07.06.2013 Views

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

SHOW MORE
SHOW LESS

Create successful ePaper yourself

Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.

Szerződő partner Önmaga Munkáltató/Köztes szereplő Munkáltató<br />

Termelés<br />

(eszközök, anyagok)<br />

Önmaga biztosítja Önmaga biztosítja <strong>Munka</strong>adó biztosítja<br />

<strong>Munka</strong>hely Önmaga biztosítja Önmaga biztosítja <strong>Munka</strong>adó biztosítja<br />

Felügyelet Autonóm Indirekt vagy felügyelet nélküli Közvetlen felügyelet<br />

A bedolgozással kapcsolatos kockázatok felméréséhez – a távmunka kockázatain felül – az alábbi<br />

kérdéseket kell feltennie a munkáltatónak:<br />

Az eszköz használata: Megfelelő-e az eszköz a munkavégzéshez? Rendelkezik-e a<br />

munkavállaló a kellő és megfelelő információval a használathoz? Megtörténik-e a berendezés<br />

bizonyos időközönkénti felülvizsgálata (biztonságos-e a berendezés)?<br />

Az eszköz használatával kapcsolatos veszélyforrások: Jelzik-e a berendezések a<br />

meghibásodást? Javíthatók-e a munkavállaló által, vagy csak szakember végezheti ezeket a<br />

munkálatokat? A munkavégzés során előfordulnak-e veszélyes/mérgező anyagok?<br />

Nem megfelelő munkavégzés a minták hiányában<br />

A termelés költségeinek viselése: mivel sok esetben a munkavállalónak magának – a<br />

munkáltató támogatása nélkül – kell viselnie a termeléssel kapcsolatos költségeket (a<br />

munkaeszközök megvásárlása, bérlése ill. fenntartása, a munkahelyszín biztosítása és az<br />

üzemeltetési költségek finanszírozása, felhasznált anyagok megvásárlása, stb.), a nettó<br />

jövedelmük alacsonyabb, mint a „hagyományos” alkalmazottaké, így viszont<br />

elégedetlenségük nagyobb fokú.<br />

Határidők csúszása, a teljesítmény minőségének alacsonyabb színvonala: a legtöbb bedolgozó<br />

munkáját semmilyen szinten nem irányítja felettes, ennek ellenére a munkáknak határideje<br />

és minőségügyi követelményei vannak. Mivel azonban ezeket a szereplőket sokszor félig vagy<br />

teljesen független munkavállalókként kezelik, nincsenek köztes ellenőrzések, így a<br />

követelményeknek való megfelelés is bizonytalanabb.<br />

A gazdasági változások és a globalizáció révén a foglalkoztatásnak is új kihívásoknak kell<br />

megfelelnie. A hagyományos ipari termelés háttérbe szorulása és a tercier szektor térhódítása a<br />

foglalkoztatási gyakorlatra is hatással van. Újabb és újabb vállalati igények jelennek meg, különösen a<br />

gazdasági termelékenység visszaesése esetén, a vállalatoknak egyre jobban alkalmazkodnia kell az<br />

igényekhez, rugalmasnak kell lennie a változó üzleti környezethez igazodva. A hagyományos<br />

munkahelyek száma csökken, a foglalkoztatás újabb és újabb, és egyben olcsóbb megoldásait keresik<br />

a munkaadók, hogy a világméretű versenyben megőrizzék vagy erősítsék pozíciójukat. Az új<br />

megoldások keresése egyaránt folyik a legális kereteken belül, illetve nem ritka a legalitás világának<br />

az átlépése az illegalitás felé, amely előbb-utóbb a vállalkozói szféra érdekérvényesítési erejének<br />

következtében a jog által legalitást kap. Az EU egyszerre hangsúlyozza a foglalkoztatás rugalmasabbá<br />

tételét és a szociális biztonság megőrzését, miközben folyamatosan ösztönzi az új foglalkoztatási<br />

formák terjedését, mint lényegében az egyedüli esélyt arra, hogy a fejlett Európa polgárai munkához<br />

jussanak.<br />

Az atipikus foglalkoztatási formákban rejlő előnyök eléréséhez azonban fel kell készülnie a<br />

szervezeteknek. A foglalkoztatás formájának megváltozása kihat az üzleti folyamatok szervezésére,<br />

ellenőrzésére, a szervezeti kultúra fenntartására, az üzleti titkok, adatok védelmére, továbbá<br />

adminisztrációs többletet okozhat. Az egyes formák alkalmazása előtt emiatt javasolt az előnyök<br />

elemzése mellett a ráfordításokat is megvizsgálni, mind rövid-, közép és hosszú távra. Fel kell készülni<br />

továbbá a szervezet ellenállására, a vezetői szokások új formákhoz való illesztésére, informális (tacit)<br />

tudás megfelelő kezelésére is. Meg kell bizonyosodni, hogy a munkavállalók, vezetők, valamint a<br />

kiszolgáló funkciók is felkészültek a bevezetésre kerülő atipikus foglalkoztatási formák sikeres<br />

alkalmazására. Az alkalmazás megkezdését követően pedig rendszeres elemzések javasoltak, hogy a<br />

fenntarthatóságot, az előnyök teljesülését biztosítani lehessen.<br />

58

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!