáló
változatok kidolgozását, és a választott változat megvalósításához kapcsolódó akciótervek kidolgozását
tartalmazza. Arra a kérdésre keresi a választ, hogy mit kívánunk a jövőben tenni. A stratégiához
kapcsolódóan - döntéseket vezérlő - elveket, politikákat fogalmazhatunk meg. A politika tehát a
cselekvések módját határozza meg. Egy vállalat stratégiai döntése lehet az, hogy egy új
termékcsaláddal lép piacra, a kapcsolódó üzleti politika pedig arról szól, hogy egyes részeket gyártsa
vagy vegye. A politika tárgya a stratégia megvalósítását szolgáló folyamatok alakítása. A stratégia
elsősorban a jövő terve, a politika pedig a megvalósítás elve.
Az eljárások a politikák megvalósításának módját írják elő. Ilyen pl. az üzleti politika, a
marketingpolitika, vagy a termékfejlesztési politika. A gyakorlat a valós történéseket írja le. Nem
minden kérdésben vannak elfogadott eljárások, a gyakorlat során számos „ad hoc” döntés is
lehetséges. A stratégia kialakítását, a politika és az eljárások koordinálását, cselekvéssé formálását a
tervezés segíti elő.
4.1.1. A humán stratégia és politika
A humán stratégia a vállalati stratégia része, egyik funkcionális stratégiája, melynek elemei:
a humán erőforrás menedzsment céljainak megfogalmazása (pl. a humán erőforrás
mennyiségi és minőségi szükségletének előrejelzése),
cselekvési változatok kidolgozása (az erőforrás-biztosítás lehetséges módozatainak
felvázolása),
a választott stratégia bevezetéséhez szükséges tevékenységek (utánpótlási terv,
karriertervezés, képzési tervek készítése) meghatározása, és ellenőrzési módjának kijelölése.
Az emberi erőforrás menedzsment hosszú távú tevékenységeinek többsége azonban nem a
stratégia, hanem a humán politika kialakítására irányul.
A humán politika a jövőbeli tevékenység mikéntjének meghatározására irányul. A politika keretet
ad a cselekvésekhez, amelyet az egyes emberek saját belátásuk szerint alkalmaznak döntéseik során.
A felvételek során, pl. az „egyenlő esélyek” politikáját, az állomány csökkentése során létszám-
61