EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Szerződő partner Önmaga Munkáltató/Köztes szereplő Munkáltató<br />
Termelés<br />
(eszközök, anyagok)<br />
Önmaga biztosítja Önmaga biztosítja <strong>Munka</strong>adó biztosítja<br />
<strong>Munka</strong>hely Önmaga biztosítja Önmaga biztosítja <strong>Munka</strong>adó biztosítja<br />
Felügyelet Autonóm Indirekt vagy felügyelet nélküli Közvetlen felügyelet<br />
A bedolgozással kapcsolatos kockázatok felméréséhez – a távmunka kockázatain felül – az alábbi<br />
kérdéseket kell feltennie a munkáltatónak:<br />
Az eszköz használata: Megfelelő-e az eszköz a munkavégzéshez? Rendelkezik-e a<br />
munkavállaló a kellő és megfelelő információval a használathoz? Megtörténik-e a berendezés<br />
bizonyos időközönkénti felülvizsgálata (biztonságos-e a berendezés)?<br />
Az eszköz használatával kapcsolatos veszélyforrások: Jelzik-e a berendezések a<br />
meghibásodást? Javíthatók-e a munkavállaló által, vagy csak szakember végezheti ezeket a<br />
munkálatokat? A munkavégzés során előfordulnak-e veszélyes/mérgező anyagok?<br />
Nem megfelelő munkavégzés a minták hiányában<br />
A termelés költségeinek viselése: mivel sok esetben a munkavállalónak magának – a<br />
munkáltató támogatása nélkül – kell viselnie a termeléssel kapcsolatos költségeket (a<br />
munkaeszközök megvásárlása, bérlése ill. fenntartása, a munkahelyszín biztosítása és az<br />
üzemeltetési költségek finanszírozása, felhasznált anyagok megvásárlása, stb.), a nettó<br />
jövedelmük alacsonyabb, mint a „hagyományos” alkalmazottaké, így viszont<br />
elégedetlenségük nagyobb fokú.<br />
Határidők csúszása, a teljesítmény minőségének alacsonyabb színvonala: a legtöbb bedolgozó<br />
munkáját semmilyen szinten nem irányítja felettes, ennek ellenére a munkáknak határideje<br />
és minőségügyi követelményei vannak. Mivel azonban ezeket a szereplőket sokszor félig vagy<br />
teljesen független munkavállalókként kezelik, nincsenek köztes ellenőrzések, így a<br />
követelményeknek való megfelelés is bizonytalanabb.<br />
A gazdasági változások és a globalizáció révén a foglalkoztatásnak is új kihívásoknak kell<br />
megfelelnie. A hagyományos ipari termelés háttérbe szorulása és a tercier szektor térhódítása a<br />
foglalkoztatási gyakorlatra is hatással van. Újabb és újabb vállalati igények jelennek meg, különösen a<br />
gazdasági termelékenység visszaesése esetén, a vállalatoknak egyre jobban alkalmazkodnia kell az<br />
igényekhez, rugalmasnak kell lennie a változó üzleti környezethez igazodva. A hagyományos<br />
munkahelyek száma csökken, a foglalkoztatás újabb és újabb, és egyben olcsóbb megoldásait keresik<br />
a munkaadók, hogy a világméretű versenyben megőrizzék vagy erősítsék pozíciójukat. Az új<br />
megoldások keresése egyaránt folyik a legális kereteken belül, illetve nem ritka a legalitás világának<br />
az átlépése az illegalitás felé, amely előbb-utóbb a vállalkozói szféra érdekérvényesítési erejének<br />
következtében a jog által legalitást kap. Az EU egyszerre hangsúlyozza a foglalkoztatás rugalmasabbá<br />
tételét és a szociális biztonság megőrzését, miközben folyamatosan ösztönzi az új foglalkoztatási<br />
formák terjedését, mint lényegében az egyedüli esélyt arra, hogy a fejlett Európa polgárai munkához<br />
jussanak.<br />
Az atipikus foglalkoztatási formákban rejlő előnyök eléréséhez azonban fel kell készülnie a<br />
szervezeteknek. A foglalkoztatás formájának megváltozása kihat az üzleti folyamatok szervezésére,<br />
ellenőrzésére, a szervezeti kultúra fenntartására, az üzleti titkok, adatok védelmére, továbbá<br />
adminisztrációs többletet okozhat. Az egyes formák alkalmazása előtt emiatt javasolt az előnyök<br />
elemzése mellett a ráfordításokat is megvizsgálni, mind rövid-, közép és hosszú távra. Fel kell készülni<br />
továbbá a szervezet ellenállására, a vezetői szokások új formákhoz való illesztésére, informális (tacit)<br />
tudás megfelelő kezelésére is. Meg kell bizonyosodni, hogy a munkavállalók, vezetők, valamint a<br />
kiszolgáló funkciók is felkészültek a bevezetésre kerülő atipikus foglalkoztatási formák sikeres<br />
alkalmazására. Az alkalmazás megkezdését követően pedig rendszeres elemzések javasoltak, hogy a<br />
fenntarthatóságot, az előnyök teljesülését biztosítani lehessen.<br />
58