07.06.2013 Views

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

EMBERI ERŐFORRÁS MENEDZSMENT - Munka

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

esetben nagymértékű a call centerekben, telefonos ügyfélszolgálatoknál találhatunk nagyszámú<br />

kölcsönzött munkavállalót). Bár elsőre érdekesnek tűnik, külföldi gyakorlatokban is megtalálható<br />

foglalkoztatási forma igazán magasan kvalifikált munkaerő esetében is.<br />

A munkaerő-kölcsönzés esetében – a magyarországi jogi helyzetnek köszönhetően –<br />

beszámolhatunk arról az érdekes momentumról, hogy klasszikusan nem a valós céljára alkalmazzák,<br />

más motiváció jellemzi a hazai vállalatokat: míg Nyugat-Európában leginkább szezonális feladatok<br />

megoldása esetén, hektikus termelési/szolgáltatási folyamatok ellátására használják, addig<br />

Magyarországon sokkal gyakoribb a hosszú távú (évekig tartó) kölcsönzési forma, melynek komoly<br />

hatása van az állandó és kölcsönzött munkavállalók közötti megkülönböztetésre is.<br />

A munkáltatói kompetenciák tekintetében viszonylag egyszerű feladattal állunk szemben, hiszen a<br />

kölcsönvevő cég a törvény által előírt – főként felügyeleti – feladatokat látja el, valamint a<br />

munkavédelemre vonatkozó fejezetek betartása jelenti a lényegi pontot. Többletként esetleg a<br />

munkaerő-kölcsönzésre vonatkozó extra munkajogi tudás kérhető számon rajtuk (ezek közül is<br />

kiemelve azt, hogy a vállalkozások meglévő munkakörei nem alakíthatók át kölcsönzéses<br />

munkavégzésre, azaz a visszakölcsönzés tiltott tevékenység, amit a törvény szigorúan büntet).<br />

A klasszikus munkáltatói feladatok ellátása a kölcsönző céghez tartozik, és különösebb<br />

infrastrukturális igénye sem jelentkezik ennek a formának, hiszen a feladat és az eszközök ugyanazok,<br />

kizárólag a munkát végző személy foglalkoztatási viszonya eltérő.<br />

A munkaerő-kölcsönzésben rejlő kockázatokkal kapcsolatban általánosan elmondható, hogy azokat<br />

nem a kölcsönbevevő vállalat, hanem a kölcsönző cég viseli és kezeli. A kölcsönzött munkaerő –<br />

munkáltatókra hatással lévő – hatásának leginkább negatív vonulatát az alkalmazotti elkötelezettség<br />

hiánya jelenti, melynek eredményeképpen a leadott egyéni teljesítmény alacsonyabb szintje<br />

valószínűsíthető.<br />

Problémák a munkaerő-kölcsönzésben<br />

Az atipikus foglalkoztatási formák alkalmazásakor felmerül a rugalmasság és a biztonság kényes<br />

egyensúlyának kérdése. Nyugat-Európában (elsőként Dániában, az 1990-es években) már<br />

meghonosodott az ún. flexicurity-elv, amely egy hármas reláció fenntartását célozza: nagyfokú<br />

munkaerő-piaci rugalmasság, magas társadalmi biztonság és kiterjedt aktív munkaerő-piaci politikák<br />

egyidejű érvényesülését. Lényeges kérdés, hogy az elvet mennyire alkalmazzák a törvényi szabályozás<br />

során. Egyes vélemények szerint szükséges bizonyos minimál-standardok beépítése (egyenlő<br />

bánásmód, felmondási kötöttség, stb.), ugyanakkor a szabályok túlzott szigorítása a külföldi cégek<br />

kivonulását vonná maga után.<br />

Sok gondot jelent még mindig, hogy a kölcsönző cégek nem jelentik be a munkavállalókat, a<br />

szükséges dokumentálás és az igazolások kiadása elmarad. A kölcsönbeadó cégek adatszolgáltatási<br />

kötelezettségeiket sem teljesítik maradéktalanul. A színlelt szerződések is gyakorta előfordulnak, pl.<br />

amikor egy cég a munkavállalók egy részét kiszervezi, majd visszakölcsönzi egy újonnan alapított<br />

gazdasági társaságtól saját korábbi munkavállalóit.<br />

Többen rámutattak arra a tényre, hogy ezeket a formákat számos vállalat a többlet-juttatások<br />

elkerülésére használja. A megfelelő működéshez megfelelő bértábla és besorolási rendszer kialakítása<br />

szükséges. Ezen kívül kölcsönzésnél nem lehet érvényesíteni többek között a raktári felelősséget sem,<br />

így nem vonható felelősségre a munkavállaló, ha hiány mutatkozik a cégnél. Kényes kérdés a cafeteria<br />

alkalmazása is, hiszen ha a munkáltató csak a törzsgárdának szánja ezt a juttatást, akkor a<br />

kölcsönzött alkalmazottak kimaradnak, ami egyébként akkor lenne indokolt, ha átmenetileg<br />

alkalmazzák őket, csakhogy a gyakorlat általában nem ezt mutatja.<br />

A külföldi székhelyű munkaerő-kölcsönző cégekkel való együttműködés is kockázatos lehet, mivel a<br />

magyar munkaügyi ellenőrző szerveknek nincs hatóköre ellenőrizni a külföldi céget, hogy az adott<br />

ország jogszabályai szerint nyilván van-e tartva, illetve, hogy a dolgozó be van-e egyáltalán jelentve,<br />

így egy esetleges munkaügyi ellenőrzés során a magyarországi székhelyű kölcsönbevevő céget<br />

vonhatják felelősségre.<br />

55

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!